做好企业思想政治工作要以人为本

正面对新的形势,企业思想政治工作的任务更加艰巨,这就要求把以人为本的理念体现在企业思想政治工作中,努力做到相信依靠员工、培养教育员工、关爱善待员工。牢固树立全心全意依靠员工办企业的观点。作为企业的思想政治工作者,想问题办事情必须坚持员工观点、走群众路线,做到相信员工和依靠员工,一刻也不能脱离员工,坚持民主管理、民主决策,充分发挥党员干部、员工的聪明智慧,避免官僚主义。企业思想政治工作     

改制企业工会如何在维护职工队伍稳定中发挥作用

企业稳定是企业发展的前提,没有企业发展也就无从谈及员工的利益。员工是构成企业的要素之一,因此,企业稳定问题,说到底是企业员工队伍的稳定问题。工会组织作为维护员工利益的代表,理应在维护和促进员工队伍稳定工作中发挥作用。 一、影响员工队伍稳定的主要因素 影响企业员工队伍稳定的因素主要有以下几个方面:     

企业不同层级员工参与管理的比较研究

影响员工参与的因素有很多,包括社会环境、企业制度、员工个体素质等.目前国内企业中实施的员工参与管理尚处于较低层次.随着员工层级的提高,员工参与意识、机会和评价也会随之提高,但也有错位的情况.为此,企业可以从加强信息沟通、增加参与形式、重视普通员工和基层管理人员的参与、逐步推出高层次参与形式等方面提升员工参与管理水平.     

企业思政工作要重视人本管理

众所周知,人是实现一切目标的根本,也是达到目标的动力源泉,在企业中员工是企业发展的根本,也是企业发展的力量之源。思想政治工作是企业一切工作的生命线,是现代企业管理的重要组成部分,企业思想政治工作说到底就是做好员工的工作,要坚持以人为本,把思想政治工作促进企业全面建设与促进员工的全面发展的双重功能在实践中充分发挥出来和有机结合起来。     

浅谈企业人力资源管理中的员工情商训练

在近几年的大型企业员工招聘会上,很多记者都问到这样一个问题:在当前高学历、高智商的企业员工越来越多的情况下,员工现在最缺乏的是什么,大多数企业老总都回答说是“情商”(Emotional Intelligence)。这说明员工情商指数的高低正日益受到企业老总们的关注。由于部分员工情商的缺乏,造成企业老总们对其行为的不满日益增加;同时,越来越多的员工也由于情商的缺乏在企业人际关系中越来越紧张而纷纷“跳槽”。为此,本文试就企业员工情商的训练作一些探讨。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

<正>随着信息经济时代的来临,知识成为企业成功的核心生产要素,而知识型员工作为运用和创造知识的主体,也在企业的可持续发展中扮演着越来越重要的角色。概括而言,知识型员工就是指通过脑力工作为企业创造价值的员工群体,具有流动性、独特性、自主性等特点。由于知识型员工是企业价值的主要创造者,如何对知识型员工进行科学有效的管理,充     

试谈如何构建企业员工激励机制

<正>当前我国企业正处于积极的发展阶段,具有高学历、高素质的员工不断进入企业,给企业的发展注入了新的活力,但是与此同时员工队伍中人文素质的缺失问题也不容忽视,诸如员工价值观的迷惘,放任自我,缺乏诚信,过分追求经济利益,责任感不强等等,这种现状是一种巨大的隐性危机,不容忽视。我们必须找出原因和解决办法,以提高员工的凝聚力和企业的核心竞争力。     

当前我国企业员工宗教信仰状况分析——以南京地区的抽样调查为例

为了解当前企业员工的宗教信仰状况,本课题组对南京地区企业员工进行抽样调查、访谈,调查结果发现:企业员工的宗教信仰情况复杂,其信教在一定程度上具有积极意义但也具有世俗化倾向,国企员工比民企员工更为理性地认识宗教。针对这一调查结果,本课题组认为应从企业员工自身、企业文化、工会以及社会环境方面四位一体引导企业员工理性选择信仰,以加快建设中华民族共有精神家园的步伐。     

培育企业与员工双赢的命运共同体

近年来,企业安全事故频发,暴露出了企业管理松懈和员工敬业精神缺失等诸多问题。问题的产生,既有员工个人责任心缺乏及社会环境影响方面的原因,也有企业自身的原因。因此,除员工自身通过学习提高素养外,企业还应通过加强教育培训、树立＂员工为本＂思想、强化制度执行力度、发挥企业文化作用等途径,使企业员工树立正确的职业理念和敬业精神,努力培育企业与员工双赢的命运共同体。     

热力企业如何强化员工政治思想教育工作

正一、热力企业要在员工思想教育中注重员工学习教育工作(一)要强化企业员工素质教育。企业员工素质高低,直接影响企业改革和发展进程,同时也影响着员工思想政治工作的实施效果。热力企业要制定具体措施,注重纳入综合素质类和业务专业类新知识,有规划有目的地组织做好新老员工的学习教育培训工作,确保员工学习教育工作具有经常性、针对性、时效性。(二)要建立健全激励机制。引入先进的学习培训机制,注重激发员工主动自觉学习能力。探索学习经     

谈员工跳槽和旷工的原因与对策

一、员工跳槽和旷工对企业的具体影响员工流动性不断加快 ,员工跳槽现象层出不穷 ,已经成为世界范围内的一大趋势。如美国的有关调查结果表明 ,全美大学毕业生在年龄达到 3 2岁时 ,平均更换工作的次数是 9次。另外 ,员工旷工现象也普遍存在 ,旷工通常是员工最终跳槽的先兆。员工跳槽和旷工 ,对企业来说 ,既有正面的影响 ,也有负面的影响。但无论如何 ,企业管理人员还是应该在实际管理工作中对此加以密切关注 ,尽量减少和控制这些问题的发生 ,以最大限度地减少其可能带来的负面影响。(一 )旷工的负面影响。1 .降低企业生产效率。员工旷工会打…     

在高校物业管理中建立企业文化

企业文化是存在于各个企业中又各自不同的文化,没有固定的模式,每个企业应根据各自不同的特点和实际,建立自己的企业文化。高校物业管理应结合各校的实际,创建具有高校物业管理特色的企业文化。一、以人为本,抓好员工队伍建设 人是企业的主体,同样,也是企业文化的主题。在企业经营中不能光考虑到顾客是“上帝”,还要树立员工也是“上     

企业文化怎样创

有学者曾说:在市场经济的背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那就是文化。由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则,因而其在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能,具有引导和规范员工行为的约束功能,具有指明共同努力方向的目标导向功能,以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。企业文化是一     

简议如何完善企业激励机制

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的有凝聚力的员工队伍。高素质员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力;有凝聚力的员工队伍的建立,则需要企业建立和完善一套行之有效的激励机制。激励机制主要包含三个方面的内容:薪酬激励、氛围激励、岗位发展激励。深入理解和把握好这三个方面,是企业管理者必须做好的功课,也是激发员工积极性、促进企业发展的题中应有之义。     

尊重员工就会产生经济效益

在现实中,有些企业老板总是看不起员工,爱以老板自居,把员工看作纯粹的雇用劳力,对员工面无表情,说话生硬,轻辄以"走人"相威胁。对员工的建议也不屑一顾。对员工的革新更不以为然,在言语上、行为上处处贬低员工。     

在“津美”，党员最美!

天津津美饮料有限公司是与美国可口可乐公司合资的企业，与其他非公企业一样，员工队伍中学历高的多、专业技术人员多。同时，员工也具有思想活跃、个性强的特点。在这样的企业，要想把党组织工作搞好确有一定难度。     

发挥大型企业的育人功能

青年是企业发展的基石和动力,企业是孕育青年成长成才的摇篮。帮助青年员工成长成才是企业党组织的一项重要任务,也是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的根本保证。神宁煤化工分公司找准青年员工成长成才工作的着力点．为优秀青年人才脱颖而出创造条件．为青年人才发展提供平台,促进青年员工在实现煤化工公司发展、安全发展中发挥主力军和生力军的作用,为打造世界级煤化工“硅谷”奠定坚实的人力资源基础。     

推行“三式”管理模式培养教练式管理者塑造现代新型员工打造高绩效团队

蔚州矿业公司是一个在整合重组中逐渐发展壮大起来的企业,员工队伍构成呈现多元化,分别来自开滦、井隆、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业集团.不同的企业有不同的企业文化特性,不同企业的员工的习惯、行为方式等也各不相同.为进一步提高企业执行力,提升员工队伍整体素质,强化企业管理,蔚州公司从2010年四季度开始推行“三式”管理模式,以推动企业管理创新,打造卓越的企业团队.     

凝聚工作合力 助推企业腾飞

管理出效益，管理也是生产力。企业作为市场竞争的主体。要想在市场中立于不败之地，除了要不断增强科技自主创新能力外，提高企业管理水平，充分调动员工的积极性，也是企业竞争的重要内容。近年来。中铝青海分公司发展突飞猛进：产量增加，质量过硬，指标领先，安全稳定，环保达标，收入增长，核心竞争力不断增强，员工生活环境更加优美．     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。