论公司法人治理结构

党的十五届四中全会《决定》指出：“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责。协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”可以这样说,科学规范的公司法人治理结构是现代企业的生命力之所在,法人治理结构的混乱,将会导致公司制的失败。对此,绝不可等闲视之,必须认真研究对待。一、公司法人治理结构产生的背景、组成和特征公司法人治理结构是企业实行公司制的产物,是社会化大生产对有效控制和管理企业的客观要求。通过这一结构,使公司的…     

论出资人利益是企业利益的核心——“国有经济改革：理论辨析”之二

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:要“对国有大中型企业实行规范的公司制改革。公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。所有者对企业拥有最终控制权。董事会要维护出资人权益,对股东会负责。”     

完善我国公司治理结构法律制度的对策与建议

我国《公司法》在股东本位这一公司理念指导下,对公司治理结构的规定和设计,无论与我国国情,还是与现代公司法人治理结构的演进方向,都存在较大差距。进一步完善公司股东会、董事会、监事会等法律规定为落脚点,完善我国公司治理结构的具体法律措施。     

完善国有独资公司法人治理结构的几点思考

国有独资公司经过公司制改造，建立了“二会一人四权”的治理结构，但由于“老三会”的存在，形成了“五会六方”的关系，各方关系尚未理顺，对企业搞好经营管理、提高效率，形成一定的制约。如何协调“二会一人四权”与“老三会”的关系，准确界定“五会六方”的角色地位，是构建国有独资公司法人治理结构、建立现代企业制度必须解决的问题。     

关于国企改制后实行“一企两制”的研究

一、实行“一企两制”是发展社会主义市场经济,建立和完善现代企业制度的需要1.实行“一企两制”在发展社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度进程中的现实性国有企业改制为股份制企业后,按照建立社会主义现代企业制度的要求,根据《公司法》等法律、法规的规定,建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的公司法人治理结构。在这个结构中,股东会是权     

国有企业建立公司治理结构探析

目前,建立现代企业制度的试点工作已全面展开,在进行公司化改组的国有企业,无一例外地成立了股东会、董事会、监事会。但在实际运作中并没有严格按照这套法人治理结构议事规则办,内部治理结构还是与国有企业的管理体制有着千丝万缕的联系。这与推行现代企业制度,塑造社会主义市场经济的微观基础是不相适应的,所以,需要我们进一步从理论到实践加以探讨和研究。     

试论我国公司内部的权力制衡机制——兼谈台湾《公司法》的监事制度

建立现代企业制度是我国企业改革的方向。公司则是现代企业中重要的、典型的组织形式,是社会化大生产和市场经济发展的产物。而公司制作为一种科学的企业组织形式的真正优势在于其内部股东会、董事会和监事会三权分立后形成的权责分明、互相制约、科学决策、高效运转的内部领导体制。 我国《公司法》以法律的形式明确规定:公司的组织机构包括股东会、董事会和监事会。股东会是由全体股东组成的最高权力机构;董事会是股东会选举产生代表股东利益的公司常设执行机构,由董事会聘请的总经理,主持公司的     

对现代企业制度中党委会与董事会关系的几点思考

在建立现代企业制度过程中,“新三会”(股东会、董事会、监事会)与“老三会”(党委会、工会、职代会)是国有企业中最重要的两大管理系统。其中,党委会和董事会分别处于政治核心和经营决策中心的地位。它们之间能否和谐统一、密切合作,就成为当前深化国有企业改革的关键问题。     

坚持“四变”“四不变”

在建立具有中国特色的社会主义现代企业制度中,如何充分发挥国有独资公司和国有控股公司中党组织的政治核心作用,如何正确处理党组织同股东会、董事会、监事会及经理班子的关系,是我们正在研究和探索的一个重要课题。 公司制度是现代企业制度的基本形式。《公司法》对股东会、董事会、监事会及经理班子的职权、议事方式、工作程序均有明确规定,相互之间的工作关系、责权范围也基本明确。而企业党组织同股东会、董事会、监事会及经理班子的关系,有待进一步研究探索。在现代企业制度中,正确处理党组织同各方面的关系,关键问题是如何发挥党组织的政治核心作用,其核心是保证党组织参与企业重大问题决策渠道的畅通,坚持党管干部的原则,充分发挥社会主义企业的政治优势。     

对国有公司制企业坚持党管干部原则的思考

国有公司制企业坚持党管干部原则主要体现为处理好企业内外部党组织与法人治理结构的人事权力配置问题。首先，中央、地方党组织与国有资产经营机构的党组织在企业人事管理方面应明确分工，职责到位，重在管好干部路线、方针政策和人事法规、条例，管好董事会、监事会、企业党委会等高层机构及日常的教育、管理、监督，制定具有可操作性的人事管理的具体制度和条例并保证落实。其次，企业内部党组织在人事管理活动中发挥作用应以保证法人治理结构正确行使用人权为目的，通过行使考核权实现对法人治理结构人事活动的监督，通过协助上级党组织及有关部门作好考核、推荐，保证监督企业人事法规条例及具体人事制度的贯彻执行。第三，依靠改革和完善企业用人机制来解决深层矛盾，确立以产权关系为纽带的人事活动的管理主体，把由市场机制配置人才作为企业用人的主渠道。第四，必须澄清企业党委只有直接参与企业人事活动的提名、讨论才算坚持党管干部原则等理解上的误区     

正确处理新老三会关系 健全企业监督约束机制

我们公司是一个集铁路、公路、市政工程和铁路电气化、通信信号等施工于一体的基建企业,现有员工7000多名。经过郑州铁路局和西安铁路分局较长时间的论证和运筹,1999年8月18日,西安铁路工程(集团)有限责任公司正式挂牌运作。股东会、董事会、监事会即“新三会”应运而生。“老三会”即党委会、工会、职代会继续运行。两年多来,我们在企业管理实践中坚持     

谈谈国有企业公司制改革的必要性及条件

国有企业改革到底走什么路子?党的十五大已明确指出:即“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”现代企业制度从财产组织形式和内部治理结构来说,就是公司制。公司制改革,就是将传统的国有企业逐步改造成公司。用公司这种财产组织形式,进一步明确出资人、企业法人、法人代表、管理层、监督者的权利和责任。为了积极、稳妥地搞好公司制改革,就必须明确进行公司制改革的必要性和条件。     

美日德公司内部监控模式的特点及其借鉴

本文详细分析了美日德公司内部监控模式各自的特点 ,在此基础上提出了对我国公司制企业完善监控模式的几点借鉴 :即优化公司的股本结构 ,强化股东对公司的监督 ,规范董事会的监控过程 ,规范监事会的监控过程 ,强化职工对公司的监督等。     

坚持和完善股份制企业的职代会

上海宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢股份)成立5年来, 在现代企业制度条件下毫不动摇地坚持和完善职代会制度建设,使职代会制度成了企业改革发展中不可或缺的一个重要组成部分,很好地处理了职代会与公司股东会、董事会、监事会之间的关系,推动了公司生产经营建设的蒸蒸日上。     

把党组织的作用融入公司法人治理结构

只有建立现代企业制度，国有企业才有出路。然而有了董事会、监事会的法人治理结构，国企党组织的政治核心作用如何发挥？这是国企党建工作的首要课题 国有企业改革的目标，是要建 立现代企业制度，公司法 人治理结构则是现代企业制度的核心。华北制药集团作为一个上市的国有大型企业，在积极探索建立现代企业制度的同时，积极加强和完善企业党的组织体系，探索党对企业领导的有效途径，开创了企业党建工作新局面。双向进入交叉任职 华药集团近年来逐步形成了以国有资产为主导，由国有独资公司、股份公司和中外合资合作企业等多种经济成分组…     

关于国有企业代理问题的思考

国有企业改革的核心是按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则,全面建立现代企业制度。这其中,最主要的环节是建立完善的国有企业法人治理结构。目前,国有企业存在的代理问题(内部人控制),致使法人治理结构难以起到应有的作用。深化国企改革,解决代理问题,已是进一步完善法人治理结构的紧迫任务。一、代理问题有关概念及由来公司治理结构(ＣｏｒｐｏｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ)是通行于西方发达国家的一个经营管理概念,涉及的是公司治理的方式,重点是股东与管理部门的关系。公司治理结构由股东大会、董事会和由高层经理人…     

完善我国现代公司法人治理结构刍议

规范的公司法人治理结构,是建立现代企业制度的关键.针对目前我国公司法人治理结构存在的种种不规范表现,应从明晰责权机制,健全董事会制度、深化监事会职能、完善经理层运作机制及推行职工参与制度等方面完善之.     

建立国有资产出资人制度 完善国家所有权治理结构

党的十五届四中全会通过的《决定》拉开了国企改革新一轮攻坚战的序幕。进一步深化国企改革的起点在哪里,是一个需要探讨的问题。如果这个问题不搞清楚,国企改革将难以取得实质性的进展。本文认为,国企改革应从建立、完善国有资产出资人制度这个最关键的环节切入,并以此为起点进而建立和完善企业法人治理结构,国企改革才能取得重大突破。一、国有资产所有者治理结构:国企改革攻而未破的难题经过20年的改革,国有企业已经呈现出类似于现代公司制的一些特征,特别是股份制改造后,国有独资或国有控股、参股企业纷纷建立了股东会、董事会、监事会…     

规范国有企业权力运行

多年来，上海国企始终站在国资改革前列，坚持中国特色、上海特点，探索现代企业制度、规范权力运行。从1993年开始进行现代企业制度建设，1998年率先开展监事会试点，逐步完善董监事会的设置，通过法人治理结构。     

在企业改制中积极探索新路子

东方电机厂是我国机械工业的大型骨干企业,是全国三大电机厂之一,于1993年完成股份制改制,创立了东方电机股份有限公司。在改制过程中,思想政治工作面临许多新课题,我们积极探索,努力实践,初步走出了一条新的路子。 转变成为与国际接轨的适应市场经济体制的规范化的股份制企业,必然引起人们对企业原有的组织结构、运行机制进行重新审视。人们产生了许多疑虑,例如,要实行法人治理结构,发挥股东大会、董事会、监事会作用,那么还要不要设政工机构?“新三会”与“老三会”关系怎么处理?股东是企业资产所有者,那么职工还是不是企业的主人?企业的目