执行力

执行力是实现既定目标的手段和能力。组织的发展固然需要明确的愿景．同时也离不开强大的执行力。对部队建设而言。执行力就是凝聚力，执行力就是战斗力。要提升执行的水平，我们必须从具体工作抓起．从工作的具体环节抓起，以具体求发展。以具体促落实，以具体求实效。     

发挥监督检查职能 全力推进执行力建设

干部的执行力有多强，服务、促进和保障发展的力度就有多大，实现经济社会又好又快发展的能力就有多大。一名干部、一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。因此，纪检监察机关要把提高广大干部的执行力作为重要职责。     

执行力视角的职业经理人创新经营管理绩效问题探论

提升企业执行力是职业经理人创新经营管理取得绩效的关键所在。企业执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效就自然好；企业执行力弱，职业经理人创新经营管理的绩效就必定差。因此，从企业执行力视角来研究职业经理人创新经营管理的绩效问题，就显得特别重要。笔者认为：要切实提升企业执行力，必须从明确目标、打造团队、差异激励、强化监督、考核评价等方面入手，才能达到职业经理人创新经营管理取得良好绩效之目的。     

切实做好基层干部工作 促进部队建设安全发展

干部是部队建设的中坚和骨干，能否切实做好基层干部工作，既关系到干部个人的成长进步，也是实现部队安全发展成败的关键。因此，必须结合干部队伍实际，有针对性地做好干部工作。我支队地处珠三角腹地，驻地领改革开放之先、观念更新之先、经济富裕之先，客观上给支队干部队伍带来诸多影响，社会上激烈的竞争形势，也不断冲击干部的心灵。虽然，重学习、爱岗位、求上进、严守纪在干部中逐步成为主流，     

机关作风建设与执行力提升研究

机关作风建设与执行力两者之间是相互依存，相互作用的整体。机关作风建设对执行力起着支撑和推动的作用，而执行力也影响着作风建设，执行力强作风建设就强，执行力差作风建设就差。笔者认为，必须通过加强和改进机关作风建设，切实提升各级领导干部的执行力，为加快推进实现经济社会科学发展提供强有力的纪律保障。     

对干部队伍建设的思考

干部选拔的封闭性、干部使用的失衡性、干部考察的神秘性、干部评价的主观性、干部流动的单向性，是当前干部队伍建设存在的主要问题。积极稳妥地推进干部制度改革，加强干部队伍建设，必须从宏观上把握好民主原则、平等原则、开放原则和规范原则。同时，干部工作必须适应时代发展需要，明确职位标准、规范工作程序、强化舆论监督。     

系统构建科学的干部工作链条

干部工作是组织部门的核心本业。要认真履行选好干部、管好干部的首要任务,系统构建科学的干部工作链条,按照建设学习型、服务型、创新型和引领力强、凝聚力强、创新力强、执行力强、公信力强的领导班子为目标,着力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。健全干部考核评价链。进一步健全完善符合科学发展观要求,目标责任、班子实绩、干部绩效     

读书应是一种内在需求

当今的领导干部，大都受过高等教育，学习能力强，很多同志有自觉读书的习惯。然而，一项调查显示，有近一半的干部在一年中没有读过一本书。不少干部平时基本上不读书、不看报。究其原因，一些同志对读书抱有不正确的观念。有的认为自己现有的知识差不多了，不用读书也能应付工作；有的认为干比学重要，读不读书无所谓；有的认为社会上潜规则太多，需要的是关系而不是知识。正是这些“差不多”、“无所谓”、“会吃亏”的观念，影响了一些领导干部的读书学习。     

“群体公认”原则的理论与实践

文章通过追溯党的三代领导核心关于干部工作必须坚持群众路线的论述，指出“群众公认”的发展轨迹及其继承性；从落实“群众公认”原则是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是新时期干部工作的迫切需要等方面论述“群众公认”原则的时代意义，并指出干部选拔任用过程中坚持“群众公认”原则，是马克思主义群众观点和党的群众路线在干部工作中的具体运用，是马克思主义认识论和党的群众路线在干部工作中的集中体现。     

“直联群众”的几点收获

<正>通过开展干部联系群众工作,我们有以下几点收获:每个人都收获了三十几门亲戚。亲戚靠走动才更近,现在很多群众到医院看病,先打个电话给联系干部,问有没有熟悉的大夫给联系一下;群众子女考上学了,先联系干部,问能不能帮着找个老师给填志愿。群众打心底里把干部当亲戚,有时候哪件事需要办手续,就直接让联系干部帮着办一办。比如孩子改户口、改名字等一些小故事,都发生在干部联系群众工作过程中,虽然只是些鸡毛蒜皮的小事,不惊天动地,但很感人。     

从委任到竞选:我国地方国家机关正职领导人选用的方向

深化干部人事制度改革必须在地方政府主要领导人选用中坚持竞争择优的原则,西方竞选制度中合理的成分应该可以为我所用。从目前地方的实践来看,尽管竞选还有很多需要完善之处,但已经在很多方面取得了突破,对于深化干部选用制度改革来说,是一条值得尝试的道路。     

紧紧围绕使命任务要求 扎实开展基层干部事业心责任感教育

一个单位建设的发展进步，与各级干部的事业心责任感紧密相关。凡是干部尽职尽责、尽心尽力的单位，各项建设和工作进步就快；凡是工作不到位、各种矛盾和问题比较集中的单位，都可以从干部事业心责任感上找到原因。当前，一些干部事业心责任感弱化，影响了部队全面建设和军事斗争：住备的实施。必须采取有力措施抓一抓干部事业心责任感的问题。从大量来稿中，我们编发这组稿件，旨在期待各级干部深刻认识增强事业心责任感的重要性、必要性和紧迫性，坚持用理想信念铸就事业心责任感，用法规制度强化事业心责任感，用监督评价机制鞭策事业心责任感，用先进典型激发事业心责任感，扎实推进军事斗争准备的各项工作。     

按梯次配置要求优化军队干部队伍结构

干部梯次配置结构是指干部队伍中各年龄段人数的比例构成状况及相互关系。按年龄结构梯次配置干部是保证干部队伍尤其是领导班子充满生机、保证班子成员的新老合作和工作连续性的关键。在各类干部群体中，虽然年龄上的老、中、青，职务上的高、中、低比例各不相同，但都必须坚持老中青相结合的原则。不同年龄段干部的智力、知识、能力优势各有不同，各有各的长处，各起各的特殊作用。老同志经验丰富、知识广博、足智多谋、老成持重、善于把舵，但锐气不盛、精力有限；中年干部精力充沛、思维开阔、能力强，又有一定的经验，是干部队伍的主体，起着承上启下的作用；青年人精力旺盛、朝气蓬勃、敢想敢干，但缺乏经验、不够成熟。优化干部队伍结构，就要根据不同的年龄特点确定老中青干部合理的梯次配置。在配备干部时，既要有经验丰富的老同志，又要有开拓创新的中青年干部，要按照年轻化的要求，以中青年干部为主体，保持老中青相结合的年龄梯次结构。这既符合干部新老交替的客观规律和人才成长规律，又有利于各种年龄层次的干部实现优势互补，最大限度发挥干部队伍的整体效益，防止干部队伍出现“断层”和“挤堆”现象。     

部署:真抓实干八大工作 稳中求进“五个确保”

郭声琨:在全区党政机关开展"内强执行力,外树公信力"活动,转变作风、真抓实干,提高广大党员干部的执行力和公信力。马飚:各市要进一步解放思想,更多地发挥主观能动性,更多地运用改革开放的办法,更多地运用市场经济的办法来解决发展中面临的困难和问题。     

安全发展——富民强省之基

李学勇省长在省十一届人大四次会议政府工作报告中明确提出要坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障人民群众生命财产安全。这既充分反映了坚持科学发展、安全发展应有之义，也是落实富民强省战略、建设美好江苏的重要保障。省委、省政府历来高度重视安全生产工作，明确提出科学发展必须坚持以安全发展为先，富民强省必须坚持以保护广大人民群众生命财产为重。     

“五性”教育与重构干部教育内容体系

张书林在《学习论坛》2011年第3期撰文认为，根据培养造就高素质干部队伍的需要，重构干部教育的内容体系应该以人性教育、德性教育、党性教育、知性教育、能力性教育这“五性”教育为基本支撑。在对干部的人性教育中，须强调“要做官，先做人”；在对干部的德性教育中，须强调“要做人，做君子”；在对干部的党性教育中，须强调“做干部，讲...     

“群众公认“原则的理论与实践

文章通过追溯党的三代领导核心关于干部工作必须坚持群众路线的论述，指出“群众公认”的发展轨迹及其继承性；从落实“群众公认”原则是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是新时期干部工作的迫切需要等方面论述“群众公认”原则是建立社会主义市场经济体制的各观要求，是新时期干部工作的迫切 要等方面论述“群众公认”原则的时代意义，并指出干部５选拔任用过程中坚持“群众公认”原则，是马克思主６义群众观点和党的群众路线     

人大代表也要加强执行力建设

执行力,是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是目标和结果中间最重要的一环。执行力就是竞争力、落实力、战斗力。今年以来,在开展深入学习实践科学发展观活动中,日照市东港区委注重科学发展执行力建设,着力提高各级干部的执行素质,增强执行意识，落实执行责任，确保了全区经济社会率先发展、优质发展。     

加强政协机关干部队伍建设之我见

<正>建设一支高素质的政协机关干部队伍,是新时期做好政协工作的需要,是推动政协事业发展的重要保证,是一项事关全局,不容忽视的任务。结论 :干部强,则机关强;机关强,则委员强。人民政协成立65年来,一代又一代政协机关干部经历了风雨沉浮,勤勤恳恳,任劳任怨,默默奉献,为委员履职,为政协事业发展,为我国民主政治建设,付出大量心血,做出很多牺牲,贡献了重要力量!进入新世纪以来,政协机关干部队伍建设迎来了大发展时期,干部学历层次显著提高,整体年龄逐渐降低,知识结构更趋合理,能力素质有所提     

海南省委统战部长邱德群：提高执行力是完成各项工作任务的重要保证

海南省政协副主席、省委统战部长邱德群近日在全省统战部长会议上强调，工作思路和工作任务明确后，关键在于抓落实和提高统战干部的执行力。首先，执行力源于向心力。向心力是执行力的前提，没有向心力，就不可能有执行力。向心力就是“心往一处想，力往一处使”，各级统战部门要增强责任感、使命感，把思想统一到中央和省委的决策部署上来，用心谋划工作，推动工作。