逆向物流--企业利润的新源泉

长期以来,逆向物流的的价值并没有受到企业的重视,本文以实例论证了逆向物流能够有效降低企业成本并成为企业利润的新源泉,最后提出了创建高效逆向物流系统的几点建议。     

我国企业物流发展现状及其趋势

物流是企业实现控制成本、提升利润的重要方式.企业物流是物流业发展的关键,是以制造企业为中心构建的高效供应链系统.我国的企业物流发展相对滞后,推动企业物流一体化,实现社会资源整合,建立企业快速反应信息平台和企业物流外包,将是我国企业物流的发展趋势.     

信息系统在供应链与物流系统中的战略价值

信息系统是企业组织的神经系统 ,在供应链的环境下 ,信息系统的应用改进和强化了企业物流、资金流及信息流集成管理。信息系统在供应链和物流系统中具有五大战略价值 :实现供应链管理战略 ,提高企业核心竞争力 ;推动业务流程重组 ,促进供应链企业组织结构优化 ;有效降低物流成本 ,提高物流服务效率和服务水平 ;信息系统是企业辅助决策、经营管理的重要工具 ;物流信息系统推动供应链一体化管理 ,提高整体管理水平和竞争力。     

我国企业物流发展现状及其趋势

物流是企业实现控制成本、提升利润的重要方式。企业物流是物流业发展的关键,是以制造企业为中心构建的高效供应链系统。我国的企业物流发展相对滞后,推动企业物流一体化,实现社会资源整合,建立企业快速反应信息平台和企业物流外包,将是我国企业物流的发展趋势。     

第三方物流——流通业中的新兴业态

近年来 ,随着我国买方市场和竞争格局的形成 ,企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识 ,优化企业内部物流管理 ,降低物流成本成为目前国内多数企业最为强烈的愿望和要求。     

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。     

论企业的物流外包

物流已经成为继劳动力、资源之后的企业第三个利润的源泉.从发展上看,生产和贸易的全球一体化以及技术进步对物流的发展起到关键的推动作用.全球一体化和信息网络化发展一方面刺激了物流的需求,另一方面对物流管理提出了严峻的挑战.     

物流企业资源整合方式的比较与选择

随着中国物流市场的全面开放,中国物流业将面临一个既高速扩张,又错综复杂的竞争局面。长期以来在体制因素的影响下,中国的物流企业普遍规模小,导致在与国外物流企业的竞争中处于极为不利的局面。因此,推动物流企业的资源整合和战略改组,提高物流行业经营的集中度,是提高中国物流企业的市场竞争力的最直接最有效的手段。物流企业进行资源整合的方式多种多样。大体分为以下几类:一、主导资源导向型的资源整合。1.以客户资源为导向。物流企业的目的是为了获得利润,因而客户资源始终是企业最重要的,需要尽最大努力维护和充分利用的资源。对国内…     

战略成本管理的现实意义及其实施策略

战略成本管理是通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业形成竞争优势,建立成本持续降低环境,使企业达到有效适应外部持续变化环境目的的活动。实施战略成本管理不仅是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,更是企业可持续发展战略的需要。我国企业的战略成本管理还需在改进成本降低思想,培养员工成本意识完善战略成本管理技术支持体系;建立战略成本管理绩效评价体系等方面采取措施。     

供应链管理在市场营销中的作用

在市场营销中,建立科学的合理的高效的物流供应链,可以提高企业客户服务水平,大幅降低物流成本;同时,加强和优化供应链管理,还能创造新的市场需求,为顾客创造更多价值;供应链管理还可解决网络营销的瓶颈,使网络营销效果倍增。供应链管理已成为企业市场营销成功与否的关键一环。     

我国第三方物流企业的战略选择及实施

第三方物流自20世纪90年代初逐渐在中国兴起,但时至今日,在国内市场非常成功的企业少,更多企业仍处于投入期。笔者认为,第三方物流的价值在于通过资源专业技能做到为客户提高管理效率和降低总体物流成本。因此,根据我国国情提出适合第三方物流企业的发展及其实施思路,是当前物流领域的关键问题之一。     

完善知识结构锻造现代物流人才

现代物流业是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和增值型的服务行业,其涉及的领域十分广阔。同时,物流又是一个微利行业,在物流运作成本中,人力资源成本占较大比重,企业为降低成本,就需要降低人力成本,但单位人力成本的降低受到一定的制约,因此企业就必须提高科技应用水平,降低单位作业的人力投入,在定编定岗时,就要压缩人员编制,采取多个岗位交叉合并的策略。一个合格的物流人才应该具备以下六个方面的基础知识,并在实际中根据需要不断学习,完善知识结构。一、国际贸易和通关知识。国际贸易包括国际采购、国际结…     

浅议我国制造企业物流成本核算

文章详细介绍了制造企业的物流成本与成本核算科目的设置以及制造企业物流成本与会计成本之间的关系，进一步探讨了制造企业的物流成本会计核算账户的处理程序，规范企业物流成本核算方式，望能对制造企业物流成本的会计核算提供几点参考建议。     

我国发展现代物流的企业战略

现代物流作为一个新兴产业正日益受到广泛关注.物流市场主体是企业.针对我国企业发展现代物流所面临的问题,完善相关宏观环境的思路,加强对我国企业发展现代物流的目标模式及战略步骤的研究,是十分必要的.     

企业财务战略对企业财务决策的影响

企业财务战略包括企业的投资政策、筹资政策和股利政策。不同的政策导致了不同的业务范围、营运资金结构和资本结构 ,进一步引起企业的利润水平和资本成本的不同。     

浅析钢铁物流电子商务战略

随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的飞速发展,钢铁物流在国民经济建设中的作用变得越来越重要。钢铁物流产业将成为我国21世纪经济发展中具有举足轻重的产业。许多有着敏锐市场意识的企业,正在把现代物流的理念、先进的物流技术和物流管理方法融入企业的经营体系,提高企业的竞争力。电子商务的迅猛发展,向钢铁物流业提出了新的挑战。本文通过钢铁物流电子商务战略的阐述和战略评估,为致力于信息化提升传统行业的中国钢铁物流企业提供经验和借鉴,并希望引起行业内人士更多的关注和思考,一道推动E化的中国钢铁物流业的快速发展。     

强化现代管理降低企业成本

随着市场经济的完善,企业之间的竞争更加激烈、更加残酷。企业为了求生存、谋发展,确保在竞争中立于不败之地,必须强化现代成本管理,努力降低生产成本。一、建立完善成本管理程序。1.成本计划的事前编制。在财务成本利润计划的编制阶段要充分发挥各部门的专业优势,由财务部门会同其他部门一道深入基层、现场,调查研究、探讨、决定财务成本利润指标的方案。一个好的成本利润指标应该具备通过努力能够达到,指标的完成程度与各责任单位或个人在生产经营中付出的代价大小直接相关。因此,在编制财务成本利润指标时要力求做到源于实际,对每项指标,…     

供应链管理环境下的石油企业物流管理

为了开拓国际市场,增强竞争力,我国的石油企业应构建现代化的企业物流管理系统,改进物流管理模式,采用供应链管理,加强企业间的合作,全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流,整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息,同时,建立和完善物流管理信息系统,规范物流管理流程及标准,从而提升物流管理效率和行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,优化整合行业资源,以达到增强竞争力的目的。     

对提升物资采购及供应保障能力的几点思考

在石油勘探、开发、炼化等技术日趋成熟的今天,企业可压缩成本空间越来越小,采购成本降低,既可为企业创造利润,又能优化整个企业的供应链.随着中国石油天然气集团公司采购体制和市场格局的变化,尤其是集团公司开始实行物资集中采购以来,企业提高了采购质量和效率,增强了物资供应保障能力.根据中石油物资采购特点,探讨如何优化中石油物资采购中心下属地区分公司战略物资采购模式和安全性物资的集中储备模式等,有助于进一步提升物资采购及供应保障能力.     

略谈物流企业仓储系统管理

仓储系统是物流企业整体物流系统的重要子系统,是连接供应链上供应与消费的中间环节,具有平衡、缓冲作用。仓储系统管理是物流管理的主要组成部分,其管理对象包括仓库储存物资和仓库。解决仓储系统管理中存在的问题,需通过信息化仓储管理、仓储管理增值服务和信息化人才的培训,实现仓储系统管理科学化,从而降低物流企业成本,提高企业的社会效益及经济效益。