中外合资企业管理的若干问题

我国举办合资企业的历史比较短,经验不足,有一系列问题需要我们去解决。本文仅就中外合资企业管理的问题进行一些初步分析:一、董事会制度问题按照《中外合资经营企业法》的规定,合资企业实行董事会领导下的总经理负责制。董事会是合资企业的最高权力机构,决定企业的一切重大问题。但实践中的董事会制度普遍流于形式,职能尚未好很的发挥。具体表现在:1 、董事职位虚设现象严重。董事会的中方代     

论中外合资企业文化的有机融合

文章分析了中外合资企业文化融合面临的主要问题,并以福建联合石油化工有限公司为例,提出中外合资企业文化有机融合的对策措施:必须科学对待文化差异,努力寻求中外合资企业文化融合点;采取优势互补模式,把合资各方的优秀文化基因植入中外合资企业中;学习借鉴外方先进的管理方式,形成中外合资企业优秀的管理文化.     

中外合资、合作企业的区别

中外合资、合作企业的区别中外合资企业与中外合作企业，虽然都属于外商投资企业，但从法理上看，却是两类不同性质的企业。中外合资企业是一种股权式责任有限公司，它由投资各方商定并在合同中严格明确各方出资比例，按规定，外商投资比例一般应不低于注册资本总额的２５...     

中外合资企业党组织工作有效性研究

在中外合资企业开展党的工作,对于充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,保证党和国家的方针政策、法律法规的贯彻实施,引导中外合资企业健康发展,保护中外合资企业从业人员的合法权益等具有重要意义。但是中外合资企业的党组织建立以后,党组织的主要工作是否能有效地开展,是当前     

关于中外合资企业董事会制度的法律思考

中外合资经营企业作为目前外商在我国投资的主要形式，依法必须采取有限责任公司的形式设立，其相关行为理应受现行《公司法》的规制。但目前的立法状况是，中外合资经营企业适用于是其特制法，即《中外合资经营企业法》及其实施条例的规定，在公司的组织机构设置上与依《公司法》设立的规范的有限责任公司存在实质性区别，在企业内部不设立股东会和监事会，而只设立董事会为最高权力机构，同时在董事会的管理运行机制等诸多方面也与一般的有限公司有不小的差距。     

北京现代汽车有限公司党委——融入“现代”创辉煌

通过公开亮相、导演重大问题、发挥思想政治工作优势等方式,发挥中外合资企业党组织作用。     

中外合资（合作）企业党组织的活动经费应如何解决？

中外合资（合作）企业党组织的活动经费，应根据企业的不同情况，采取多种途径加以解决。有的可以从企业管理费中列支。有利润分成的中外合资（合作）企业可以从中方分成的利润中提取；对尚无利润的中外合资（合作）企业，经上级党组织批准，党员交纳的党费可大部分或全部返还给企业党组织作为活动经费。对筹集活动经费确有困难的，上级党组织应从分管的党费中适当下拨一部分。     

基于标准化视角的中外合资企业文化管理模式的构建——以中石化森美(福建)石油有限公司为例

随着经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业融入全球化的重要战略.但文化多元性所带来的文化差异的影响,已成为困扰中外合资企业发展的重要因素之一.文章以中石化森美(福建)石油有限公司为例,分析了不同文化范畴内文化冲突的表现和原因,探究解决文化冲突的方法,创建了以标准化为视角的中外合资企业文化管理模型,并对如何构建跨文化管理模式提出建议.     

健康发展中外合资企业应该注意的几个问题

与九十年代初相比，近两年我国的“三资企业”发展速度明显放慢了，究其原因主要有：一是国家宏观政策的调整；二是随着经济管理逐步转向按国际惯例办，“三资企业”的发展进入结构上的“过渡期”，当然还有国际关系方面的深刻原因；三是“三资企业发展自身方面的原因等等。本文仅就健康发展中外合资企业应注意的问题提出粗浅的认识。一、要从根本上实现双重的观念转变要使中外合资企业正常发展，首先，要从观念上进一步认识它对发展我国社会主义市场经济的真正意义，做到思想再解放一点，步子再快一点。其次，健康发展中外合资企业，应充分…     

中外合资企业跨文化建设的探索与思考

中外合资企业文化建设处于鲜明的跨文化环境,必然存在着不同文化的冲突与碰撞。文章就中外合资企业加强多元文化的沟通与融合,构建新的共同管理文化来推动自身发展这一课题,结合福建联合石化公司跨文化建设的实践,对中外合资企业跨文化建设的现状与困境进行探析,并提出相应的对策和措施。     

按照国际惯例优化管理中外合资企业

按照国际惯例优化管理中外合资企业○葛乃文经过十余年的改革开放，我国一大批中外合资企业应运而生。据１９９６年５月《每周经济评论》杂志介绍，全国批准设立的外商投资企业已有２６万家，其中７０％～８０％是中外合资企业。国内外的新闻媒体有评论说，中国吸引外资工...     

一、外商投资

1、外商投资的主要形式有哪些？找国吸收外商投资，一般分为直接投资方式和其它投资方式。直接投资方式中采用最多的是中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业，此外还有外资金融机构、合作开发、BOT投资方式。其它投资方式包括补偿贸易、加工装配、国际租赁等。我省1979──1993年共批准外资企业总数为337O个，至1991年底已批三资企业3237家，其中1992至1991年三年中合计批准三资企业为2880家，可见我省近年来利用外资发展迅猛，同时已批准的外资企业中，三资企业占了较大的比重。2、什么叫中外合资经营企业？中外合资经…     

三万家合资企业资产评估结果表明国有资产流失百亿元

前不久,国家国有资产管理局对部分省市的3万家合资企业进行了资产评估。结果表明,在中外合资过程中,中方80％的企业丧失了大量的应得权益,国有资产流失100亿元。三万家合资企业资产评估结果表明国有资产流失百亿元~~     

西部大开发背景

要进一步落实和深化领导干部廉洁自律工作。省(部)、地(厅)级领导干部的配偶、子女，不准在该领导干部管辖的业务范围内个人从事可能与公共利益发生冲突的经商办企业活动；不准在该领导干部管辖的地区和业务范围内的外商独资企业或中外合资企业担任由外方委派、聘任的高级职务。凡有不符合此项规定的领导干部，必须如实地向党组织报告并予以纠正。     

企业“三讲”教育要着力解决制约自身发展的主要问题

企业“三讲”教育要不走过场,关键是要与企业的实际结合起来,与干部的工作思想实际结合起来,找准、抓住和解决存在于企业领导班子、领导干部之中制约企业发展的突出问题。一、要突出解决“不适应”的问题。目前,有相当一部分企业领导干部的思想政治素质和业务素质还不适应或者不完全适应形势的发展和任务的要求。造成这种“不适应”的根本原因,是在企业干部中没有形成浓厚的理论学习风气。要真正解决这一问题,最主要的一点就是要在“三讲”教育中大兴学习之风。首先,要增强学习的动力。要教育干部明确学习的重要性,懂得学习的必要性,提高学…     

企业转制后基层党组织建设探讨

为适应经济的发展要求,越来越多的国有企业转制为股分制企业、中外合资企业或者混合制等非公有制企业。如何做好企业转制后的基层党组织建设工作,本文做以探讨。     

党员大会选举，哪些人可不计算在内？

首钢自动化信息技术公司经营管理的企业中，有25家投资主体多元化企业，其中中外合资企业4家，国有、民营、私人合作注资公司21家。公司党委按照“党组织要与新企业同步建立的原则”和“属资管理、属地管理、归类管理”的方式，理顺党组织的隶属关系，实现了有党员的地方就有党组织管理，有基层党组织就有上级党组织管理。     

国家体改委拟定试点企业增资减债办法

主要内容是：一、“拨改贷”转为“贷改投”政策的部分，有关部门应尽快落实，务必在实施阶段完成此项工作。二、企业长或欠缴的地方税款和财政委托借款，经努力仍难以补缴归还的部分，经财政部门确认和批准可转为政府对企业的投资。三、适度发展直接融资。对有条件的试点企业，可通过法人参股、中外合资、发行股票等方式广泛吸纳社会资金和境外资金。四、企业间的长期性债权债务，经双方协调，可转为股本投资，实行企业法人相互参股。五、鼓励优势企业兼并劣势企业，通过兼并盘活部分不良资产和债务。试点企业作为兼并方参与企业兼并，经批…     

改革开放初期关于创办合资经营企业的艰难探索

一、邓小平批示:合资经营企业可以办嘛中外合资经营,今天说来已成为人所共知、十分平常的事情。可是在20世纪70年代末,人们的思想虽已开始解放,但广大干部对搞中外合资经营,一是不懂,二是不敢,似乎仍属于经济领域的禁区。     

当前“左”的思想的十种表现

其一,怕办“三资”企业(中外合资、中外合营、外商独营)引进了资本主义。这种思想的产生是对“三资”企业的性质和作用不了解,把社会主义条件下的“三资”企业等同于完全的资本主义。 其二,怕出租小块土地重新出现旧中国的租界或殖民地。这种思想是把在社会主义条件下在一定期限里出租小块土地混同于过去旧中国的租界或殖民地,而看不到此项改革措施的价值。 其三,怕让一部分地区、部分人先富起来会产生两极分化。其思想源于小资产阶级的平均主义。 社会主义的本质是共同富裕,但不是同步富裕。一部分地区、一部分人先富与剥削制度下的少数人…