依靠科技进步提高经济效益——太原钢铁（集团）公司是怎样成为“科技进步”先进企业的

依靠科技进步提高经济效益——太原钢铁（集团）公司是怎样成为“科技进步”先进企业的宋培贤太原钢铁（集团）公司是我国目前最大的以生产优质板材为主的特钢品种基地，也是我国特大型钢铁联合企业之一，１９９３年被评为山西省“质量效益型”企业，１９９４年获全国“质...     

首钢长治钢铁有限公司

首钢长治钢铁有限公司（简称首钢长钢公司）前身为故县铁厂，创建于1946年，被誉为“新中国红色钢铁的摇篮”。现有在岗职工1．6万人，是一个集采煤、炼焦、炼铁、炼钢、轧材、水泥制造、工程建设、锻压机械制造、房地产开发于一体的大型钢铁联合企业。     

本钢集团

本溪钢铁（集团）有限责任公司（简称本钢集团）是始建1905年的钢铁企业。 本钢集团历经从“一五”全国156项重点建设到“十一五”的60年改造建设，以钢铁生产主体装备技术跻身国内外先进水平，成为具有采矿、选矿、炼铁、炼钢、轧钢、发电、焦化、运输、机械制造、产品研发等现代化能力规模的特大型钢铁联合企业。     

创建学习型企业，培育学习型员工

福建省三钢(集团)有限责任公司是一家具有年产钢200万吨规模综合生产能力的全国特大型钢铁联合企业，近几年先后获得全国“产品质量”和“服务质量”双十佳企业、全国思想政治工作优秀企业、全国“五一”劳动奖状等荣誉，最近又荣获“全国精神文明建设先进单位”的称号。     

在学用结合上下真功夫

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，拥有职110万多人，其中钢铁主体生产人员4万多人。武钢具备采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备，具备年产钢铁各600万吨的综合能力，是目前我国钢铁工业板材产品的重要生产基地。党的十四大以来，武钢在邓小平理论伟大旗帜指引下阔步前进，先后获得全国“五·一”劳动奖、国家企业管理金马奖、大型联合企业国家质量管理奖、全国质量效益型企业特别奖。五年来武钢上缴税金1025亿元，实现利润61．48亿元，为国家作出了应有的贡献。回顾五年来的工作实践，我们深刻体会到：作为…     

我的企业，我做主——宝钢集团积极开展“自主型员工”队伍建设

近年来，随着我国经济发展方式转变、产业结构调整，市场的竞争更加激烈。在此大环境下，员工队伍的素质成为企业竞争力的核心要素。作为中国最具竞争力的钢铁联合企业，宝钢集团有限公司已连续七年跻身“世界500强企业”。     

水城钢铁（集团）有限责任公司

水城钢铁（集团）有限责任公司（简称水钢）始建于1966年，是以钢铁制造为主业，集机械加工、建筑安装、煤化工、水泥、进出口贸易等多种配套产业为一体的国有大中型联合企业，主体设施年生产能力为生铁280万吨、钢300万吨、钢材300万吨，主要产品有螺纹钢、棒材、高速线材、普通线材、焦炭及焦化副产品等。现有在岗职工2．18万人，资产总额99．86亿元。排名“中国企业500强”和“中国制造业500强”之列。“十五”期间，水钢紧紧围绕发展第一要务，坚持走新型工业化和内涵扩大再生产的道路。解放思想，转变观念。深化内部改革，转换经营机制，加强内部管理，推进科技进步与技术创新。逐步走上了持续协调健康发展的轨道，企业综合实力和经营业绩逐年提高，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”等称号。     

江东热土绿成荫——安徽马鞍山经济技术开发区发展纪实

马鞍山史称江东,地处长江下游南岸,东临南京,西接芜湖,自古为兵家必争之地。天然资源、区域位置和自然条件非常优越。1958年,毛泽东同志视察马鞍山时指出:“马鞍山条件很好,可以发展成为中型的钢铁联合企业。”在毛主席这一指示的鼓舞下,全国各地的建设大军满怀“钢铁翻番”的豪情壮志,云集到了这片江东热土,开始了马鞍山历史上的第一次创业。经过40多年艰苦卓绝的奋斗,建起了一个特大型钢铁联合企业——马钢。     

宝钢钢管厂物流室党支部 创建“双学”模式 提高党员素质

为提高党员主体地位，激发党员参与党内活动的积极性、主动性和创造性．宝钢股份有限公司钢管厂物流室党支部以“小小讲坛”为载体，以“学理论，学技术”为主要内容，让党员人人走上“小小讲坛”，实现了党员素质提升与党支部保障有力的“双登高”。     

开拓创新的山东石横特钢集团有限公司

山东石横特钢集团有限公司是集焦化、烧结，烁铁、炼钢、轧钢、发电、“枫械制造于一体的大型钢铁联合企业。名列2007中国企业500强第397位、中国制造业500强第221位，2006年度中国最大500家企业集隧第327位、中国企业集团竞争力500强第398位、山东省工业100强企业第40位。先后被授予“全国再就业先进企业”、“山东省和谐劳动关系优秀企业”、“山东省节能先进企业”、“全省节约集约用地先进企业”、“山东省优秀创新企业”等荣誉称号。     

市级机关工作党委 举行企业党建工作示范点授牌仪式

11月4日，为进一步发挥先进典型的示范引领作用，市级机关工作党委举办党建工作示范点授牌仪式。授予宝钢股份公司宝钢分公司设备部冶炼室党支部、宝钢集团有限公司梅山矿业公司采矿场支护车间党支部、中国海运（集团）总公司“中海亚洲”轮党支部、中国海运（集团）总公司“新金洋”轮党支部和东方航空股份公司运行控制中心现场指挥部党支部为2008-2009年度市级机关系统企业党建工作示范点。     

以实践“三个转化”为目标 积极探索国有企业创先争优的新途径

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是我国特大型钢铁联合企业和全球最大的不锈钢企业。2011年，资产总额1121．31亿元，产钢990．37万吨，其中不锈钢302．25万吨，营业收入1270．2亿元，利税49．94亿元，在岗党员10890人。在企业改革和发展的进程中，太钢党委深刻认识到，在国有企业党组织开展创先争优活动，是国有企业科学发展的内在需要，是国有企业坚定信念、应对各种挑战的迫切需要，是国有企业贯彻落实科学发展观的具体实践。为此，太钢党委的“创先争优”活动，在继承过去行之有效的好做法、好经验的基础上，紧紧围绕企业生产经营战略目标和重点工作，突出主题特色，创新活动载体，将党的组织资源转化为企业的发展资源，组织优势转化为企业的发展优势，组织活力转化为企业的发展活力（简称“三个转化”），使各级党组织和党员队伍成为企业核心竞争力要素，成为推动企业转型跨越发展的保障力量。     

企业喟叹：节能政策为何“悬在半空”？

近几年,市政府出台了一系列政策,引导激励企业加强节能减排工作。然而,这些政策究竟发挥了多少效用？广电集团、宝钢股份、上汽集团等9家企业负责人中肯地指出,一些政策确实“好看不好用”。     

一项增强国有企业发展后劲与竞争力的战略性措施──武汉钢铁公司大力抓职工教育的做法和经验

一项增强国有企业发展后劲与竞争力的战略性措施──武汉钢铁公司大力抓职工教育的做法和经验褚家永武汉钢铁公司是拥有１３万职工的大型钢铁联合企业。为探索社会主义市场经济条件下依靠科技进步发展国有企业的路子，武钢从“科教兴企”的战略着眼，大力抓职工教育，把培...     

宝钢靠全新的“用人文化”提升竞争力

25年前打下第一根桩的宝钢股份有限公司,如今在国际钢铁企业综合竞争力排名中已跻身第二位。随着竞争层次的提升,宝钢人充分认识到:优秀企业的竞争,己进入到一个“用人文化”竞争的时代。 把制度变成员工的价值现 在宝钢股份25年的发展史中,系统的管理规章制度     

宝钢营造全新“用人文化”

在市场争夺中不可避免地会出现“人才争夺战”。人才竞争的背后就是人才体制和用人文化的竞争 年前打下第一根桩的宝钢股份有限公司，如今在国际钢铁企业综合竞争力排名中已跻身第2位。随着竞争层次的提升，宝钢人充分认识到：优秀企业的竞争，已进人到一个“用人文化”竞争的时代。     

学习——创造未来——山东省莱芜钢铁集团公司创建学习型企业侧记

莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年,直到1983年以前,莱钢还是戴着一顶亏损的“帽子”。现在的莱钢,已经发展成为一个以钢铁产品生产为主,多元化经营的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型钢铁联合企业。公司先后获得“中国工业技术开发实力百强企业”、“全国名优产品售后服务优秀企业”、“全国思想政治工作优秀企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“山东省创建学习型组织示范企业”等数十项国家、省级荣誉称号,并首批通过ISO9002质量体系认证,ISO14001环境体系认证,OHSAS1800职业安全卫生管理体系认证。企业主要经济技术指标在全国名列前茅,其中多项位居第一。莱钢是如何一步步强大起来的呢?     

让金沙江畔的明珠光耀市场

攀枝花钢铁(集团)公司是我国依借自己力量建设起来的大型钢铁联合企业,以其独特的钒钛磁铁矿冶炼工艺和提钒新技术而名扬中外,被誉为“金沙河畔的明珠”。年实现利税8.5亿元。 攀钢的建设是党中央为改变我国工业布局作出的重大战略决策。早在60年代中期,毛主席就指出:“攀枝花不是钢铁厂问题,是战略问题”,周总理亲自为1970年“七·一”攀钢出铁,成昆铁路通车作出部署;邓小平、彭德怀、贺龙、李富春等     

学好用好邓小平理论 加快武钢改革发展

江泽民同志在党的十五大报告中强调指出，在社会主义的改革开放和现代化建设的新时期，在跨越世纪的新征途上，一定要高举邓小平理论的伟大旗帜，用这个理论来指导我们整个事业和各项工作。党的十四大以来，武钢在邓小平理论伟大旗帜指引下阔步前进，先后获得全国“五一”劳动奖。国家企业管理金马奖、大型联合企业国家质量管理奖、全国质量效益型企业特别奖。回顾五年来的工作实践，我们深深体会到：作为国有特大型钢铁联合企业，要深化改革，加快建立现代企业制度，在激烈的市场竞争中求生存、求发展，为振兴国有经济作贡献，最根本的就是…     

邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”管理机制的调查与思考

邯钢是1958年开始建设投产的特大型钢铁联合企业，1969年改制为邯郸钢铁集团有限责任公司。邯钢自1991年推行“模拟核算，实行成本否决”经营机制以来，经济效益连年提高，至1994年已连续三年实现利润7亿元，居宝钢、武钢之后，列全行业第三。邯钢主动转换企业经营机制，加强管理，成功地进入市场，走出了一条在新形势下搞活国有企业的路子。1993年邯钢集团公司生活部推行“模拟市场核算”的管理机制，同时，把搞好优质服务作为一项“凝聚力工程”，创立了与模拟市场核算机制相适应、相配套的生活后勤服务工作机制，取得了良好效果。邯钢生…