关于高校后勤社会化的思考

高校后勤改革的方向是社会化,而在向这一方向前进的过程中,发展后勤产业则是重要的途径。高校后勤办只有在尽快实现产业化的前提下,才有可能适应社会化目标的需要。     

试论非法人团体的意义及法律特征

我国在制定民法的过程中,针对第三民事主体如何加以规定在理论上存在争议。本文阐述了作为第三民事主体的非法人团体的意义及法律特征。     

试论非法人团体的意义及法律特征

我国在制定民法的过程中,针对第三民事主体如何加以规定在理论上存在争议.本文阐述了作为第三民事主体的非法人团体的意义及法律特征.     

高校二级学院绩效管理体系思考

随着高校管理体系的不断改革和发展,目前大部分高校都采取管理权限下放的方式来进行。这样一来,二级学院就有了越来越多的自主权,这非常有利于高校管理体制的改革和进步。然而,二级学院管理体制下也有新的问题值得我们注意,我们要解决好这些问题才能使得二级学院管理体制的效果得到充分的发挥。比如,高校二级学院绩效管理就是我们需要解决的问题。就本人的一些相关经验,谈谈对二级学院绩效管理体系的一些看法,与大家共同进行交流。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

高等学校后勤工作是一项基础性和保障性工作,是高等教育不可缺少的组成部分.高校后勤社会化改革要打破高校后勤"小而全"封闭式自我服务的旧格局,转向资源共享,优势互补,校际联合的社会化新格局.实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研、提高教育质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务,使有限的教育经费真正使用到教学和科研上去.     

高校后勤职工职业道德建设探析

高校后勤职工队伍道德素质的高低,直接或间接影响到师生员工的工作、学习等方方面面。学校“育人”的特殊环境,决定了高校后勤职工的职业道德规范具有与社会其他职业道德不同的内涵。因此,提高职工的职业道德素质,在道德教育的实践中规范职工的职业行为,是坚持服务育人的原则,与时俱进,更好地为师生服务的重要保证。     

高校后勤服务市场建设探析

高校后勤服务市场建设是高校后勤社会化改革的重要内容,任务重、难度大。在建设过程中必须以科学发展观为指导,必须引入市场竞争机制,必须制定科学合理的服务价格体系,必须加大投入改造完善基础设施,必须加强行业管理研究,必须规范学校周边环境管理,必须加强领导,从实际出发,因校制宜,探索一条既符合社会主义市场经济建设的客观要求,又具有高校特色的市场化道路。     

高校后勤改革“社会化”探讨

高校后勤社会化改革已近十年，成效却并不显著。当下很多人对于高校后勤社会化涵义还存在误解。虽然后勤改革实施股份制、集团化、外包、校际联合等多种经营方式，但其产权并不独立，经营主体并不享有独立法人权益。高校后勤部分资产管理形式上剥离学校主体，但实质上在资产配置、收益、核算、评估和人事制度上还粘连并受制于学校主体。所以高校后勤并未真正走上“社会化”道路，最多叫做“独具特色的社会化改革初级阶段”。高校后勤社会化多数讲的是将高校后勤服务推向市场。实现相对意义上的服务社会化。本文力图界定高校后勤改革社会化涵义．反映后勤社会化存在的两难问题，提出改革社会化应遵守的原则。     

高校后勤社会化的系统性深化

在推进高校后勤社会化改革的进程中,高校后勤改革取得了成绩,也面临着一些问题。我们要认识到高校后勤社会化改革是一项系统工程,必须突破改革过程中未能解决好的问题和难题,才能实现高校后勤真正意义上的社会化。同时,在系统性地深化高校后勤社会化改革的过程中要坚持几条原则不变。     

论“周恩来精神”与高校后勤服务

恩来精神已经成为中华民族精神的一个组成部分,用恩来精神做好高校后勤服务工作是时代的要求,是培养四有人才的需要,是做好后勤服务工作的行动指南和准则。     

高校后勤社会化改革中人力资源配置优化探析

高校后勤社会化改革是促进高校创新改革、协同育人的重要路径,人力资源配置是高校后勤社会化改革的重要内容,人力资源配置优化对高校后勤社会化改革有着重要的价值。在高校后勤社会化改革进程中,人力资源配置面临着工作权责不明确、管理制度不完善、人员素质不齐整、文化建设不到位等困境,通过明确人员权责、完善管理制度、提升人员素质、强化文化建设实现人力资源配置优化,深化高校后勤社会化改革。     

高校二级学院党组织工作着力点研究

遵照"党要管党、党要建党"的指导思想,以及"围绕中心抓党建,抓好党建促发展"的党建工作基本理念,本文提出高校二级学院党组织通过"强化、参与、渗透、支持、提升"五个着力点,找准党建工作的切入点,努力发挥党组织的政治核心作用和保证作用,使党建工作由"软任务"成为"硬任务",促进学院各项工作不断上台阶。     

高校二级学院党政共同负责制的理论探索

党政共同负责制作为高校二级学院的管理运行制度,是党委领导下校长负责制的延伸和支撑,也是当下二级学院管理体制的最佳选择和基本遵循。党政共同负责是指,党政在地位平等的前提下,在实际工作中既要遵循民主集中制原则,又要注重党政之间协作。在践行党政共同负责制的过程中,还需要正确处理"核心"与"中心"、"私情"与"党性"、"权力"与"监督"的关系,积极探索适合当下国情校情院情的党政共同负责制实践模式。     

思想政治工作为高校后勤社会化提供有力保障

当前我们正面临高校后勤社会化改革的特殊时期。为后勤社会化改革这个大局服务,为高等教育改革的目标服务,这是后勤思想政治工作的主题,思想政治工作的一切活动都不能偏离这个主题。一、抓大事,服务于后勤改革高校后勤社会化是关系重大意义深远的一件大事,后勤党组织和后勤领导要紧紧围绕这一中心开展思想政治工作。后勤社会化改革的过程,对后勤职工来说是一个思想解放、观念转变、素质提高的过程。这种转变和提高是要靠有利的思想政治工作和强化学习来实现的,正如江总书记指出的那样,“用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人,用…     

规范二级管理推进地方高校科学协调发展

本文以科学发展观为基点、从树立科学的管理理念、科学合理的顶层设计、责权利平衡、二级学院的制度建设及实施科学合理的考核等方面分析了地方高校二级管理存在的问题,并提出解决方法。     

关于高校后勤社会化财务管理的再思考

一、高校后勤社会化财务管理存在的问题 (一)降低后勤公司人员费用难以实现.高校后勤管理社会化,逐步将后勤实体推向市场,参与市场竞争,实行企业化管理,使大部分后勤人员丢掉了长期以来"吃皇粮"的铁饭碗,现在要靠自己赚钱吃饭,不少后勤职工观念难以转变,有抵触情绪.因此,大多数高校从改革要服从稳定出发,在人员安置上实行了"老人老办法,新人新办法","老人"与其他教职工享受相同的职工福利与保险,"新人"实行全新的聘任制,参加社会保险.要以减员分流来降低后勤公司人员费用,短期内难以实现.     

知识后勤是高校后勤生存与发展的基础

一、知识后勤产生的原因和背景 随着后勤服务社会化进程的大力推进，高校后勤采取的各种管理运行模式，为人们展现了无限的空间和创造力，后勤管理由封闭式逐渐走向开放式的新格局，以往的传统管理已不适应后勤改革的发展和需要，取而代之的是全新的后勤发展理念，在这样的背景下，“知识后勤”应运产生。     

高校二级单位党风廉政建设中党委书记的角色定位及作用

院党委书记作为高校二级单位党委"一把手"及党风廉政建设"第一责任人"和"执行人"的角色,肩负"一岗双责"重任,在党风廉政建设中发挥着战斗堡垒功能。要发挥党委书记的角色作用,须析清其主体责任、明确其责任范畴、健全其责任考评机制和责任履行督导机制来加以保障,实现以"点"带"面"共筑党务廉政风险防控保障体系,促进院党委书记切实履行廉政责任制。     

高校二级管理目标体系两论——优化高校二级管理的有限目标及其结构

高校实施二级管理应明确二级单位的目标任务.应从纵向和横向两个纬度,来分析高校二级单位如何规划发展目标,目标的结构形态以及内涵和外延,以及在建设目标体系过程中的博弈现象.高校实施二级管理的目的是要激活高校基层的办学活力,改善办学质量和效益,使学校的办学理念和方针,通过分层次管理的方式得到进一步的落实.实施有效的二级管理,关键是建立科学的目标体系.为此,须就高校二级单位在规划发展目标时应采取的原则,如何划分目标的层次和怎样理解目标内容的内涵和外延作一分析.