“出主意”不是领导者的专利

正领导工作的重点是"出主意",并不意味着"出主意"是领导者的专利。社会的工作、企业的工作、政府的工作可以由领导者去"出主意",也可以由普通群众去"出主意"。"出主意"的人越多,我们的企业和我们的社会也就越有活力,越有希望。更进一步而言,领导者要少出主意,让普通员工去出主意,去多出主意;领导者要出大主意,也让普通群众去出大大小小的主意。"出主意"的人越多,这个社会也就越和谐,越有活力。按照现代领导科学的观点,领导决策是一个谋断分工合作的过程。首先是"谋",是"出主     

谋在于众

多谋善断,是一个优秀领导干部应有的素质。所谓"多谋",就是擅长谋划,办法多、点子多、主意多;"善断",就是善于及时、正确地做出判定和决断。多谋是善断的基础。而要做到多谋,就要善于听取众人的意见,集思广益,博采众家之长,借助众人的智     

谈谈组工干部的“三心”“二意”

我认为,新时期合格的组工干部,应具备"三心""二意"。这里讲的"三心",是指公心、细心、虚心,这里讲的"二意",是指主意和创意。先说公心公心,就是公道正派之心,它的前提是公道,核心是正派。组工干部是"管干部的干部","用什么标准选人,选什么样的     

领导班子决策当忌“随同“现象

在对各级领导班子制度建设进行的调查中,我们发现有不少班子在决策时普遍存在"一致通过"、"一致同意"的现象,其危害是显而易见的. 从发生原因上看,"决策随同"大体有以下几种情况:一是有的同志由于受理论水平、政策水平的限制,往往视野不够开阔,起点低,看问题提不上"纲",主意打不到"点"上.他们虽然在决策时也能提出一些意见和建议,却难以对决策造成影响,最后只能附和其他人.     

啥主意≠好主意

“甭管啥主意,能挣钱就是好主意”,这种观点在当前社会上确有一定市场。如果我们把“甭管啥主意”理解为鼓励职工多出主意、出各种各样的主意,通过实现这些主意达到大胆地挣钱,理直气壮地挣钱,提高经济效益,为国家、为社会,也为个人创造更多更好的物质财富和精神财富的目的,那么,这种观点当然有一定的道理。     

安全检查敢于唱“黑脸”

<正>在一些单位开展的安全检查中,常常会出现一种不正常的现象,比如在检查中发现问题后,检查人员碍于情面或出于其他原因,往往喜欢"点到为止",不是对检查出的隐患和问题"淡化",就是对存在的问题"虚化",认为已经检查出了一些问题和隐患,应该给人家一些面子。如果一次将问题和隐患查处得太多,别人的面子尤其单位领导的面子挂不住。     

要善于增大＂思想内存＂

争当学习型干部，使领导干部成为引领时代的思想者，这是建设学习型政党的一个重要目的。毛泽东曾说过：“领导干部归结起来只有两件事，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是“出思路”．“出思路”就是“出思想”，“出思想”就要首先做到脑中有思想，     

红军队伍里何以盛传“毛委员有主意”

正毛泽东是公认的出主意的高手,早在江西苏区时期,红军里就广为流传:"毛委员有主意。"可以说,正是在长期的革命斗争中善于出主意,能出好主意,才使他在众多的革命家中脱颖而出,成为党的领袖。毛泽东认为,主意主要来源于两个方面:读书治学和世事磨炼。延安时期,毛泽东曾形象地比喻:"有了学问,好比站在山上,可以看到很远很多东西;没有学问,如在暗沟里走路,摸索不着,那会苦煞人。"他为中国     

领导干部要有人才意识

人才问题关系党和国家事业的发展.如果说人才资源是第一资源,那么,人才意识就应是领导干部的第一意识.毛泽东同志说过:"必须善于使用干部.领导者的责任,归纳起来,主要地是出主意、用干部两件事."而这两件事都与人才紧密相联:出主意要靠人才,用干部得找人才.因此,领导干部要有人才意识.     

曾国藩自署《求阙斋》的寓意

一位朋友为他会所的"阁"取名,要我出个主意。说不要"完美""至美"之类的词意,以迎合文人雅士爱好为妙。既不落俗套,又有文化味,看来要求挺高。经查阅经典、苦思冥想,忽然想到曾国藩的"求阙斋"。借其寓意,不就是立意新颖、恰到好处!1 8 4 5年,曾国藩为自己的书斋自署《求阙斋》。"阙",即"空缺"之意。曾氏"求阙"源于《周易》。他从读《易》生发感慨,领略"阴阳相生,一损     

毛泽东的两件大事

正毛泽东一直认为,刘邦是一位高明的政治家,他得天下一因决策对头,二因用人得当。大道至简,毛泽东从自己的领导实践中感悟到,领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事。第一件大事"出主意"重在调查研究,用好"外脑",决策决断。第二件大事"用干部"重在识人选人,关心爱护,用人管人。毛泽东成功的经验告诉我们,领导工作千头万绪,但要抓主抓重,抓住抓好决策和用人这两件大事。找回失散多年的"孩子"毛泽东一生十分注重调查研究,格外珍惜自己的调查研究成果,尤其是对令他自己满意的成果更是倍加珍惜。1930年5月,毛泽东经江     

“一把手”与“一把抓”

有人指出，一个部门、单位的“一把手”，平时主要工作就是出主意、想办法、用干部。此言不虚。所谓出主意，就是认真学习并准确把握党的路线方针政策，谋划引领好经济社会发展；所谓想办法，就是想方设法解决工作中遇到的各种矛盾和问题；所谓用干部，就是遵循民主集中制的原则，选好配好用好干部，调动各级干部千事创业的积极性。     

党员干部要常戒非分之想

正一些党员干部出问题,往往都是从"非分之想"开始的。譬如,那些本来不属于自己的东西,偏要占为己有;那些本来难以实现的欲求,偏要去争取;那些本来不该办或办不成的事情,偏要执拗地去坚持。人有"非分之想",必有"非分之行",不免做出违背道德甚至违反党纪国法的事情。那么,党员干部"本分之想"是什么呢?借用朱元璋的"守井理论"来解释,就是要老老实实地当     

探寻急中生智

正人们头脑中生发的智慧,在工作、生活中屡见不鲜。"眉头一皱,计上心来",多是在心态从容的时候。在紧急情况下,能迅速想出主意,按照想法实行,获得好的效果,就是急中生智。"灌水取球"的故事很能说明急中生智的大意。北宋的政治家文彦博小时候和几个小朋友踢球,球突然掉进树洞里了。大家想不出办法,文彦博却有了主意。他叫小朋友提来几桶水,把水往树洞里灌,不一会儿,树洞灌满了水,球就浮上来了!还有一些成语故事,如司马光砸缸、曹冲称象、诸葛亮摆     

乡村"状元郎"

俗话说,"三百六十行,行行出状元",这话一点也不假.落润乡红星村就出了一个远近闻名的"状元",他就是靠科技发家、靠勤劳致富的养殖能手--张春.     

吴官正的领导艺术

毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是作决策、作决定,用干部就是影响人、激励人心。吴官正在《闲来笔潭》中披露了他从政生涯中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。决策决断的艺术领导决策是领导工作的主要职能。     

如何让村干部卸任不卸志

随着农村"两委"换届选举工作的结束,大多数卸任村干部能够正确对待个人得失,顾大局识大体,积极为村里的工作出主意、想办法,发挥模范带头作用。但也有少数卸任干部思想上有"疙瘩",工作积极性锐减。究其原因有二:首先是心情失落。村干部虽然"官"不大,但大到宅基地审批,小到东家长李家短的邻里纠纷,可以说是无事不管。卸任后权     

当今社会“集体腐败“现象扫描

近年来,随着反腐败斗争向纵深推进,腐败现象本身似乎也在发生着演变,集体腐败现象正在悄然形成.过去,腐败分子大都是"单兵作战",现在往往是团体作案,案件中涉及的人数越来越多,有的涉及几十上百人.其结果,往往是挖出一个带出一窝,一逮一串,众所周知的陈希同案就是明证.     

坚定不移践行群众路线求真务实筑牢群众基础

沈谦芳:做人民群众的表率 "身教重于言教"是中华民族的传统美德,同时也是这次党的群众路线教育实践活动的重要遵循.习近平同志最近在河北调研指导党的群众路线教育实践活动时,就强调指出:"领导带头,层层示范,是我们做好各项工作的重要方法."为此,在实际工作中,我们要特别注意做到以下几点. 一要注意做人民群众的主心骨.何谓"主心骨"?《现代汉语词典》是这样解释的:一是可依靠的人或事物;二是主见或主意.党员领导干部要做人民群众的主心骨,就是要有牺牲奉献精神,为了实现和维护群众的利益,勇于承担责任,天塌下来首先由他顶着;就是要有立场、有主见,不随波逐流,能坚持真理、辨别是非、指明方向;就是要有主意、有办法,能够带领群众干事创业,并有效化解群众中的各种矛盾纠纷,成为最有威信的领头人.     

无固定期限劳动合同制度分析及其价值

时下讨论较多的一个问题,就是今年1月1日正式实施的<劳动合同法>第十四条关于无固定期限劳动合同的规定,有些人对这一条文进行了严厉的指责,认为若干年后无固定期限劳动合同会成为用人的常态,将出现用人单位用人"能进不能出"、或"能进难出",人浮于事、效率低下的情况,乃至退回到无异于"固定工"和吃大锅饭的年代.这种批评往往是一些用人单位仅从自己利益考虑,而没有从无固定期限劳动合同的制度价值来深入认识同题.……