寸有所长

听朋友沈他们那里有这么一位厂长。在分配工作时,他让爱吹毛求疵的人当     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

“我是武汉人”——访回国休假的武汉柴油机厂西德籍厂长格里希

波恩专电 受聘担任武汉柴油机厂厂长的六十五岁的西德退休工程师格里希回国休假了。他在西德成了“新闻人物”:报纸发表消息报道他;杂志刊登长篇文章介绍他;电视台请他在荧屏上谈在华工作的印象。这位身材魁梧、满头白发的巴登人,作为中国国营工厂的第一位“洋厂长”,是德国人     

十厂长纵论厂长负责制

厂长(经理)负责制,从1984年开始试行,经过千百万人的思考、实践与探索,作为企业新的领导体制,如今已经初步得到确立。 下面发表的几篇短文是记者访问了沈阳十位颇有作为的大中型企业厂长之后写成的。他们作为全国第一批或第二批厂长负责制试点单位的厂长,置身于改革的漩涡中,亲身经历了这一历史性的变革,对旧体制的弊病,新旧体制转换中的艰难,以及新体制所预示的希望,感受得最深,因而对如何实行厂长负责制也最有发言权。 在我国全面推行厂长负责制之际,我们发表他们的一些意见、看法和做法,希望对关注厂长负责制的人们有所裨益。     

也要做好厂长的思想政治工作

在一次有30名厂长经理参加的职工思想政治工作座谈会上,一位厂长激动地说;“不错,我们应当做好职工群众的思想工作,可现在我们自己都有许多苦恼忧愁、思想矛盾,也请做做我们的思想工作吧!”其他20多位厂长经理也纷纷要求:“做做我们的思想工作!”这不能不引起我们的思考。厂长的思想政治工作乃是当前被人们忽视却又极其重要的一个问题。首先,厂长在企业的中心地位决定了做好他们的思想政治工作的极端重要性。厂长也是企业的一员,也是血肉     

退礼与说理

近闻两件事很有感触。其一是某纺织厂一名工人想让厂长在分房时为自己说句话,买了两只烧鸡送到厂长家里。厂长知道后,把这位工人请到自己家,先不提烧鸡之事,而是热情地和他攀谈起来。言谈中厂长了解到,原来这位工人祖孙三代住两间小屋,居住条件很困难,要求分房时给予考虑。厂长告诉他,按分房条件,你可以分到一套住房,     

陕西第三印染厂在实行厂长负责制以后

陕西第三印染厂,是我省纺织印染系统的一个大型骨干企业,现有职工三千一百多人。担任该厂厂长的是一位只有三十九岁的阎玉成。从一九八四年十二月实行厂长负责制以后不到一年的时间里,他和全厂工人却做出了可贵的探索,并取得了初步的成功。实行厂长负责制以来,他们逐步建立了一个统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,保证企业获得了较好的经济效益。今年一至八月份,这个厂完成总产值13592.88万元,比去年同期提高了16.05%,产     

质量也是厂长的“生命”

上海市最近在产品质量监督抽查中.对连续两次不合格的企业,依法向主管部门提出免去其厂长职务的建议。有8位厂长因此而丢掉了“乌纱”.质量是企业的生命,也是厂长的“生命”.,因为对生产者来说,只有生产的每一件产品都是合格乃至优质的,才能获得良好信誉。否则,就难以在激烈的市场竞争中立足..但是.尽管强调质量已如雷贯耳,眼下有些企业依然是我行我素。究其原因也许很多,但我以为很重要的一条.就是未把质量同厂长以及企业领导的“生命”挂钩,造成一些人质量意识淡化..有些事情单靠强调和笼统的处罚是难以儆示人的,只有和具体利益挂钩..质量…     

从老厂长踏黄鱼车说起

有位老厂长退休后被一家工贸公司聘为技术顾问.老厂长走马上任后,既没有利用"余权",也没有借助"余威",而是脚踏实地发挥机械维修专长干实事.为了按期完成工程项目,老厂长还亲自踏黄鱼车,运送产品配件,奔赴生产现场,最后,在大家的共同努力下,创造了数十万元的利润. "老厂长也去扒大分了."老厂长踏黄鱼车扒分,真是要钱不要名(命)……."部分干部和职工的微词反     

“厂长研究会”

四川省成都市的一批企业领导人,自发组织成立了一个“厂长研究会”,以交流怎样当好厂长的经验。该会现有会员七十多人,其中有工作多年的厂长、经理,也有刚走上领导岗位的新干部。 这个研究会曾先后组织了二十多次怎样当好厂长的专题讨论,其     

国有企业厂长为何干得没劲——对我市国有企业领导激励状况的调查与思考

最近,我们对我市各类企业(包括三资、私营、乡镇、国有企业)进行了调查。在调查中发现,我市国有企业厂长(经理)绝大部分人凭着党性,兢兢业业地工作,为企业发展作出了很大贡献。但与三资、私营、乡镇企业厂长(经理)相比,许多国有企业厂长(经理)显得精神状态不振,畏难情绪较重。分析原因,主要是国有企业厂长(经理)缺乏激励机制。许多厂长(经理)坦率直言:“现在干好干坏一个样,怎会有劲。”眼下有些厂长准备交班,有些厂长准备跳槽,也有些厂长做一天和尚撞一     

学一点爱抚管理学

“爱你的职工吧，他会百倍地爱你的企业”。这是欧美发达国家许多企业家提出的一项管理新原则，名曰：“爱抚管理学’。厂长管理企业不仅要抓物质生产，而且要抓思想工作，要理解人、关心人、尊重人，抓人的素质的提高，为此，提倡厂长、经理学一点“爱抚管理学”看来也是有必要的。企业的活力在于广大职工的积极性和创造力，而积极性和创造力的开发又需要人们特别是领导的尊重、爱抚和奖赏。（企业法）赋予厂长行政、人事、奖惩的权利，有利于厂长统一指挥调度生产。但是，这丝毫不意味着在人格上厂长要高人一头。相反，厂长和工人都是企业…     

这个台补得好

某厂一位精明强干的厂长,上任几年,使企业面貌大变,由落后一跃而为先进。然而,“智者千虑,必有一失”,在一件不大不小的事上,这位厂长却招来一点儿麻烦:工厂要扩建,厂区外一片农田划归该厂。有关人员出于疏忽,测算面积时把一间农舍也划一半进来,新围墙将打到农家的炕头上。厂长没问清楚,就批准了这个计划,自然引起了农民的不满。书记闻讯,连忙提醒厂长不能这样做。厂长说:“我是厂长,连这点儿权都没有?”书记并未因被驳了面子而恼火,而是等厂长火气消了之后,又向厂长解释为什么不能这样做的道理,终于说服了厂长,改变了原来的计划,使那家农民上门感谢厂子照顾了农民的利益。事件结束了,书记又     

瞭望哨

一位锐意改革的厂长,以有人“揭发检举”而受到上级调查。调查组进厂数月,舆论沸沸扬扬,却以无结果而终。当调查组准备撤退时,厂长请求:“我有什么问题,希望能够说清楚;调查的结果最好和群众见见面。”谁知调查组的大员竟反问道:“是该你向我们说清楚,还是我们向你说清楚?” 其实,大家都该说清楚。厂长应该向调查组说清楚,以澄清事实,求得公断;调查组也应向厂长     

万元户与“万元肚”

一位女厂长最近告诉我,有个领导到她们厂里参观,当得知该厂技术工年收入近万元时,再三表示羡慕;女厂长回答:“你羡慕我们的万元户,我还羡慕你们的万元肚呐!”这话说得那领导不禁一怔。     

主人翁的价值就是奉献完美的产品——来自“琴岛海尔”的启示

企业的兴衰成败在于严格的管理和优秀的员工——摘自一位日本著名企业家日记米兹亚先生的大拇指高高地竖起。 1992年6月,这位青岛电冰箱总厂的“老师”——德国利勃海尔公司电冰箱厂厂长,带领德国电冰箱经销商团一行21人,专程来到青岛考察。然而,以严谨、缜密见称的德国人在“徒弟”面前惊讶了     

沈阳的“两个刘克敏”

沈阳,工业企业星罗棋布。在全市5000家企业的厂长中间,有两个人物格外引人注目:沈阳市电热电器厂厂长刘克敏和沈阳热水器总厂厂长刘克敏。前者年近半百,人称大克敏;后者40挂零,人曰小克敏。 同姓,同名,又同在热门的家电行业当厂长,这一大一小,误会时有,笑话颇多。然而,沈阳企业界     

机制转换对厂长的更高要求

我国《企业法》明确规定,厂长是企业的法定代表人,处于中心地位,领导企业的生产经营管理工作.中央最近对企业内部领导体制作出的全面概括中也明确指出,要坚持和完善厂长负责制.因此,厂长的素质对企业的关系和影响极大,特别是在当前搞好国营大中型企业,转换企业经营机制过程中,对厂长提出了更高的要求.从目前的现状来看,尽管在改革开放中,涌现出一些政治、思想、业务等方面较强的厂长,但从总体上看,不少企业的厂长的素质与目前的形势和任务相比,存在着不小的差距,努力提高厂长的素质,是搞好国营大中型企业的关键.厂长的     

千金难买责任心

最近,有一位领导同志说,就一家企业而言,搞得好与不好,很大程度取决于主要领导者的责任心,千金难买责任心呀！的确,一个领导者的责任心强不强,与企业的兴衰密切相关。有这么一家企业,职工选出了一位厂长。这位厂长一上任,不去银行,不找市长,而先是挨门挨户走访普通职工,听取他们的意见,把群众的劲拧在一起。接下来,这个厂长千方百计找来好项目,大家群策群力,不到一年时间,企业起死回生。可见,一个企业主要负责人的责任心是何等重要。然而,眼下处于困境的某些企业,存在一种令人痛心的现象:厂长、经理等企业主要领导,面对企业的困难,不去想方…     

厂长要善于正确运用权力

我是1987年6月接任厂长的。一年多的实践使我体会到,不会做思想政治工作,厂长是当不好的。在实际工作中,调动职工的积极性,大致有三种手段:即思想教育手段、行政手段和经济手段。实行厂长负责制以后,厂长拥有了人、财、物和奖惩等方面的权力。这是厂长做好思想政治工作的必要条件和优势。如何正确运用手中的权,充分发挥厂长做思想政治工作的优势,我的体会是: