国有企业改制的强大保障--对湖南省国有大型企业改制中思想政治工作的调查

湖南省部分国有大型企业在改制过程中,通过创建效益型思想政治工作新模式,发挥以人为本的思想政治工作新优势,建设和谐稳定的社区环境,为改制提供了强大的保障。     

国有大型企业对当地壮族生活方式的影响初探

国家通过兴办国有大型企业 ,开发少数民族地区丰富的自然资源 ,把少数民族经济发展引向市场 ,打破了当地农村经济单一的农业经营模式和封闭的运行系统 ,农村经济结构发生了历史性变化 ,形成了农、工、商多业并举 ,一、二、三产业同时发展的新的农村产业格局。同时 ,国有大型企业的都市文明向周边农村辐射 ,当地少数民族群众在发展商品生产和交换的过程中开始逐渐超越传统的生活方式 ,自觉摒弃了一些过时、守旧的知识、经验和社会习俗风尚 ,形成一些新的价值观念、知识结构和思维空间     

尽快建设一批大型国有文化企业和企业集团

现在，我们为什么强调要尽快建设一批国有和国有控股的文化企业和企业集团?概言之。     

企业员工核心能力的培养

引言：核心能力和其他能力不同,是其他能力形成和发生作用的条件,所以核心能力应当处在最底层、最宽厚,它是支柱,是依托,是承载其他能力的基础。     

浅论基于SAP—HR系统的国有大型企业人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分。本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义、重要性及在国有大型企业的应用现状。在此基础上，简要介绍了SAP—HK系统及其显著优势，阐述了该系统在国有大型企业的实施应用的重要意义，并且较为全面深入的探讨和提出了基于SAP-HR系统的人力资源管理信息化面临的挑战和实施建议。     

乌卡时代中国企业核心能力的重构提升

当前,促进企业成长的生产力要素与能力要求正在重构,数字能力凸显并成为促进企业持续成长的核心力量,企业核心能力的内涵得到扩展。同时,乌卡时代下核心能力的概念也是动态的,数字能力的重要内涵体现在"连接""共生"和"当下",连接与共生的能力意味着每一个领域都在打破边界,形成全新价值;当下的能力意味着变化及变化的速度改变着价值。企业的数字能力和协同共生力提供了以整合组织内外边界的方式提升组织效率的能力,并高效帮助企业解决价值定位与价值创造两个核心问题。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

企业领导人持续驱动力的思考

企业持续发展的关键是保持企业领导人的持续驱动力。激励人们前进的驱动力很多,如生理需求、安全需求、交往需求、尊重需求、自我实现需求,而可以长期驱动高层领导人的健康驱动力是对完美管理的追求和对发展与新发现的追求,以及对企业和员工的责任感。     

增强企业自主创新能力的几个问题——来自全省百家大型工业企业的调研报告

高新技术产业是先进生产力的重要标志与集中体现,也是推进自主创新的重要方面与主要领域,更是保持我省经济持续快速发展的重要产业与有力支撑。今年初省人大会议通过的《湖北省经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出,要突破性发展高新技术产业;今年五月召开的全省科技大会又进一步强调,要充分发挥湖北的科教优势,发展壮大高新技术产业。本期《特别策划》以此为题组编了一组文章,从多个层面阐述了如何推进自主创新,加快发展高新技术产业等问题,供各级领导同志参考。当前,全省上下要认真学习、贯彻、落实党中央、国务院和省委、省政府的有关指示精神,切实增强走创新型发展道路和发展高新技术产业的责任感和紧迫感,进一步加大工作力度,力争“十一五”期间全省高新技术产业有一个突破性发展!     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为,当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势,必须不断培育自己的核心能力。在今天,企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果,而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

稀缺资源型企业核心能力的内涵与识别

近年来,随着我国经济的持续快速发展,矿产资源的供需矛盾十分突出。鉴于矿产资源的有限性和不可再生性,通过构建我国资源稀缺型企业的核心能力,提高生产效率是解决这一矛盾的有效途径。本文在全面回顾企业核心能力的内涵与识别理论的基础上,界定了稀缺资源型企业核心能力的内涵,并运用价值链分析法,分析了如何识别资源稀缺型企业的核心能力。     

核心能力为主导的企业战略管理架构研究——基于动态变化视角

通过本源性探索和长期动态性配比分析．构建基于动态变化视角以核心能力为主导的新的企业战略管理框架。在考虑前向延伸和后向延伸的基础上,构建一种匹配机制使得战略制定更加具体化和更具有可操作性。在这个构建过程中．强调一种基于约束条件的动态反馈机制．通过与核心能力相关的各种因子的相互反馈不断优化战略制定．从而实现企业的可持续发展。     

论企业核心能力中的品牌战略构建

企业核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分。企业核心产品品牌是核心能力的载体 ,它是一种或几种核心能力的物质体现 ,同时也是核心能力的市场体现。因此 ,市场的竞争是企业核心能力的竞争 ,而企业品牌则是企业核心能力竞争的最终市场体现。构建企业品牌战略 ,对强化企业核心能力、扩大市场份额、保持竞争的优势尤为重要     

加强国有金融企业公司治理北大核心

2017年4月25日,习近平总书记在主持中共中央政治局第四十次集体学习时强调,金融安全是国家安全的重要组成部分,是经济平稳健康发展的重要基础。习近平总书记就维护金融安全提出六项任务,其中第一项就是深化金融改革,完善金融体系,推进金融业公司治理改革。国有金融企业的改革发展牵动着整个国家经济的发展,建立和完善国有金融企业公司治理结构对于企业做大做强、提高市场竞争力、确保国有金融企业长期稳定发展、有效防范风险具有重要意义。     

市场机制下国有施工企业如何加强思想政治工作

铁路施工企业经过重组改制,与铁道部脱钩,工程局(集团)作为国有控股企业成为市场经营创效的主体。建设一支高素质的职工队伍,是国有施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚实可靠的基础。党的十六大报告提出:“要建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义思想     

企业核心能力刚性的产生及其超越

核心能力概念的提出,不仅为战略管理研究开拓了新的领域,而且引导不少企业在激烈的竞争中取胜。但是,随着企业外部环境日趋复杂,核心能力刚性问题日益凸显,对这一现象理论界一直缺乏有力的解释。本文试图从核心能力刚性的定义出发,分析探讨核心能力刚性形成的原因,并就如何超越核心能力刚性提出了相应对策。     

企业内部核心能力共享的实现方式

核心能力在企业内部共享是企业充分利用自身核心能力以确保和增强竞争优势的重要方式，但是这一问题一直很少受到注意。鉴于此，本文从核心能力在产品间的共享和人才共享以及团队层次共享三方面探讨了核心能力共享在企业内部的实现方式，以期为企业更好地利用核心能力提供参考。     

我国中小企业核心能力培养研究

中小企业已经成为我国经济的重要组成部分,并在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业以及防范金融风险方面起着十分积极的作用。然而相对于大型企业而言,中小企业普遍存在着的规模较小、资金筹措困难、信用度不高等问题,在与大企业的竞争中通常处于较为不利的地位。中小企业只有加强企业的内部管理,建立核心竞争能力,开发核心产品,使企业具备旺盛的生命力,才能在激烈市场竞争中脱颖而出。     

国有施工企业绩效考核重点放在哪

提高企业运行效率,增强企业竞争活力,绩效考核的有效性至关重要。施工企业由于专业多样、项目分散、施工生产过程复杂等特点,造成绩效考核工作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特征。笔者总结和吸收一些有代表性国有大型施工企业的绩效考核经验,希望对同行进行考核工作有一定的借鉴。