通过效能监察促进企业管理实践

通过效能监察可以较好地解决影响企业管理的一些突出问题：一可以解决执行力不够,有法不依,有章不循等问题;二可以解决管理不完善,制度存在漏洞,职责不明确等问题;三可以解决损害公司利益,影响企业发展,以及不注重降本增效和节约挖潜,致使“效益流失”的问题;四可以解决个别管理人员作风不扎实,工作不深入,以及失职渎职,以权谋私,造成国有资产流失的问题;五可以解决影响企业发展的安全、环境、稳定等敏感性问题。     

全面提升效能监察效能促进企业依法依规管理

开展好前期准备工作是提升监察效能的前提条件,组织好项目检查工作是提升监察效能的必要条件,落实好后期整改工作是提升监察效能的关键条件。效能监察工作必须紧紧围绕企业的中心工作开展,必须从实际出发明确选题立项的着眼点、展开工作的着力点和提高效能的落脚点。只有这样,效能监察工作才能成为建立与社会主义市场经济体制相适应,惩治和预防腐败体系中的重要环节。     

效能监察与国有企业管理

国有企业控制着国民经济的命脉,关系国计民生。效能监察作为国有企业管理系统的监督环节,与企业管理有着密切的联系,对促进国有企业管理有着重要的影响。效能监察是国有企业强化内部管理,提高经济效益的有效措施,是纪检监察部门为经济建设服务的有效途径。要抓好这项工作,就必须根据国有企业管理的新特点,积极探索效能监察工作的新路子,在体制、制度、内容、方法上不断创新、调整,以适应现代国有企业管理的要求。     

浅谈企业效能监察的地位与作用

开展企业效能监察有利于现代企业制度的建立和完善 ,有利于企业正确决策 ,有利于加强企业管理 ,有利于企业领导班子建设和干部队伍素质的全面提高。要发挥好企业效能监察的监督作用、保证作用和促进作用 ,推动企业党风廉政建设的健康发展。     

关于企业效能监察工作的思考

本文对企业效能监察工作的规律、地位进行了探讨。     

贯彻效能监察工作指南深化效能监察工作

长庆油田分公司在实际工作中用《效能监察工作指南》规范效能监察工作。建立机制是落实工作指南的有力保证,突出解剖是落实工作指南的关键所在,培育典型是落实工作指南的有效途径。     

创新思路 融入管理 深入推进效能监察

随着国有企业以科学发展观为指导的新一轮产业布局和结构的调整,效能监察又迎来新的机遇和挑战。效能监察要适应企业新的发展,就必须不断创新工作思路。在立项思路、工作领域、实施工作、效能监察管理方面要进行创新。效能监察要融入企业管理,深入认识和把握其特点和规律,在促进国有企业科学发展中创新和发展。     

对石化企业投资项目管理效能监察的探讨

石化企业投资项目管理效能监察体系建立主要包括三个机制一个保障,即:前馈控制机制——选项立项,突出重点,严把立项关;过程控制机制——组织协调各方关系,加强项目审计;反馈机制——明确评价的内容,引入科学的考评方法,综合评价和计算效能指标;基本的制度保障——建立健全各项规章制度,及时堵塞管理漏洞。效能监察中的关键问题在于:一是如何做好前馈控制;二是搞好投资项目预算的执行审计等专业监督和廉政教育;三是科学评价经营管理者的业绩;四是充分发挥企业效能监察的政策优势和惩戒职能。     

企业效能监察的内涵

效能监察在近20年的发展中成果丰硕,问题不容忽视。产生问题的主要原因之一是对效能监察的本质内涵认识不清。正确理解效能监察概念的内涵,准确把握效能监察的本质属性,对于效能监察工作实践有着重要影响。     

多措并举 推进企业效能监察

企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,提高企业效能的综合性管理监控工作。中国石化云南石油分公司在效能监察管理实践中,结合实际,大胆创新,积极开展油品损耗专项效能监察,取得了明显成效。     

发挥效能监察作用提升企业经营管理水平

效能监察是建立健全惩治和预防腐败体系的重要途径和有力抓手,是强化监督制约机制、提高管理效能、完善规章制度、促进企业管理人员廉洁从业、保证政令畅通的重要手段.有效发挥其作用,是摆在企业面前的一项迫切任务.     

对规范企业效能监察工作的几点思考

规范、高效的效能监察工作能够促进企业发展,解决企业在改革发展中的矛盾和问题。当前,企业效能监察工作存在诸多问题,没有充分实现其再管理、再监督的职能。为此,企业必须规范内部工作运行机制,规范效能监察工作规程,更好地发挥效能监察的监督服务作用。     

深化企业效能监察长效机制建设

建立效能监察长效机制,应从五个领域着力：一是健全宣传教育机制,在提高效能监察意识上精策划;二是完善组织保障机制,在发挥整体合力上动脑筋;三是规范工作运行机制,在彰显成果效应上下功夫;四是强化监督制约机制,在提升执行能力上重举措;五是深化考核评价机制,在形成创效合力上亮实招。     

“四点一线”筑牢效能监察“防火墙”——提升企业效能监察工作的有效途径和方法

效能监察是企业管理的重要部分,是强化企业管理、促进廉政建设、推动企业发展的有效手段,在企业管理中直接影响着实现企业内部管理的效率、效果、效益。在新形势下,要按照企业的客观实际,围绕原油生产中心这条主线,选准效能监察第一要素＂人＂这个切入点,抓住机制建设的关键点,把握过程管理的延伸点,重视监督防范的落脚点,探索并采用高效的工作方法,才能使效能监察工作产生更长远、更实际的影响,助推企业管理上新水平。     

效能监察与源头治理

国有企业效能监察是促进国有企业强化管理的重要手段,是国有企业实现自我约束、良性发展的有效途径,是从源头上治理腐败,减少反腐败的成本,使反腐败工作更加主动、更有成效的一条切实可行的途径。我们要坚持把效能监察作为国有企业反腐倡廉的三项重点工作之一,摆到国有企业党风廉政建设的重要位置。     

效能监察在企业管理中的定位和发展方向研究(摘要)

<正>效能监察在企业的实践已经走过十七年的历程(1991—2007年),在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用,得到了各级领导的重视和支持。但是当我们用科学的态度去研究这项工作的时候,却发现人们对效能监察的认识并不统一,效能监察理论还很不成熟,在具体实施过程中还有许多值得认真研究的问题。问题的症结在于,企业效能监察被锁定在一个狭隘的思路和领域内,没有对其基础理论     

对公安机关开展效能监察工作的思考

效能监察是新形势下改善公安管理、转变工作作风、树立公安队伍新形象的一项重大举措,开展效能监察势在必行。开展效能监察工作应抓好以下环节:抓教育,提高各级领导干部和全体民警的思想认识;抓班子,组建起强有力的工作机构;抓调研,探索符合公安实际的新路子;抓规范,注重细化分级管理;抓落实,坚持监督检查。在效能监察工作中应做到注意发挥整体作用、正确把握政策界限、严格进行考核、全面推广效能监察成功的经验和做法。     

服务工作大局强化效能监察

南章县板桥镇纪委围绕“提高政府执行力，加强政府目标管理”这一工作大局，推行“四专”问责制，强化效能管理，取得良好效果。     

国有企业效能监察的演进与新环境分析

国有企业效能监察的演进经历了一个过程,形成自己的主要职责、特点和体系。至今,国有企业效能监察已经到了一个新的发展阶段。今后,在新形势下,企业效能监察工作需要适应新的环境,从而进一步创新发展,以明确前进的方向。