工程造价管理改革浅析

在深化建设工程造价管理改革的过程中,既要肯定计划经济体制下工程造价管理的重要作用,又要认真分析它的弊端,制定合理的措施,促进工程造价管理制度化、市场化。要完善工程概预算的中间拨款制度;严格审核工程竣工结算;编制工程结算书,做出合理的投资分析。     

对工程造价管理人才培养的思考

我国工程造价管理专业起步较晚,与我国目前工程造价管理制度的发展和加入WTO对我国工程造价管理专业人才的要求不相适应。高职高专院校工程造价管理专业要以市场为导向,加快课程体系、教学方法的改革,以适应形势变化,培养满足社会需求的造价人才。     

充分发挥新闻媒体在政府危机管理中的作用

政府危机管理是当前各级政府必须重视的重大问题。在危机管理的过程中，及时正确地对内对外传播往往起着至关重要的作用。因此，当重大的社会危机发生之后，如何把危机对社会的影响程度降到最低，以及如何化危机为转机、重振公众的信心和维护社会的稳定，是政府和媒体共同面临的紧迫问题。在社会面对危机时，新闻媒体作为一种重要的社会力量，在政府危机管理中发挥的作用愈加突显出来。政府应充分发挥新闻媒体在危机传播中的作用。     

充分发挥厂务公开在廉政建设中的作用

厂务公开是强化职工群众民主决策、民主管理、民主监督的有效形式和重要载体。经过多年的实践,厂务公开在企业民主管理工作中起了极大的作用,特别是在促进廉政建设方面发挥了非常重要的作用,但仍然存在一些问题。通过分析厂务公开存在的问题及其原因,探索进一步完善和发展厂务公开的途径,能够更好地促进党风廉政建设。     

充分发挥政府在技术创新中的作用

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展 ,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。“科学技术是第一生产力” ,技术创新的程度越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程 ,技术创新是不断进步的灵魂。现代企业的竞争越来越依赖于科学技术 ,强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流 ,而广泛深入地开展企业技术创新也成为实现我国经济增长方式转变的重要内容。我国已成功加入ＷＴＯ ,企业即将面对国际市场的参与和竞争 ,政府如何充分发挥在技术创新中的核心作用 ,加快技术创新步伐 ,促进企业持续、健康、稳定发展 ,提…     

在企业管理中如何充分发挥文化的作用

21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。因此,企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业的核心竞争力所在,也是企业管理的最重要内容,它决定着企业的兴衰存亡。     

充分发挥班主任在高校学生管理工作中的重要作用

在目前高等院校学生思想状况多样化的形势下,班主任担负着不可替代的重要作用。必须严格选拔高校班主任,实现班主任角色的三大转变,有的放矢地开展学生管理工作,才能培养身心健康、人格健全、德智体全面发展的社会主义合格建设者和可靠接班人。     

我国现经济条件下:实行清单计价后如何加强工程造价的管理

实施工程量清单订价是我国工程造价订价方式的一次重大改革,也是我国工程造价计价工作逐步走向规范化、制度化的一步,本文从五个方面来阐述实行清单订价后如何加强工程造价的管理。     

充分发挥公安出入境管理在优化首都发展环境中的积极作用

处在新的历史时期,必须充分认识首都公安出入境管理工作在优化发展环境中的重要作用,尽快转变观念,创新理念,与时俱进.要找准现存主要问题并认真分析其产生的原因,调整工作角度,转变运作机制,突出管理重点,使出入境管理水平与社会需求和改革发展同步.     

如何在建设项目中合理有效的控制工程造价

针对建设项目实施过程中 ,造价失控的现状 ,本文主要从四个方面提出有效控制工程造价的方法及手段 ,即 :提高工程造价管理人员的整体素质 ,抓住关键环节 ,确定合理造价管理目标 ,加强合同管理四个方面 ,从而使建设项目造价得到合理有效的控制     

企业管理层的领导要学习和运用管理

企业领导干部,首先要自我约束。自我约束就是基本要做到合法合规,合乎党纪。要加强领导干部的修养,把修养作为我们违法违规的防火墙。作为领导干部,如果一切都按照我们自己的意志去做事情的话,那么我们就感觉不到约束,反过来会感觉不到自由。人最难得的是对自身能力的控制。     

基建审计如何向管理效益审计延伸

传统的基建审计主要在项目实施阶段。基建审计向管理效益审计延伸应包括项目概念阶段审计、项目开发阶段审计、项目结束阶段审计。现阶段基建审计向管理效益审计延伸的主要途径是：在项目概念阶段,积极为审计创造良好的外部环境,并配备专业审计人员按程序开展工作;在项目开发阶段,注重对项目实施前期工作范围确定的规范性、项目进度管理的规范性、项目成本管理措施的审查;在项目结束阶段,围绕项目后评价的规范性和有效性进行审查。     

高校人事组织的设计与分析

高校人事组织设计是体现现代大学制度精神,体现当代高校三种社会功能的重要组织保证和依托.对国外高校已经形成的中央集权式管理、地方分权式管理、直线制管理三种人事组织设计模式进行分析、归纳获得了有益启示.我国高校人事组织设计也要构建分权与权力下放、所有权与经营权分离、构建政治权力、行政权力和学术权力三方制衡体系等机制,同时需要注意结合我国国情、不能盲目求成、要符合高校定位等问题.     

企业如何建立完善的预算管理机制

在竞争日益激烈的市场经济环境中,企业要想赢得先机,立于不败之地,必须不断提高管理水平。加强预算管理,建立完善的预算管理机制,将对企业实现精细化管理,提升管理深度,起着非常重要的作用。如何建立完善的预算管理机制是目前企业需要认真思考解决的问题。     

如何搞好分包工程管理

由于自身人力和技术方面等原因,建筑施工企业经常把自己承揽工程的一部分进行对外分包,让其他承包商进行施工,分包工程的好坏,会直接影响到工程质量和发包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量符合要求。要搞好分包工程管理必须从制度、质量、安全和成本几个层面来进行。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

加强监督管理提升工程建设项目QHSE管理水平

近年来集团公司QHSE管理,无论是体系建设还是制度建设都已相当完善,管理水平也得到明显提升。但从安全事故发生情况统计看,安全形势依然不容乐观,需要进一步加强工程建设过程中QHSE风险的管控。尤其要注重提升集团公司工程建设项目现场QHSE管理水平:在集团公司层面进一步明确对承包商管理要求;进一步严格对参建承包商的考核评价;改进监理工作方式;持续推进管理创新和创新成果的应用;积极推进项目管理的信息化、数字化、智能化;推进项目管理企业的服务质量转型升级和业务的转型升级。     

长庆油田推动企业管理现代化转型的实践与思考

新时期,长庆油田建设5000万吨级的现代化油气田,面临＂大油田管理、大规模建设＂的严峻挑战,如何实现低渗透油田的效益开发,如何走出一条低成本、集约化、内涵式的发展路子,不仅要继续发扬大庆精神、铁人精神,更要在科学发展观的引领下,转变发展方式,进行以＂标准化、市场化、数字化＂为核心的管理创新,推动企业的管理现代化转型。     

企业成本控制与财务管理目标

创造价值，最终达到企业价值最大化，是每个企业进行生产活动的目标，是企业财务管理重要的组成部分。在现代企业，成本的概念很宽泛，简单的制造成本是远远不够的，要从各方面去考虑成本的存在，去控制成本的增加。要以成本控制为起点，使财务管理上升到一个新的阶段，这是达到财务管理目标的重中之重，是直接关系到企业兴衰成败的重要因素。