架起理念认同的桥梁

举一个较为极端的例子。某企业“老板”说,我们公司倡导的是“牛马精神”。何谓“牛马精神”?就是员工若要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就会像奔驰的骏马一样日行千里。而当问及公司的管理人员和生产一线的员工时,得到的回答却相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工们说,那是让我们当牛做马。这并非是企业文化建设的普遍现象。但目前在一些企业的企业文化建设实践中,确实存在着愿景目标很宏伟、经营理念很先进、企业精神个性鲜明,可员工们就是不怎么理解,甚至不认同的问题。原因是什么呢?笔者认为,主要是缺乏使企业文化…     

“五化”推动勘察设计企业文化建设

近年来，勘察设计企业文化建设中遭遇一些瓶颈，具体表现在：一是简单化：很多勘察设计单位的企业文化不系统、不深入，仅停留在表面上一些口号，职工无法真正了解并自觉践行，更没有贯彻落实到企业日常管理及员工行为中。二是“两张皮”：企业文化存在着缺失、流于形式、不被认同等缺陷，存在着企业文化与企业的实际相分离的“两张皮”现象，成为制约企业发展的瓶颈。三是推动难：缺乏领导带头示范作用，     

政治意识不能松懈

国有企业改革过程中，一些人对企业思想政治工作的政治性问题产生了模糊认识，认为既然思想政治工作只是企业管理的一个组成部分， 那么就没有必要去搞政治性较强的“面”上的教 育，只要围绕本企业的生产经营做一些日常的 思想工作和开展企业文化建设就行了。在实际　工作中也确有一些国有企业特别是改为股份制 的企业不组织政治理论学习，不进行理想信念、 爱国主义和社会主义的教育。对此认识必须澄 清。国有企业的思想政治工作必须坚持“一个中 心，两个基本点”的基本路线，在工作中坚持政治 与经济的统一。这是由党的思想政治工作的根…     

“入世路”,中国企业怎么走?

进入新世纪，最令人关注的问题之一就是，“入世”路，中国企业怎么走？尽管，我们天天喊“挑战与机遇共存”，而真正面对入世路，却有两种极端的心态：一是过于乐观，仿佛入世之后就是遍地黄金，所以天天都在喊“抓机遇”——这是认为入世后对本企业产品冲击不大的一些企业的心态；一是过于悲观，觉得入世如履薄冰，前途叵测，对于如何应付入世的冲击则一筹莫展，且抱着“到哪山唱哪歌”的打算——这是那些被预测为入世之后受冲击最大的一些企业的心态。中国入世后，在今后的五年还有一个过渡时期，这对中国企业来说，倒是一个极好的缓冲。…     

对入世后企业文化建设的思考

企业文化作为一种管理新潮,已被大多数企业重视并研究,也在许多企业被建设、被实践。但笔者发现有些企业对入世后的企业文化建设在认识上存在一些问题,这些误区总体来说有几种情况。企业文化“洋装化”。认为发达国家的企业文化一定是先进的,于是乎对国外企业文化理论尤其是美国和日本的企业文化理论照抄照搬。实际上美国文化与中国文化差距很大,简单照搬势必让人有削足适履之感;就是同出东方文化圈的日本文化也与我国文化有较大的不同。日本企业文化以“人”为本,美国以“科学” 为本,我国以“精神” 为本,就反映了这种区别。其实我国具有悠久的文化     

以全新的理念营造企业文化

一、把“排列有序论”作为创建新民企业文化的核心内涵，实现企业文化与企业政治、经济三者的统一 企业文化是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分，同样也是建设社会主义精神文明的重要组成部分。众所周知，海尔集团企业文化的核心内涵是“斜坡球体论”；联想集团企业文化的核心内涵是“房屋结构论”；新民采油厂在多年的两个文明建设实践中，逐步探索、总结并形成了独具新民采油厂特色的企业文化，其核心内涵是“排列有序论”。 金刚石和石墨都是碳原子所组成的，但由于排列顺序不一样，一个成为无坚不摧的金刚石，一个成为不堪一击…     

切实把握“以人为本”

“以人为本”的管理理念目前已经成为企业界的共识。但是在实践中，大多数企业管理者对建立以人为本的企业文化重视不够。他们认为，现在中国企业内部的“硬件”水平还很低，工人的素质也不高，应首先提高企业的“硬件”水平，以人为本还为时尚早。这是一个错误的认识。实际上，以人为本的管理并不排斥对物的科学管理，而是以之为前提。在一些条件较好的企业，也就是那些在“硬件”管理方面比较成熟的企业中，确立以人为本的经营管理思想将极大地开发所有员工的人力资源潜力；即使是在“硬件”管理方面尚不成熟的企业中，首先建立起以人为本…     

在认识中建设

在我们企业的文比建设中，有一个值得注意的问题，这就是要学会认识我们企业的文化到底是一种什么文化？这种文化与企业的发展适应不适应？也许有人觉得可笑，我们天天在讲文化、建设文化，难道还不知道我们企业是一种什么文化？其实，这完全是两回事。记得有一句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的诗句，说的就是这个道理c正因为你对自己的企业太熟悉，对自己企业中的管理方式，以及在长期的生产经营实践中形成的东西习以为常、司空见惯，所以你很可能会不以为然，忽略了其文化的内涵，认识不到对企业发展真正起作用的原来是一种文化。…     

武钢文化一枝秀

松下幸之助曾说：“到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种气氛，一种感染人心的力量，这就是‘企业文化’。……它体现在每一个环节，每一个角落，让我们看到是一种什么样的形象和文化在背后影响着我们的实际生产经营活动。”在我国，正式出现“企业文化”一词是在８０年代初，但此前，我国企业已经拥有体现着中国传统文化和具体国情的企业文化，我们具有４２年历史的武钢企业文化正是中国企业文化百花园中独特的一枝。 质量优先是武钢企业文化建设的精髓──走质量…     

企业需要建设“本质文化”

时下,企业文化建设的实践活动可谓风起云涌,国外各种管理思潮不断影响着国内企业。优先考虑“定位”,还是优先考虑“执行力”?是系统引进别人的文化,还是着眼于自己的创造?诸如此类问题,都是我们在企业文化建设中遇到的实际问题。笔者认为,企业必须着眼于建设自己的“本质文化”。所谓“本质企业文化”,主要包括以下几个层面的含义:“本质文化”必须是内生的,也就是说它必须是企业在从事生产经营活动过程中逐步生成、逐步积累起来的文明成果。任何一个卓越的企业,都不可能通过全盘照搬和全盘引进来形成自己的企业文化;任何一个卓越的企业,企…     

企业党的建设要适应新形势

企业党组织在建立现代企业制度过程中能否发挥政治核心作用，在很大程度上取决于企业领导班子成员的素质。一些企业党组织的政治核心作用发挥得不够好的原因之一，就是党政领导的素质不适应企业转机建制新形势的需要。有的党组织书记缺乏生产经营和现代科学文化知识，在企业的生产经营中力不从心，有劲使不上；有的“一身兼”的书记对党务工作知识知之甚少，不懂得如何开展党的工作，实质上对党建工作兼而不顾，出现了“一手硬、一手软”的问题。党组织在企业改制、改革、调整的过程中要有所作为，充分发挥政治核心作用，关键要提高企业班子…     

重在“除旧布新”

有不少同志认为，我国的企业文化建设目前还处在“初创”阶段，当务之急是从头做起，好好打基础。而我认为，对于大多数国有企业来说，当前企业文化建设的主要任务不是“初创”，而是“除旧布新”。在长期的计划经济体制下，我们的国有企业也曾创造出过灿烂的企业文化：“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，以“主人翁”精神为核心的鞍钢文化，“三老四严”、“四个一样”、“两参一改三结合”，王进喜、孟泰、时传祥等等。客观地说，即使在当前建设市场经济体制的过程中，这些优良传统也是值得我们十分珍视的；尤其是其中的创业精神、拼…     

摆脱“信任危机”

新回大学政治系何明：据一份省区范围的调查报告显示，对当前的企业思想政治工作，广大职工普遍评价不高：有46．6％的人认为它只重形式，不解决实际问题；12．8％的人认为它不适应市场经济发展的需要；仅有2％的人认为思想政治工作有一定效果，但效果还不够明显。产生这一结果的原因之一就是人们对思想政治工作的出发点、工作形式和人员素质不够认同，认为这种工作就是“哄”人的，连政工人员自己都不信。这就是思想政治工作在新形势下面临的“信任危机”。摆脱这种“信任危机”，首先必须提高政工干部的素质，使其不仅具有较高的政治素质…     

要重视制度文化建设

企业文化是企业管理的灵魂,这已成为大家的共识。目前,多数企业在企业文化建设的实践中,都将工作重点放在企业文化的核心层,放在了提炼、推广企业精神和经营理念等方面。而对处于中间层的制度文化建设缺乏足够的重视,认为制度建设搞了很多年,已经很全面了。事实上,这种看法是片面的。我们知道,成功的企业都十分重视文化和制度的共同作用。如海尔有一个“斜坡球”理论:企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和职     

从爱岗敬业“建设”起

说实在的，开展企业文化建设以来，理论上的模糊，实践上的盲从一直困扰着企业。就理论而言，在各种宣传舆论的引导下，似乎企业精神就是企业文化。在实践中，许多企业的企业文化建设，不外乎就是搞“企业精神”，于是企业文化建设在很大程度上不是“重在建设”，而是“重在提炼”。由此，“创新”。“奉献”等词语在大多数企业精神中相继诞生。在这种情况下，企业文化建设显现出一种似乎“到处都有”（企业精神标牌）、“到处都没有”（科学、严格的管理思想体系）的怪异现象。究其原因，不得不说是那种贪大求洋、追求形式的思想在作怪。能…     

企业文化建设中的问题及对策

自80年代企业文化理论传入中国以来,我国的企业文化建设的确取得了一些积极的成就。“企业文化建设”已被正式写入党的文件,不少企业正在自觉地开展企业文化建设。然而,就多数企业而言,企业文化建设还存在着许多不容忽视的问题,有些活动也没有给企业带来多少实际的效果。在现实中,有不少企业在总结企业文化建设经验时,只报喜不报忧,只讲成绩不讲问题,甚至有意回避问题。这不能不引起我们的注意。我们认为,只有当企业真正视自身的文化建设为自我生存和发展的动力的时候,真正正视本企业文化建设中存在的问题的时候,并且着手加以克服和解决这些问题的时候,企业文化才会显示出它作为一门管理科学的内在价值,并发挥出它应有的作用。     

走出企业文化建设的误区——谈人力资源管理与企业文化建设

目前，我国的大多数企业都面临着一个根据新的形势重新塑造企业文化的问题。在现阶段存在的一个主要问题是，尽管一些企业能够意识到企业文化建设是一种强化职工归属意识、增强职工凝聚力的有效手段，也采取了一些措施——如穿着统一服装、制作企业标志、提出明确口号等做...     

全心全意依靠工人阶级办企业存在的问题与对策

在深化企业改革、建设现代企业制度中，能否发挥工人阶级主力军的作用，全心全意依靠职工群众，关系到企业改革的正确方向，关系到企业的兴衰成败，这不仅是重大的经济问题而且是重大的政治问题。从目前企业现状分析，对全心全意依靠工人阶级办企业，仍存在以下问题：一、理论上和实际中存在的诸多误区。一方面产生了职工当家作主“可以取代论”。由于党的领导与职工当家作主具有内在一致性，因而在企业里，有的领导常常自觉或不自觉地认为可以用党的领导取代职工当家作主；另一方面，社会的经济利益方面分配重心出现偏移，一些为国家为民贡…     

“三大文化”促发展

近年来，我们兖矿集团杨村煤矿立足于用文化管企业、用文化聚人心、用文化塑精神、用文化促发展，在企业文化建设的探索和实践中，形成了具有杨村特色的三大载体，即：以“岗位效益工程”为主要内容的管理文化；以创建“安全文明小区”为主要内容的社区文化；以“六进家”为主要内容的家庭文化。“三大文化”互为支撑，相辅相成，走出了一条文化创业、文化持家、文化兴企的成功之路。 管理文化──岗位效益工程 自１９９９年以来，我们结合自身特点，创造性地提出“岗位效益工程”管理模式，形成了独具特色的企业岗位管理文化，始终坚持企业…     

论国有企业管理者的“文化绩效”

随着企业文化建设逐步深人，文化管理正日益成为企业的“第一管理”。笔者认为，加快国有企业文化建设步伐，提升企业文化建设质量，关键是要加快建立国有企业领导干部的“文化绩效”考评机制。 “文化绩效”：一个必须加紧研究的新课题 目前国有企业的干部考核，存在两大主要局