领导者要提升自己的“人气“指数

所谓"人气",就是一个人在社会群体中的威望.领导者的"人气",就是领导者受下属关注、欢迎的程度,是领导者的专业技能、管理艺术、品行操守和个人魅力的综合体现.领导者"人气"指数高,领导工作就能顺利开展,因此领导者必须提升自己的"人气"指数.     

追求什么样的身份

正时下,不少人都很在意"身份",特别是有些担负一官半职的领导者,更是把身份看得很重。在他们看来,身份就是地位,身份就是权威,身份就是面子,身份就是荣耀,身份就是价值的体现……在有意和无意之间,身份成了一些领导者的"商标"和"品牌",而刻意和彰显身份,则成了某些领导者脱离群众、铺张浪费的一大病症。     

“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

领导者和管理者的区别

领导者和管理者有共同点,又有明显不同。从实践角度看,领导者的角色定位是"帅",是"将将"者。概括说就是管战略的,必须管方向、管全局、管整体,既管当前又管未来,高瞻远瞩,深谋远虑。而管理者的角色定位是"将",是"将兵"者。概括说是实施战略的,必须管     

领导者要“善听”

"善听",就是要善于听取各方面的意见,它是领导者的基本功之一。做到"善听",主要方法是"三辨":一辨动机。就是要辨别说话人或汇报人的动机。一个有头脑的领导者,要审慎地辨别,远小人,近贤人,努力认清搬弄是非的人的动机。有些人常到领导者     

如何调动员工的工作动力

组织的目标是吸引人才的强磁场,领导者的主要任务之一就是不断地向员工提出目标,凝聚人气,使组织顺利成长。     

领导工作中的“方圆”艺术

领导工作中的"方",是指原则性、权威性等刚性因素,不容轻易变通;"圆"是指灵活性、技巧性等柔性因素,具有一定的伸缩性.在领导工作中,如果过于求"方",则有"迂腐"之嫌,也会在一定程度上疏离群众;而过于求"圆",则有"圆滑"之嫌,也可能使工作活动脱离正确的方向.领导者只有把"方"和"圆"有机结合起来,把原则性和灵活性有机结合起来,即做到"方中有圆、圆中有方",才能提高领导工作的效率和水平.     

“宰相肚里能行船“对领导工作有哪些启示?

试题:俗话说"宰相肚里能行船".这句话对领导工作有什么启示? 出题思路: 所谓"能行船",是比喻"宰相"胸怀宽广,气量宏大.这是领导者必备的一个重要素质.反之,领导者如果心胸狭隘,是很难团结人并做好领导工作的.     

中国梦:呼唤核心能力——对话“领导者核心能力理论”创立者周新民

精彩导读"建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍"是党的十八大提出的新要求。政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力是领导者核心能力。未来国际竞争实际就是核心能力竞争,更是领导者核心能力竞争。执政骨干队伍是实现中国梦的中流砥柱。抓住了执政骨干的核心能力,就等于抓住了治国理政的根本。如果把中国梦看成是一个"靶标",那么"靶标"的中心就是领导者核心能力。     

周恩来的"加减乘除"

所谓"加减乘除",就是算经济账.周恩来历来重视算账,擅长"加减乘除",是这方面的典范.他曾说,国家大,这个家不好当,领导者必须注意算账.     

领导者之“五需”

领导者,群众之首也,必须具备与众不同的素质、非同一般的才干。最重要的是具有"五需"。理论上需要清醒。理论是开启智慧的"钥匙",是祛除愚昧的"利剑"。没有理论上的清醒,就难以有政治上的成熟。领导者执政能力高低都是以理论底蕴厚薄为前提的。唯有不断的学习、不断的积累、不断的升华,才能站在认知世界、改造世界的制高点。     

以『微党课』推动主题教育深入开展

2019年11月27日,湖南省长沙市寒潮侵袭。但这一天,位于麓山南路932号的中南大学中南讲堂内却暖流涌动。11组来自不同专业领域的"讲师",用一个个发生在自己身边的"中南故事",为现场800余名师生带来了一场"思想盛宴"。这场"人气爆棚"的师生"微党课"宣讲活动,是中南大学"不忘初心、牢记使命"主题教育深入开展的一个缩影。     

现代领导的"人才观"

古今创业者之所以能"运筹帷幄之中,决胜千里之外",除了主见好、会决策外,就是善用人.用人"失当",往往造成事业上的失误;知人善任,才能使我们的事业永远立于不败之地.领导者识人,首先要透过表象,看清本质,忌以言貌取才.战国时期的赵孝成王,重用了夸夸其谈的赵括,误了战事.一个人的言辞容貌并不能反映其真才实学.有的人本无多少真才实学,但说起话来口若悬河,辩起论来巧舌如簧,喊的尽是豪言壮语,虽然只会"纸上谈兵",成不了大事,却因他能在领导者面前"引颈长鸣"而得以重用;有的人任劳任怨,忠心耿耿,不为名,不图利,虽有"文韬武略",但往往因大智若愚而不能引起领导者的注意.作为领导者,一定不能"或以言少为不足,或以瑰姿为匹伟,或以直露为虚华,或以巧饰为真实".要"识才于未遇之际,拔才于卑微之时";     

自律：从政道德信念调控的核心

从政道德要求领导者"为政以德",以从政道德约束规范权力行为.高尚的从政道德人格是靠严格的从政道德自律来实现的.在这里,我们所说的自律主要包括领导者自我控制、自我监督、自我完善.它既是从政道德信念调控的深入,同时也是从政道德信念调控的核心.     

党政“一把手“应具有的思维能力

与非领导者相比,领导者特别是党政"一把手",其思维能力的强弱,直接关系到所辖地方或单位的全局工作的成败,因而更加需要加强思维能力的培养和锻炼,使之与自己纵观和驾驭全局的职责要求相适应.从实际情况看,"一把手"主要应具备以下几种思维能力:     

吃透“上情” 摸准“下情”——谈如何创造性开展工作

一个地区、一个单位的工作能否搞好,关键在于领导,而领导者的决策是否正确、思维有无创意、工作能否创新,则是这一关键的关键。领导干部创造性地开展工作,是我们党的一贯要求,也是适应计划经济体制向市场经济体制转变的需要,是改变计划经济体制中一切从计划中来到计划中去的"大一统"领导方式,确立市场经济体制中准确、灵活、自主决策的需要。富有创造性是新时期领导者开展工作的基本要求,是保证各项工作顺利进行和取得事半功倍效果的必要条件。要做到这一点,关键在于吃透"上情",摸准"下情",并善于实现二者的有机结合。     

班子“一把手”如何增强自己的人格魅力

领导者的人格魅力,是位于领导者权力影响力之外的,能让下属和群众敬佩、信服的一种自然征服力,是领导者为官立业的根本.从一定意义上讲,"领导"就是领导者人格魅力在管理过程中的作用,是领导工作成败的关键所在.追踪古今中外政治家的从政轨迹,我们不难发现,仅靠权力树立起来的威严不是长久的,只有靠人格魅力树立起来的威信才是永恒的.在人民当家作主的社会主义国家里,作为人民公仆的领导干部尤其是"一把手",要紧贴党的执政理念,加强自身的人格修养,增强自己的人格魅力,这对于领导改革开放和社会主义现代化建设有着十分重要的意义."一把手"提高人格修养增强自己的人格魅力,具体来讲,要做到以下四点.     

企业领导者该如何“推卸责任”

正"推卸责任"的关键是知道把责任推卸给谁,以及做好公司的"组织建设",设计出合理的制度和流程,建立良好的合作文化。我的上一篇文章"企业领导者要不断‘推卸责任'"发出后,不少作为企业领导者的朋友说,这个道理他们其实是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任"推卸"不了,还会引起公司的混乱。一个企业领导者给我讲了他自己的故事:他五十出头,公司已经做了20年了,感觉什么都按部就班了,     

在“戒慎恐惧”中弘扬优良作风

"戒慎恐惧",语出《礼记"》戒慎乎其所不睹,恐惧乎其所不闻",是儒家倡导的修身处世理念,要求个人时时处处审慎检省。作风是人们在思想、工作和生活中表现出来的行为或态度,渗透和体现于为人做事的方方面面。1943年,周恩来在中共南方局所作《怎样做一个好的领导者》报告中,就明确要求广大干部"要戒慎恐惧地工作"。当前,贯彻中央和军委改进作风的规定要求,