经济承包要把思想工作“包”进去

时下,承包经营责任制已成为我国经济生活中的热门话题。一批又一批的企业通过实行多种形式的承包经营责任制之后,经济效益出现了前所未有的好势头。然而,有些企业在确定承包方案时,将注意力都集中到经济指标上,无暇顾及思想政治工作,使不少承包企业成了“被思想政治工作遗忘的角落”。     

不能从选“意中人”到选“代理人”

承包制以行政手段组织实施,主管局做为发包方既推动和促进了承包,又给承包带来不同程度的困难。吉林、长春两市体改委都说到这个问题:竞争机制引入承包,使主管局任命干部和平调企业财产成为不可     

坚持和完善企业承包制

承包制在企业普遍推行已经3年多了,今年底,将有90％多的企业承包到期。如何估价第一轮承包,如何看待当前企业遇到的问题,如何完善、发展第二轮承包,是各方面都在关心的问题。     

企业承包是全体职工的承包

首钢是城市体制改革中最早搞承包的企业。实行承包后,企业自主经营的权力是只给厂长一人,还是交给全体职工?企业自负盈亏的责任,是由厂长一个人承担,还是千斤重担众人挑?这是承包灵与不灵的关键。企业全体职工应当是承包的主体所谓全体职工是承包的主体,就是说,承包不是个人的承包,而是全体职工的承包。实行承包制,要真正确立职工当家作主的地位。这是社会主义公有制的本质和大型企业的特点所决定的。根据这一指导思想,实行     

北京市逐步完善企业第二轮承包

到今年年底,北京市463户地方预算内工业企业第一轮承包即将到期。为了发挥工业总公司帮助企业解决困难和进行产品结构调整的积极性,以利于从总体上保证承包指标的完成,北京市在二轮承包中实行总公司和企业两段承包的办法,即先由各工业总公司对市承包,再由企业对总公司承包。 到9月13日,全市工业系统实行承包的13个工业总公司已全部签订了“八五”期间的承包合同。除了     

赵紫阳同志强调把竞争机制引进承包有利于真正的企业家涌现出来

赵紫阳同志一九八七年八月二十一日会见波兰统一工人党中央政治局委员兼中央书记沃伊尼亚克时说:"这里我要特别强调一下,现在看起来把竞争机制引进到承包里面来,进行投标、招标,它的意义很大.这样一来,就使那些真正的企业家、真正的能人能够涌现出来.我们现在的承包办法,是通过招标和投标来确定经营者.招标办法是向全社会开放,谁都可以投标,不只是限于本工厂、本企业.例如我们有一个城市的企业领导人,他就承包了另外一个城市的企业.也有这样一种情况,就是原来企业的副厂长、总工程师和厂长都参加投标,结果副厂长或总工程师中标.那原来的厂长怎么办     

企业重新组合的新途径:企业承包企业——关于成都市企业承包的分析报告

目前,如何实施产业政策,对结构刚性进行调整,巳经日益为各级政府所重视。随着以招标竞争为先导的承包制的拓展,尤其是企业作为法人参与招标竞争的出现:法人承包——企业承包企业,为企业制度改革提供了富有发展前景的初始选择。据我们对成都市法人承包所进行的调查认为:在这方面,成都市已经形成了地区性的“小气候”,并且提供了许多有益的经验和启示。 一、法人承包的情况和效果 到1987年11月底,成都市已有七个企业各承包了一至二家企业。从承包形式看,有跨部门、跨行业的承包;有同行业内部,同一产品在生产过程中产前产后相关联企业的承包;也有生产同类产品企业间的承包;等等。成都市的法人承包有以下几个特点:     

为“承包家教”喝彩

为“承包家教”喝彩江苏，樊启林南方有消息说，东南大学研究生科技服务中心不久前推出一种“秋后算帐式”家教承包方案：供求双方实行质量承包，根据教育对象的具体情况，商定一个双方都可以接受的分数线或名次，对即将升学的学生还可以商定升入某类学校。在合同规定的期...     

做好承包企业职工的思想政治工作

随着企业承包经营责任制的逐步推开,各地出现了一批外部承包企业,即由企业本身以外的个人、团体、工厂进行承包的企业。这给思想政治工作提出了新的课题。实行外部承包的企业,多数是“老大难”单位或“亏损大户”。这类企业,有的也曾进行过改革尝试,但结果仍然面貌依旧,成为糊不上墙的“稀泥巴”。由于这种承包多数是由上级主管部门牵的“红线”,被承包企业的职工对承包者了解不多,心存疑虑,职工普遍存在以下几种心理特征:1.悲观心理。由于被承包企业多是经营     

要完善发展承包制

五年来,吉林省在企业中推行承包经营责任制,取得了较好的经济效益。现在的任务,是如何完善和发展。 完善承包经营责任制的中心环节,是完善企业内部的经营机制。主要任务是在企业内部实行层层核算、层层承包,一直承包到能够核算的最小单位。 把竞争机制引入企业承包,是完善企业承     

厂长必须和企业"捆"在一起

目前,全国全民所有制大中型企业中,已有36%以上推行了各种形式的承包经营责任制.不少厂长(经理)的呼吁,给我们的改革提出了一个新的课题:不管是全员承包,集体承包,还是经营者承包,如果不实行厂长(经理)负责制,都难以为继.     

搞承包需要“放水养鱼”

记者在国务院一些部门最近召开的会议上了解到,一些地方有不少企业过去不让搞承包时天天盼承包,现在允许搞承包了却又疑虑重重,不敢马上承包。这主要是企业对财政部门确定的利润上交和留成比例有意见,因而承包的积极性受到了影响。     

就承包经营与企业家的对话

在深化改革中,全国一些大中型企业逐步走上了承包经营的道路。许多企业通过这种经营机制的改革显示了活力,但是也有一些企业在推行承包时遇到一些困难和阻力,众论纷纭莫衷一是。那么企业家们怎样看待承包?已经承包的大中企业效果如何?承包经营大中型企业的前景怎样?本刊和辽宁经济报记者邀请了辽宁部分大中型企业的厂长(经理),专门就承包问题对话,畅所欲言,各抒己见。     

竞争使企业干部人事制度发生新变革

我国在推行多种形式的承包经营责任制的过程中,一个新事物——招标承包在全国各地的工商企业迅速推广开来。招标承包,即把竞争机制引进承包,实行基数招标、厂长招聘。这种新的承包形式和经营者的选拔方式,给企业带来了蓬勃的生机和活力,使企业的干部人事制度发生了新的变革。     

北京:在激发人的活力上使实劲

1987年,北京市各条战线的改革都向前跨出了一步,尤其是大中型企业,经过改革,增添了新的活力。以“两保一挂”(保上缴利税,保企业技术改造,企业经济效益和职工收入挂钩)为主要形式的多种承包经营责任制以及厂长招标、租赁经营、厂长负责制的推广,调动了经营者、生产者的积极性。一些厂长说,承包比不承包好。承包使企业有压力,有动力,     

不能把"关系网"引入承包

承包中能"安插"人吗?答案本来非常明白,但在一些同志那里却搞得很模糊. 凭条子或凭"长官意志"插手承包,直接伤害了承包招标,伤害了承包中的竞争机制,这样对待承包,势必是承包名存实亡.我们讲过,竞争是承包的生命线,有竞争才可以优化企业的人才结构,才可以使最优秀的管理人才管理领导企业.现在,一些地区的领导同志反其道而行之,竟要把招标竞争中的"失败者"塞入获胜者的行列,这是对承包的一种"不识时务".他们究竟对承包是如何理解     

完善承包经营责任制观点综述

日前理论界关于完善承包制的探讨大体涉及到以下问题:一、克服企业短期化行为人们的讨论热点集中在承包期限、承包指标及企业内部约束机制的问题上.1、关于承包期限.有人认为,由于目前生产经营方面的可变因素多,加上一些政策的透明度低,企业难以预测和估摸承包期内外部经营环境的变化,因此主张承包期限     

企业承包经营责任制如何进一步完善

随着承包经营责任制的全面推行,全民所有制工业企业的经营机制正在发生深刻的变化。但是,承包制毕竟是一种新的事物,它不可避免地带有一定的局限性,也必然存在一些问题。一是承包基数不合理。承包基数一般是以企业上年实现利税作为基准,缺乏主客观因素分析和纵横向综合比较,“一刀切”,以致越是先进的企业,承包基数越高,“鞭打快牛”,越是落后的企业基数越低,保护落后。二是有短期行为倾向。许多承包者在承     

配套改革是完善企业经营机制的关键

以搞活企业、特别是大中型企业的承包经营责任制的普遍实行和推广,标志着我国的企业改革已经进入以完善内部经营机制为重点的深化改革的新阶段。承包经营责任制落实得     

纠正股份制改革的现实偏差是建立现代企业制度的关键

纠正股份制改革的现实偏差是建立现代企业制度的关键钟卫国纵观我国国有大中型企业改革的历程，无论是第一阶段的放权让利与第二阶段的利改税，还是第三阶段的推行承包经营责任制及第四阶段的转换企业经营机制，推动企业进入市场，都没有象现阶段建立现代企业制度那样，要...