“八小时以外”职工软性管理工作方法探讨

正近年来,各单位和部门均大力加强职工"八小时以外"管理,取得了较好成效。但在管理过程中仍存在着管理手段缺乏、管理力度偏弱等问题,制约了管理效果的提升。在"八小时以外"采用有序而人性化的软性管理方式,就显得尤为必要,这既是推动职工综合发展、提升管理效能的需要,更是践行党的十八大提出的"要大力培育和践行社会主义核心价值观"的需要。一、"八小时以外"软性管理的内涵软性管理是为有效配合硬性管     

探索工会参与民主管理工作的新思路

工会参与企业民主管理工作,对企业加强经营管理、职工行使民主权利、工会履行参与和维护职能等方面都有十分重要的意义.参与企业的民主管理,要从夯实民主管理基础、强化职工民主意识的角度出发,注重延伸、拓展和渗透.同时,要拓宽民主管理的渠道,创新民主管理的形式,为职工搭建一个维护自身合法权益的平台,并赋予一定的法律权利,发挥职工民主监督的作用,提升职工当家作主的责任感和使命感,切实维护职工的合法权益.     

关于新加坡职总工作模式的浅析与思考

新加坡职工总会在参与社会管理、依法维护职工权益、兴办实体经济服务职工等方面取得了显著成就,在新加坡国内政治经济社会中发挥着积极作用。其成功经验,对我市工会工作在构建和谐劳资关系、贴近职工基础服务、提升职工职业能力、提高工会干部素质方面都有比较大的借鉴意义。     

推进阳光工程 提高企业应对金融危机的能力

厂务公开民主管理是搞好企业的一把“金钥匙”。在国际金融危机的冲击下，要实现保增长、保民生、保稳定，需要通过实行厂务公开、民主管理，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和创造性，提升职工应对危机的信心和责任感，与企业共渡难关。     

加强职工民主管理要注重创新

加强职工民主管理不仅是职工的企盼，而且是时代的呼唤、企业的渴求。当前，企业职工民主管理工作面临着许多新问题、新挑战，必须大胆探索，勇于创新，创新理念、模式和方法，不断提升职工民主管理水平。     

建立激励机制,持续激发职工的积极性

新形势下,要想有效地调动油田企业职工的积极性,进一步提高干部职工的理解力、执行力和创造力,就需要建立相对完善的职工激励机制。应以人为本,建立物质和精神激励相结合的激励机制;建立激励机制应考虑职工个体差异,实行不同的激励方式;建立激励机制应体现与时俱进,真正做到管理创新;在彼此尊重的条件下强化沟通,提升职工的主人翁意识。     

提升职工民主意识与企业工会工作

企业工会作为职工利益的代表者,其各项工作和作用的发挥,与职工的民主意识关系密切。职工民主意识的多样性、局域性、复杂性和渐进性,决定了工会要在维护好、实现好、发展好职工切身利益的过程中,不断提升职工的民主意识。     

石油企业职工培训监督之我见

职工培训是现代企业人力资源管理的关键内容,也是企业日常管理的重要组成部分。石油企业要想更好的生存与发展,就必须使其职工不断更新知识体系和提升技能水平。现在我国石油企业的管理人员虽然已经认识到职工培训的重要性,但在实际操作过程中仍然出现了一些问题,诸如企业对职工知识需求的了解不够深入,企业开展培训的目的和职工追求的目标不一致,职工培训方式的灵活度不足等,这就需要通过加强培训监督工作来解决。加强石油企业职工培训监督的对策,目前主要有选用科学的培训体系,构建优良的培训环境,持续完善培训技术等。     

济南烟草“全员管理”战略研究

国内外烟草行业竞争日趋激烈,控烟亦是大势所趋。济南烟草要想生存和发展,必须实施＂全员管理＂战略,推进管理、创新与服务变革,进一步提升企业管理水平和竞争力。实施＂全员管理＂战略是一项长期、复杂的系统工程。为此,要认真贯彻落实＂全员营销、全员管理、全员提升＂的工作思路,争创一流的基础管理、体系建设、目标管理、创新管理、营销管理、专卖管理和规范管理,广大干部职工要增强全局观、原则性、责任心和创造力。     

实行职工代表竞选 深化民主管理工作

实行职工代表竞选制,是把竞争机制引入到职工代表选举过程,提高职工代表的整体素质,保证职工代表大会行使职权的质量和效果,更好地发挥职工代表大会的作用,进而提升民主管理的质量而采取的一项新举措。     

奏响“家”旋律 凝力促业兴——天津市测绘院工会职工小家建设纪实

天津市测绘院工会坚持"以人为本、关爱职工"的原则,以工会分会为依托,以班组、机关处室为主体,创建了58个职工小家,并将加强民主管理、民主监督、劳动竞赛、技术革新及征求合理化建议等作为职工小家的重要工作内容,开展了多达千余项活动,以宣传企业文化理念与精神,倡导团结、诚信、求精的工作作风和"汇集地理信息、共建美好家园"的核心价值观,使职工小家成为弘扬文化、凝聚人心、鼓舞士气、提升个人学习能力和竞争能力的"加油站"。     

把握主动安全与被动安全的内在同一性

安全是企业管理的永恒主题.被动安全作为安全管理的初级阶段,是管理效能提升的内在需求,它具有超前性和滞后性、普遍性和片面性、强制性和警示性作用的特征,可为企业的安全管理奠定制度保障和物资基础;而作为安全管理的高级阶段,主动安全顺应了企业发展的需要,集合了实用性和全天候、灵活性和能动性、持久性和低成本的优点,是安全管理的发展方向和职工职业生涯的必然选择.     

要全面提升工会工作的活力和吸引力

基层企业工会组织要全面提升工作的活力和吸引力 ,必须坚持“三心” :紧跟党委这个核心 ,从源头上参与企业管理 ;围绕行政工作中心 ,维护企业的整体利益 ;适应职工心 ,最大限度地为职工多办实事     

国有企业职工董事、职工监事制度存在的问题和建议

近年来,职工董事、职工监事制度伴随着国有企业的改革得到了不断的探索。国务院国有资产监督管理委员会制定的职工董事管理办法和职工董事履行职责管理办法。为国有企业完善职工董事、职工监事制度奠定了基础。但是,理论界对职工董事、职工监事制度的认识还存在着一些不同意见;实践中也还有一些职工董事、职工监事发挥作用不够的问题。本文根据调查中发现的问题提出了一些独到的建议。     

多层面扎实推进职工文化建设 使企业发展与社会贡献相统一——济南“阳光大姐”职工文化建设调查与思考

济南"阳光大姐"家政服务公司是国家工商总局认定的中国家庭服务业首个"中国驰名商标",被国务院授予"全国就业先进企业"称号。阳光大姐在长期经营管理实践中,多层面推进职工文化建设,提升了企业的文化软实力和竞争力,形成了完善管理与优质社会服务。阳光大姐的职工文化建设展示了多层视角;其重大社会贡献是彻底颠覆了传统保姆式的家政服务旧模式,使家政服务具有了新功能、展现了多元魅力;阳光大姐的职工文化建设及其所产生的企业效应和社会贡献给我们许多有益的启示。     

企业职工技术练兵比武的实践与探索

技术练兵比武是工会组织围绕中心、服务大局的重要内容和手段。在企业追求提高核心竞争力、实现经济效益最大化的今天,职工技术练兵比武活动应作为促进企业管理、提升职工素质、增强市场竞争力的有效手段,更好地发挥应有的作用。当前关键是要在组织形式、比武内容和实效性上有所创新,建立一套科学的运行机制,突出重点,避免技术练兵比武活动中的形式主义。     

浅谈社会主义市场经济下的职工民主管理

职工民主管理是社会主义市场经济的内在要求和职工主人翁地位的体现。职工代表大会仍然是职工民主管理的基本形式,但需要在组织形式,职权范围、工作内容等方面进行调整和充实完善。     

谈企业班组建设的方法与途径

班组建设是基层管理的一项重要工作。要认真探索和总结职工培训方式、竞赛平台、管理方法、管理制度、文化建设等方面的关于班组建设的新途径和新方法，从而保障班组管理水平的提升，促进企业的发展。     

谈谈建筑企业提高职工素质的有关问题

提高职工素质是企业安全平稳发展的刚性需求。职工素质之高低,将直接鲜明体现和直接决定企业竞争力之高低,它不仅关系到企业生产的速度与质量,也关乎企业能否做到持续、健康、和谐、科学地发展。因此,必须依靠完善体制来提升职工的专业技术;依托有效载体来提升职工的实践能力;依靠文化建设来提升职工的思想道德。     

依靠职工办好国有企业重在抓落实

解决好如何依靠职工办企业,是保证改革进一步深化,调动职工积极性的重要问题,依靠职工办企业要有其实实在在的内容。一、加强和完善职工民主管理,切实保障职工主人翁地位依靠职工办好国有企业,就要具体体现在能够切实让职工进行民主参与、民主管理和民主监督。实行民主管理,就是从根本上发挥职工的主人翁作用,让职工真正感到企业是自己的企业,从而为企业尽职尽责尽力。建立现代