“三把火”,烧还是不烧?

从交通部部长调任湖南省委书记的几个月来,张春贤跑了大半个湖南,做了数百项调查研究,一直坚持“不了解情况不发言,没有把握不拍板”。在回答记者提问时他坦率地说,“我不太喜欢烧‘三把火’,因为一个人对一个地方的把握,应该首先是对实际情况的积累和了解,再按规律做事。”俗话说,“新官上任三把火”。官员上任伊始,大刀阔斧地“烧起火”来,树立威信、整顿风纪本也无可厚非。而反过来想一想,新官不烧“三把火”,也同样值得称道。不急于烧“火”,是落实科学发展观的要求。当前改革进入攻坚阶段、发展步入关键时期,对于地方而言,只有坚持科学…     

评钱运录“新官上任三盆水”

刚刚上任的黑龙江省委书记钱运录日前在该省纪委五次全会上说,履新之后怎么烧“三把火”,我可以告诉大家,我没有“三把火”,刚上任不了解情况就“烧火”,那不符合唯物主义。不过,我这儿倒有“三盆水”———一盆洗脑,保持清醒,不保守、不僵化,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新;一盆洗手,干干净净,清正廉洁,当好人民公仆;一盆洗脚,舒筋活血,勤下基层,向群众学习,为人民服务。常言道:“新官上任三把火”,很多人在赴任新的职务的时候,为了给新的工作单位一个深刻的印象,打开所谓的工作新局面,总要“烧上三把火”,制度重申,纪律重定,人员重…     

有感于“新官上任‘三盆水’”

一位企业领导上任伊始，没烧“三把火”，却先洗“三盆水”。即一盆水“洗头”———保持清醒的头脑，对企业面临的困境有一条再创业、求发展的新思路；第二盆水“洗手”———不该拿的不拿，不能沾的不沾，两袖清风，廉洁从政；第三盆水“洗脚”———坚持面向群众，深入实际，少听汇报，多跑现场，辛苦两脚，掌握实情。比照“三把火”来讲，这“三盆水”对我们的新官确有必要。眼下，企业改制，机构调整，有一些同志因工作需要走上了领导岗位。职务变了，环境变了，又面临着许多新情况、新问题，如何打开局面，解决问题，摆脱困境，提高效…     

领导抓大莫忘小

有的领导上任伊始即旺烧“三把火”,大刀阔斧干“大事”,视关系人们生活的一些“小事”而不顾,结果是领导的“威信”树起来了,与群众的距离却远了。有的领导上任后,没烧什么“火”,而是首先解决单位多年来水电管理松散、浪费严重的问题,由于他并没有因其事小而不为,结果是群众拍手称好,其威信也就不树自立。 上述两类领导由于抓工作的对象不同、方法不同,其结果也截然相反。这里就有一个如何对待大事和小事的问题。其实,大和小是辩证的,没有一件件具体的小事,大事又从何抓起? 国家抓长江治理开发,抓三峡工程,抓京九铁路等等,这些都是国家大事。但这每一件大事都要靠各个部门共同协作完成,各个部门的事又要靠每个具体人分工合作来做;而要调动每一个人的积极性,做起来恐怕都是一些具体的小事。这些小事做好了,调动了职工的积极性,最终就促成了国家大事。     

四宜·四抓·四戒——新领导新岗位工作开局要领

俗话说:“万事开头难。”开局是件难事,也是件大事。有了良好开局,后继工作就好做了;有了良好开局,领导威信便有了基础,人心就会得以归拢,工作也会容易、顺畅起来。所以,新任领导要在新岗位上“烧旺三把火”、“踢响头三脚”,如下要领不能不知:一、指导思想体现“四宜”一日进入角色宜快。领导者担仟一个新职位.或从事一项新工作,都需有一个适应期,以了解情况,进入角色,而迅速发展变化的形势和繁重的工作任务,又不允许这一适应期过长,不然就会造成工作的停滞和被动。因此,新官上任.要有只争朝夕和甘为人徒的精     

谨防“包围”

“新官上任三把火”,历来是对上任新官的一种品评,近乎微辞。兴利除弊,办几件得民心的好事,称为“三把火”;火而只有三把,似乎料定了三把之后便无以为继,而且大有“走着瞧”的意思在内。然而,我却以为能烧得起三把火的,也就要算好汉,因为他上任之初毕竟还有识见、有胆气,比那空有乌纱白扇但连一点火星也扇不起的阀茸之辈不知强到了     

上任奏好“四部曲”

新官上任,下车伊始,都想烧好“三把火”,一来可以尽快打开工作局面,二来可以展现个人才干,确立自己的威信,为下一步更好地开展工作奠定基础。作为新任领导,上任伊始之开局应演好“四部曲”,奏响华美乐章。一、全局了然于胸。古人云,“事不预知难以卒位”,毛泽东同志说,“做工作,首要的一条是情况明”。所以,新任领导第一步的工作就是了解情况,摸清底数,做到单位全局了然于胸。了解情况时,特别要注意     

七位省、市委书记的从政格言

■黑龙江省委书记钱运录:上任伊始,有同志问我,履新之后怎么烧"三把火".我没有"三把火",刚上任不了解情况就"烧火",那不符合唯物主义.若说有,我这儿倒有"三盆水"--一盆洗脑,保持清醒,不保守、不僵化,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新;一盆洗手,干干净净,清正廉洁,当好人民公仆;一盆洗脚,舒筋活血,勤下基层,向群众学习,为人民服务.     

一位镇党委书记的辩证法

一位镇党委书记的辩证法去年７月，３８岁的李宪洲走上了山东烟台市武宁镇党委书记的岗位。好心人悄悄对他说，前几年兴“上任先烧三把火，大刀阔斧搞改革”，现在是“千万不要随意变，熬到年头就升官”。可是，镇办企业急需改革，“九五”计划即将制定了，不变行吗？李宪...     

也要烧好“后三把火”

常言道,“新官上任三把火”。一个干部履新之初,总希望地方上气象一新,大都会烧好“三把火”,尽心竭力做好工作。这当然值得赞许,人们也常以“三把火”烧得怎么样来衡量干部的政治觉悟高低,能力和水平如何。但是, “行百里者半九十”,大量的工作其实是在“前三把火”之后。有的干部“前三把火”烧得漂亮,可“三把     

“老官”也要常“烧火”

“新官上任三把火”、“新官上任三盆水”．“新官上任三捆柴”,关于新官上任的话题还有很多。听得多了,不禁产生疑问:为什么只有对新官的三把火、三盆水,三捆柴,就没有关于老官的“一把火”、“半盆水”、“几根柴”呢? 现实中的一些现象可能会帮我们找到答案。“新官”上任,大刀阔斧的改革似乎是天经地义的,“三把火”怎么烧怎么好——烧成了,是“有魄力”,领导有眼力“选人准”;烧砸了,那是因为“阻力太大”、“步子太急”——反正总有     

多些接力赛

报载：甘肃庄浪县地处黄土高原，贫瘠落后，经过３０年的艰苦奋斗成为全国梯田化第一县，青山绿水代替了穷山恶水，为西部发展树立了榜样。庄浪人为啥能“山乡巨变”？关键是该县九届领导班子“一张蓝图绘到底”、“咬定青山不放松”，被称之为“精采的接力赛”。精神可嘉！俗话说：新官上任“三把火”。不少领导上任时都想踢开头三脚、烧旺三把火、打开新局面。因此，“新思路”、“新规划”、“新目标”、“新口号”、“新举措”一串串接踵而来，给人一种“新感觉”、“新形象”。如此这般，也说不上什么错。但常常事与愿违。有的领导因此…     

“村官”上任三把火

1998年初,由群众点将、党委拍板的李永海被推向了前台,当上了翁牛特旗哈日敖包嘎查党支部书记。面对一个缺路、缺水、无村部、无集体经济、无个体工商户的“两缺三无”嘎查,李永海没有畏难,而是果敢地燃起了“三把火”。他上任烧出的“第一把火”顿时令苏木领导觉得不同凡响。他向苏木党委提出了在支部班子配备中要坚持“六不用”的刚性条件:一是工作没能力、没魄力、长期打不开局面的“无能”干部不用;二是安于现状、不求有功、但求无过的“维持”干部不用;三是没有奉献精神、不能全心全意为人民服务的“懒汉”干部不用;四是作风不民主、办…     

“烧三把火”与“添柴加火”

有些领导干部，特别是年轻干部，上任伊始，往往希望自己能踢开头三脚，以便在短期内树立起威信。因此，他们上任后就大刀阔斧地进行改革，有的确实取得了一定的成绩。然而，也有事与愿违者，他们不仅没有树立起自己的威信，还给工作带来了新的隐患。这主要缘于这些领导干部没有经过仔细的调查研究，在不能客观而全面地掌握各方面实际情况的前提下，进行盲目的改革，最后必然导致失败。 一般来说，假如上届领导的“炉灶”垒错了，新任领导重新垒灶是无可厚非的。但如果前任领导的“炉灶”没有垒错，新任领导依然要弃了原灶垒新灶，灭了原火…     

铁书记的“三把火”

铁书记的「三把火」□姜深俗话说：新官上任三把火。今年３月，铁维春就任东丰县仁合乡党委书记后，也烧了“三把火”。这“三把火”，“烧”得群众拍手称快，“烧”得乡干部心服口服。铁维春烧的第一把“火”，就是加强制度建设。在充分调查研究的基础上，他和乡党委一班...     

“买车”与“卖车”

随着经济的发展和工作需要,各级领导机关通过正常手续买小轿车,是正当和必要的。小轿车有一定使用年限,不好用了就卖掉,只要条件许可,卖旧买新,也在情理之中。 据《山东经济报》报道:革命老区某县至今仍是个贫困县,可是县穷车不穷,“父母官”的轿车却越坐越高级。80年代初,县委书记坐的是“北京”吉普;不久,新书记上任,立即买了“上海”轿车;又一任新书记     

集中精力抓大事 牵准牵牢“牛鼻子”——对乡镇党委书记如何抓大事的思考

乡镇党委书记虽然处在最基层,但也有本单位和本地区的大事。如何摆脱琐事抓大事,善于在繁忙的工作中批准“牛鼻子”,牵住“牛鼻子”,则是乡镇党委书记需要研究探索的一个重要课题。本文结合自己在建湖县颜单镇工作的体会,略谈几点浅识。 一、明确要点,把握抓大事的关键 要抓好大事,首先要明确抓大事的内容,也就是找准“牛鼻子”。以我之见,乡镇党委书记应抓好的大事主要有:(1)坚持实事求是的思想路线,创造性地贯彻执行中央和省、市、县委的指示,并贴紧乡镇实际,做好“结合”的文章;(2)搞好调查研究和外出     

从新官上任“三桌酒”说开去

时下,有的干部被提拔重用,未烧“三把火”,先摆“三桌酒”。一日“谢恩酒”,感谢有关领导的栽培之恩;二日“荣升酒”,同事之间“意思意思”;三日“上任酒”,大家聚聚,今后好同舟共济。新官上任先摆酒,这是一种腐败行为。     

新官要理“旧事”

据报载:去年底,某县领导班子调整,新一届领导上任后,没有急于烧“三把火”,而是集中精力对前任留下来的、制约本县经济发展的几件“旧事”,进行了处理。短短几个月时间,县境内一条主要进出口公路久修未通等4个遗留下来的老大难问题得到了圆满解决,受到了上下一致好评。 每个上任的“新官”都不希望前任给自己留下挠头的难题,以便无牵无挂干好新的工作。但是,由于每届班子的任期有限,在新老班子的交接过程中,前任为后任留下宝贵的经验和做法的同时,也不可避免地留下一些“旧事”。按理说,不论“新     

党委会的工作方法

正一、党委书记要善于当"班长"。党的委员会有一二十个人,像军队的一个班,书记好比是"班长"。要把这个班带好,的确不容易。目前各中央局、分局都领导很大的地区,担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策,还要制定正确的工作方法,有了正确的方针政策,如果在工作方法上疏忽了,还是要发生问题。党委要完成自己的领导任务,就必须依靠党委这"一班人",充分发挥他们的作用。书记要当好"班长",就应该很好地学习和研究。书记、副书