建筑施工企业工程项目成本管理与控制探讨

随着建筑安装市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理与控制就显得尤为重要。本文通过如何加强施工项目成本管理与控制,降低工程成本,实现企业效益最大化进行了探讨。     

项目成本控制之我见

在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业只有控制好项目成本开支,才能获得较好的经济效益,增强企业的市场竞争力。在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内即为项目成本控制。项目成本控制是一种动态的控制，在项目的实际进程中需要随着施工的进展及外部环境的变化而不断变化。     

施工项目成本管理的方法分析

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目成本管理的责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰,实际上漏洞很大。正确做法应该是建立财务部门牵头,经营和生产部门共同参与的一整套适台施工企业的项目成本控制责任体系。     

浅谈建筑企业施工中成本控制

本文阐述了施工企业在提高企业的经济效益过程中,通过把握成本控制原则,利用成本控制的有效途经,降低工程成本,提高企业的竞争力.     

如何加强房地产项目的成本管理

一直以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必要手段。对于房地产企业而言,要加强成本管理,必须从公司的战略角度优化成本结构、建立起系统的成本管理流程与制度体系,控制好每一个阶段的关键环节。     

建设工程质量通病及防治的探讨

建设工程的质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工过程,推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。因此,必须狠抓施工阶段的质量控制。     

施工企业资金管理探讨

资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的中心位置。近年来,由于国有施工企业资金管理存在许多问题,严重地制约了施工企业的生存和发展。如何使企业走出困境,本文提出了加强资金集中管理和加强企业内部控制等措施。     

基于同步工程的成本控制策略

本文分析了成本管理活动与成本控制的关系,阐述了同步工程对成本控制的作用,提出了基于同步工程的成本控制策略,形成了成本控制新方法。     

园林绿化施工管理措施浅谈

园林绿化施工管理是园林项目工程的重要组成部分,是利用“以质量求取生存,以信誉求取发展”的准则对园林绿化工作进行精心规划、按照有关的规范进行施工组织及施工管理,这样有利于在施工中节约成本、扩大效益,同时为企业经济效益和社会效益的提高起到重要作用.本文根据园林绿化工程施工管理措施分析,提出各类必要措施的解决方法,仅供同行参考.     

我国企业物流管理发展对策研究

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。本文通过对国外发达国家物流管理状况及我国企业物流管理现状的分析,提出了发展我国企业物流管理的对策。     

关于现代企业实施战略成本管理的探讨

战略成本管理就是在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展。在发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。目前,我国运用战略成本管理的企业还比较少,引导企业实施战略成本管理显得十分必要。     

浅析企业物流成本控制的路径选择

随着企业生产的日益规范化,物流成本控制就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。在分析企业物流成本内涵的基础上,指出了我国企业物流成本控制的现状,并分析了其存在问题的原因,探讨了企业物流成本控制的最佳路径。     

抓住重点环节 实行公开招标

在公路工程项目中,物资材料采购、机械设备租赁和工程分包三项几乎涵盖了经营成本的全部,也是公路施工中容易产生腐败行为的三个环节。为保证公路施工企业生产经营活动的健康开展,近年来,中国路桥集团总公司对这三个重点环节实行公开招标,杜绝了暗箱操作,控制了工程成本,减少了     

在ERP环境下作业成本管理的研究

ERP是一种先进的管理思想,但它的成本管理模块已不能适应社会的需要,而作业成本管理是一种实现成本前馈控制与反馈控制相结合、成本计算与成本管理相结合的"全面成本管理系统",两者可以很好地互补,研究它们之间的结合是必要的。     

企业期间费用预算管理问题研究

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点.通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经费.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

企业成本管理弊端及其成因研究

本文系统地阐述了目前许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,对如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出为适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。     

电力施工企业合同管理制度创新初探

合同是电力施工企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式。当前我国市场规则和秩序还不是很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，如果电力施工企业不注重对合同的管理，就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护电力施工企业合同法权益的最基本的要求。文章从分析目前电力施工企业合同管理中存在的问题入手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

施工企业如何降低生产成本

工程盈亏和有无重大安全事故、有无重大质量事故一样,是考核企业生产经营工程项目成功或失败的重要标志。工程成本管理是工程盈亏的关键,而工程成本管理的主体是工程项目经理部,企业必须抓好工程项目经理部的生产管理和生产成本管理,是企业管理的重点,也是企业降低生产成本的重点。     

民航企业机票成本结构与价格机制分析

民航机票成本组成与价格形成机制,能直接反映我国民航运输企业面临的制度性问题与困境.作为成本国际化程度高、行政管理色彩浓、计划管制严重的行业,航空运输企业成本自主权受到多种行政力量干预和控制,在成本自主权缺失以及资产国有的前提下,必然形成以政府指令主导的价格机制.降低机票价格以及完善竞价机制依赖于以下制度供给:(1)取消民航行业行政壁垒以及计划管制,建立完全市场主体;(2)完善主管部门退出机制;(3)行政力量必须介入的时候应该明确权力界限以及安排补偿体系;(4)完善资产代理人监管制度以及企业法人治理结构.     

让有限成本带来最大效益——部分中央企业成本管理效能监察工作经验选萃

成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经济效益的基本手段和有效方法。近日,国务院有关领导针对部分国有企业开展成本管理的经验批示：“成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖。”为此,国务院国资委纪委、监察部驻国资委监察局充分挖掘并大力推广中央企业围绕成本管理开展效能监察的经验和做法,本刊从中选取特色经验予以报道,希望能为国有企业在当前国际金融危机蔓延的严峻形势下,开展效能监察工作提供有益的参考和借鉴。