成品油区外销售企业培训体系建设

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用，但在新的形势下迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索，构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

拥抱新能源实现新发展

面对当前世界蓬勃发展的新能源产业革命,作为传统化石能源销售的成品油销售企业,正面临着汽车能源消费市场的"百年未有之大变局".本文重点围绕新能源汽车发展的国家规划、发展现状和发展优势,就传统的成品油销售企业应对新能源汽车的快速发展提出思考和建议.     

陕西销售零售网络发展策略研究

加油站零售网络是成品油销售企业的核心竞争力。在一个市场内,谁的加油站网络占比大,谁的市场话语权就大,谁就是这个市场的主导者。随着我国汽车销售量增速下降,受新能源汽车替代影响,成品油消费市场增速放缓,陕西成品油零售市场出现中石油、中石化、延长壳牌、社会加油站"四足鼎立"的竞争格局,企业效益严重下滑。文章通过对陕西成品油零售网络现状、发展遇到的问题及原因分析,明确了陕西销售零售网络发展策略,即在实现规模增长的同时,重点突出发展质量和效益,并提出了策略落地途径。     

以习近平经济思想为指导推动成品油销售企业高质量发展

现阶段,我国经济发展的基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。这个基本特征是我们抓经济工作必须把握的大前提、大逻辑。推动高质量发展,是习近平新时代中国特色社会主义经济思想的内在要求;推动中国石油成品油销售企业高质量发展,是中国石油贯彻落实中央决策部署、建设具有全球竞争力世界一流企业的内在需要。推动中国石油成品油销售企业高质量发展,应重点以零售为核心,查找存在的问题,在有针对性地围绕建设高质量营销网络、实施高质量营销策略、提供高质量服务、发挥市场配置资源优势、坚持党的领导等方面抓好具体工作落实。     

非油品业务健康持续发展战略研究

随着我国成品油市场的放开及新价格机制的实施,国内油品市场竞争不断加剧:客户的选择更加多样,充分挖掘加油站潜在价值,打造个性化的人车生活驿站,成为油品销售企业突出重围的战略重点。发展非油品业务,是加油站降低经营风险、增强竞争能力和实现可持续发展的重要渠道和必然选择。如何发展有自身特色的非油品业务,创新营销模式,增强竞争优势,已成为成品油销售企业不得不深入考虑的问题。     

如何保证资源紧张形势下油品市场的稳定供应

在成品油资源紧张的形势下,如何保证市场供应,履行好政治责任、社会责任和经济责任,无疑是国有成品油销售企业的一项十分艰巨的任务。2004年以来,中国石油四川销售分公司根据四川成品油市场特点,通过供应实践,摸索总结了一系列行之有效的保供策略和措施,较好地解决了资源紧张时期市场稳定供应的难题。     

加油站油非互动发展策略研究——中国石油吉林延边销售分公司创新实践

成品油销售领域日趋激烈的竞争，给中国石油成品油销售市场带来了巨大的挑战。实施交叉销售，在加油站中增加诸如购物、汽车服务、餐饮等油非互动业务，不仅是通过对现有客户扩大销售来增加利润的一个有效手段，而且还是提升企业形象、培育客户忠诚度、保障企业可持续发展的重要战略。我国实施交叉销售具有现实可行性支撑，吉林销售延边分公司油非互动发展案例表明，开发非油品业务是加油站降低经营风险、提高盈利能力和市场生存能力的必然选择，我国非油品业务的市场前景十分广阔。     

年轻干部队伍建设的几点思考

培养年轻干部是时代发展的需要，培养和造就知识创新型人才是跨世纪年轻干部队伍的关键。为此，要树立知识经济时代的新的人才观；完善学校教育培养体制；建立有利于优秀年轻干部脱颖而出的培养机制。     

国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

奋力推进新时代成品油销售 业务的高质量发展

随着时代的发展、环境的变化和国家油气体制改革指导意见的出台,油品市场、对手、客户已经或正在全面升级。新时代需要销售业务实现高质量发展,建成新时代世界一流成品油销售企业。当前,成品油销售业务正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型时期,需要采取系列举措,谋划高质量发展。本文从新时代成品油销售业务面临的发展环境、高质量发展的整体思路、高质量发展的主要举措等三个方面,分别进行了思考。     

一次有益的探索——我省六大创新举错推进“年轻干部成长工程”

为认真贯彻落实胡锦涛总书记和习近平、李源潮同志关于培养年轻干部一系列指示精神，加大年轻干部培养力度。为湖北今后一个时期科学发展、跨越式发展发现、培养和储备一批优秀人才，湖北省委决定，从2011年开始实施“年轻干部成长工程”。总的考虑是，结合今年市县乡领导班子集中换届，     

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现“综合性国际能源公司”的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。     

搭建平台创优机制畅通年轻干部成长"快车道"

多年来,中国石油西北销售公司党委坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关石油销售事业薪火相传的战略性工程,通过谋篇布局,注重系统谋划;立足长远,注重引才聚才;抓在日常,注重精准识别;唯才是举,注重大胆使用;突出实干,注重担当激励等措施,培养造就了一大批优秀年轻干部.下一步将继续抓实抓细年轻干部培养选拔工作,下大力气培育好"预备队"和"战略预备队".     

加快年轻干部培养选拔的思考

培养和选拔年轻干部,是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计,是我们党科学总结干部队伍建设和年轻干部培养工作实践作出的重要决策,体现了与时俱进的时代精神。 一、转变思想观念,形成重用年轻干部的用人导向 一是增强企业意识,树立企业的选人用人观念。企业的主要任务是创造效益。要坚持干部”四化”方针和德才兼备标准,把善经营、会管理、熟悉市场、能带队伍创效益,作为选拔干部的重要条件。二是增强市场意识、树立以市场     

成品油销售企业信息化建设的思考及建议

随着成品油零售市场放开,成品油营销信息化建设日显必要和紧迫。典型的成品油销售企业信息化建设应包括企业资源计划、物流配送系统、零售管理信息系统、客户关系管理信息系统、办公自动化系统等五个系统的建设。要按照统筹规划、分布实施的原则,坚持统一规划、统一设计、统一投资、统一管理,实现数据和系统的合理集中与规范集成,要根据需求和资源条件,先易后难,优选项目,试点先行,推动信息化健康有序地发展。     

大数据整合提高成品油销售企业绩效研究

在国家加快推进大数据战略背景下,成品油销售企业需要发挥信息化优势,利用数据技术整合数据资产助推营销策略,提升自身竞争实力,以提高成品油销售量,为客户提供更加优质的客户服务,进而达到提高企业绩效的目的。中国石油山东销售公司通过搭建大数据平台、客户服务体系、提供智能营销工具等措施提升管理精细化、智能化水平,推进"人·车·生活"圈建设,提升了成品油销售企业的竞争力与营销水平。     

打造一流的专业化成品油零售队伍

经过持续重组改制的成品油销售企业,销售业务和销售网络得到快速发展和扩张。然而,伴随着企业的发展,一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来。整合组织架构,实施扁平化和大片区管理;优化销售网络,转变营业模式,提升加油站创效能力;加快信息化建设,推行自助加油服务,’降低用工成本;提高技能水平,清理规范用工,打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施。     

八年修行演绎一座荒废油站的漫漫重生路

在成品油销售企业，加油站是基石，是保障，是创利增效的关键。唯有不断追求服务品质、创新营销理念、强化团队建设，才能促使加油站进发出勃勃生机，实现量效齐增，夯实销售企业快速腾飞的根基。     

宁夏销售打造质量效益型销售企业解析

宁夏销售在成品油市场需求低迷、竞争激烈的困境中,持续打造质量效益型销售企业,培育企业核心竞争力,精算每笔销售账,提升运营效率,并严控每个费用点,使公司今年一季度顺利实现扭亏增盈。     

四个维度锤炼“朴诚勇毅”精神

国企年轻党员干部加强党性修养,增强党性原则,是国有企业对年轻干部培养的重要内容,也是年轻干部坚定党的信念的重要途径。9月8日至24日,省属高校和企业年轻干部党性教育专题培训班在湖北红安干部学院举行。通过此次学习和切身体会,学员总结出了从四个维度锤炼“朴、诚、勇、毅”精神的党性修养方法和途径。