论中华老字号的文化传承与创新

中华老字号是中华文明的历史积淀,也是我国经济发展的重要组成部分.时至今日,许多老字号发展陷入了进退两难的困境,令人堪忧.其中的原因很多,但最深层次的问题还是企业文化问题.如何“在传承中创新,在创新中发展”是中华老字号企业文化建设要解决的根本问题,也是中华老字号实现永续经营、基业常青的根本问题.中华老字号企业文化创新不仅要从制度文化、物质文化、精神文化方面创新,也应从体制、机制、载体等方面全方位推进.     

企业稳健成长中的企业文化问题与对策

企业的稳健成长不仅是企业本身，也是全社会所追求的目标。但由于种种原因，企业在文化成长的过程中遇到很多障碍，特别是处于急剧竞争和变化的环境中，某些企业文化建设问题使得企业实现稳健成长愈加困难。优秀的企业文化是企业稳健成长的内在要求、必要保证和巨大动力。本文通过梳理前人关于企业稳健成长、企业文化的研究，对企业稳健成长中组合文化问题进行分析，结合一些企业发展的事例，提出相应的对策。     

构筑企业持续稳定发展的文化保障

<正>可持续发展是企业最为关注的问题。我国不少企业存在着"流星现象",短期内迅速发展起来,但由于各种原因而逐渐衰落或破产。如何实现可持续发展,已成为企业迫切需要解决的问题。世界上一些著名企业之所以"基业常青",就是因为都有其独特的企业文化。企业文化是企业持续稳定发展的重要保障。一、企业文化:企业"文化力"的功能意蕴1.理论意蕴:文化力的媒介研究表明,人类社会的运行结构实际上是生产力、经济关系、文化力、政治关系之间错综复杂的     

浙江企业需要有自己的企业文化

我不是理论家，也不是学者，所以没有什么大道理告诉大家。作为一家民营企业的负责人，企业发展了20多年，其中有很多成功或失败的经验教训，今天我把这加多年来办企业的经验跟大家分享。     

最好的办法就是主动承受和应对——浙江省中小企业解困的几点思考

今年以来，我省经济运行中出现了一些新情况、新问题，很多企业遭遇了发展困惑．成长“烦恼”深究缘由，有宏观经济制约因素，也有主观应对不力问题问题企业主要是：结构调整不力，盲目扩张导致资金链断裂；产权制度不够明晰和人才结构不合理等造成的所以今年很多企业出现的困难，既是意料之外，又属于必然之中我们需要以理性的思维，全球化经济的视野去审视，不光分析客观原因，更应从企业自身找问题，这才是企业成熟的表现，才是推动企业转型升级的实际行动为此，我想应从以下几个方面采重新思考对策。     

对加强企业文化建设的思考

企业文化作为推动企业发展不可或缺的重要力量，日益为企业管理者所重视。但在，企业文化建设的过程中也存在着一定的误区及问题，必须对企业文化建设进行系统的研究，以科学发展观为指导，对企业文化建设的内涵进行深层次的剖析与理解，以促进企业又好又快的发展。     

预测：综合智慧的集中体现

与《观察与思考》杂志策划总监、资深记者刘晓林先生相识已有多年。我们也经常一起去为企业“把脉”，一起探讨经济、政治、文化、社会各方面的问题，常常觉得彼此有许多相似之处。这些年来，虽然我们涉猎的话题很多，诸如企业战略、非传统不安全危机、中国传统文化、国民素质、青年走向、教育定位等各种问题，但在这所有话题中，我们有一个共同话题，那就是预见的问题。     

服务外包企业文化与企业绩效关系的实证研究

随着服务外包产业在我国兴起和发展,服务外包企业的文化是否也能像在传统产业中那样促进企业的绩效,是本研究的主要问题。研究表明,服务外包企业文化对企业绩效有显著的影响。灵活性越强的企业中,其企业绩效越高,稳定性越强的企业中,其企业绩效越低。如果一个企业越偏向于关注内部,则其企业绩效越低;如果一个企业越偏向于关注外部,则其企业绩效越高。     

文化建设靠“六力”

在第三次企业文化高潮到来之际，很多企业都在不遗余力的建设自身的企业文化，这其中既有成功也有失败。企业究竟该如何建设自己的文化?本期将对此话题进行探讨。     

企业文化建设中存在的问题及对策

正企业文化是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富总和,对企业成员有感召力和凝聚力,是企业长期文化建设的反映。企业文化建设是一项全面系统的建设工程。在推进企业文化建设中,我们虽然取得了一定的成绩,但是存在的问题依然很多,在一定程度上制约了企业发展。一、目前企业文化建设存在的问题1.企业文化建设立足点不准确。一些企业的文化建设过于浮于表面,口号多、标语多,真正体现企业文化特     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

也谈对劳教企业行为的激励与约束

激励约束机制不健全、不完善是当前劳教企业改革与发展中存在的一个突出问题.劳教企业如果没有健全完善的激励机制,就不可能有生存发展的动力,其经营行为也就不可能有较高的效率与效益,甚至是混乱无序的.这不仅会造成贪污腐败等一系列问题,而且会降低劳教企业经济行为的效率与效益.因此,劳教企业必须尽快全面建立健全激励与约束机制.     

跨越现代企业周期律的领导法则

20世纪90年代以来,中国民营企业、乡镇企业在成长过程中遇到了一个普遍的周期性危机问题,通过考察,我们发现这种危机在企业发展的不同阶段有着不同的特点,比如有的企业开始发展势头很猛,结果却出现了"其兴也勃焉,其亡也忽焉"的局面;还有的企业虽然从迅猛的发展期过度到了平稳的发展阶段,但从近几年的状况看,很多这样的企业开始出现业绩下滑,竞争力减弱,前景令人担忧的境况。面对我国企业出现的这种周期现象,很多人虽然从不同的方面进行了分析,但从领导的角度考察这一问题的还不多见,本文就这一方面谈谈领导者跳出企业周期律的几个基本原则。     

猴子理论与企业文化

企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心；有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度；有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用，但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。     

文化产品的经营之道

长期以来，我们很多从事文化产品生产和经营的企业，虽然也冠以企业之名，或者是所谓“事业单位、企业化运作”，但却没有成为一个完整意义上的企业，完全没有按照企业管理的理论和规律来经营。     

基于战略思考的企业文化建设

企业文化能促进也能阻止企业战略的实施。因此,弄清企业战略与企业文化的关系,培育支持企业战略的企业文化,是企业发展之关键。     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

浅析经营者大比例持股的利与弊

在国有企业产权多元化的改革过程中,首先出现的是员工持股,但人人持股等于人人无股,无法调动员工,尤其是经营者的积极性。因此,继之而来出现了一种经营者持大股的改革浪潮。很多中小企业,甚至有些大型企业在企业改制过程中,都大力推行经营管理层控股,企业法定代表人持大股,员工自愿参股的股权结构。经过实践,大部分企业在改制后都获得了突飞猛进的发展,经营者的辛勤劳动得到了满意的回报,职工收入也有明显提高。可以说,经营者持大股促进了企业的发展,但任何事情都是一分为二的。经营者持大股即有其积极的一面,也有其不利的一面,它在调动经营者积极性,促进企业发展的同时,也带来了一定的深层     

我国民营企业融资结构中存在的问题及对策

民营企业已成为我国国民经济的重要组成部分。改革开放以来,民营企业虽然有了很大的发展,但在发展过程中遇到了很多的困难,暴露出了不少的问题,其中融资难就是一个突出问题,它已在一定程度上影响到企业的进一步发展。而融资结构不合理则是造成民营企业融资难的直接原因。本文就此进行探讨,并提出相应的对策建议。     

台商的企业文化管窥

以中华传统文化为基础的台商企业文化正在兴起.台商企业已逐渐重视仁爱、诚信等伦理道德观念,表现为对员工一视同仁,自己以身作则,对客户诚实守信,对社会真诚回馈.这种企业文化提高了企业的竞争力,促进了企业的健康发展.虽然也存在着歧视、虐待甚至体罚员工的问题,但是,对企业文化建设的重视已成为大趋势.