从老厂长踏黄鱼车说起

有位老厂长退休后被一家工贸公司聘为技术顾问.老厂长走马上任后,既没有利用"余权",也没有借助"余威",而是脚踏实地发挥机械维修专长干实事.为了按期完成工程项目,老厂长还亲自踏黄鱼车,运送产品配件,奔赴生产现场,最后,在大家的共同努力下,创造了数十万元的利润. "老厂长也去扒大分了."老厂长踏黄鱼车扒分,真是要钱不要名(命)……."部分干部和职工的微词反     

李祺祖受贿案始末

全国企业管理“十佳”之一的天津市自行车二厂厂长李祺祖,因涉嫌受贿,于1988年11月1日由天津市人民检察院分院批准逮捕。 受贿赂,走向深渊 李祺祖曾自己写下过这样一段历史;共和国成立的第四个年头,他投身于自行车行业,从一个普通的技术员,被提升为工程师、副总工程师,又被任命为天津市自行车二厂副厂长、厂长、党委副书记。他曾多次被评为天津市特等劳动模范、全国劳动模范,并     

让职工都成为“发动机”——记热心做思想工作的厂长祝麟芳

过去,他曾多次被评为先进标兵、劳动模范。今年,他又被评为甘肃省好厂长,荣获了全国总工会授予的“五一”劳动奖章,最近又被评为核工业部劳动模范。他,就是国营四○四厂厂长祝麟芳。     

老企业技术改造的辩证法

本文作者为武汉汽轮发电机厂厂长。五十年代初期,他戎装初卸,即担任武汉柴油机厂的厂长,主持生产了我国第一台手扶拖拉机。迄今已有三十年的治厂经验。其间,他曾先后就读于中南政法学院法律系和武汉大学哲学系,并潜心自学机械制造的业务技术。他认为,对老企业的技术改造应该眼睛向内。走挖潜、革新的道路。这既是他的经验之诙,也是他联系我国国情和实际,针对“投资饥饿症”所作的理论探讨。一九八一年底,他新任武汉汽轮发电机厂厂长后,以此理论用之于改造这个大型企业,使这个曾经是年年亏损、技术落后的老厂焕发青春,一跃而成为生产能力不断扩大、产品不断更新升级的盈利大户,国家有关部门的负责同志参观该厂后,对他们厂坚持改革、向内使劲、搞活企业的作法给予充分肯定。去年,赵紫阳总理在武汉听取了于志安的汇报后赞扬说:“旧设备加电脑控制,这很好。”     

两种节约观

有一次,一位厂长告诉我,他到北京联系业务,因为包了一辆出租汽车,提高了工作效率,所以在两天内就办完了过去一个星期也难办完的事。由于他节约了时间,使企业获得了赢利六十万元的机会。但是,有人却说他租汽车是浪费、摆阔气！为什么这个厂长会被指责为浪费呢?原因是他的作法不符合传统的节约观的要求,传统的节约观与现代的节约观之间有很大的差别。     

于江的动态治厂之道

锦州面粉厂厂长、青年企业家于江崇拜动的哲学。他确信生命在于运动,企业也不例外。他创造的动态劳动制,取代了多年不变的陈规,使一家死气沉沉的老企业出现蓬勃的朝气。 三年前,于江走上厂长岗位时,这家老厂已象一名老态龙肿、步履蹒跚的老人。该淘汰的陈旧设备占60％以上,其中20％以上还是解放前的设备。设备极度老化,使工厂耗能高,粉率低,产品质量很不稳定。比设备陈旧更严重的是在劳动制度方面长期实行“终身制”、职工端“铁饭碗”、缺少压力、动力,企业没有活力,几度陷入困境。 于江用现代化管理者的眼光审视着历史给他留下的这一切,规划着企业的未来。陈旧的设备,依靠引进国内外先进技术去改造。可是,厂内人事制度上许     

共产党在企业中的领导地位不能动摇

十三届四中全会以来,党在企业中的政治领导地位和核心作用被重新强调,但至今还有一些人仍然在纠缠"核心"和"中心"的关系,考证二者究竟哪一个大,个别人甚至把实行厂长负责制跟坚持党的政治领导对立了起来,觉得有我无他,有他无我.我们认为,这个极为现实的问题是绕不过去的,不尽快从理论上把它讲清楚,企业改革就难以深化. 一、党在企业中的政治领导地位是四项基本原则决定的毛泽东同志曾明确指出:"领导我们事业的核心力量是中国共产党."三十多年来,我国社会主义革命和建设的实践已     

实业梦

1983年2月,毕业于北京建筑学院的高材生、武汉市油毡厂的技术权威黄文杰,被推上了厂长的岗位。自此,他带领企业闯市场,使工厂从全国同类企业的倒数第一跃为骨干行列。如今,他在原工厂的基础上组建了武汉建筑防水材料实业公司,准备去征服更大的市场。不久前,他向记者表述了自已的——     

小议“鸠占鹊巢”

近闻某市一家企业分出一个车间与外商合资办厂。经验丰富的车间主任带领技术骨干出国学习,回来后日夜奋战,很短时间就将引进设备安装调试完毕,深得外方称赞。不料投产之际,上级机关精减下来的二个不通业务的人都当了厂长,而直到生产出了问题,领导才出面给车间主任做工作,让他给不能胜任工作的厂长当助手,老主任一气     

王亚忱谈厂长负责制

在国营工业企业领导体制的改革中,如何实行厂长负责制?厂长、厂党委书记由两人分别担任好,还是由一人兼任好?辽宁朝阳重型机器厂党委书记王亚忱最近在接受记者采访时说,他和他所接触的企业领导人大都认为:实行厂长兼任书记的办法比较好。但是,他同时声明这是一种探索,有待更丰富的实践来得出正确的完善的结论。王亚忱是一九七八年任朝重厂长的。一九七九年,一直支持他工作的原厂党委书记罗彬调走后,王亚忱又兼任了党委书记。一九八二年底他推荐了四十岁的知识分子李世     

改革创新不是全盘否定

前不久 ,参加了一个有关国企改革创新的调研会。会上一位国企老总向我们讲述了这么一个事例 :一个经济效益颇佳、发展后劲十足的企业 ,老厂长退休 ,新厂长上任。为了踢好“头三脚”、烧好“三把火” ,新厂长倾心“改革”、尽力“创新” ,全盘否定了以往的管理模式 ,彻底改变了既定的工作方针 ,并且以“思想解放”、“大刀阔斧”自居 ,不切实际地把目光盯住了第三产业 ,发展多种经营。结果是荒了“主业” ,废了“副业” ,就连以往在市场上占主导地位产品的传统优势也丧失殆尽 ,一个好端端的企业就这么被糟踏了。职工们纷纷埋怨 :当初还是不搞…     

“大家都要围着四化建设转”

在企业里,常有围着谁转的议论。从前实行党委领导下的厂长负责制,有人说:“大家都要围着党委书记转。”现在实行厂长负责制了,又有人说:“大家都要围着厂长转。”似乎不围着某一个人转,企业就搞不好。最近参加了一次厂长、党委书记、工会主席座谈会,有一位厂长的发言,给我留下深刻的印象。他说:“实行厂长负责制,不是叫大家都围着厂长转,而是要求全厂上下都围着四化建设转,把企业的经济效益搞上去。”     

党政协调谱新曲——记杭州市厂长、书记研讨会

最近,杭州市经委系统思想政治工作研究会与市厂长(经理)研究会召开了一次别开生面的研讨会,让厂长与书记坐在一起,共同讨论实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作的问题。实行厂长负责制以后,企业党委如何开展工作,怎样认识党委书记在企业中的地位和作用?对这个问题,几位厂长根据本单位的情况提出了自已的看法:杭州滚镀厂厂长钟运来说:“我们厂实行厂长负责制后,有人请我谈谈对党委书记的看法。我认为,书记是我的良师益友,他从各方面帮助我、支持我行使厂长职权:一是调查研究,提出建议,让     

跳出“一元化”领导的圈子

企业是经济实体,不是政治组织.建国初期,全国还没有统一办法的时侯,有的地方实行过厂长负责制,后来被当作"否定党的领导"批判了;50年代中期全国推行党委领导下的厂长负责制,以后一直强调党委的"一元化"领导,把是否赞成这种体制作为拥护还是反对党的领导的标志之一,每搞     

胡文瑞和他的宏观引导法

胡文瑞同志原是长庆石油勘探局第二采油厂厂长,现任勘探局副局长。几年来,为加强和改进企业思想政治工作,他经过深入的探索、研究和总结,写出《宏观引导法概论》一书,受到省、总公司研究会和全国研究会好评。他被评为全国优秀企业思想政治工作者,他的论文被评为全国优秀政工论文。     

论“中心”、“核心”地位的辩证关系

我国《企业法》规定厂长(经理)在生产经营中处于"中心地位".党的十三届四中全会后,我国根据坚持四项基本原则、改革开放和反对资产阶级自由化的客观实践,提出了在企业中应发挥党委的"政治核心"作用的问题.由此而引出了一个从上到下都十分关注的问题,即"核心"和"中心"的关系问题. "中心"与"核心"的区别与联系 "中心"与"核心"的区别. 1、作用范围不同.前者发挥作用的范围主要是企业的生产经营工作,厂长虽然要"两手抓",但他的重点和主要精力在经济方面;后者的作用范围主要集中在思想政治领城,组织党员、干部、职工学习党的路线、方针、政策,并保证监督在     

瞭望哨

为“就地免职”叫好 安徽 沈小平 一位熟人,几年来先后在三家企业任厂长。只因管理无方,三家原先效益尚好的企业,在他的折腾下,都亏损得揭不开锅。日前听说,他又将调到另一家企业任厂长,我很为这家现在经营状况不错的企业担心。 由此我想,这位厂长屁股底下那把交椅,不仅是“铁”制的,而     

中国制笔界的“雄鹰”——记上海英雄金笔厂厂长赵松生

进入1990年,有近六十年历史的上海英雄金笔厂双喜临门:一喜是获得了国家一级企业的先进称号;另一喜是厂长赵松生名列上海市第一届优秀企业家行列。过去被人称为“中国制笔界的雄鹰”的赵松生,现在更是名不虚传了。 “零”的刺激 赵松生在英雄厂已经工作了三十多年,但他担任厂长还是最近五年来的事。1984年,他刚担任英雄金     

实行厂长负责制后,厂长怎样做好思想工作

实行厂长负责制以后,厂长怎样做好思想政治工作,这是一个很重要的问题。我想就此谈些看法: 企业是法人,厂长是法人代表。企业实行厂长负责制后,厂长真正有了自主经营的责、权、利,处于企业的中心地位。很显然,厂长地位、身份、职权的变化,决定了厂长在企业思想政治工作中的地位和作用。厂长应该在党委的统一领导下做好思想政治工作。企业实行厂长负责制后,厂长     

“555”牌厂长的遭遇

笔者要讲的“555”牌厂长,与三五牌香烟毫无关系,说的是山西省太原市一家的生产保温、隔热、绝冷和吸声等新型材料的国营企业——矿渣棉制品厂厂长徐彬泉。这个“三五”厂长的称呼有点来历:他当了五年厂长,全厂产值翻了五番,连续被省市评为模范单位;却也先后受到五个调查组的审查,恰好是三个“五”。“三五”牌厂长由此得名。 他有罪吗?用得上一句老话:事出有因。 对他进行审查,据笔者了解,