领导者的用人之道——用人不疑,疑人不用

信任是人与人之间最可贵的感情,用人就要信任人,就要尊重下属的人格,否则不可能使其在工作中发挥积极性、主动性和创造性。用人不疑是一条重要的用人原则,而不疑的真义是委托。领导者只有充分信任下属,大胆放权,才能使下属产生责任感和自信心,从而激发下属在工作中开创新局面。在现实生活中,有这样两种领导者:一种是事必躬亲,大事小情都要过问,甚至不放过     

浅谈加强领导干部非权力性影响力

非权力性影响力又叫自然影响力，它主要指人格力量，即一个人的品德才干、学识、言行等的综合体现，也就是我们常说的“领导者的个人魅力”，或“威信”。它对领导者的权力性影响力起着促进和加强的作用，直接影响着权力性影响力的发挥。因此，一个领导者要想顺利地开展工作，实现管理目标，就必须努力提高自身的非权力性影响力。我们常说，领导干部要有威信。“威信”即是权力性影响力和非权力性影响力的统一。领导的威信在于能否赢得人们发自内心的敬重和信任，取决于领导者自身的人格力量。本文试就此谈些粗浅的看法。一、廉洁自律，克己…     

加强思想修养 提高人格影响力

一、具有高尚的人格，是做好领导工作的基础其身正，不令则行，其身不正，虽令不行。高尚的人格是当好领导的无形资本。领导者的职权对下属有影响力，领导者的人格对下属也有影响力。一些领导看往往只看职权的影响力，而忽略领导者人格的影响力。有些领导者威信低，并不是因为他的权力小，而往往是他的人格低，个人的社会形象不好造成的。决定人格的主要因素是个人的思想修养水平，即德的水平。表现为人的道德品质、思想境界是否高尚，对自己要求的标准高低，人际关系是否处理得好等诸多方面内容。德高望重，得道多助，失道寡助。德能跟人，…     

“拧线”与“穿针”

作为新时代的领导者应不断累积自己的品行素养、知识素养、业绩素养和情感素养,从而提高自身的威望和影响力. 以高尚的品德影响人,提高吸引力.首先,严以律己是提高领导者品德威望的关键.领导者要始终保持清醒的头脑,不断加强自身修养,培养优秀的品德和人格,勿以善小而不为,勿以恶小而为之.其次,宽以待人是提高领导者品德威望的法宝.领导者要有像大海一样能容纳百川的宽阔胸怀,能容、能忍、能让、能忘.能容,即容纳各种不同意见;能忍,即忍耐暂时误解,忍耐一些责难和非议;能让,即让名、让利;能放,即放心、放手、放下架子;能忘,即忘掉来自背后的议论,忘掉对自己的闲言碎语.     

领导者要注重提高四种能力

作为新时代的领导者应不断累积自己的品行素养、知识素养、业绩素养和情感素养,从而提高自身的威望和影响力. 以高尚的品德影响人,提高吸引力.首先,严以律己是提高领导者品德威望的关键.领导者要始终保持清醒的头脑,不断加强自身修养,培养优秀的品德和人格,勿以善小而不为,勿以恶小而为之.其次,宽以待人是提高领导者品德威望的法宝.领导者要有像大海一样能容纳百川的宽阔胸怀,能容、能忍、能让、能忘.能容,即容纳各种不同意见;能忍,即忍耐暂时误解,忍耐一些责难和非议;能让,即让名、让利;能放,即放心、放手、放下架子;能忘,即忘掉来自背后的议论,忘掉对自己的闲言碎语.     

儒家的道德人格论与领导者的人格影响力

一儒家的德治理论十分重视领导者的人格影响力,认为领导者应该是有德有才之人,具备仁、义、礼、智、信等基本道德修养,这同时也构成了儒家人格论的全部内涵。何谓人格?从一般意义上讲,人格指人与其他动物相区别的内在规定性,是个人做人的尊严、价值和品质的总和,也是个人在一定     

浅论市场经济条件下领导者的人格魅力

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场经济的新特点赋予领导者的人格魅力新的内涵，同时也提出了新的要求。1、市场经济公开平等竞争原则要来领导者以德感入。在市场经济条件下，市场是开放的市场，其核心就是平等竞争，机会均等。这就对领导者的人格健力提出Z新要求，无论对人还是对事，都要公正公平，不能将个人好恶和个人感情代替党性原则，特别是领导者要善于创造公开透明的工作环境，提高工作的透明度。2、市场经济讲求实效的原则要来领导者以统服人。对领导者来说，只有扎扎实实于出一番业绩来，真正做到为官一任，造福一…     

领导者对待下属“六忌”

俗话说:树怕剥皮,人怕伤心。领导者一旦真正伤了下属的感情,往往相互之间不仅在感情上难以融洽,在工作上也难以形成合力。这就要求领导者,应在提高自身整体素质和坚持原则大胆开展工作的同时,还要注意讲究领导艺术,不要有意或无意去伤害下属。一般来说,以下六种情形最容易伤害下属:———在众人面前,恶语指责下属甚至污辱其人格。有的领导者当发现下属在待人处事上不符合自己的口味,或当下属在工作上偶尔出现失误和一些非原则性问题时,往往不问事实真相,不听群众意见,就曲意抓住一点,不及其余,向上向下反复做宣扬,冷嘲热讽挖苦下属;或在大众…     

谈思想政治工作三要素——情、理、行

思想政治工作是做人的工作.人为万物之灵,人的思想是一种巨大的精神力量.思想政治工作是一种使人产生积极力量的“精神产业”.它的任务是开拓人的内在潜力,调动人的积极性.思想政治工作是我们向四个现代化进军的必不可少的一门科学.要做好思想政治工作,一定要按科学规律办事.思想政治工作的情(动之以情)、理(晓之以理)、行(导之以行)是做好思想政治工作的三个基本因素.一、情是思想政治工作中吸引人心的磁石情,也叫人情.思想政治工作的对象是活生生的人,人有感情.人们总是要求得到别人真挚的感情,也希望自己的感情能有真诚的接受者.做思想政治工作应该注重感情的作用.     

简谈人才的使用

古往今来能够成就大事的人,无不重视人才的使用。选拔人才固然重要,但使用好人才更为重要。如果不重视这个问题,人才得到了也会失去。作为现代社会的领导者,怎样才能更好地使用人才,我认为须做到以下几点, 一、尊重人才。凡是为领导者所用的人才,领导者应该给予充分的尊敬。俗话说,尊敬别人就是尊敬自己,尊敬别人对被尊敬的人来说,无论在人格上,还是在情感上都是一种享受,会产生一种亲近感。领导者尊重人才,是对被尊敬者社会地位的一种肯定。能够迅速拉近二者之间的距离,使人才的信任之情油然而生。     

关于“权力是负担还是乐趣”的思考

权力观的正确与否关系着党和国家的前途与命运,端正党和国家各级领导干部的权力观意义重大。而要端正权力观,首先要弄清楚权力到底意味着什么,是“负担”还是“乐趣”。社会主义国家权力本质的“人民性”、权力的责任性以及权力与能力的紧密联系性,决定了权力的主体要甘于付出,勇于担责,善于不断地提高执政能力。     

社会主义行政道德建设的三个维度

社会主义行政道德本质上而言是民主道德。其建设包括以行政道德的法制化为特征的制度伦理建设;以民主的道德化为内容的道德规范建设;以民主道德的社会化为途径的舆论建设。这三方面相互作用、互相统一,共同构成社会主义行政道德建设的基本框架体系,并在此基础上形成了相应的民主道德的运行机制。     

公共行政理论中的公共利益观念的变迁

公共利益观念在公共行政理论的发展过程中的位置一直都在变化。传统理论时期由法律界定,凭借公务员自身的品格加以实现;在新公共管理理论时期则是被边缘化,为效率所湮没。在新公共服务理论时期又被赋予新的意义,政府成为实现它的一种工具。     

论全面加强共产党人的精神支柱建设

精神支柱是人的理想、道德和信念的内在支撑 ,是国家和民族发展的精神动力。加强中国共产党人的精神支柱建设 ,理论建设是思想基础 ,理想建设是价值追求 ,道德建设是伦理约束 ,民族精神建设是民族特色 ,执政党建设是政治实体。     

与时俱进的马克思主义宗教观

宗教作为一种信仰,一种思想,一种文化,是人类社会存在、发展的产物,并不完全是消极的,也谈不上必然反动与愚昧,更不必然是社会主义社会的异己力量。尊重和保护宗教信仰自由,依法管理宗教事务,坚持独立自主自办,使宗教与社会主义社会相适应,既是社会主义社会对我国宗教的客观要求,也是我国各宗教自身存在和发展的客观要求。     

五四运动与中国传统文化的现代转型

五四运动的发生有其历史文化渊源,是中国传统文化面临道德危机、信仰危机和政治秩序危机的必然结果.五四运动反对儒家中维护封建统治的“三纲”封建伦理,而“全盘西化”只不过是一种策略选择.在传统文化现代转型的过程中,我们要反对保守主义和全盘西化两种倾向,坚持时代性和民族性的统一.     

以改革创新精神全面推进新时期党的建设

党的建设伟大工程同党领导的中国特色社会主义伟大事业密切联系在一起。在新世纪新阶段,要把全体人民的意志和力量凝聚起来,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,必须以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线．以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。     

漓江保护与可持续发展对策研究

漓江是桂林之魂,以漓江为代表的桂林山水是中国的旅游名片,漓江不仅是中国的也是世界的。党和国家高度重视对漓江的保护,邓小平和习近平等党和国家主要领导人为保护漓江作过重要指示。如何科学保护漓江,实现可持续发展是当前桂林面临落实科学发展观的重要课题,也是建设桂林国家旅游综合改革试验区的重要内容。     

在与时俱进中推进党的执政能力建设

党的执政能力建设的过程是一个不断与时俱进的过程。认真总结党在每个历史时期的执政经验,充分认识党在现阶段面临的执政要求和挑战,对于我们进一步掌握党的执政规律,提高党的执政能力有着重要意义,也对我们不断加强党的建设,使党成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心有着十分重要的作用。     

努力提高领导干部有效应对媒体的能力

通过新闻媒体来引导舆论、凝聚人心、服务工作,是各级党政组织特别是各级领导干部重要而又紧迫的任务。