创新党建工作思路抓好企业发展要务

近几年来,福建省烟草专卖局(公司)党组十分重视党建工作的创新,注意探索新形势下加强企业党建工作的新思路,高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的各项方针政策,紧密结合本地区和烟草行业的实际,把谋求增效发展作为第一要务,加强和改进党的建设和思想政治工作,加强领导班子及管理人员队伍和员工队伍建设,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,保证了员工队伍的稳定和整体素质的提高,在省直机关连续三届被评为创建“党建工作先进单位”。同时,企业的党建工作创先活动,还全面推动…     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才竞争的关键在于提高企业员工的整体素质。技能操作人才是企业员工队伍的核心与骨干,在加快产业升级、提高企业核心竞争力、推动技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的作用。胜利油田主体专业仍有大量的员工属于中级工以下职业技能等级,与油田转型升级发展的形势任务需要还有一定差距。青年技能人才高级培训项目是为加快优秀青年技能人才的培养步伐,壮大高技能人才队伍规模,探索建立有效的青年技能人才快速成长路径的有益尝试。     

建设一支高素质的操作员工队伍

企业操作员工队伍是企业生产指令的直接执行者和基本组织者,是企业文化的直接展示者和企业发展的中坚力量。如何建设一支高素质的操作员工队伍,强化在油田的服务能力及企业产业接替、战略延续能力,实现企业规模和实际运营质量的同步提升,是当前企业员工队伍建设的首要任务。只有通过加强培训、完善激励、评价、选拔机制等一系列措施,才能建立一支高素质的企业员工队伍。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

怎样提高石油工人的整体素质

石油工人整体素质的高低将会直接决定油田的生存和发展。随着生产的发展、科技的进步,许多繁重、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代,生产一线工人的知识技术水平已不适应职业和岗位的要求,提高工人素质是石油企业新形势新任务的客观要求。企业要快速健康发展,必须加强高技能人才培养,提高工人队伍整体素质,造就和培养一批高素质的工人队伍,为企业的长远发展打好人才资源基础。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

加强思想政治工作创新和谐队伍建设——采油企业以提升员工正能量为目标的和谐队伍创新管理探析

一支和谐的队伍对于激发员工的工作热情和创造活力,促进企业快速发展,有着极为重要的现实意义。长庆油田分公司第三采油厂(以下简称采油三厂)面对新形势、新目标、新挑战,在构建思想政治工作体系的基础上,采取差异化的工作方式,把思想政治工作这条生命线和企业管理这条生产线搓成一股绳,满足员工的需求,维护员工的利益,确保员工队伍和谐稳定,促进企业持续健康发展。     

倡导经营管理新思维加强企业文化建设

企业文化是提高企业整体素质和发展能力的重要因素,加强企业文化建设,必须充实和丰富企业文化的内涵,必须重视提高员工的技能素质,必须重视企业管理者自身素质的完善和提高.     

抓好企业职教工作提高员工整体素质

提高员工整体素质,必须高度重视,做到三个结合,引进竞争机制,把企业办成职工教育的大学校,以此来促进企业的稳定发展.     

国有企业党务工作人员队伍建设存在问题及解决对策

大力加强国有企业党务工作人员队伍建设，提高国有企业党务工作人员队伍整体素质，是加强国有企业党的先进性建设和执政能力建设，做好国有企业党务工作的重要基础和关键。企业应高度重视国有企业党务工作人员队伍建设，努力建设一支与新形势发展相适应的高素质的国有企业党务工作人员队伍，进一步创新企业党务干部队伍建设的新思路、新方法，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。     

浅析国有企业员工培训的创新管理

在经济全球化的背景下,国内企业跟国际接轨是大势所趋,是国家的主体战略。作为国有企业,应该更加认识到企业发展的关键要素在于企业员工的整体素质,对企业员工进行科学的培训才可以促进企业更加高效健康的发展。但是,目前我国不少国有企业的员工培训都或多或少的存在问题,在培训的理念以及形式上都需要创新改革。本文针对国有企业员工培训存在的问题进行论述,并提出一些创新举措。     

坚持以人为本加强员工队伍建设

员工是企业最主要的组成部分，是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实，发展难题要靠员工来破解，发展目标要靠员工来推动。以创新的思维和科学发展观为指导，加强员工队伍建设，应是企业领导者最优先考虑和研究的重大问题。要坚持以人为本，实施人才强企战略，尊重员工的主体意识，着力提高员工的忠诚度和归属感，创新用人制度，构造有效的激励与约束机制。     

激发油田青年员工创新热情

拥有一支充满激情、富有创新意识、不断为企业创造效益的优秀员工队伍,对于促进石油企业的持续稳定发展有着重要作用。充分发挥青年员工在改革和建设中的主力军作用,是共青团服务于企业中心工作、积极开展创新创效活动的有效途径。要规范创新平台,奠定创新创效的坚实基础;要培育创新文化,提升员工队伍整体创新能力;要树立创新典型,为引导员工创新创效起到示范性作用。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

打造学习型企业 推进企业又快又好发展

华恒公司以创建学习型企业为切入点,以培育创新型团队、智能型班组、知识型员工为载体,全力打造高素质员工队伍,以学习力来提升企业的创新力,进而增强企业的发展力,为企业的生产经营和改革发展提供强大的智力支持和动力保证。     

改制企业职工队伍建设刍议

做好改制企业职工队伍建设 ,必须始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针 ,立足于企业的发展 ,站在职工群众的立场思考问题 ,积极做好职工思想教育工作 ,不断提高职工队伍的整体素质。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

企业思想政治工作中的人文关怀和心理疏导——以胜利油田地质录井公司为例

加强人文关怀和心理疏导,对企业可持续发展和员工队伍和谐成长具有重要而积极的作用。中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司把心理学有效导入思想政治工作中,遵循基本规律,探索"心力"模式,在统一主流价值、普及心理学知识、加强阵地建设、进驻生产一线、保证队伍和谐、促进员工成长六个方面展开了实践,实现对员工群众身心健康一体化的管理和服务,建立具有石油企业特色的人文关怀模式,构建和谐氛围,帮助员工成长,助推企业发展。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。