人权概念在联合国的发展

谁都不否认，人权这种概念和法律制度是在西方产生的。在这里，我想提供一个人们不太知道的事实，即欧洲启蒙运动最重要的代表之一—“共济会”在人权方面的贡献。根据不列颠百科全书，“共济会”是当前“世界上最大的秘密团体”。三个世纪以来，这个团体一直都在提倡人权。但是它所主张的人权是个人的人权，     

警用装备资讯

利用警犬分辨同卵双胞胎过去,同卵双胞胎似乎可以愚弄DNA测试,为犯罪分子逃脱提供便利条件,但是现在这种情况发生了变化。捷克科学家发现,经过专门训练后,警犬可准确分辨同卵双胞胎。在警方的协作下,研究人员利用10只警犬进行了一     

论盗抢赃物适用善意取得制度的必要性和可行性

随着市场经济的发展,市场交易越来越频繁,交易安全已然成为了民法所保护的重点。而善意取得制度就是在这种大环境下应运而生。其中对于盗抢赃物是否应该适用善意取得制度一直是理论界和司法界所争议的问题。在《物权法》出台之前,我国的物权法草案中,曾经试图将盗抢赃物在市场中流转后的归属问题加以规定,但是在正式的《物权法》颁布后却删除了这一规定,我国《物权法》回避了这一问题。但是回避不代表不存在,相反,这一问题已经普遍的出现在人们的日常生活中。我国传统理论和司法实践都认为盗抢赃物是不适用善意取得的,因为这种理论产生于一个重视静态安全保护的社会环境下,而现在社会发展日新月异,而法律是以社会为基础的,显然这种理论已经不适用现在的社会环境了。而就外部的物理性质而言,盗抢赃物和普通的商品没有区别,而法律不强人所难,不能要求人们在购买商品的同时去鉴别商品,这些问题都需要在立法和司法实践中不断完善。     

不要让闪光的火花自生自灭

俗话说,闪光的不一定是金子,在团队决策这个“应急场”激发出来的思想火花不能都有生命力。这些思想火花有珍珠,更有泥沙,而且可以说泥沙肯定会多于珍珠。但是我们不能要求只有珍珠而没有泥沙,实际上泥沙是珍珠的伴生物,如果珍珠以泥沙为分母,珍珠与泥沙的比为一个常数的话,泥沙越多珍珠也会越多。这需要领导者有敏锐的判断力,即慧眼识珍珠的能力,从众多的思想火花中分辨出哪些是有生命力的,从而给予细心地呵护;哪些是缺少生命力的,应该任其自生自灭。     

公司利益相关者保护路径分析

我国公司法用一般条款规定了公司社会责任以保护利益相关者利益,但这种规定在实践中不具有可操作性,要求公司经营者在决策时考虑利益相关者利益可能导致经营者对谁都不负责。对于利益相关者利益保护的有效途径是相关法律的强制性规定与完善的市场竞争、政府监管。     

学会放弃

在一场没有谁对谁错的遭逢中,也许试图做些善良的努力会使双方愈加疲惫愈加隔膜……生活中还得学会放弃。     

面对“二难”，当统筹兼顾

在现实经济生活中．经常会遇到这样的情况．就是两种都很适合的方案，比较其利弊得失因各有侧重而难以分辨。预测其未来结果因各种变数而难以判断，并且两种可选方案相互间存在一定的排他性，很难在两者之间作出一个明确的判断和选择。这种情形人们通常称之为两难选择。     

走近“超级团队”

组织一个群体是一回事，但是，将其凝聚成一个团队又完全是另外一回事。几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎所有的人都在抱怨：“再也不想和这些人一起工作了。”这显然不是令人愉快的场面。在这里我们将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式：超级团队模式。     

CEO的战略思维

战略常常是不成文的，模糊的，也有可能是一些人们默许的方案，但是它无处不在。对CEO来说，没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。     

一次本不该发生的疫苗恐慌

我们的生活,不管计划得多好,总会有些不该发生的坏事情不期而遇.就好像恐怖袭击,谁都不知道下一个目标城市会是哪里. 　　但是,有一种恐慌,它其实本不该发生,比如由疫苗事件而引发的社会灾害.曝光--问责--恐慌,突发事件的爆发往往经历这三个阶段.但是,在纷乱嘈杂的指责声和大面积扩散的恐慌之后,事实真相的呈现与反思却显得不合常规的乏力和单薄.……     

路怒是种“病”,得用法来治!

正驾驶车辆本属轻松惬意的事儿,许多人生活中本没多少毛病,可只要手握方向盘,情绪就"超级链接"到了油门上,一脚下去车辆轰鸣,脾气应声爆涨,"路怒"患者就此诞生。该病症状:汽油在心,点火就着。一路不顺眼,满脸不高兴,谁挡我谁抢我头牌,谁超我谁踩我尾巴,或示威或谩骂,无论如何都要证明自己厉害。这段时间,"路怒哥"逆行连续撞车事件发生后,再一次让人们聚焦"路怒症",去年发生"成都女司机被打"时就曾在社     

以“四公四真”增强党群互信

开展群众路线教育实践活动,突出解决"四风"问题,对于改善党员干部在人民群众中的形象,密切党群关系,提高党群互信具有重要的意义。以群众观点深化党群互信问题认识。为什么有些群众会越级上访?为什么许多干部夜以继日工作却不时引发群众不满?为什么一些民心工程在老百姓眼里却是政绩工程?这些都说明了党员领导干部和群众之间存在不信任问题。在社会转型期,党员领导干部和人民群众之间的互信问题有着较为复杂的原因。但是,"四风"的存在、决策的失误、服务承诺的不兑现、侵害群众利益的行为以及权力运行过程中的腐败现象等,都在透支党员领导干部和人民群众之间的互信。存在这些问题,主要是有些领导干部的马克思主义群众观发生了动摇,没有弄明白"为了谁、依靠谁、我是谁",自觉不自觉地淡忘了我们党为人民服务的根本宗旨。     

“共鸣”来自哪里?

作为一个领导者,总希望自己工作上的决策、规划、构想等能在群众中产生共鸣,这种心情是完全可以理解的。没有思想上的共鸣,就不可能有行动上的一致,此乃人所共知的道理。但是,正如俗话所说的世无完人的道理一样,一个做领导的,哪怕其工作中的决策再英明,个人在群众中的威信再高,他的话,他所做的事,也不见得会样样正确,更不见得会一概地在群众中产生共鸣。对此,领导者的表现     

决策需问责

在日常工作中，有时会出现决策问题，人们往往众说纷纭，莫衷一是，这时，便需要进行长时间的讨论。有时难免会形成拉锯战的局面，有时局面可能更糟。在这种情况下，谁坚持到最后，谁将成为最终的决策者。     

终身问责为“三拍干部”套上紧箍咒

<正>为了构建规范用权长效机制,山西省政府最近出台健全重大行政决策机制意见,将建立健全重大行政决策终身责任追究制度及责任倒查机制,以"谁决策、谁负责"为原则,规范权力运行,不再允许"前任失误,继任买单",对重大行政决策严重失误或超越法定权限、违反规定程序作出决策,造成重大损失或恶劣影响等情况依法追究责任。一个时期以来,"决策失误"成为见报率极高的一个词。一些地方的领导干部为了出政绩,总是拼命"上项目",在重大问题上拍脑袋盲目决断,在决策进行可行性论证时靠拍胸脯,因决策失误而造成重大损失后就拍屁股走     

三言两语

谁更需要“超级女声”超级女声给人们的文化生活提供了一种新的选择。近年来,在高雅文化和通俗文化之间,出现了较大的断层。要么高不可攀,要么低级庸俗,缺少了通俗而不低俗的文化。人们对超级女声的关注,充分表达了群众对文化生活的需求和渴望,而这种需求和渴望,呼唤更多贴近生活、贴近群众的艺术作品。     

自我创造与走向成功(下)

我们的社会正处在一个大发展大变化时期,现在的人们也正处在自有人类以来前所未有的大转化时期。人们将从依附自身外部转变为依靠自身内部———其实这就是人的革命。谁能够实现这种转化,谁就会像虫子蜕变为蝴蝶一样而展翅高飞。     

超过“控制幅度理论”定量以后——论企业革命性变化

在信息型组织中，大量工作都将以不同的方式完成。传统部门的职责将发生巨大变化．主要负责标准维护、人员培训和工作分配．而不具体处理业务。业务工作由谁完成呢?主要由业务导向的团队完成。     

你能“逃“哪去

最近,107国道长葛段发生了一起交通事故逃逸案件。一辆货车将一骑电动车老者撞倒后逃逸,目击群众即刻报案,警方仅用一个多小时就将其抓获。现场的群众说:躲得了初一,躲不过十五。你能逃哪儿去,还能跑到月球上去?近年来,机动车肇事逃逸案有上升趋势。人们对这一现象表示了强烈的谴责,说这种行为是“丧尽天良”。逃逸者应该换位想一想,如果受害者是你的亲人,你又该作何想?驾驶机动车有风险,谁也不愿意事故发生。在万一“不幸”发生时,积极自救、抢救、等候警方处理才是明智的选择。即使逃逸发生后,果敢地回头自首,也是值得欢迎的。交通肇事只…     

自我创造与走向成功(上)

我们的社会正处在一个大发展大变化时期,现在的人们也正处在自有人类以来前所未有的大转化时期。人们将从依附自身外部转变为依靠自身内部———其实这就是人的革命。谁能够实现这种转化,谁就会像虫子蜕变为蝴蝶一样而展翅高飞。