也要善于理短

领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷,可谓之短。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够的重视。充分知短。能不能知己之短,是衡量领导者是否成熟的重     

用人的“长短辩证法”

一般说来,每个人都有所长,亦有所短,而且长处中就附带着短处,短处中也蕴涵着长处。清代思想家魏源曾说:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。”把知人长短作为用人的决定性因素,其中的“长短辩证法”值得借鉴。     

用人的辩证法：扬其所长、抑其所短

怎样对待一个人的“长”与“短”，自古以来就是用人的诀窍。在现代化建设的过程中，我们党的各级领导干部在用人战术原则上，要做到“扬其所长”、“抑其所短”。所谓“扬其所长”、“抑其所短”就是指在用人行为中，领导者应尽量发掘被使用对象的长处，扬其“长”而抑其“短”，使其充分发挥自己的人才效能，做到人尽其才，才尽其用。在考察使用人才的时候，看人要先看其长，后看其短；用人之长，避人之短；善于短中见长；正视长中之短。     

木桶理论有感

现代管理科学中著名的“木桶理论”告诉我们:一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那些最长的木板,而是取决于最短的那块木板,要使木桶装更多的水,就要设法改变这块短木板。这清楚表明:一个优秀的管理者,必须善于发现自己管理系统中的“短木板”,及时将“短”变“长”,才能提高经济效益。但在现实生活中一些领导忌短轻短:忌短者,视短如虎,仿佛一言短便抹煞了成绩,是给其抹黑;轻短者视短不见,在其眼里短与长乃一指与九指之关系,区区短处,不足为虑。故只重言长,忽略补短。岂知长处再长,短处不变,仍是竹篮打水。以此观之,补短比扬长更重要。 补短重要,势在必行。然补短先要找短言短,找短容易,言短艰难。言短,就是说其短处,俗称揭疮疤。既揭疮疤必令人感到疼痛。言其短处,专事哪壶不     

巧用人之“短”

领导者的重要职责之一是用人。用人的高超之处,既在善于用人之长,更在巧用人之短。怎样才能做到善于用人之短呢?要正确认识下属的长短中医使用的药材都是草。在一般人看来不值分文的草,在专业人员的眼中却是能治病救人的     

赞“三短”

最近,一位领导同志指出,机关干部要学会开短会、讲短话、写短文,这既是人民群众的呼声,也是党的事业发展的客观要求。此话可谓有感而发,切中时弊。提倡开短会、讲短话、写短文,是相对那些长而无当的会议、讲话、文章而言的。说起长会,人们并不陌生,什么纪念会、研讨会、现场会、发布会,什么首映式、首发式、奠基式,名目繁多,花样翻新,久已有之,于今不绝,且有越开越多、越开越长之势。说到长话,人们同样耳熟能详,要么陈词滥调、苍白无力,要么口若悬河、不着边际,芝麻大的事情也可以从中国说到外国,从女娲补天说到卫星定位,直说得日落西山,众…     

短中取长方为上

知人善任是领导用人的核心。这里，“知人”不仅要知人之长，而且要知人之短。只有全面客观地了解一个人，才能根据一个人的个性特点，准确地使用一个人。清代思想家魏源说过：“不知人之短，不知人之长，不知人中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”扬长避短，用人所长，这一点很好理解，也容易做到。而要做到短中见长，善用人短，却不那么容易。事实上，人的长处和短处都是相对的，不是绝对的。对任何一个人来说，没有绝对的长处，也没有绝对的短处，长处和短处是可以相互转化的，此时表现为长处，彼时可能又表现为短处，因此，一个人…     

用人之“短”

观古宜鉴今,无古不成今。为官之人肩负着选人用人之责,首先应当学会慧眼识人。杨溥在明朝历史上不能不说是一位重臣。他不仅虚怀若谷,清气若兰,而且清廉无私,知人善任。他因容人之长、用人之长而远近闻名,更因容人之"短"、用人之"短"而令人敬佩。明朝的耿定向在《先进遗风》中记载了这样一个故事:文定公杨溥执政时,一次,他儿子千里迢迢地从老家赶往京都探望他。杨溥问道:"你这次来京,     

亓传新骗官记

1998年5月5日,广西壮族自治区政府主席李兆焯收到一封特快专递,里面有一纸短柬和一张公文,短柬上写着如下文字:兆焯同志:传新乃胡昆之女婿,世友之孙婿,江主席前日说,要安排好,使用好,请你尽早亲自谈谈,落实好。叶飞戊寅年二月二十八日李兆焯读了短柬大吃一惊,全国人大原副委员长叶飞同志竟然写出如此短柬给他,向他转达江泽民主席的意思,要他亲自安排好我军两位著名将领的亲属,这在他的从政生涯中是绝无仅有的。他接着读附在短柬后的公函,上面有一段打印的文字:经查:     

领导者要巧借下属之长

领导者应注意发挥团队精神,注意取人之长,补己之短,这样才能更好地开展工作。其中一点,应巧借下属之长。"礼贤下士"、"不耻下问"自古有之,但要将下属之长借用在不知不觉     

“走转改”重在改：四改五要

9月10日,湖北省召开＂千人走转改＂大型主题采访活动动员会,湖北省委常委、宣传部部长尹汉宁在动员讲话中传达学习了中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘云山的讲话精神,指出＂走转改＂重在改;要改虚华之风、改冗长之风、改浅表之风、改媚俗之风;要在短、实、新、深、活上下功夫。     

短而精才好

文章贵短,自古然之。党的十八大以后,文风变好,令人欣慰。上世纪50年代,本人上学时,传说上海新民晚报总编辑赵超构(笔名林放)曾向中央领导提出,报刊文章要"短些,短些,再短些",得到了中央领导的首肯。几十年后本人参加全国晚报征文活动,有幸就此向他请教,他说:"确有此事。自古文章天下事,多少文人论短长。公婆各有理。晚报就是     

胸襟宽则天地阔

胸襟宽阔,豁达大度,虚心容人,是一种美德。有宽阔的胸襟,恢宏的度量,能赢得友谊,增进感情。因为只有度量恢宏的人,才能助人之难,补人之过,扬人之长,谅人之短,从而产生强烈的吸引力和感召力,使人乐于亲近;而胸襟偏狭者,往往嫉人之贤,妒人之能,讥人之短。笑人之过,因而身上常有一种无形的排斥力,使人避而远之。诚如古人所说:“量小失众友,度大集群朋。”心底无私天地宽。一个人胸襟开阔与否,同他的思想水平、道德修养、教育程度、社会阅历等直接相关,其中最为根本的是他是否有远大的理想和抱负。“将相和”的故事大家都熟知,蔺相如何以能大度待     

说长道短话作风

但凡这世上之事,横有粗细,纵有短长。长也好,短也好,很难说谁不好。这要依不同场合、不同条件、不同背景来判断。在某种情况下,长可能比短好,换做另一种情况,可能短比长好。长短之优劣皆相对而言。对于党员干部来说,工作中也经常会碰到长与短的问题。有些长与短问题还径直与作风相关。下面略举数例,以窥一斑。当面说长与背后道短。同志之间,本应以心换心,坦诚以待,发现别人有缺点就当面指出,因为这样有助于其改正缺点,而背后则应多道人长,如此才能增进团结。在日常工作中,虽然许多党员干部能够自觉坚持当面说短、背后道长的原则,但也有一些党员干部却习惯于当面说长、背后道短,当面溢美之词不断,背后数落诋毁不少。     

拒绝反腐的“精神胜利法”

“人越腐败，死得越快”。日前，健康教育专家洪昭光在广州举办讲座，谈论贪官命短的话题。洪昭光指出，病由心生，贪官们之所以易患病或短命，是其心中的贪欲及由之而来的心理压力所导致。在列举了贪官命短的例子后，洪昭光说：“腐败的官员都活不长!”     

根治“文山会海”

众所周知，作为领导者要善于用人之长。而一个高明的领导者，不仅要善于用人之长，更要学会用人之短。     

王震：多次写信教育亲属

<正>陈寿在《三国志》中这样评价关羽与张飞：“羽善待卒伍而骄于士大夫,飞爱敬君子而不恤小人。”毛泽东引之论王震：“取两人之长,去两人之短。”王震凡受领作战或建设任务,必蓄胡留须,不达之不净面。毛泽东、朱德、彭德怀、     

城市改造大会战

“远处看得,近处看不得;大街看得,背街看不得;高处看得,低处看不得;晚上看得,白天看不得。”这正是青春期重庆的形象之短。     

“四言”练就好文风

正文风非小事,其后蕴含的思想,直接体现着为政之气象,反映着民风之好坏,影响着国家之盛衰。文风要反对"长、空、假",提倡"短、实、新",就必须坚持言为心声、言之有物、言之成理、言之有文。言为心声。讲话、写文章最忌故弄玄虚、卖弄文笔以哗众取宠,亦恨曲意逢迎、巧言媚俗以争名夺利。要讲好话、写好文章,必须用"心"务实、用"心"求理,力戒心口分     

论合同的解除--以香港合同法为参照

合同的解除不同于合同的撤销 ,但与合同的终止关系密切 ,我国合同解除制度与香港合同法相比过于简略 ,我们应取人之长补己之短。