绿色发展理念下的企业员工绿色管理研究

员工作为最具能动性的重要资源以及第一生产力的载体,相对于企业的物质资源更具有绿色发展的根本意义。员工绿色管理是近年来前沿的绿色人力资源管理的最核心内容,在我国明确提出绿色发展理念的情境下,探讨这一问题可能会引致人力资源管理研究和实践的巨大跃迁。绿色员工管理同样主张以人为本,特别注重员工自身的可持续发展,将员工个体目标与企业目标尽可能统一起来,进而形成员工、企业、社会三方协同、和谐发展的关系。在实践过程中,绿色员工管理通过将人本、和谐、可持续发展的理念引入到员工管理的各个环节中,以改善企业管理活动中存在的各种"非绿色"现象,为企业实现经济效益、社会效益和生态效益创造良好的环境,有助于推动企业的转型升级,最终促进整个社会经济的绿色、和谐、低碳发展。     

避免员工管理的三个误区

当全面关系管理在全球广泛流行的时候,作为企业,无不希望通过提高客户和员工的满意度来增强对企业的忠诚度,从而提高对企业的贡献度。因此,对外实行客户关系管理,对内实行员工     

明确告诉员工目的地有多远

一个实验,将一群人分成三组,分别让他们沿着公路步行,向10千米外的3个村子前进。     

如何培育中小企业员工的忠诚度

在市场经济的竞争机制下．由于人才竞争的加剧，中小企业员工具有很大的流动性．这不仅有员工自身工作价值观变化的影响．更重要的是客观环境变化所引起的企业员工流动。因此．从企业自身来说，主动出击，抓住员工流动产生的主要因素．在日益多样化和复杂化的竞争体制下．不断提升员工对企业的忠诚度．显得尤为重要和紧迫。     

领导干部的情绪管理策略

心理学家认为．“情绪是指伴随着认知和意识过程产生的对外界事物的态度．是对客观事物和主体需求之间关系的反应．是以个体的愿望和需要为中介的一种心理活动。情绪包含情绪体验、情绪行为、情绪唤醒和对刺激物的认知等复杂成分。”领导干部在日常工作中更应该注重情绪的管理。     

父母教养方式对幼师女生情绪管理能力的影响研究

情绪管理能力是个体身心成长的关键影响因素。本文通过研究发现父母教养方式与幼师女生情绪管理能力中的理智调控情绪、控制消极发泄、寻求外界支持、积极补救等维度呈显著正相关,并基于此探索构建家庭、学校、社会三力合一的全域育人体系,为幼师女生情绪管理能力的提升提供对策。     

浅议知识型员工的特点和管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分,依据知识型员工的自主性、创新性、成就性、复杂性、流动性等特征,管理知识型员工应创造良好的软环境、实行弹性工作制、运用正确的激励方式、重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展等.     

情绪管理：学校管理团队建设的重要内容

现代管理活动中，人的情感情绪越来越引起人们的重视和关注。学校管理团队组织结构的复杂性、团队成员的异质性、团队工作压力的骤增性、团队情绪管理能力与其他管理能力的差异性．都需要以对团队情绪进行控制和调节为核心的情绪管理。     

浅谈铁路企业员工的绩效管理

21世纪的竞争是人才的竞争，充分调动人的积极性，发挥员工的主观能动作用对于铁路企业的发展至关重要。本文分析了铁路企业员工的现状和心理思想特点，分析了铁路企业人力资源管理中不利于员工激励的因素，最后提出了解决的思路，从工作和生活两方面入手，最大限度的激励员工。     

浅析如何加强国有企业员工的心理健康管理

近几年来,国有企业员工的职业压力与心理健康以及对企业的发展造成的影响日渐受到关注。本文从为什么要重视国有企业员工心理问题、国有企业员工常见的心理问题及产生原因、如何对国有企业员工进行心理健康调适三个方面来阐述对国有企业员工的心理健康管理。     

试谈企业员工培训的有效途径

如何提高员工培训成效是企业发展的重要方面。有效地实施新员工培训，将非常有助于塑造企业的合格员工、传承企业的文化、建设成功的团队并赢得企业持续的竞争优势和经营发展。     

运用个体心理理论深化对员工的管理

企业管理者在制定管理制度时．一方面必须严格符合逻辑．排除人们情感对组织的干扰：另一方面必须突出以人为本的核心价值理念．靠“薪”更要靠“心”．去调动员工积极性。运用管理心理学这一“治企之道”．深入摸清员工心理规律．引领员工走出心理困境,让员工高兴地工作、幸福地劳动,为企业实现经营目标去主动舍得．甘愿作出奉献。     

高校办公室秘书人员的有效情绪管理

高校秘书人员面对纷繁复杂的工作和高强度的压力时,要具有良好的有效情绪管理。（一）全面正确的自我定位;（二）准确及时的自我觉察;（三）分享快乐甩掉包袱;（四）学会换位思考;（五）良好的与人沟通;（六）适当有度的转移方式;（七）勇于寻求专业的心理辅导。     

加强员工管理的六个环节

1.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现。虽然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的     

拿什么让你忠诚，我的员工？

春秋时期晋国大夫赵孟曾发出“临患不忘国,忠也;思难不越官,信也”的豪言壮语,可今天,在那些充分掌握了信息时代恩赐的魔术般身手的员工那里,已经很难听到“忠”这样的字眼了。企业老总们绞尽脑汁地变换着各种方法,用加薪、奖励等方式来吸引、挽留人才,提高员工的忠诚度,但高薪并不总能让“忠”字旗号高高飘扬。如果从心理学角度探究一下人的本性,就不难发现,高薪只能“防病”不能“治病”。     

企业不同层级员工参与管理的比较研究

影响员工参与的因素有很多,包括社会环境、企业制度、员工个体素质等.目前国内企业中实施的员工参与管理尚处于较低层次.随着员工层级的提高,员工参与意识、机会和评价也会随之提高,但也有错位的情况.为此,企业可以从加强信息沟通、增加参与形式、重视普通员工和基层管理人员的参与、逐步推出高层次参与形式等方面提升员工参与管理水平.     

放开那些员工

放开那些员工吧!让工作归于工作,让他们找到一个真心投入工作的理由。我觉得中国企业的员工怎么那么可怜呢?所谓的现代企业制度听起来很美好,但是管理上大多还是"外儒内法"的那一套。而且,还有那么多企业主丝毫没有感觉到时代变迁,也没有随着时代的变迁改变管理的方式方法。     

对企业员工忠诚的几点思考

员工对企业忠诚是企业发展的关键,只有员工对企业高度忠诚和奉献,才能使企业成为强有力的竞争团体,在市场竞争中战无不胜.忠诚会使员工潜在的能力得以发挥,主观能动性和创造力得以激发,从而为企业创造出更加优质的产品.     

做好合资企业员工的思想政治工作

中外合资企业从企业架构到经营运作模式．与国有企业有很大不同。LG电子（天津）电器有限公司是中韩合资企业。企业决策权归董事会,国有企业普遍设置的政工组织机构已不复存在,从事政治工作的专职人员已经成为兼职人员÷企业中的外方则把他们的一整套企业文化带到合资企业中来,对企业员工强制性灌输。我们的企业思想政治工作的优势又是外国管理模式所不能替代的。为此,我们既要为了企业的利益服从跨国文化管理的规则,又要保持我国特色的管理理念．坚守思想政治工作的阵地。怎样才能处理好这两个关系呢？