试析施工企业职工首席岗位制度

为了提升技工队伍综合素质和竞争实力，从创新技能人才的培养、使用、激励机制入手，推行职工首席岗位制度，配套落实相关标准、责任和待遇，促其发挥导向和幅射作用，着力培养适应企业持续稳定发展的“技术明星”队伍，促进职工队伍整体素质的提高。     

论公司经理的法律地位

公司经理是公司治理结构中重要的一环,对经理的科学定位直接关系到公司治理水平的提高。公司经理是公司董事会委聘的高级管理人员,是公司的代理人,是辅助董事会执行业务的机构。     

谈公司制企业的职代会制度

深化经济体制改革 ,建立公司法人治理结构 ,企业组织形式、利益分配和劳动关系都已呈现出多极化 ,但是这并没有改变职工主人翁地位。以职代会制度为基本形式的企业民主管理机制必须与公司法人治理结构有机结合 ,才能使全心全意依靠工人阶级的根本方针得以体现     

法人本质理论及其制度构建的关联分析

法人实在说为法人的产生提供了很好的理论解说,但对法人的运作、法人的消灭等问题却无法进行解释.拟制说虽为法人侵权中的两罚制度设计提供了理论依据,但却在根本上否认了法人的侵权行为能力.无主财产说为法人破产制度,受益者主体说为法人人格否认制度,管理者主体说为法人治理结构也都提供了一种理论上的证明.所以,对于法人本质问题应当持开放的态度,以利法人制度设计的不断发展和完善.     

现代企业制度下职工参与企业民主管理的实践与探索

在现代企业制度下,职工参与企业民主管理的形式与法人治理结构机制在某些利益问题上会产生分歧和矛盾,即股东大会、董事会决策与职工代表大会的冲突;党委会在行使干部管理权时与董事会的冲突;监事会与纪委在履行职责中的冲突;职工董事、职工监事与职工代表履行职权时发生冲突;职工与股东各自利益的冲突等。为了有效解决这些矛盾和问题,就要健全机制,理顺关系,规范程序,从而促使现代企业制度下的企业民主管理机制有效发挥作用。     

中国企业应加快建立独立董事制度

董事制度有利于公司建立起一个有效的法人治理结构 ,制衡所有者与经营者之间的关系。而在国有股权相对集中的企业中则应建立独立董事制度 ,以保护股东 ,特别是小股东的利益     

如何建立企业经营者的约束机制

学习和借鉴市场经济发达国家的成熟经验,同时结合我国目前的实际状况,是建立我国经营者约束机制的原则。由于我国的市场经济还不很成熟,在公司制改造、建立法人治理结构、外部市场竞争性以及法律法规等诸多方面都还存在着许多不完善甚至是空白的地方,所以要想建立完善而有效的经营者约束机制也应从这几个方而入手。(一)完善法人治理结构通过建立并完善企业法人治理结构来作为对经营者约束和监督的制度保障。一套科学完整的公司法人治理结构,可以从制度上强化所有者对经营者的有效约束,因为,一个真正的现代企业,其所有者、决策者、经营者、监…     

略论中外合资经营企业组织制度的完善

中外合资经营企业的组织制度早在公司法制定之前就已确立,且与公司法的有关规定有所不同,随着时间的推移这种制度在实践中遇到不少新问题。本文将讨论公司法与中外合资经营企业的专门法如何共同规范中外合资经营企业的组织制度,及现行这种组织制度存在的不足,最后得出完善这种制度的建议。     

完善法人治理结构是股份制商业银行制度创新的重点

为进一步完善我国股份制商业银行法人治理结构,本文认为应遵循实事求是原则,从逐步调整和优化股权结构、进一步保护中小股东利益、进一步优化董事会结构等8个方面逐步推进。     

学术法人制度:大学自治的法律保障

学术使命决定大学必须自治,而大学自治的法律基础在于大学学术法人制度.我国应以学术法人制度为核心,构建大学自治的法律保障体系:一是要明确大学的公法人地位,赋予大学公权力与公义务以及相应的自治权;二是要构建大学法人治理结构;三是要制订和完善大学章程;四是要落实大学法人财产权.     

论我国企业并购中法人治理结构之磨合

企业法人治理结构是指企业如何按照分权和制衡的原则来管理公司 ,协调企业资本供给者和资本管理层之间的关系问题。公司治理实质上要解决的是因所有权和高层管理人员之间关系的问题 ,在并购中 ,公司治理结构法律成本体现为因经理人员与投资者、决策者与执行者之间潜在利益不一致而对并购权利行使和利益分配争夺产生的成本 ,可能包括以下诸如修改公司章程、股东之诉、股东派生诉讼、少数股东权益保护等引发的成本。在企业并购中追求的1+1>2的效果 ,决定了如何对合并企业进行磨合成为企业合并成功与否的关键。     

中国公务员制度创新——职业化评价体系的构建与实证研究

《公务员法》的颁布实施,标志着中国公务员制度改革进入新的历史阶段。中国公务员制度建设的终极目标是构建具有竞争力的职业化的公务员队伍,这既是新时期中国政府改革的重点,也是政府机构改革成败的关键。公务员职业化是一个公务员由非职业化到职业化、由低度职业化到高度职业化演进的动态过程。对公务员职业化程度和水平进行评价的关键在于建立一套系统的职业化评价指标体系。     

美国企业所有者与经理阶层关系透视

协调好企业所有者与经理阶层的关系 ,一直是企业共同面临的重要课题。职业化和市场化的美国经理阶层及美国企业所有者对经理的奖惩、激励、约束机制 ,会给我们的国有企业管理以启迪。     

从企业治理结构看国企经营者的选择

我国国有企业实行的法人治理结构是一种现代企业治理结构 ,我们不应该仅仅把目光放在如何协调所有者、经营者、生产者之间的关系 ,如何对经营者进行约束和激励上 ,期望其既维护所有者的利益 ,又顾及生产者的命运 ,而首先要解决国有企业的经营者的选择问题 ,只有改革现存的选择的机制 ,换之以高效的市场选择机制 ,才能真正符合现代企业治理结构的要求。     

公司人格否认制度的适用原则及其异化原因

新《公司法》引入了公司人格否认制度，但该制度在当下的司法实践中却有被滥用的倾向。基于该制度的特点，对其适用应遵循穷尽救济原则、被动适用原则和实际有效原则。另外，法人治理结构的不完善、面对国有公司时的尴尬以及证券市场与上市制度的不完善是造成该制度当前在我国水土不服的重要原因。     

论我国公司企业法人治理结构的完善

企业以盈利为宗旨是经济学的常识。在依靠法律规制经济活动时,企业法人内部的治理之复杂性不亚于一个国家,所不同仅仅在于,前者具有经济性而后者具有政治性。本来明晰的法律要较宣绪性的政策更详尽和更具可操作性,可是公司法对企业法人的治理结构问题留下太多的疑惑和空白,党政领导人经商和在企业兼职的现象屡禁不止,企业内部法律上的混乱和企业外部的事实上的混乱导致企业低效益。分析法人治理结构从法律规范的高度予以完善,是再次修改公司法的动因。     

日本、我国台湾公立高校法人化改革比较:进程、结果与启示

20世纪80、90年代日本和我国台湾地区公立高校都进行了法人化改革。两者的改革都有相似的背景与经历,但是形成了不同的法人治理结构。日本公立高校法人化改革注重完整的制度设计和规范的操作流程,而我国台湾地区公立高校法人化改革则显示了谨慎的态度和稳健的步伐。     

公司控制权的偏离与纠正——公司治理的一个认识角度

公司控制权的实质是股东权与法人财产权相互博弈的一个结果。以控制权为核心,可将公司制度的异化分为控制权向股东的偏离和控制权向管理层的偏离两种基本情况,前者在股权较为集中的大陆法系发达国家、大部分的经济欠发达国家均是公司治理的主题,对其纠正主要依赖法律对公司法人治理结构的调整和对公司独立人格的认定,同时强调对公司相对人和中小股东合法利益的维护;后者在股权较为分散的英美法国家及部分经济转型国家较为常见,对其纠正则主要借助外部市场机制的压力,侧重于对公司股东合法利益的保护。我国公司治理的根本在于市场机制、企业产权结构及公司法律体系的完善。     

石油企业领导干部权力制约监督问题分析

对权力进行有效制约和监督,其前提是建立有利于开展权力制约监督机制,即从选配干部这一授权源头抓起,建立有效的法人治理结构,对权力运行过程进行监督,改进和创新监督的方式方法,大力培育企业廉洁文化,培养领导干部自律意识,从根本上保证其正确行使权力。