析网络经济环境下企业管理问题

随着网络经济时代的到来,一个依托Internet为基础的网络虚拟市场已经开始形成,这是一个具有全球性、数字化、跨时空等特点的飞速增长和潜力巨大的新兴市场。面对这样一个自身在不断变化着的全新的网络经济环境,市场的竞争规则、经济的增长方式乃至整个社会的生活方式都将发生剧烈的变化。网络经济环境下,要解决好企业管理存在的诸多问题,应依托企业的ERP平台积极开发自己的电子商务系统,树立以销定产和＂零库存＂的经营理念,实现以知识网络为核心的企业管理。     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,在企业发展的过程中,如何更好地发挥薪酬管理的作用,进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

新环境下的图书馆人力资源管理

新时期新环境对图书馆的工作有了新的要求,图书馆馆员要转变自己的理念,这里有很多问题摆在馆员的面前,其中很重要的一点就是新环境下的图书馆人力资源管理,本文主要论述了如何加强图书馆的人力资源管理。     

企业人力资源管理职能的转变

随着人类经济社会的发展,企业人力资源管理扮演的角色越来越重要,而且在知识化、网络化、全球化的趋势下逐渐发生着变化。人力资源管理的职能开始从维持和辅助型的管理职能向战略型转变;由被动式支持向主动出击转变;由内部为重点向顾客为导向转变。这些变化使企业人力资源管理从后台走向前台,成为整个企业管理的核心。     

传统企业和网络经济的结合点

传统企业和网络经济的结合点有三个层次企业发展战略、企业市场营销和企业内部管理.传统企业向网络经济转型,其核心内容是参照经济全球化和网络经济的大背景,从企业和市场的现实出发,重新定位和构造企业理念、管理制度和企业文化,全面提升企业竞争力.     

企业人力资源开发与管理刍议

人力资源是高增值性资源 ,在国民经济发展中 ,人力资源的收益份额正在迅速超过自然资源和资本资源。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大 ,就必须高度重视人力资源的开发和管理。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

网络经济条件下企业组织结构变革探析

信息技术的快速发展和网络经济的兴起,从根本上改变了企业的运营环境,对原有的企业组织结构带来了极大的冲击和影响,目前世界各国企业正不断调整自身的组织结构,以适应快速崛起的网络经济.传统的多层次的组织结构正向着减少中间层次的方向发展,注重多边联系和充分合作的网络组织兴起并迅速发展起来.网络型企业组织结构与传统的层级制组织结构有着本质区别:一是扁平化,二是网络化,三是虚拟化.     

寻找传统企业和网络经济的结合点

企业发展战略的制定应当以经济全球化和网络经济为背景,企业市场营销要充分开发网络资源,企业内部管理的网络化是企业网络化营销的基础和后台,这就是传统企业和网络经济三个层次的结合点.     

谈企业人力资源管理与激励

文章对企业人力资源管理、战略规划、激励机制等内容进行了探讨,指出供水企业只有不断建立和完善相关机制,充分发挥人才优势,才能使供水企业健康发展。     

金融危机背景下的企业人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,对全球经济产生了严重的负面影响。面对金融危机的挑战,企业的人力资源部门应积极寻求应对策略,适时调整企业人力资源管理的战略,提高企业应对不确定的经济环境的能力,实现最大限度的规避金融危机带来的负面影响。     

论旅游企业人力资源管理的儒家思想内核

本文通过从旅游企业管理中的儒家"人本"思想内涵,儒家思想在旅游企业人力资源管理中的应用,以及完善旅游企业人力资源管理体系的对策等几个方面的论述,对儒家管理思想的基本内容进行阐释,并在系统地分析儒家管理理念的基础上,以期对旅游企业人力资源管理中的儒家"人本"思想有一个正确的完整认识。     

浅谈企业人力资源会计

人力资源会计是人力资源管理学科与会计学科相互影响互为合作而形成的一门综合性边缘学科。随着知识经济时代的到来,人力资源因素对企业经营成败的影响越来越大。加强人力资源管理,建立人力资源会计是企业提高竞争力的必然要求。做好这项工作:一方面取决于企业对人力资源工作的重视,但更重要的是人力资源管理部门自身的努力。     

网络经济的耗散结构特性及管理的时代要求

建立在信息革命基础上的网络经济 ,已对人类社会的方方面面产生着深刻的影响。网络经济正以其特有运行规律悄然改变着人们对传统经济管理理论教条的盲从。而人们如何从不同的角度在开放的互联网上对这种具有动态性、虚拟性、广泛性、及时性的经济模式加以认识 ,并按照新时代的要求实施有效的管理 ,达到网络经济在初期混沌的非平衡状态下形成稳定有序管理的目标 ,这正是本文试图回答的问题     

新时期中国企业人力资源管理发展探索

后经济危机时代企业如何实现人力资源管理创新,以便为企业搭建具有前瞻性的人力资源管理平台,并为企业可持续性发展提供足够的人力资源管理积累和人才储备,是中国企业管理重点探索的长远发展策略之一。     

企业新挑战：知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。     

浅谈人力资源管理与企业文化

一、企业文化与人力资源管理的关系1．企业文化和人力资源管理体系都是基于对人的管理．强调以人为本。人是企业的核心,是企业最宝贵的资源．企业的管理工作必须把视角放在最大限度激发人的潜能与创造力上,以此促进人与企业的发展。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。