地方政府绩效评估结果使用现状的实证探索——基于公职人员感知的视角

政府绩效评估结果是绩效信息的最重要组成部分,其使用问题是绩效管理最困难以及最重要的方面.以A市B区为个案,利用全员问卷调查所搜集的数据,从公职人员感知的角度对地方政府绩效评估的使用状况进行全面分析.发现,B区的政府绩效评估结果偏重于“落实工作责任”,强调绩效评估的控制功能;评估结果被作为“评优评先”和“发放奖金”的重要依据,能够在一定程度上“激发调动各单位及其职工工作积极性”,但也存在奖励平均主义倾向以及重物质奖励、轻精神奖励以及重奖轻罚等问题;评估结果有利于“改进绩效”、“推进和改进机关内部管理”、“组织学习与发展”以及“发现和诊断问题”,但绩效沟通与反馈的机制有待进一步完善;评估结果在“预算分配”、“调整工作安排”以及“干部提拔任用”等方面的使用还很不充分;评估结果已经部分向社会公众公开,但公开的程度还不够.     

学习型领导班子建设的绩效评估原则与方法

<正>学习型领导班子建设的绩效评估,就是在科学反馈的基础上,对学习型领导班子建设的认识理解、组织管理和效果进行实事求是的分析,做出定性定量的评价。学习型领导班子绩效评估是科学建设学习型领导班子过程中不可缺少的环节,是提高领导班子学习效果的重要方法。因此,学习型领导班子绩效评估的理论和方法,无论对推动实际工作,还是对该课题的理论研究,都是十分必要的。     

省政府对政府绩效管理试点工作进行安排部署

建立政府绩效管理制度是党中央、国务院在新世纪新阶段提出的一项重要任务。政府绩效管理主要是指通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制,对政府及其工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果实行动态管理和综合考核评价,并根据评价结果改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一种管理理念     

省级政府绩效评估体系研究

完善绩效管理和评估机制是提高政府效率的重要条件。但相比市(区)级政府评估,我国省级政府评估理论和实践探讨甚少。由于省级政府本身所处重要地位,省级政府层次开展绩效评估意义重大。评估指标体系的设计要遵循战略视角,着眼发展;统筹规划,以人为本;健全制度,设立机构;分类设计,优化方法的原则,从使命、价值观出发确定省级政府的战略目标并对战略目标进行层层分解。推行省级政府绩效评估需要注意以下问题:强化战略管理;建立绩效财政;构建绩效评估文化;注意省级政府的组织绩效、部门绩效、个人绩效三者的结合与统一。     

公共组织绩效评估──英国的实践及其对我们的启示

在现代行政管理中，评估的重要性愈来愈被人们所认识。绩效评估是行政评估的一个重要组成部分。绩效评估可分为个人绩效评估和组织绩效评估。个人绩效评估在我国由来已久。近年来，随着岗位责任制的推行和建立公务员制度的努力，公务员考绩已趋向普遍化、经常化、规范化。然而，相比之下更为重要的组织绩效评估，目前还没有引起人们的足够重视。本文拟根据英国的实践，对组织绩效评估的历史、主要内容、技术方法等做些简单介绍。一、“评估国”的出现及其民史背景组织绩效评估在企业管理中的应用由来已久。以公共组织为对象的绩效评估于60年…     

地税部门绩效考核刍议

绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行综合评价的过程,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。为打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的地税机关,本文将从绩效评估方法入手来研究实施绩效考核对地税部门的影响,从而找出适合地税实际情况的合理、合适、公平的绩效考核办法。     

科研绩效管理体系对高校教师科研动力的影响

科研绩效管理体系对高校教师科研动力具有一定的影响。具体来说,本研究旨在解决一个问题,通过科研绩效规划、考核、奖励制度及绩效反馈的管理体系能够对教师科研动力产生什么样的影响。研究数据来源于一手和二手数据的收集,研究人员设计了一个自我管理的结构化问卷,以收集相关受访者的信息。研究过程中,研究人群来自某高校的300名受访者,共发放了300份问卷,其中有效问卷280份。研究采用描述性和因果研究法,并用相关系数来研究所有变量之间的关系。研究结果表明,教师科研动力与绩效规划、绩效考核、绩效奖励、绩效反馈有显著的相关性。研究建议高校科研管理者引导教师参与绩效管理系统的绩效规划阶段,并且经常给教师们绩效反馈,了解组织对他们确切期望,以及组织应该奖励绩效突出的教师,能够更好地提升他们的科研动力。     

政府绩效评估中的公众参与

公众参与政府绩效评估,是实现绩效评估科学有效、确保评估公正、公平的重要条件,是建设服务型政府的内在要求。由于公众参与评估的目的异化、过程缺乏规范保障、责任机制残缺等问题的存在,严重弱化了评估的有效性和科学性。因此,改进公众参与政府绩效评估必须建立畅通、有效的参与渠道,建立评估反馈和责任机制,完善有效的评估申诉制度。     

连务公开重抓“一、二、三、四”

今年,农二师三○团四连在连务公开过程中,总结以往经验全面实行"一箱、二栏、三会、四制度",确保连务公开工作落到实处。"一箱",即:反馈信箱。职工对全团工作有好的建议或对某项工作有意见,可直接通过反馈信箱反映情况。团针对职工所提问题责成有关部门进行落实。"二栏",即:政策宣传栏和连务公开栏。对团有关方针政策及本单位出台的各项规章制度,通过政     

浅谈绩效管理的行为激励

绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位。科学的绩效管理是一个持续不断的交流过程，并且有导向、激励、教育培训、反馈控制与沟通作用。现阶段绩效管理主要包含计划、执行、评估与反馈四个环节。     

关于中部地区省级政府对市县级政府绩效评估的研究

中部地区的省级政府对市县级政府绩效评估在评估指标体系的设计、执行、检查和反馈以及制度化建设方面还存在诸多不足.传统的地缘因素、中部崛起发展战略、经济社会的"次发达"状况以及内陆意识成为制约的重要因素.准确定位好自身的发展水平、树立正确的评估理念、科学设置指标体系、营造良好的内外环境以及加强制度化和法制化建设是进一步完善中部地区省级政府对市县级政府绩效评估的有效路径.     

美国联邦政府绩效评估的反思与借鉴--《政府绩效与结果法案》的执行评估

《政府绩效与结果法案》(1993)在美国政府绩效评估历史上具有里程碑式的意义,它确立了绩效评估的法律框架和相应的制度变革。文章深入分析了该法案在制度建设、观念变革和绩效评估等方面所取得的成绩,以及它在管理灵活性、绩效预算和绩效信息等方面的不足,并在此基础上就如何推进我国政府绩效评估提出了对策建议和制度构想。     

政府绩效评估：意义、障碍及改革思路

绩效评估对于政府公共部门科学决策、合理行政具有重要的导向作用。本文在界定绩效评估涵义的基础上，阐述了政府绩效评估的意义，并进一步分析了当前存在的障碍、改革对策。     

发挥工会作用 促进和谐单位建设

<正>发挥工会组织的作用,对于促进和谐单位建设具有积极作用。一、工会组织在构建和谐单位中的作用在构建和谐单位过程中,工会组织应发挥以下几方面的作用。一是纽带作用。工作组织担负着联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的重要责任。在促进党委和全体职工的交流沟通方面,工会组织     

英国政府绩效评估发展的回顾与反思

英国是公共部门绩效评估应用得最持久、最广泛、技术上比较成熟的国家,探讨该国绩效评估的发展历程、发展特点,思考绩效评估在政府部门中获得持续发展的原因具有十分重要的意义。     

创造催人奋进的机制和氛围

充分调动职工的积极性是思想政治工作的一项根本任务。职工的积极性是一个“变量”而不是“常数”,它常因社会环境、单位环境、自身素质、情绪的变化而变化。当前,职工的工作积极性到底处于什么状态,我们通过问卷调查和座谈等方式,对南充市基层银行职工进行了一次调查,调查反馈的情况虽不很全面、准确,但还是有价值,能给人以启示。     

实现高校绩效考核向绩效管理的转变势在必行

所谓绩效主要体现为效率（努力用正确的方法做事）和效果（做正确的事）。绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的各项任务完成情况、各项职责履行程度和发展情况，并且将评定的结果反馈给员工的过程。绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。     

电力企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。为了保证绩效管理工作的顺利进行，在绩效计划制定、绩效管理实施、绩效结果反馈、绩效结果应用与改进等各个环节，都需要全体员工保持及时、顺畅的沟通。这样，才能推动企业绩效管理目标的实现。     

公共行政部门绩效评估的维度分析

对公共行政部门开展绩效评估是建立公共管理的规范流程所不可或缺的.由于公共行政部门具有不同于私人部门的特性,因而对其进行精确的绩效评估是非常困难的.若没有一个科学的评估维度,则评估将会是灾难性的.本文认为,只有从政治、程序、经济三大维度综合评估公共行政部门的绩效,才能取得较为满意的结果.因而,阐明三大维度相互关系和基本内容,对于成功地开展公共行政部门绩效评估具有深远意义.     

1983年企业工资调整与改革研究——以湖北省为例

1983年企业工资调整是企业工资改革准备阶段具有探索意义的历史事件。与以往不同,出于提高经济效益,并为后续工资改革创造条件的考虑,这次工资调整采取与企业经济效益和职工个人劳动成果挂钩、浮动升级和调改结合等新方针。由于新的调资方针带有打破“大锅饭”的性质,因而引起不少工商部门、企业和职工的反弹。面对这种情况,中央政府始终坚持新的调资方针,并连续召开会议进行政策解释和宣传部署。在中央的坚持和督促下,地方政府建立健全调资领导机构、妥善解决各种具体政策问题、大力推动企业扭亏增盈并着力做好职工思想政治工作,终于使此次调资工作得以顺利实施并取得良好效果。这说明在改革开放过程中,加强中央政府的集中统一领导与政策的沟通、宣传和调适对于重大改革的推进具有重要意义。