基于团队的企业绩效管理体系设计与实施研究

知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式来进行运作,如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系,并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。     

基于团队的企业绩效管理体系设计与实施研究

知识经济时代对企业绩效管理提出了新的要求。随着越来越多的企业采用团队这种新的组织形式进行运作,如何科学地对企业中的团队及团队成员进行绩效管理是企业面临的新问题。本文分析并构建了基于团队的企业绩效管理体系,并对基于团队的绩效管理体系的导入提出了相关对策和建议。     

知识型企业人力资源管理的战略思考

知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

人力资源绩效薪酬初探

企业的绩效薪酬作为企业内个人或团队的业绩来支付其相应个人或团队报酬的一种薪酬分配方式,有效地将企业的需求和个人要求结合起来,真正达成双赢,从而成为现代薪酬管理的趋势。但绩效薪酬涉及到经营管理的核心及员工激励理论的各个方面,受文化、历史、政治及经济因素的影响,故如何最大限度地通过薪酬来激励员工并最终改善企业经营结果,这对全球所有公司来说都无疑是一种挑战。     

关于企业经营绩效综合评价体系的研究

企业经营绩效是对企业经营质量管理最主要的客观评判标准,企业经营绩效评价是一种优化企业经营管理的主要方法,因此必须重视企业绩效的综合评价体系。文章从企业绩效评价要素、当前企业经营绩效考核体系存在的问题和如何建立企业经营绩效的综合评价体系三个方面入手,对企业经营绩效的综合评价体系进行探究。     

如何有效激励知识型员工

“知识型员工”最早由彼得·德鲁克提出。他认为，知识型员工是运用脑力多于体力的一群人，其工作内容是处理与分析信息，提出设计方案，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计，给产品带来附加价值。知识型员工既掌握先进的理论知识，又能通过自己的能力把知识转化为财富，是企业经营的潜在驱动力。当前很多企业中的高层管理者、专业技术人员和核心业务人员都属于知识型员工。     

基于心理资本的知识型员工创新管理策略

作为一种动态心理资源，心理资本是企业创造竞争优势的关键要素之一。它对员工的工作态度、工作行为都具有积极的作用。研究表明，组织中知识型员工的心理资本和工作绩效高度正相关。因此，重视对知识型员工心理资本的培育，并以发挥知识型员工心理资本的功能为基础制定富有成效的激励政策，是企业最终获取持久竞争优势的有效途径。     

Google的知识型员工管理心经

能否充分发挥员工的潜能，能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效，是决定企业成败的关键。在由自我管理的知识型员工所构成的组织中，“命令和控制”型的管理方式已经落伍，而“信任与参与”型的管理方式才是行之成效的管理之道。     

知识型企业智力资本对知识创新绩效的影响研究——兼论组织学习能力的中介作用

智力资本是知识型企业提高知识创新绩效的关键因素,本文选取120家知识型企业为研究对象,运用多元回归分析对智力资本、组织学习能力及知识创新绩效之间的关系进行实证研究,探寻智力资本对知识创新绩效的作用机制。研究表明,智力资本对知识创新绩效具有显著的正向影响,组织学习能力在人力资本、创新资本与知识创新绩效之间起着部分中介作用,而在结构资本、关系资本与知识创新绩效之间起着完全中介作用。同时,研究结果进一步证实创新资本对知识型企业的重要性,它与传统结构资本对知识创新绩效的影响路径和作用程度存在较大差异。     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

企业管理团队中集体离职危机及治理研究

企业管理团队集体离职是企业危机管理中的热点问题，集体离职一旦发生，极有可能对企业的经营安全、员工士气、企业形象等产生灾难性的影响。本文依据社会学和行为学研究领域中的集体行动成因相关理论，探究了集体离职危机的形成机理，并结合集体离职的共同意识形成和离职动员结构，提出了企业管理团队集体离职危机的管理对策和建议。     

注意加强现代企业绩效管理

一、企业传统的绩效管理模式的弊端 在新形势下，企业传统的绩效管理模式的弊端主要表现在：1．把绩效管理和绩效考评概念等同看待。绩效考评为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划到考评标准的制定，从具体考核、评价的实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。2．绩效管理体制与企业战略目标分离。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，绩效管理与战略实施发生了脱节现象，难以引导所有员工趋向组织的目标。     

如何构建全面系统的绩效管理体系

随着现代管理理论的不断发展和企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核是一种飞跃式进步，但基于职责提炼出的关键绩效指标与目标的绩效管理模式仍是面向日常事务的绩效管理，对企业的战略发展帮助相对有限。     

国有大中型企业知识型员工的管理和激励

以知识经济为显著特征的 21世纪，知识型员工是企业最宝贵最有价值的资源，已为企业界所认同。特别是在全球经济趋于一体化，各国资源实现共享和重新分配时，知识型员工的短缺表现得尤为突出，如何留住和吸引知识型员工是国有大中型企业走出困境的最为关键的一步，国有大中型企业的竞争力最终将取决于其知识型员工的质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用是国有企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”式的发展，重新确立其在国民经济和全球经济中的主导地位的重要环节。 知…     

共享领导可倍增领导力

我们正进入知识经济时代。知识密集型企业已不再是凤毛麟角，而成了普遍现象。知识型企业发现传统企业的经营模式和组织结构是不能与其经营活动相适应的。当今商机无限．工作方式也有无数的可能性。     

组织公民行为对团队有效性的影响机制研究

以珠三角地区101个工作团队为样本,使用结构方程模型分析了组织公民行为对团队有效性的影响机制。研究结果显示:组织公民行为对团队成员工作满意度、团队绩效以及团队生命力都有正向影响,且团队成员工作满意度对团队绩效和团队生命力均有显著的正向影响。团队成员工作满意度是组织公民行为提高团队绩效和团队生命力的中介变量。最后,对相关结果进行了讨论,并指出了本文的管理启示、局限性和未来的研究方向。     

国有施工企业改制后员工绩效管理初探

随着社会主义市场经济的建立和我国建设事业的快速发展,施工企业生产经营模式、劳动用工制度等都发生了很大变化。特别是改制后的国有施工企业通过推行员工绩效管理改革,对自身业务进行全面再造,成为当前企业经营管理的重要内容。一、企业改制给国企员工绩效管理带来新变化目前,随着国有施工企业股份制和民营化的改革不断深化,企业员工绩效     

柳传志：充满联想的中国企业教父

他的传奇不仅在于他是一个伟大企业的缔造者，更重要的他是中国知识型创业者的典范、先进管理理念的传播者，他是激励许多立志创业的青年人的“精神领袖”。他和联想为中国企业确立了一种高度、一个标杆。