略论书记、厂长在建设企业文化中的作用

企业文化是一个整体性的概念。是全体职工共同创造的物质财富和精神财富的总和。在我国企业实行厂长负责制后,以厂长为首,由行政部门构成的生产经营管理系统所体现的“硬件能力”以及以党委书记任“班长”的政工部门构成的思想政治工作所体     

认真落实好“三句话”

企业领导体制问题,是搞好国营大中型企业的一个关键。在总结过去和现实经验的基础上,党中央对企业内部领导体制全面科学地概括为“三句话”:“充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级。”我们从实践中体会到,这“三句话”是相辅相成、不可分离的辩证统一体。作为企业法定代表人的厂长(经理),与党委书记一起,在落实“三句话”方面负有重大的责任,起着重要的作用。仪化工程是国家在“六五”、“七五”期问,为发展化纤工业而引进的重点建设项     

进一步发挥企业党组织的政治作用

<正> 湖北江北机械厂张希山撰稿认为,在深化改革中充分发挥企业党组织的政治作用,突出表现在以下三个方面:一是深化改革中的政治导向作用,无论是改革的指导思想还是改革的实施方案,都需要发挥企业党组织的导向作用。二是发挥其在生产经营中的支持、参与作用。企业党组织应该把厂长面临的工作难点,作为支持参与的“着力点”;把厂长遇到的问题焦点,作为支持参与的“重点”;把厂长既定的目标基点,作为支持参与的“基点”。三是发挥其在内部运转中的凝聚、协调作用。越是搞市场经济,就越需要企业党组织发挥自己的政治优势,把企业内部各     

怎样处理好行政与工会工作的关系

党的十一届三中全会以来,随着经济体制的变革,企业的领导体制也经历了“党委领导下的厂长负责制”,“厂长负责制”,直到目前“党委是企业的政治核心,行政是指挥生产经营的中心,全心全意依靠工人阶级”这三句话为一体的领导体制。在领导体制变化过程中,企业仍是在社会分工条件下从事生产、贸易、运输     

实行厂长负责制后党委如何做思想政治工作——大连低压开关厂和大连玻璃厂的调查

实行厂长负责制以后,在思想政治工作方面,人们产生了某些疑惑。有的同志说:“实行厂长负责制,党委书记没有事”,担心党委的权力缩小了,不利于党委做思想政治工作;有的同志认为,思想政治工作是空的,不能解决生产中的实际问题,“实行包和奖,不必抓思想”,“经济效益靠承包,思想工作瞎吵吵”。更多的同志,则缺乏在     

中共中央、国务院关于认真贯彻执行全民所有制工业企业三个条例的补充通知

为了在全民所有制工业企业中全面推行厂长(经理)负责制的新的企业领导体制,中共中央、国务院决定对贯彻执行全民所有制工业企业三个条例作如下补充通知:一、为了进一步理顺企业内部的行政、党组织和职代会之间的关系,应当明确:从党委领导下的厂长负责制到厂长负责制的转变,是企业领导体制的重大改革。全民所有制工业企业的厂长(经理)是一厂之长,是企业法人的代表,对企业负有全面责任,处     

必须发挥“三个作用”确立党委的政治核心地位

<正> 发挥党在企业的政治核心作用,就是要从政治上把职工紧紧地团结在党的周围,保证、监督党的路线、方针、政策在企业贯彻落实。我认为,要确立企业党委的政治核心地位,必须切实发挥“三个作用”。1.发挥党委在企业经营决策中的作用。企业党委要坚持参与讨论、决策企业重大问题,使企业按国家有关政策法令从事经营管理活动。一是全面及时了解全厂的生产、经营情况,其途径是,党委主要领导同志坚持参加厂长办公会,定期听取厂长工作汇报,主动深入     

关于发挥企业党组织政治核心作用的几点思考

关于发挥企业党组织政治核心作用的几点思考杨春玲发挥党组织的政治核心作用，是现代企业内部领导体制的应有之义。当前在深化改革过程中，企业党委在协调党政工关系、支持厂长充分行使生产指挥权、尊重职工主人翁地位等方面，都负有重要责任。那么，企业党组织如何有力地...     

试论建设有中国特色的社会主义企业领导体制——关于当前企业领导体制最佳选择的探讨

自从以江泽民为代表的第三代党中央领导集体提出要充分发挥企业党组织的核心作用以来,人们对企业党组织的“核心作用”与《企业法》中厂长的“中心地位”进行了认真讨论。本文试就当前确立企业党组织的政治核心地位和厂长(经理)负责制的领导体制这一最佳选择问题,谈几点认识。一、实践——历史的选择1956年我国完成社会主义“三大改造”以后,如何在初级阶段建设有中国特色的社会主义全民所有制工业企业领导体制问题,进行了长期的探索,经历了曲折的历程。由“一长制”到“党委领导下的厂长负责制”,再到党的“一元化”领导至“厂长(经理)负责制”,到现在强调“充分发挥企业党组织的政治核心作     

企业领导体制之现状——酒泉地区理顺企业党政关系的调查

《中共中央关于经济体制改革的决定》颁布后,酒泉地区大部分企业开始推行厂长(经理)负责制,逐步理顺企业党政关系,从原来的党委一元化领导、党委领导下的厂长负责制或书记厂长共同负责制的旧模式中转变过来。党政主要领导开始坐正位子,精心务本,各司其职,各尽其责,同心协力,密切配合,使企业增强了活力,提高了经济效益。比较而言,目前企业党政关系主要有以下三个方面的变化:     

浅谈书记在党委会决策中主导作用的发挥

党委书记在党的各级委员会中始终处于双重地位,具有双重身份。一方面,在党委会内部,“书记和委员不是上下级关系,书记是党的委员会中平等的一员。”(《关于党内政治生活的若干准则》)另一方面,书记又是“班长”,在党委会中处于核心位置,担负着组织党委的活动和处理日常工作的主要责任,在党委会中具有双重作用。这种由党的     

国有企业领导体制探析

近年来,各地在完善企业领导体制过程中,按照充分发挥党组织的政治核心作用,坚持和完善厂长负责制,全心全意依靠工人阶级的要求,进行了多方面的积极探索。国有企业,有的实行了党政分设,有的实行了党委书记和厂长一人兼。而越来越多的企业,却在反复鉴别比较中,改变了党政分设的格局,实行了党委和行政一套班子,党委部门和行政有关部门对应合为一套机构的体制,我们称它为党政一体化的领导体制。企业实行党政一体化,是企业性质和根本任务的客观要求。企业是经济组织,其根本任务是搞好生产经营,以最少的投入取得最大的经济效益。过     

论企业党组织的政治核心地位

相对企业中的其它诸种政治行为主体来说,企业党组织在企业的政治生活中处于核心地位、起主导支配作用,是我们党的一贯思想和方针,本来这已不成为一个问题。但是,近些年来,由于一些长期坚持资产阶级自由化立场的人竭力鼓吹所谓”能人治厂”、“精英治厂”,不断散布什么“企业党委只要管党员就行了,不应该过问企业生产经营的重大问题”,什么“政工干部减一半,生产翻一翻”等削弱,甚至否定和丑化企业党组织的错误言论;加上一些单位的领导和群众对厂长负责制的片面理解,以及厂长负责制本身也有一个不断完善的问题,因而在相当长的时期和相     

把握五个关系 更好融入中心

为使思想政治工作与铁路企业中心工作贴得更紧、融得更深,笔者认为,必须正确把握好以下五个方面的关系:第一,必须正确把握“生命线”与“中心线”的关系。要体现政治工作的“生命线”位置,必须强化政治工作的经济功能,即政治工作必须融入到企业生产经营和企业管理的整个过程中,为企业经济工作提供强有力的保证。首先,要充分认识到政治工作是企业管理的重要组成部分,正确处理和协调企业内部和外部之间的关系,调动职工群众的积极性和创造性,推动职工整体素质和企业经济效益的提高,必须靠政治工作。其次,政治工作必须围绕企业生产经营这条“中…     

关于当好企业党委书记问题的探讨

实行厂长(经理)负责制以后,企业党委书记的素质和工作方法,很大程度上制约着企业的生产经营活动,影响着企业的前途和命运。在开始试行厂长(经理)负责制的一段时间里,只是强调厂长(经理)思想解放、开拓进取的必要性,而忽略了对党委书记勇于改革、大胆创新的要求,所以,党委书记中有的感到无所事事,没工作可做;有的工作不够合拍,别别扭扭。客观事实告诉我     

正确处理企业党政关系的实践与思考

正确处理企业党政关系的实践与思考颜宁［编者的话］自实行厂长（经理）负责制以来，如何处理企业内部的党政关系，一直是一件令人伤脑筋的事情。这方面所提供的成功经验，往往不是厂长“一人说了算”，就是书记厂长一人兼。而这类经验的实行，需要有一个前提条件，那就是...     

新形势下基层政研会工作如何转型

日前,在上海市政研会召开的第48次双月理论务虚会,上海市部分区(委)政研会秘书长、高校专家学者、企业党委书记及特约研究员等方面的代表围绕“新形势下政研会工作如何转型”的主题进行了深入研讨。现将情况综述如下:一、应时、应急、应需,激发思想政治工作研究的活力与会者认为,思想政治工作研究会是时代和历史的产物,源于“三应”,成于“三应”,长于“三应”。上海是政研会的发源地。上世纪80年代初,当时的上棉21厂成立了全国第一个思想政治工作研究组织,1983年后,全市各行各业和企业普遍建立了政研会,纵向成线、横向联网,成为上海最大的…     

抓大事 管难事 办实事

随着现代企业制度逐步建立和完善,企业党组织应该干什么?企业党委书记应该做什么?笔者认为企业党委书记应该做好三件事:抓大事、管难事、办实事     

企业党委书记的素质“标准”

企业党委书记是一个很重要的领导职务,他(她)带领党委“一班人”,履行着“充分发挥企业党组织的政治核心作用,保证监督党和国家的方针政策在本企业贯彻落实,促进国有企业的改革和发展”的主要职责。因此,企业党委书记不仅应具备一般党员干部的素质,还应具备: 1、有较深厚的理论修     

企业扭亏增盈的能手 ——记鄂州“八一”钢厂厂长 田玉华

<正> “亏损企业要实现扭亏增盈,从企业本身来讲,关键靠两点,一是必须结合企业实际,选准转换企业内部经营机制的突破口;二是企业的领导者要适应市场经济的要求,对市场的变化作出迅速而敏感的反应,使企业扭亏找到宝贵的契机。”鄂州“八一”钢厂厂长兼党委书记田玉华向本刊记者道出了企业扭亏增盈的“秘诀”。说田玉华是位“扭亏能手”的确很恰当,1970年至1981年,田玉华一直担任“八一”钢厂的党委书记、厂长职务。在这期间,钢厂曾被评为“全国学大庆先进企业”,他离任时,该厂共上交税利1700万元,留利264万元;1987年田玉华担任本市湖北塑料电线厂厂长时,企业亏损56.3万