抢占人才科技制高点 为企业跨越发展提速

企业在激烈的市场竞争中,如何立于不败之地,靠什么发展自己,怎样加快发展自己,是企业面临的一个重大课题,也是最难做的一篇文章,但又必须做好的文章。作为企业,没有退路,只有知难而进,做出自己的选择,找准自己的定位和落脚点,才能不被市场所淘汰,并在竞争中取胜。基于这种理念,笔者从近几年企业发生的巨大变化,谈谈依靠人才与科技推进企业跨越发展的一些认识、思路和做法：     

驾驭科技创新之舟 引领企业扬帆远航——河北盛华化工有限公司的创新发展之路

科技创新是当今时代的主题．是企业发展的主旋律。企业在科技创新的博弈中,如何演好自己的角色,并抓住机遇加快发展自己，是我们认真回答和解决的一个重大课题。     

股份合作制是搞活国有中小型企业的有效途径

中央关于“抓大放小”战略,为国有大型企业的发展开辟了新路,也为国有中小型企业的发展提供了机遇.国有中小型企业大部分是从过去的“五小”工业发展而来的,中小型企业如何改革是国民经济中一个十分迫切的问题.实践证明:国有中小型企业实行股份制会受到条件的限制;合作制又有其自身的缺陷和不足;承包制、租赁制则助长企业行为短期化,不利于企业发展;拍卖、破产只能是少量的,且阻力很大,不利于社会的稳定.因此,国有中小型企业要从股份合作制中寻找自己的出路.     

中国企业如何利用WTO保护自己

对于中国企业而言,加入WTO既意味着机遇和权利,也意味着挑战和义务。面对入世后日趋激烈的国内外竞争,企业要学会利用WTO合理合法地保护自己,通过保护减缓冲击,提高生存和发展能力,提高竞争力。当然,保护不是不履行应尽的义务,不是要保护落后,保护是有时间限制的,保护不是目的而是手段,保护是为了提高竞争力和更快地发展,对自己的根本保护就是加快发展自己。入世在使企业面临竞争与压力的同时,也使企业获得了保护自己的恰当方式。入世后,中国企业可以充分利用WTO的规则、协议和机制保护自己。1．利用在世贸组织中“参政议…     

浅论集团文化建设的五个方面

近些年来,一大批国有企业集团和公司,在其兼并重组、转型升级、科学发展的进程中,其企业文化发挥了巨大作用.而这个企业文化底蕴深处,有着它清晰的脉络和精神源泉,总结起来为五大要素. 一是企业集团文化要以优秀传统文化的丰富积淀 企业集团联合组建之前的公司,有的有十几年历史,有的有几十年的历史,有的甚至有一百多年的历史.这些企业都有自己的文化基因,并且在长期的发展过程中,积淀了自己独有的优秀文化.比如,有的煤炭企业有特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格,有的医药企业有至真、至美、至善的文化追求,有的航空企业有精准、精确、精益的文化特质等.这些文化基因和特质,在新组建的企业集团中有机融合,层层积淀,使得企业集团在高速成长过程中就完成了早期的文化自我超越.     

关于厂务公开如何取得实效的几点认识

厂务公开是近几年来在企业深化改革中,逐步形成和发展起来的一种企业民主管理和民主监督制度.从公开的内容、公开的形式和公开的效果来看,厂务公开对于落实科学发展观,加强党风廉政建设,强化干部监督和干部管理机制,加强企业的制度建设,保证企业生产经营的健康发展,都有极大的促进作用.如何进一步把厂务公开落到实处和取得实效?笔者结合对江铜集团永平铜矿厂务公开工作实践的调查和思考,谈一谈自己的认识.     

企业虚拟经营竞争力研究

企业虚拟经营竞争力是企业在虚拟思想指导下通过虚拟组织方式配王资源而形成的一种创造发展能力,它属于企业合作竞争力的范畴.因此,不同于研究企业的非合作竞争力,研究企业虚拟经营竞争力应有自己的考察屡面和相应的评价指标体系.     

企业文化重在建设

企业文化是由企业领导者倡导并践行,广大员工认同并遵循的行事准则和行为习惯,它集中表现为企业的管理理念和职工的价值观念以及由此形成的企业风气.一个企业的企业文化是这个企业创业、发展实践的文化结晶,是这个企业管理、创新实践的理论升华,它是来自于实践,而不是来自于文件.一个先进的企业文化,必须具有刚健而充实的内容,丰富而积极的思想,新颖而活泼的体现形式,以此使人乐于接受,并在接受中转化为自己的处事规范和行为习惯.这是先进的企业文化所必须具有的资质与品格.只有具备了这样的资质与品格,才能对人发挥积极作用,才能使企业文化转化为保证与促进企业健康发展的生产力.     

赵松桓:弱势企业也能由“弱“变“强“

随着我国市场经济的深入发展以及加入世界贸易组织,广大弱势企业已成为我国市场经济中的一支重要力量.弱势企业持续发展要依赖于正确的决策及实施.只要找准竞争要塞、锲而不舍地专注发展,弱势企业同样可以在激烈竞争中建立起自己的优势地位,从而由"弱"变"强".     

纳税筹划在企业中的具体运用

企业要发展,就必须尽量节约成本扩大收益,税金也是企业的一项成本,纳税人完全可以在税法允许的范围内,通过对筹资、经营、投资、理财等各项经济活动的事先周密筹划,从多种纳税方案中进行科学合理的选择和规划,利用税法给予的对自己有利的可能选择与优惠政策,选出合适的税收方法,增加税后利润,从而使本身税负得以延缓或减轻,提高企业的竞争力,促进企业良性发展.     

浅谈政工干部在企业文化建设中应该发挥的作用

面对新时期、新发展和企业工作对象的不断变化,每个政工干部都需要不断提高自身的综合素质,为做好企业的思想政治工作奠定基础,为企业健康发展提供保障,为企业文化建设的良性发展发挥作用.企业文化建设和企业政工干部的素质的关系深度密切.企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素;企业政工干部的素质决定企业的思想政治工作,现代企业要求企业政工干部要有扎实的基础理论、坚定的立场、丰富的专业理论知识和现代科技知识、强烈的求知愿望、强烈的服务意识和奉献精神,发挥引领、宣传、带动作用,这需要每个政工干部不断提升自己的综合素质.     

中国企业跨国经营的战略选择

自中国加入WTO之后,中国企业的跨国经营也进入了一个新的阶段,面对入世带来的机遇和挑战,中国企业在跨国经营中应当结合我国的国情和企业的发展状况,重新审视自己的战略,走出一条适合自己的跨国经营之路,创造出中国人自己的世界名牌。     

今日茅台之四 恪守诚信 实至名归

恪守诚信是国酒茅台的核心价值观之一. 在市场行情井喷、洛阳纸贵、供不应求的时候,企业如何冷静地看待自己?企业是否能够牺牲以获取利益最大化来换取自身稳健的发展?这些问题并不是一般企业能够考虑周全的,而那些有着强烈社会责任感和危机意识的企业往往会走这条"自讨苦吃"的道路.国酒茅台就是如此.     

浅谈中小企业现状与发展思路

随着我国市场经济体制的建立和企业改革力度的加强,作为我国国民经济的重要组成部分的中小企业,要想在愈演愈烈的市场竞争中求生存、图发展,并与实力强大的大企业在市场中抗衡,就必须贯彻执行党的十五大精神,认真转变观念,积极开动脑筋,拓展思路,准确地把握市场运动的规律,科学地选择适合本企业发展的诸如改革、联合、兼并、承包经营等方式,扬长避短,这样才能在残酷的市场搏杀中不断提高自己的应变能力,开创企业发展的新天地.     

启动全民创业政府工作应做到“三要“

一、要重视微小企业创业 激发全民创业激情,首先要注意扶持门槛相对较低、资金付出较少、千家万户较容易进入的微小企业.微小企业主要是指年销售收入在500万元以下的企业.微小企业规模小、抗风险能力弱,江西要在实现经济发展的战略中大力倡导全民创业,就要明确制定自己的微小企业扶持计划,从信贷、管理、服务三方面进行培育,为微小企业创造平等竞争、一视同仁的法治环境、政策环境和市场环境,尤其改进对微小企业的融资服务,加快金融产品和服务创新,采取切实措施,力解微小企业融资难问题.对于因经营状况而不能成长的微小企业,要重点为其发展中的技改立项、入驻标准厂房、进入小企业创业园、企业减负和权益维护等问题大开绿灯,予以协调解决该类企业在生产经营中面临的实际困境,营造良好的微小企业成长发展环境,促进微小企业快速成长.     

认真学习“三个代表“重要思想切实加强企业党组织建设

始终代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源.在我们深入开展的企业“三讲“学习教育活动中,以及在今后的长期实践中,我们都必须认真学习,努力实践“三个代表“的重要思想,用“三个代表“来指导自己的思想和行动.要坚持把“三个代表“的重要思想落实到坚定正确地贯彻执行党的路线、方针政策中去,落实到企业党组织的各项工作中去,努力把企业党的组织建设好,为昆钢的持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保证.……     

实施危机管理的有效对策

危机管理是针对那些事先无法预想何时发生,然而一旦发生却对企业经营造成危害的各种事件的事前事后的管理,它包括对天灾人祸等各种突发事件的应对处理.企业如果不采取积极果断的措施进行控制和处理危机,就会给自己带来程度不同的危害.因此,对于我国正处于成长期的企业,必须加强危机管理工作,尽可能地将危机控制和消除在萌芽状态,为企业的发展扫除障碍.     

从非公企业建立党组织看其业主参政

非公企业主是党的改革开放政策的实践者,也是受益者.随着非公企业主经济地位的提高,必然导致其政治参与意识的增强.非公企业主已经把在企业建立党组织作为政治参与的重要渠道之一,并通过这个渠道在企业及企业主的命运和国家的发展之间架起联系的桥粱,直接或间接的与政府进行接触,以此表达自己的政治观点,从而实现政治参与的目标.     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化秉承传统文化的精髓,容入现代企业管理模式,增强企业的整体竞争能力.每一个企业都在探寻自己的核心竞争力,企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志.企业文化的力量,不仅深深的熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为企业实力和竞争力的重要组成部分.在营销产品的同时,将产品的使用价值观念.企业形象、企业理念传播到消费者心中.提升文化服务内涵,由于这些先进独特的服务理念,才使企业获得很高的知名度和美誉度.牢固树立"以人为本"的理念,注重管理文化建设.加强对员工心志的锻炼、意识的整合和价值观的统一.企业精神是企业文化的核心.在整个企业文化中起着支配的作用.     

厂办劳服企业面临的问题及改革思路

以国有企业为主办单位的劳动就业服务企业(以下简称劳服企业)发展已有20个年头.它的开始是为安置国企职工待业子女和家属,其经济性质是独立核算、自负盈亏的集体所有制,依附于主办单位,国家免税扶持.它经历了一个从无到有、从小到大的艰辛创业过程,并迅速成为一支异军突起的经济力量,为社会主义现代化建设作出了较大的贡献.厂办劳服企业为缓解社会就业压力,发挥了安置就业和吞吐调节社会劳动力的特殊职能,也为国有企业新的产业门类拓宽了渠道,产生了良好的经济效益和社会效益.随着市场经济的深入发展和企业改革力度的不断加大,旧体制的矛盾和弊端不断暴露出来,国有企业面临着十分严峻的困难,下岗职工不断增多,目前正寻找一系列改革的措施以摆脱困境.这使长期依附于国企的劳服企业也将面临一个极大的考验,劳服企业如何能扬己之长,既能为主办单位承载部分改革压力,又能在这市场经济大潮中提高自己的竞争能力,在这场伟大变革中求得生存和发展呢?笔者