企业文化建设创新的思考与认识

如何加强企业文化创新，培育优秀企业文化发展，是提升企业竞争力的无形资产和力量。所以说，企业文化建设创新要与政治思想工作共同发展，理顺企业文化建设创新与管理机制的关系；企业文化建设创新应与创建学习型组织相结合，把对企业文化建设理论和实践的研究作为企业文化建设的基础和前提来把握。     

浅析如何加强和推进企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。加强和推进企业文化建设应遵循以下原则:解放思想、思路创新;注重结合、管理创新;激发活力、方法创新;提升水平、组织创新;参与的群体性等原则。加强和推进企业文化建设应从三个方面健全企业文化建设的主要内容:健全企业的精神文化、制度文化和物质文化,加强和推进企业文化"落地"工作。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

石油工程建设施工企业基层党建工作创新

基层党组织是石油工程建设施工企业党组织的基础。加强基层队和项目部党建工作，这既是施工企业党组织自身建设的需要，又是建筑施工企业自身发展的需要。当前，石油工程建设施工企业基层党建工作既有来自企业自身的困难，也有来自社会经济发展中面临的挑战，还有党建工作自身的难题。解决这些问题，必须对企业基层党建工作进行创新，要掌握基层党建工作创新的原则，探索行之有效的创新途径，还要加强基层党务工作者的自身建设。     

论非公有制企业思想政治工作的创新

创新非公有制企业的思想政治工作是发展社会主义先进生产力、完善社会主义市场经济体制的需要,是发扬我党优良传统、改变非公有制企业思想政治工作现状的需要,是提升非公有制企业市场竞争能力、加快非公有制企业发展的需要。非公有制企业思想政治工作创新的内容主要包括目标创新、内容创新、方法创新和机制创新等方面。非公有制企业思想政治工作创新要以强化服务、加强企业文化建设、依托党群团体组织作为创新的路径选择。     

创新企业思想政治工作

创新思想政治工作是企业适应全球化趋势的要求，是推动企业改革发展的动力，是提升企业核心竞争力的保证，是企业改革和发展的生命线。新时期的思想政治工作可以在思想观念、工作方式、机制上寻求创新。     

以企业文化为切入点 创新思想政治工作

以企业文化为切入点,把思想政治工作的传统优势和企业文化建设有机结合起来,是一条加强和改进思想政治工作的创新举措。企业文化与思想政治工作相结合,是解决思想政治工作矛盾的迫切需要,是创新思想政治工作方法的实践载体,是提升思想政治工作效果的良好保证。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

浅议如何做好新时期企业思想宣传工作

新时期企业思想宣传工作,首先应加强宣传引导,营造良好的企业思想文化氛围;其次要着眼发展需要,不断改善和创新思想政治宣传工作的内容和方式;再次是明确目标、落实责任,构建思想政治宣传工作保障体系;最后应加强思想宣传队伍建设,全面提升宣传和思想政治工作水平。     

加强企业文化建设 促进思想政治工作创新

以企业文化为切入点,把思想政治工作的传统优势和企业文化建设结合起来,是加强和改进思想政治工作的创新举措。企业文化与思想政治工作相结合,是解决思想政治工作矛盾的需要,是创新思想政治工作方法的实践载体,是提升思想政治工作效果的重要保证。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

创新管理打造莱钢新品牌

创新管理，突出精细化管理；加强员工素质提升，打造精品团队；通过系统思考，持续创新，打造新品牌，才能保持企业的长足发展。     

关于提升企业领导力的思考

进入新的世纪以来．企业管理的重心从过去的“以物为中心”转向“以人为中心”的现代化管理。提升企业领导力，不仅是加强企业文化建设的需要，而且是企业经营发展的需要。提升企业领导力，是提高企业执行力及竞争力的根本所在。     

关于加强和创新企业基层党建工作的探索与思考——以广西建工集团第五公司南北分公司为例

加强和创新基层党组织自身建设，要始终坚持党要管党、从严治党方针，坚持以科学发展观为指导，把抓好班子、带队伍作为党建工作的着力点和出发点，加强企业文化和精神文明建设，增强企业基层思想政治工作生命力和软实力。     

国有企业文化发展模式的思考

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一种独特的企业管理模式。当前，要搞好企业文化建设，必须要加强对企业文化的研究，以坚实的企业文化理论创新来促进企业文化的时间创新。还要处理好企业文化与社会文化的关系，注重研究环境变化对企业文化发展的重要影响。     

石油企业基层党建存在的问题及对策

石油企业基层党组织在推动企业发展中发挥了重要作用,但也存在着一定的问题和不足。要进一步加强和改进基层党组织在推动企业科学发展、创新发展、和谐发展中的作用,必须健全党内激励、关怀机制,关注党员实际需求,有效激发党员内动力;丰富形式、创新载体,为党员畅通言路和发挥先锋作用开辟空间、提供舞台;有效提升党支部书记的工作方式方法;进一步强化党员队伍建设,努力提高发展党员的质量。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

关于提升西北油田培训工作水平的建议

随着“油公司”模式的不断深化，西北油田正处于加快发展的重要机遇期和关键时期，同时又面临新区优质规模资源接替、高层次复合型人才紧缺、年轻员工业务水平和素质能力亟待提升等诸多的困难和挑战。要提升发展质量和效益，只有走高效勘探开发之路，坚持“人才是企业第一资源”的战略，转变观念、提升素质，扎实推进人才成长通道建设，进一步加强系统培训、高效培训、深度培训，全面提高培训工作的整体水平，加快培养造就一支具有创新力、战斗力、发展力的高素质、复合型“三支人才”队伍。     

中国大型企业竞争优势的国际比较研究

对中国大型企业竞争优势进行国际比较，可为明优势、找差距、促发展提供可参考的努力方向。总体经营状况、高端要素控制和跨国经营能力三个方面的国际比较研究显示：中国大型企业总体规模优势明显，且优势主要集中在传统制造业、能源、金融领域，在技术与资本密集型行业领域呈现出对发达国家大型企业的追赶态势；中国大型企业拥有的品牌数量增加，品牌的世界影响力也在扩大，企业技术与创新能力在增强，对高端要素的控制有所加强；企业跨国经营能力稳步提升，但中国大型企业在跨国经营中依然面临诸多挑战。面对复杂多变的国际经济环境，中国大型企业要提高对国际经济规则与惯例的认知水平，提升抗风险能力，聚焦创新，积极培育高端要素，培育跨国经营复合型人才，进一步提升国际竞争优势，力争涌现更多的世界一流企业。     

以人为本与推进和谐文化建设

党的十八大报告要求，要扎实推进社会主义文化强国建设。要加强和谐文化建设，就要以建设和谐企业、和谐社区为宗旨，在不断加大硬件设施上投入力度的同时，倡导创新理念，在打造安全文化，创新意识、社区环境和和谐氛围上下功夫，进而将企业建成和谐、欢乐、文明的大家庭。