注重企业战略管理 防止陷入管理“误区”

决战市场,战略制胜。企业经营管理战略具有全面性、长远性、抗争性和纲领性的特点,它重在研究市场环境的变化,重在研究市场和竞争对手,并为企业整体性的发展明确了思路和原则。企业经营战略是企业发展的灵魂。为应对市场激烈变化,许多企业都把企业的经营战略管理摆到一个较为重要的位置,制定创新、品牌、人才、多角化、外向发展等战略,并按照战略目标与规划的要求,调整企业组织形式,规范管理体制,选择投资领域,扩张企业实力。但也有一些企业,由于战略目标制定的盲目和没有把握好战略实施的步骤与节奏,企业经营战略没有达到促进企业发展的目的,经营战略陷入管理的误区。     

如何突出重点、加大力度、有针对性地加强和改善企业管理?

在新形势下加强和改善企业管理，要做的工作很多，《决定》针对国有企业当前在企业管理中普遍存在的突出问题，着重强调了四个方面。l、加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析预测和自己的具体情况，合理制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和营销战略，并根据市场的不断变化适时进行调整。企业在传统计划经济体制下长期形成的管理模…     

战略联盟策略与企业共生理论的比较研究

合作为基础的战略联盟,以一种共赢的思维和观念,实现着企业的总体战略目标.但企业战略联盟在管理学领域的实践结果,几乎是失望多于期望.本文立足于战略联盟策略与企业共生理论的比较研究,分析企业实施战略联盟的必然性与可行性,归纳共生理论与企业战略联盟策略的联系,使战略联盟在企业的发展有新的路径.     

环境分析是制定战略的前提

众所周知 :凡是世界知名的企业 ,都是以大力推行发展战略研究及全面实施战略管理为先导 ,从而保持企业长期、稳定和协调的发展 ,赢得竞争优势 ,获得突破性的进展和空前的成功。如美国的通用汽车公司、杜邦公司 ;日本的索尼、本田和松下等公司都在这方面创造了杰出的范例。不论企业规模多大、实力多强、地位多稳 ,要是没有建立企业发展战略或制定发展战略失误及未能搞好战略管理 ,都将会给企业带来难以预料的沉重打击。这一点毫无质疑 ,已被实践所验证。企业战略是关于一个组织的长远的、全局的目标 ,以及组织为实现目标在不同阶段上实施的不…     

国有大中型企业制定人力资源战略应处理好的几种关系

在知识经济的背景下，国有大中型企业制定人力资源战略应处理好如下几种关系：一、处理好人力资源战略与企业发展战略之间的关系在企业的诸多子系统战略中，企业发展战略是根本性的战略，其他战略是为实现企业发展战略而制定的，是为企业发展战略服务的，人力资源战略也不例外。因此，我们在制定企业人力资源战略时必须意识到企业发展战略与企业人力资源战略是主从关系，企业人力资源战略必须依据企业发展战略而制定。在制定企业人力资源战略时应依据企业发展战略来合理确立企业人力资源的质与量，一方面要保证人力资源尤其是人才资源能满足…     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

西部大开发:科技铸辉煌——成都民营高科技企业发展研究

文章通过总结、研究成都民营高科技企业发展的现状,分析、探讨成都民营高科技企业在西部大开发战略中的地位和作用,这对于成都真正成为西部大开发中的战略高地,具有十分重要的意义.     

企业战略联盟是应对后金融危机的良策

企业战略联盟是随着企业的产生、发展而不断发展变化的。自企业出现开始,客观上就产生了企业与企业的合作性,这是企业战略联盟的雏形。在小商品经济和商品经济还不发达时,企业战略联盟的概念没有提出,随着市场经济的不断出现、发达,企业战略联盟问题才出现。     

我国大企业发展的一些思考

世界范围竞争态势的发展变化,使得“大公司大集团战略”在我国越来越受到重视。在我国,大企业大部分是国有企业,具有一定的特殊性,加入WTO后,由于市场的开放,中国的大企业将要面临更大的竞争压力。为此,在加快大企业发展过程中,必须把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,努力提高大企业的竞争力;通过深化改革,为大企业健康发展创造制度基础;通过加强管理,提高大企业的经营效率;通过技术创新,培育大企业核心竞争能力;认真研究国内外大企业提高竞争力的经验。通过认真的调查研究,制定和贯彻正确的战略,努力提高我国大企业的国际竞争力。     

运用战略管理会计促进贵州企业发展

随着知识经济的到来和经济全球化的加强,战略管理会计将有长足的发展,战略管理会计理念将渗透到整个管理会计信息系统中,为企业的管理提供信息,使企业获得持久的战略竞争力。本文依据贵州企业在西部大开发中的战略优势,提出了恰当运用战略管理会计促进贵州企业发展七个方面的建议。     

企业发展战略的辩证创新

加入W T O后,我国企业已真正地全部融入全球化大环境。然而,不少企业与国外跨国公司相比,经营理念陈旧,管理素质低下,科技实力、产品质量水平、资源开发能力等方面都有很大差距。企业经营者对企业发展问题认识上还存有一些误区,使得发展战略的研究和落实不力,决策每每失误,有的甚至导致企业衰败。正因为此,迫切需要吸取过去的教训,借鉴国外企业的成功做法,对科学发展战略进行辩证创新。一、竞争发展战略与可持续竞争发展战略在市场经济条件下,企业发展过程就是竞争取胜过程。然而,要想永远立于不败之地,就不但要具有竞争优势,还要建立可持…     

怎样加强和改进国有企业的管理

十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”在新形势下如何加强和改进国有企业管理？笔者以为，必须着重抓好四个方面的工作：一、要加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析，预测竞争对手的情况、技术发…     

经济全球化条件下高新技术中小企业定位与发展对策

在技术、人才、资金等高新技术企业发展的重要要素呈现出全球化流动和竞争的新形势下 ,我国高新技术中小企业的顺利成长取决于如何定位和如何发展。必须依据企业的技术水平、研发能力和所处产业的我国整体技术水平在全球范围内的地位等进行准确定位 ,选择核心能力战略、集群发展战略和国际化发展战略 ,保证企业顺利成长。     

大力推进企业发展战略

企业作为我国国民经济的主体,承担着促进社会经济发展的直接重任,无疑必须以加快发展为第一要务。企业发展战略是关于企业未来发展的一种整体性、根本性与前瞻性的谋划,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定等。企业发展战略确立正确与否,也就直接决定着企业的发展方向和快速持续的发展。因此,推进发展战略是突出第一要务,加快企业发展的根本性的有效途径。企业在新一轮经济浪潮中要实现快速、可持续发展,推进新的发展战略势在必行。推进发展战略是企业在新形势下抓机遇、迎挑战的客观要求。本世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且可以大有作…     

探索中国企业"走出去"的成功之路

一、中国企业“走出去”的战略谋划 (一)中国企业“走出去”的国家战略谋划中国企业“走出去”的国家战略是中国国家总体发展战略的重要组成部分,是国家发展战略在全球的延伸和体现。它要为中国实现现代化战略目标服务,并有利于在更广泛的空间里促进经济结构调整和资源优化配置;有利于增强中国经济发展的动力和后劲;有利于国家的长远发展和安全;更重要的是有利于中国企业在制定与实施“走出去”的战略中有一个明确的方向。 1、分析中国企业“走出去”的国家战略环境 (1)充分认识中国在世界经济中的有利地位。     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

实施企业多元化发展战略的前提及“陷阱“

企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略,描述为企业通常采用的战略.实践表明,采用多元化发展战略的企业成功的很多,但失败的也不少.我国企业在实施这一战略时,必须把握多元化发展前提并密切防范多元化"陷阱".     

现代企业战略转型的关键要素分析

企业战略转型是企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。文章借鉴已有研究成果,论述了企业战略转型的内涵,分析了实现现代企业战略成功转型的四个关键要素,即变革方向、资源整合、战略管控、持续创新,在此基础上得出微观和宏观的结论并提出企业战略转型的进一步研究方向,以期为现代企业成功实施战略转型提供有益的理论支持。     

我国企业实施多元化战略的条件

围绕企业实施多元化战略的前提和条件,战略管理学界形成了不同的观点和理论,其中迈克尔·波特的研究具有重要的影响。波特的研究为企业多元化战略的决策和实施提供了重要的参考,但受研究背景的限制,波特的理论主要是基于成熟的市场经济体制展开的,并不完全符合我国企业多元化战略的实际。本文着重分析我国企业在进行并购多元化实践中需要对波特的理论做哪些修正。     

西部企业实施人才战略的几点思考

我国广大的西部地区相对于发达地区而言,教育落后,人才短缺。党的十六大报告明确指出:我国要走新型工业化道路。这对西部地区广大企业来讲既是机遇,又是挑战。西部地区的广大企业既要完成工业化,又要迎头赶上知识经济的发展,拥有高素质的人才是取得成功的关键。人才战略就是从战略的高度来研究人才的开发、培养和使用,它在企业战略管理中具有十分重要的作用。