公安队伍个性化管理的理性考量——“个体行为理论”视角

开展对公安队伍的个性化管理是一个比较新颖的管理理念和思维，个性化管理产生的一些问题引起了业内人士的关注。现代组织行为科学领域有关“个体行为之存在基础”的许多研究成果，为我们进一步推进公安队伍个性化管理提供了理论上的契合与支持。我们就公安队伍个性化管理在具体实践中的落实，提出了一些建设性的看法。     

以信息化发展为契机 全面提升公安队伍管理水平

现阶段,公安队伍建设的主要矛盾是警务工作需求增长与警力资源开发使用效能提高不相适应的矛盾,加强队伍管理与建设是当前开展公安工作的基础和保障。公安队伍信息化管理可以大幅度提高管理工作效率、降低管理成本,进一步规范公安队伍管理。信息技术的大力开发和应用为提升公安队伍管理水平奠定了坚实基础。从全国范围来看,目前队伍管理信息化建设仍然存在一些问题有待解决。公安队伍管理信息化的主要任务体现在建设、应用、管理、培训四个方面,其中应用是核心、管理是保障、培训是基础。     

愿景管理——公安队伍管理的新理念

将愿景管理理念移至公安队伍管理中,旨在最大限度地激发公安干警的工作激情和创造力,增强公安队伍的活力,提高公安服务的质量和效率.公安队伍管理应注重公安组织愿景建构的影响因素,公安组织愿景建构的基本程序可借鉴企业愿景管理的操作流程.     

略论公安愿景管理

对于当前公安队伍管理工作而言,愿景管理还是一个全新的概念。将愿景管理理念移植到公安队伍管理中,旨在最大限度地激发公安民警的工作激情和创造力,增强公安队伍的活力,提高公安服务的质量和效率。建构公安组织愿景应考虑组织存在的宗旨和任务、公安领导者的个人愿景、组织内全体民警的个人愿景、组织外部环境的变迁等因素。     

警用装备管理规范化建设途径探析

警用装备管理的规范化建设是公安装备管理工作的重要组成部分与发展趋势，是保障各项公安业务顺利开展的重要前提，是从装备方面为打击违法犯罪做好准备的重要环节。在警用装备更新步伐加快，公安队伍换装力度加大，打击违法犯罪、保障人民生命财产安全要求不断提高的新形势下，从警用装备管理的现实情况出发，采取有效的措施推动警用装备管理的规范化建设，已成为影响公安队伍装备保障全局的重大问题。     

论市场经济条件下公安队伍管理的改革

当前,公安队伍管理中存在诸多问题。为此,我们必须提高公安队伍的素质,建立一种长效的管理机制,建立健全管理制度并实行公安队伍的规范化管理,同时改革旧体制并理顺关系。     

关于构建队伍管理信息化平台的实践与思考

公安队伍管理信息化是以提高公安工作的效率和效益为目的,通过科学合理的统筹与规划,充分运用现代先进的信息技术和管理手段进行队伍管理,实现队伍管理信息资源系统化、集成化,并由此带动和促进公安队伍建设的现代化、正规化的动态过程。信息化是实现公安管理现代化的必然要求,是现代警务机制建设的重要内容,是公安队伍正规化建设的重要途径。     

借鉴国外管理学经典定律更新公安队伍管理理念

国外管理学的许多经典定律(法则、效应)已经广泛运用于社会各个领域。公安机关历来非常重视对队伍的管理,如何突破常规,在公安队伍管理过程中引入管理学的先进理念,是我们应该加以关注和研究的一个课题。在对管理学六个定律(法则、效应)解析的基础上,运用这些定律(法则、效应)所提倡的新理念来分析当前公安队伍管理的状况及发展趋势,并提出旨在促进公安队伍培养、开发、使用、管理良性循环的些许建议。     

基层公安机关“人本管理”情况的调查与思考

基层公安机关实践科学发展观，创造性地开展了公安队伍“人本管理”工作，在取得一定成效的同时，也存在诸多问题。针对该问题，各级公安机关应提升“人本管理”理念，从健全公安民警政治和经济待遇保障机制、建立基层民警执法权益保障机制、建立健全基层公安机关内部“人本管理”的长效机制入手。     

公安队伍管理长效机制研究

公安队伍管理长效机制建设,是近几年公安机关的一个重要工作,但是在实践中,对长效机制建设,仍然存在一些模糊认识.文章在综合分析的基础上对公安队伍管理长效机制进行了界定,并总结了其主要特征,即连续稳定性、系统性和内驱性.探讨了公安队伍管理长效机制建设的相关问题,提出了长效机制建设的主要内容应是激励机制、工作运行机制、监督制约机制、保障机制、持续发展机制.     

加强制度建设 实现公安队伍正规化管理

在公安队伍管理方面,青岛市公安局一是加强了干部队伍的制度建设,二是建立完善了各项管理制度,三是强化了监督制约机制,由此实现了公安队伍管理的规范化,促进了公安队伍建设的发展。     

公安队伍个性化管理的理性考量--"个体行为理论"视角

开展对公安队伍的个性化管理是一个比较新颖的管理理念和思维,个性化管理产生的一些问题引起了业内人士的关注.现代组织行为科学领域有关"个体行为之存在基础"的许多研究成果,为我们进一步推进公安队伍个性化管理提供了理论上的契合与支持.我们就公安队伍个性化管理在具体实践中的落实,提出了一些建设性的看法.     

公安队伍管理若干方法探析

当前公安队伍管理中存在警力素质、制度建设、管理运作机制、用人机制、监督考核等五个“瓶颈”和市场经济给公安队伍素质带来的五个方面的不适应 ,即思想观念、工作效益观念、执法观念、法律素质、管理模式的不适应。OEC管理模式在基层公安机关队伍管理中的应用 ,可以起到营造学习型组织和克服“心理罢工”的效果。     

当前公安队伍管理存在问题的调查分析

当前,公安机关如何搞好队伍的建设和管理,为经济建设保好驾,护好航,以崭新的姿态跨人21世纪,是摆在我们公安机关面前的一个值得研究的问题。笔者试图结合近几年来公安队伍管理的实践,对当前公安队伍管理存在的主要问题与对策,谈谈自己粗浅的看法。     

加强公安队伍的全方位管理

要完成好日益艰巨的公安工作任务,维护好公安机关的良好形象,下大力气加强公安队伍管理是极其重要的。为此,在加强对民警队伍8小时之内严格管理的同时,要采取有效措施,强化8小时之外的约束,实现对公安队伍的全方位管理。     

加强新形势下公安队伍形象建设

公安队伍中存在作风不正、知法违法、执法不公等问题，对公安队伍的形象造成了一定的负面影响。执政为民意识不强，管理松散，监管机制不健全，警民关系隔阂，网络的负面影响等等，是导致新形势下公安队伍形象受损的主要原因。为此，要进一步强化队伍思想建设、养成教育和作风建设，充分利用内外监管机制，加强队伍管理，健全相关法规，加强警民沟通，增进警民感情。     

考评激励机制在公安队伍管理实践中的运用与探索

考核激励机制是公安队伍管理长效机制建设中的一个重要组成部分,在整个长效机制中起到为其他制度建设产生的功效把关、调整、质检、验收的重要作用。沧州市公安局运河分局,把考评激励机制逐步引入公安队伍管理的实践,对建立和完善队伍管理长效机制进行了一系列有益的探索。对当前在考评激励机制建设上存在的问题,分析了原因并提出了对策。     

试论基层公安队伍正规化建设

基层公安队伍的正规化建设是加强基层公安队伍管理的必然趋势和根本要求,是提高基层民警综合素质的重要前提和必由之路。虽然近年来基层公安队伍的正规化建设取得了一些成效,但与新形势下的公安工作要求相比还存在一定差距和不适应的地方,在一定程度上影响了基层公安工作的顺利开展。要加强基层公安队伍的正规化建设,就要加强思想建设,强化教育训练,规范执法行为,健全激励机制,强化监督机制。     

当前加强公安队伍建设的关键在于正规化

当前公安队伍中之所以不断发生这样那样的问题，而且历经反复整顿，收效甚微，原因是多方面的，但主要在于这支队伍太不正规，管理上缺乏一整套规范化而且强有力的机制和制度。要从根本上改变目前公安队伍管理的不正规状况，必须大力加强队伍的正规化建设。没有正规化，就谈不上革命化，也很难实现现代化；正规化建设是革命化、现代化的前提和基础，必须首先抓好。公安队伍正规化建设的实质是“依法治警     

论公安队伍管理中的末位负激励与择优正激励

公安队伍管理中实行的末位负激励是负激励手段的不恰当运用,它不仅损害了人们的身心健康,也不利于调动人们的工作积极性。公安队伍管理应按标准线进行择优正激励,并将末位负激励改为不合格负激励,用不合格待岗、不合格离岗培训等取代末位待岗、末位离岗培训等。正激励和负激励只按标准,不定比例,这样,有利于培养团队合作精神,改善人际关系,增强组织的凝聚力,提高公安队伍的战斗力和工作效率,从而营造宽松和谐的工作环境和你追我赶、互帮互学的氛围。择优正激励对象的产生应采取群众无记名投票推荐、民主测评与勤、绩统计相结合的方法。