下基层检查要做到“三入”

<正>年末,是各级工会领导纷纷下基层进行工作检查的时候。本来下基层检查是促进基层工作的有力手段,但有些工会领导总跳不出文山会海,跳不出检查时翻一翻台账资料了事的怪圈。这样一来,每到检查的时候,基层单位总是要集中精力应付检查,笔者认为,各级工会领导检查工作要做到深入、情入、心入。深入,就是工会领导干部要放下架子,多一些与职工群众的交流,少一些纸上谈兵,深入职工群众中去,倾听职工群众的心声,了解和掌握第一手资料,作为上级     

“慎独”更要“慎众”

笔者在日常工作中观察到，上级机关的同志下基层检查工作，通常有两种走法：一种是跟人走，即跟着被检查单位的领导走；另一种是“跟我走”，就是让接受检查单位的领导跟着自己走，我想到哪里看就到哪里看。     

说说“问题”

领导干部每天都会遇到各种各样的问题。从某种意义上讲,领导就是解决问题,解决不好问题就当不好领导。辩证认识问题、正确对待问题、及时解决问题,是做好领导工作的重中之重。问题是努力的方向。毛泽东同志在1919年曾专门起草了一个《问题研究会章程》,列举出当     

集体决策中的“从众”心理及矫正

领导工作千头万绪，如果不管什么工作都要“领导挂帅”、“事必躬亲”．对具体的工作管得太碎太细，甚至越俎代疱，就会既加大了负荷，使自己陷入琐碎的事务之中，“大事议不透，小事议不完”，无力高屋建瓴，统筹全局，还束缚了职能部门的手脚，甚至助长了下属的依赖思想随着改革开放的深     

“亲自”多了未必好

"亲自到会"、"亲自调研"、"亲自检查工作"、"亲自深入一线""亲自"二字常被用来形容领导干部的务实之举。在转变作风中,我认为有必要对"亲自"泛滥现象进行一下反思和校正。"亲自"被滥用主要有三个方面:一是不用参加的会、不该讲的话、不必写的文,领导"亲自"参与,反而显得工作没有重点;二是许多原本就该领导亲力亲为的事情,加上"亲自"未免显得小题     

“望闻问切”:一名军分区政委的务实作风

2014年3月下旬,新疆阿勒泰军分区政委申峰下部队检查工作,不打招呼、不要陪同,一个人在营区里“转悠”起来。他推门就进,见人就问,了解到不少真实情况。     

领导干部要把好“亲自”关

当下,“亲自”一词似乎与领导干部联系非常紧密,在赞美某一领导干部时,往往会举出事例说其“亲自”协调解决群众困难,“亲自”到基层一线调研指导工作,等等;而在揭露领导干部中的反面典型时,也会时常用到“亲自”一词,诸如“亲自”干预某地块的招投标,从中收受好处,“亲自”向有关部门打招呼,为子女经商办企业提供方便,等等。     

多听“杂音”好作曲

所谓"杂音"是指来自不同方面的声音.古人云:"兼听则明,偏信则暗",就是警示人们遇事要多听不同意见,甚至反面意见,这样可以避免或减少失误.     

表态的“艺术”

表态,可以是口头的,也可以是书面的,只是这种表态只有真实表明自己的态度,别人才能据此判断他的意见和取向。但在不少时候,一些人的表态,尤其是领导者的表态,不能保证其所表之态系发自肺腑,真实无虚,成为虚无飘渺的“艺术”。     

年终检查“临阵磨枪”要不得

<正>近日,到基层单位走访调研,发现好多办公室都忙得"热火朝天",准备迎接年底的检查评比。仔细观察,有的忙着造表格,有的忙着搜集材料,有的忙着写总结,更有甚者,忙着编造考勤签到表,如此场景,不禁让人怀疑年终考核考的是什么?这种"临阵磨枪"的做法,真的能"不快也光"吗?年终考核主要是对各单位一年来的工作成效进行评估,其本意是调动干部工作积极性,推动工作有效开展。但一些基层单位却"歪嘴和尚,念歪了经",觉得     

“领导太少”与“会议太多”

在办公室工作的时间一长，不时听到担负着为领导安排活动的办公室同志“领导太少”的感叹。细细思之，“领导太少了”实际上正是因为“会议太多”。     

“领导太少”与“会议太多”

在办公室工作的时间一长，不时听到担负着为领导安排活动的办公室同志“领导太少”的感叹。细细思之，“领导太少了”实际上正是因为“会议太多”。     

新官“三忌”

作为一名新任领导干部，应当忌讳三件事：一是“新官上任三把火”，二是“一朝天子一朝臣”，三是“一个将军一个令”。当然，即便是长期从事领导工作的同志，也应当做到上述“三忌”。     

新官“三忌”

作为一名新任领导干部，应当忌讳三件事：一是“新官上任三把火”，二是“一朝天子一朝臣”，三是“一个将军一个令”。当然，即便是长期从事领导工作的同志，也应当做到上述“三忌”。     

“不打招呼下基层”值得提倡

从媒体上经常会看到,一些领导同志到各基层熟悉了解情况,轻车简从,不打招呼,不安排时间,也不让人陪同。笔者认为,不打招呼下基层,是个好办法。一是解难题。制约地方发展的关键在干部。不打招呼下基层,可以发现基层干部在干什么、想什么、在哪里,一目了然,是真实的,是原汁原味的。有的地方工作起色不大,其原因多种多样,     

检查不该预约

岁末年初,又是检查工作时。现在检查工作开始前,大多是先成立领导小组,随后层层发文,规定内容和检查日程。方法和步骤也是先让各单位自查,然后单位与单位之间互查,最后上级抽查,这无疑已经成为一种预约式检查,提前通知了被检查单位。有的单位以检查为契机,有针对性地拾遗补缺,扎扎实实抓整改,收到了良好的效果。但少数单     

向“炒栗子”学习

中国历史上有位辽圣宗,是辽国的一代明君。一次,他在巡视时发现一个叫萧朴的臣下把自己的领地治理得非常好,就问其施政经验。萧朴非常谦恭地说:“我哪里有什么经验啊!臣到这里之后,只不过学会了炒毛粟子。臣刚来的时候,发现这里盛产毛栗子,却在同一个锅里炒,这样就出现了一个问题: 小的炒熟了,大的还生着;而当大的炒熟的时候,小的又糊了。后来臣就把大     

过好人生每一个“节点”

＂洁不洁,看过节。＂能否保持清白人生,每个节点都是关键。＂五一＂节前夕,中央纪委要求各地深化中央八项规定精神,持之以恒纠治＂四风＂,狠抓＂五一＂等重要节点。这既是对领导干部的一种要求,也是对领导干部免受＂四风＂侵染的再次提醒。为强化重要节点的监督检查,坚决纠正和查处顶风违纪问题,     

什么叫“好”？

我们可以数落背后说人的种种不是，但却无法杜绝背后说人的现象。上下数千年，纵横几万里，古今中外，芸芸众生，“哪个人前不说人，哪个背后无人说”？