赵括是人才吗？

赵括者,战国时赵将也。史书记载,赵括熟读兵书,军事理论颇为精通。赵孝成王六年（公元前206年）,赵中泰反间计,用赵括代廉颤为将,     

“超女”给企业管理的十大启示

一、海选：没有“量”，就没有“质”，超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门槛，谁都可以参加竞争，竞争的结果是“优质”。     

乐清市在领导干部中集中开展群众观教育

湖北省十堰市人事局李名志撰文提出，使用人才关键在用当其时。然而，在现实生活中，忽视人才“保值期”而导致“积压”人才、浪费人才的现象却比比皆是：在一些地方，人才使用习惯于搞“平衡”、论资历、排辈分、讲台阶、看文凭，从人才发现到人才启用，要经过无数道“门槛”，以至于把人才的棱角磨光、雄心磨掉、创造力磨没，最后，黑发熬成了白发，“千里马”蜕变为“老病牛”。事实上，人的才能并不是直线发展的，而是一个抛物线过程：才能萌发——才能发展——才能鼎盛——才能薄暮。一个人，即使很有才能，但如果长期闲置不用，其知识就会“过时”，能力就会“氧化”，创造力和工作热情就会下降。把握人才使用时机，首先要采取一些确保人才能上得来的制度措施，     

邓小平的用人之道

年轻就是希望 邓小平同志历来十分重视人才的选拔，甘当伯乐，甘为人梯。1979年他在《高级干部要带头发扬党的优良传统》一文中说：“我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题，是关系党和国家长远利益的大问题。”他不仅要求各级干部要善于发现、培养、选拔优秀年轻干部，而且自己身体力行，到第一线去发现人才，为年轻人让位。王兆国同志的起用．就     

用人的辩证法：扬其所长、抑其所短

怎样对待一个人的“长”与“短”，自古以来就是用人的诀窍。在现代化建设的过程中，我们党的各级领导干部在用人战术原则上，要做到“扬其所长”、“抑其所短”。所谓“扬其所长”、“抑其所短”就是指在用人行为中，领导者应尽量发掘被使用对象的长处，扬其“长”而抑其“短”，使其充分发挥自己的人才效能，做到人尽其才，才尽其用。在考察使用人才的时候，看人要先看其长，后看其短；用人之长，避人之短；善于短中见长；正视长中之短。     

“狗尾续貂”与精简村官

某企业一位钳工刻苦钻研技术，多次在本系统内的职工技能比赛中夺冠，在本职岗位上做出了突出成就，多次受到厂里表彰和奖励，半年前，厂里提拔他担任了副厂长。这位技术精湛的钳工在担任副厂长后，虽然工资待遇提高了，上下班也有小车接送，但整天忙于具体行政工作，疲于应付，特别是离开钳工岗位，对这个“技术迷”来说简直是苦不堪言。     

稳定、留住、吸引开拓型人才

战国后期，燕国被齐国所败，燕王哙被杀，导致国中大乱，国力渐弱。燕昭王继位后，一心想报国仇，却又苦于找不到贤才。于是，他向郭隗先生请教求贤的方法。郭隗给他讲了这样一个故事：古时有位国君，想用1000两黄金买一匹千里马，可3年过去，还是没有买到。有个仆从主动请缨去买马，花了3个月，找到一匹死了的千里马。仆从用500两黄金，买下了这匹死马。国君闻听后大怒：“我要的是活马，死马有何用?”仆从说：“死马尚且要500两黄金，何况活马呢?”果然，一年内招来了3匹千里马。郭隗接着说：“大王若要求贤，就先从我开始吧。”燕昭王大喜，为郭隗修建房舍，拜他为师，并在易山筑了一座“黄金台”，里面堆满了金子，专门用来招纳各方贤才。没有多久，许多有才能的人便纷纷来到燕国。28年间，在众多贤才的辅佐下，燕国由弱变强，于是，燕昭王拜乐毅为上将军，联合秦、楚、韩、赵、魏等国共同伐齐，一举灭了齐国。     

如何做到“知人善任”

一名领导，能否正确识别、选择和使用干部，能否真正地了解下属、用好下属，直接关系到单位的兴衰、事业的成败，人的因素是一切因素中最重要、最关键的因素，我国古代兵家早就可贵地认识到：“举贤用能，不时日而事利。”（《尉缭子》）充分强调任用贤能对事业成功的重大作用。民主革命的先行     

坚持党管人才原则 努力做好新时期人才工作

党管人才是新世纪新阶段党中央做出的一项重大战略决策,是人才工作沿着正确方向前进的根本保证。坚持党管人才原则,必须准确理解和科学把握党管人才内涵,采取得力措施,创新人才工作机制,不断提升人才工作水平,为经济与社会协调发展,全面建设小康社会,提供强有力的人才和智力支持。一、提高认识,准确把握党管人才原则内涵政以德贤为本,业以任贤而兴。人才工作的极端重要性,决定了我们必须把人才工作摆在更为重要的战略位置上,     

德宏州着力构建人才工作新机制

德宏傣族景颇族自治州紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个关键环节，完善政策、创新机制、整合资源、优化环境、促进增收，努力推进人才强州战略。     

人才·人心·人气

人才的重要在于，它是事业成功的必要条件和基本要素。在对人才的认识上，树立辩证唯物论的人才观很重要。首先，人才不是“天才”，而是靠实践的培养锻炼不断增长才干的。其次，人才不是完人，即使是各行各业的骨干，也是“术业有专攻”，长处与短处并存的，只有用其所长，才能人尽其才。     

企业文化与人才

今天，全球化的企业竞争已进入文化制胜时期，综观世界及我国各大成功企业，无一不是文化制胜的鲜活实例。在新的历史时期，大多数企业家和学者已认识到企业文化在企业发展中不可替代的重要作用，并开始探索和研究建立本企业先进文化的道路和方法。企业文化是知识经济时代企业能否生存．能否具有市场竞争力，能否发展的决定性因素之一。     

实施人才战略中的具体战术

当今世界任何一个国家的崛起与发展,无不是优先发展科技教育、重视人才和知识创新的结果。在迈入新世纪的今天,我国要实现社会主义现代化,内蒙古要实现走进前列的宏伟目标,就要从实际出发,尊重知识、尊重人才,对人才战略中的具体战术问题进行深入细致的研究,采取相应的对策。近几年,我区在实施科教兴区和人才开发战略的过程中,取得了显著的成绩,但就整体而言,我们的工作还远远不能适应新形势和新任务的要求,还存在许多亟待研究解决的问题。突出表现在五个方面：一是人才总量和质量严重不足。截至１９９９年底,我区共有各类专业…     

建国以来干部“能下”问题资料汇总

将35岁以上、40岁左右的人作为“大龄人”拒之门外,是用人的一个误区,多少年来,因为这个“35岁现象”一刀切而摒弃了大批栋梁之才,造成了人才的严重浪费。     

创新长效激励用人机制

竞聘、组聘工作的实施，实质是落实“人才强企”的战略理念，充分体现“优胜劣汰”的用人观点，在用人制度上，对完善淘汰机制、健全长效激励机制的探索。     

加快建立人才开发机制

人才开发是人力资源开发的重点，其核心是激发人的潜能，提高人的智力、能力和创造力。江泽民同志曾指出：科技和经济的大发展，人才是最关键、最根本的因素；实现现代化，必须靠知识、靠人才。要在全社会形成尊重知识、尊重人才的浓厚风气，建立有利于人才成长和脱颖而出的机制。     

私营业主阶屈正步入历史拐点

据《人民日报》报道，人事部发表的一份调研报告表明，自1999年以来，从21个中央部委中流失的主要都是拥有硕士、博士学位的公务员和35岁以下的年轻公务员。文章称这种现象为“逆淘汰”现象。     

选拔和使用德才兼备的管理人才

实现社会主义现代化,是一项前无古人的伟大事业,是亿万群众在中国共产党的领导下共同进行的深刻革命。没有大批各种类型的管理人才,实现四个现代化便无从谈起。世人云:成也萧何,败也萧何。天下所有事业的成败都可归咎于一个选人用人的问题。因此,如何选好人、用好人,给各类优秀人才,特别是管理干部创造一种脱颖而出、迅速成长的良好客观环境,是新时期一     

真诚地做普通人

人才作为世界上惟一的有思想的资源，先天具有向最有效率的组织结构中流动的特性。在市场经济社会，在知识经济时代，这种“人往高处走，水往低处流”的效应，倍加明显。因此，如何留住人才，是建设中国特色社会主义的亟待解决的任务。     

兴企靠人才

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。而竞争说到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就会在竞争中立于不败之地。因此，加强国有企业人才管理，努力培养和造就一支高素质的人才队伍，是新时期国有企业改革发展的根本保证。