刘吉：兴起一场真正的思想解放运动

十八届三中全会的召开,揭开了新一轮改革的序幕。同之前历届三中全会一样,这次会议必将成为推动中国经济、社会、思想、制度等各方面进步的新节点,也必将成为推动中国进一步“解放”的新起点。如何吸取过往改革的经验？如何将新的改革成果进一步深化？     

富民兴桂呼唤企业领军人才

在2月13日的全区人才工作会议上,自治区党委书记曹伯纯花了长时间谈广西企业家的成长问题,言辞之郑重,期望之殷切,令人印象深刻。他说,我们的企业为什么搞不上去?为什么很难做大做强?问题出在哪里?就出在广西缺乏优秀的企业家,缺乏企业经营管理的“帅才”、“领军人才”,这个问题非常突出……     

如何培养你的领袖气质

趋势于全球化的经济体系要求每一个职场人员，要有超凡的领导能力和良好的协调能力。越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

必须把握好的几个问题 实施年轻干部培养战略

抓好年轻干部的培养 ,是选拔任用年轻干部的基础性工程。正确把握好年轻干部培养战略 ,是贯彻江泽民总书记“三个代表”的重要思想 ,有针对性地抓紧培养大批有远大理想、崇高志向、优秀品德以及较强的业务素质和工作能力、能够担当继往开来重任的领导人才 ,把建设有中国特色社会主义事业推向前进的必然要求。实施党政年轻干部培养战略 ,必须紧紧把握好以下几个问题 :（一）时代社会的发展趋势 ,决定干部队伍建设的着力点。要根据宏观需求抓好年轻干部培养 ,形成高素质领导人才源头活水时代社会对领导干部的需求具有客观规定性。这就要求我们…     

重术与重势：中国企业的战略误区

真正导致中国企业与国外同类企业差距拉大的主要因素之一是中国的企业家或企业家领导班子精干术(商战技巧，捕捉机遇)，拙于对各种“势”的研判，正是这种缺陷直接导致中国企业家战略架构力不强。     

卫星通信：新世纪的话题

上海卫星通信公司是现代通信企业的佼佼者,一支由数十名通信专业技术人才与企业管理精英组成的队伍,在总经理的带领下,向现代通信的难点挑战,他们在创造通信空间技术与构建卫星通信蓝图的同时,塑造了新世纪尖端科技企业与企业家的形象。这里,不仅是科技、产品、服务、人才,更是战略、观念、文化、专业品质与精神,是战略家的气魄,是企业团队的创新理念．     

自信的咖啡

李茜和宁馨都是理科大学毕业，都是学生干部，在校时睡上下铺，是如影随形的好友，毕业后她们的工作单位又是毗邻而居。小李的工作单位是一个生产电子仪器的大公司。小李认为，“庙大能容大罗汉”，个人要发展，就应当进大公司去寻求广阔的发展空间。因为大公司名气大，牌子硬，管理规范，发展的机会自然     

企业家创新精神的培养

企业家创新精神是可以通过后天教育培养的。这个观点打破了“天生奇才”的说法为发掘培养有创新精神的企业家奠定了理论基础。———企业家个人品质和特性虽然有一部分人似乎天生有经商的才能 ,能抓机会 ,敢冒风险。但仔细研究这些品质没有一种是不可以经后天培养的。人们的判断能力可以经过学习而提高 ,风险意识也能通过训练而加强 ,办事能力同样可以通过学习和实践来提高。大多对企业家的报道集中在成功的人和事上 ,往往造成一种错觉 ,使人认为某些人具有奇才 ,他人是无法做到的。其实 ,大多数成功的企业家都是在失败了若干次以后才获得成…     

培养选拔并重提升素质

江苏省江阴市针对不同类型人才的能力建设标准，以“八大人才开发计划”（党政人才开发计划、公务员素质提升计划、优秀企业家开发计划、高技能人才开发计划、农村实用人才开发计划、社会工作人才开发计划、“名师名医名家”开发计划和紧缺急需人才引进计划）为主线，努力促使各类人才提升现有能力，实现本土人才国际化。     

公安人才职业能力培养辨析——由公安院校招录培养体制改革所引发的思考

为贯彻落实中央政法委等十一个部门联合发出的《关于印发（2008年政法院校招录培养体制改革试点工作实施方案）的通知》精神,公安院校招录培养体制改革试点工作已经正式启动。公安部试点工作文件中明确提出,以培养和造就政治业务素质高、实战能力强的应用型、复合型专门人才为目标,更加注重专业特色和职业能力的培养,这就向所有的公安教育工作者传达出一个十分重要的信息,即公安院校将进一步加大对人才培养体制改革与创新的力度。     

如何培养你的领袖气质

身在职场，越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的“领袖气质”。可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。     

诚信是企业文化的本质

在市场经济条件下，企业诚信，这不仅是社会和广大用户对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件，企业拥有诚信，不仅是企业发展与成熟的标志，也是企业和企业家人格力量的表现。诚信，就是企业文化的本质。广厦集团从一个乡镇建筑工程队成为具有较强竞争力的全国百强企业，不仅仅是经济总量的不断积累，也是广厦信誉在社会上全方位幅射和不断累积、不断升华的结果。     

构建企业个性文化势在必行

20世纪七八十年代,日本经济在二战的废墟上获得了飞速发展,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,提出了“企业文化理论”。该理论认为企业中有“文化”,“文化”中存在“力量”,“文化力”不但能增强企业的凝聚力和竞争力,而且还能驱动“经济力”。这个理论的发现在国际企业界引发了一场根本性的革命。国内外众多企业纷纷从自身生存与发展的战略高度,提出了建设先进企业文化的新构想。当我们透过滚滚热浪,对企业文化建设进行冷静审视和思考的时候,就会发现在成功的个案背后,无不是“个性文化”在熠熠闪光。比如,宁波雅格尔、青岛…     

汪力成：全球品牌的追寻者

汪力成刚刚从泰国华立的海外基地回来。从一大堆事务里抽身接受本刊记者的采访时,还略显疲惫,但快速的语调传递出的却依然是泉涌的思想和激情,使他的表达充满力量。不能复制过去成功的经验“失败的根源往往是思维定势造成的。很多企业正是在复制自己过去成功的经验中倒下的。”汪力成语出惊人。     

李嘉诚：不能凭蜡做的翅膀翱翔

掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得与经验。