共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
一个大队一片天。作为一队之主,我的职责就是调动队员共同撑起这片天,去迎接风雨,描绘彩虹。个别队长认为实行大队编制后,所管理队员人数增多,感到工作难开展,队伍难管理。我个人认为,其实要想做一名称职的大队长也不是那么难,关键是看你是否用心去做了。有志者事竟成。只要你努力工作,不断地在工作中摸索、总结经验,提高自己的业务水平和管理能力,一定能把工作做好。作为一名大队长,我体会最深的就是:只要你辛勤地付出了,就会有回报、有收获。队员们的共同努力与支持永远是你做好工作的法宝。要想带出一支合格的保安队伍,自己首先得是一名… 相似文献
2.
古人云:知屋漏者在宇下,知政失者在草野。意思是,要知房屋是否漏雨需问在房屋下居住的人们,要知政策得失须听百姓的评说。大队长称职不称职,群众满意不满意,还要倾听队员的心声。我想尝试站在队员的角度诠释合格的大队长应该是个什么样子。保安队员大部分年龄在18至25岁之间,初中文化水平居多,基本上是初涉社会,他们揣着梦想,掖着理想,走进保安公司的殿堂,想从中掘得人生的第一桶金,想实现人生的价值,想成就一种愿望,想谋求一种本领,想获取一种机会……林林总总,不一而足。当他们工作一段时间后,发觉从事的职业是一块满足不了他们的欲望的“… 相似文献
3.
1995年3月,一个刚满20岁的小伙子离开家乡湖北麻城,来到深圳这个陌生的都市。从对保安工作的一无所知,到如今当上大队长、领导几百名保安队员。九年间,他用满腔的热情和不懈的奋斗为自己赢得了一片天地——他就是蛇口保安服务公司护卫三部副大队长汪先胜。汪先胜的成功让记者认识到了奋斗对于一个人事业的重要性。保安大队长,说他官小其实也不小,数百名保安员都等着他的命令,一个错误的决定就可能造成负面影响;说他官大却又不大,他上面有部门经理、总经理,但公司工作部署的上传下达却离不开他。确切地说,大队长就处在这样一个中间位置,如何做好工作,让领导和队员都满意,是汪先胜一直在思考的问题。渐渐地,他懂得了一个道理:要让对方尊重自己,必先尊重对方。工作中务求扎实,生活中简单为宜,成了汪先胜为人处事的准则。在和队员谈起汪队长时,科键中队刘志雄班长对记者这样说道:“汪队长责任心强,工作认真负责,和队员的感情特别好,可他也有自己的遗憾……” 相似文献
4.
1990年5月,高中毕业后的我,经过培训,走进了成都市保安服务总公司。十多年来,我从队员、班长、分队长到大队长,凭着对保安工作的热爱,我坚持不懈,勤奋努力地工作着,所管理的大队及我个人年年被评为先进大队和先进个人。作为一名基层的管理者,我想把自己多年的工作体会说出来,与大家分享。我认为:做事要自身站得住脚,要求队员做到的,首先自己做到。我严格要求自己,利用业余时间参加成人教育,在争创一流的活动中,刻苦学习保安知识和技能,参加成都市公安局保安骨干培训班学习,取得保安合格证。每当队员们在训练场上训练,我总是站在旁边,陪着队… 相似文献
5.
6.
我参加保安工作17年来,所领导的班队多次立功受奖。1995年3月任大队长至今有10多年的时间。如何当好一名合格的大队长,我的体会是管理好队伍腿要勤、留住队员心要诚,服务客户是生命,保证好安全是责任。这是我从事保安工作多年来的经验体会。目前,保安市场竞争日趋激烈,发展好客户,多招人员是基层大队长面临的一大难题,近几年来我在这个方面做了一些工作,借此机会,我与同行们进行一次交流和探讨。队伍管理的好与坏直接影响着企业的发展,我认为:如何管理好队伍是当好一名大队长的硬功夫,工作创一流,带出好的队伍,必须打牢基础。大队长必须做事… 相似文献
7.
大队长是保安队伍的领导者,是保安队伍的直接指挥和组织者,也是保安企业重要的基层负责人。大队长如何根据公司部署,做好队伍管理工作?如何充分发挥保安员的主观能动性和工作积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,圆满完成公司下达的各项工作任务?这是我们保安管理者都在探讨和关注的问题。我于1988年参加保安工作,十几年来,从一名普通的保安队员成长为分队长、副中队长、中队长、大队长。对保安工作怀有深厚的感情,对保安管理工作更是情有独钟。目前,我所管理的江苏省淮安市保安服务总公司保安一大队有近500名队员,分布在淮安市区政府机关… 相似文献
8.
我参加保安工作10多年来,所领导的班队连年立功受奖。如何当好一名合格的大队长,我的体会是用心用情教育人、激励人、鼓舞人,这是当好一名大队长必备的基本功,也是我从事保安工作多年来的经验体会。保安员来自五湖四海,人员素质参差不齐、要想带好一流的队伍,须从以下几方面着手:作为一名大队长,如何用心用情教育人?我始终坚持以心交人、以情带兵,晓之以理、动之以情。在队伍中保安员多数都是独生子,年龄小、缺乏生活和社会经验,工作上也缺乏信心。遇到这种情况,要及时了解他们的思想动态,分析原因帮助队员解决实际困难。从新兵一到班队我就… 相似文献
9.
10.
编辑老师:我是一名普通的保安队长,管理几十名队员。平时的执勤、训练、学习周而复始。其中,随时接收新队员,也成为日常工作中的重要内容。每到这时,也是基层班队长叫苦最多的时候。本来执勤任务就重,还要对新队员特别关注,才不会影响保安服务质量。我们不可能抽出专门时间让新队员熟悉环境,因为定人定岗不可能空岗。既要保证正常的保安服务,又要让新队员融入到队伍中,适应工作,适应新生活。编辑老师,您说怎样才能帮助新队员尽快适应保安工作?一名基层的保安队长2006年10月10日保安队长:你好!首先,对你们辛勤的工作表示敬意。作为“兵头将尾… 相似文献
11.
参加保安工作17年,担任大队长17年,我看着公司诞生,陪着二大队成长,我把人生最绚丽的年华献给了自己挚爱的保安事业。17年保安路风风雨雨,我经历了平凡与坎坷,品味着甘甜与收获。我深深地体会到,做一名大队长的艰辛和不易,建设一支合格队伍的困难与压力。我理解做一名让客户、公司、队员都满意的大队长,仅对队伍进行严格的管理教育是远远不够的,还应该树立科学的发展观,站在市场需求的高度,才能打造出过硬队伍。“不断改进保安服务,永恒追求客户满意”是我在长期的实践中总结出的经营理念。为实践这一经营理念,我在队伍中始终强调树立五种意… 相似文献
12.
我叫杨善国，自参加保安工作以来，历任保安班长、大队长职务。在工作中，我所带领的保安团队多次冲到维稳抢险的第一线，得到了客户单位和社会群众的称赞和好评，这得益于公司领导的关心和支持，得益于队员的努力付出，得益于团队务实、团结、奋进的作风。 相似文献
13.
编辑同志：我是北京市保安服务总公司西城分公司的一名大队长,1990年元月参加保安工作,至今已11年有余。去年9月份公司进一步深化体制改革,实行队长聘任制度,准备成立七个大队,聘7名大队长。我从一名副分队长直接报名参加了大队长的竞聘,经过4个月艰苦激烈的竞争,最后终于从53名对手中脱颖而出,被聘为第七大队大队长。回想起当时的竞聘场面,我不得不感谢《中国保安》杂志,因为在1993年一次偶然的机会,我看到了该书,只是随手翻了几页,就被其中的内容所吸引,从此以后我就自费订购,每期必读,有时还把好的文章和先进事迹在队员… 相似文献
14.
这几天,我一有时间就在阅读《中国保安》杂志,里面报道了很多如何进行队伍管理的文章。作为一名基层管理者,我受益良多。借此机会,我就如何抓好后进队员的思想工作谈谈自己的看法,供大家参考。这里说的后进队员,是指缺点比较明显,经多次教育帮助进步不明显,思想反复较大的队员。这类保安员在一个班队虽然人数不多,但影响却很 相似文献
15.
我参加保安工作十多年来,从一名普通的保安员成长为一名大队长。我的体会是:作为一名大队长要想干事、会干事、干实事。要想确保客户单位安全,使客户单位满意、公司满意,就必须以情带兵、科学带兵。这是管理队伍、服务客户的基本功。多年来,我始终把《中国保安》杂志作为自己的指导员,从中受益匪浅。现在,我结合近几年来队伍管理工作实际谈几点体会,与同行们进行交流。我认为,大队长首先要树立“想干事”的意识,不断主动追求一流业绩。只有这样,才能把公司的事业作为自己的事业,把公司的利益作为自己的利益,才能不安于现状,不甘于平庸,不囿… 相似文献
16.
老师:您好。我是某保安服务公司一大队大队长,工作中有这样的困惑想向您请教,我们公司几个大队目前都面临着一个共同的问题,就是保安员的流失率居高不下,这给公司的发展带来了困难,因为缺人,许多客户派驻保安的要求我们无法满足,错过了许多发展壮大的良机,我们想搞明白是什么原因导致员工流失,怎样才能真正留住人?尤其是现在到年底了,正是用人的时候,请百忙之中及时给予解答。一名困惑的保安大队长2006年12月10日大队长:你好。感谢你对我们的信任,其实关于保安员流失的问题,现在已成为整个行业普通存在的问题,与你有相同困惑的大有人在。影… 相似文献
17.
18.
1993年,我高中毕业以后参加了保安工作,现为天津经保保安服务有限公司派驻中国建设银行天津河北支行大队长。担任大队长以来,我注重加强护卫队员的思想教育,狠抓队伍管理,带领队员文明值勤,密切警民关系,圆满完成了公司交付的各项勤务任务。我所带领的队伍连续三年获得嘉奖,4次荣立集体三等功。在这里,我愿意把自己工作中的一点经验说出来,和大家交流一下,那就是:用全方位的教育打造精干队伍。由于各种原因,分队人员经常变动,这就给新队员教育带来许多困难。为了强化、统一队员的思想教育,我在保卫部的协助下录制了《新队员入队教育》录像片… 相似文献
19.
20.