我国人力资源能力开发的现状及思考

中国的人力资源能力开发在近几十年有了相当大的发展,但是与发达国家相比,还存在着人力资源整体素质偏低,结构失衡等问题。为了解决这些问题,就要适应市场经济的发展,大力发展教育事业,建立合理的人才交流机制,等等。     

浅谈企业并购中的人力资源战略管理

随着人们对人力资源重要性认识程度的提高,企业的人力资源管理开始从事务性走向战略性。对于并购后的企业来说, 人力资源战略管理尤为重要。针对并购的战略目标和方式的不同,人力资源战略管理的内容各有侧重,但其重点内容包括组织结构再造、人员角色确定、人员激励和企业文化融合几个方面。     

浅论四川参与西部开发中的统一战线工作与人力资源开发

人力资源已经成为社会发展所必须的第一资源,但是,我国西部人才总量严重不足,专业结构失衡,而且主要分布在中心城市,远不符合西部开发的要求。四川也是如此,因此,四川参与西部开发,首先应当花大力气进     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

集团公司人力资源开发指标体系的研究

当前,在生产要素中,最重要的当属人力资源,人力资源开发是现代企业管理的主要部分。我们建立集团公司人力资源开发指标体系,通过总量、素质、结构、环境四大类指标,对集团公司人力资源开发状况进行评价及预测。     

我国股票市场发展结构失衡问题研究

当前,我国股票市场结构失衡的表现是多方面的。一是股本结构失衡;二是股票市场层次结构失衡;三是上市公司结构失衡;四是投资者构成比例失衡;五是区域之间股票市场的发展极不平衡。因此,下一阶段的主要任务应该是调整股票市场的发展结构,进而促进整个证券市场和经济的全面发展。     

劳资关系失衡成因研究述评

关于非公有制企业劳资关系失衡的成因，经济角度认为，劳资关系失衡主要由于经济人口结构及经济全球化的影响；制度角度认为，法律制度、身份制度、工会制度造成了劳资关系失衡；政府角度则把政府转型与地方政府利益作为劳资关系失衡的主要原因；劳资主体角度认为劳资关系失衡是由劳资双方的自身状况决定的。这四类解释都有各自的优缺点，本文补充认为，全面认识当前劳资关系失衡，还需关注中国政治转型与政治发展因素。     

资产重组:辽宁国企走出困境的必然选择

资产重组,即企业资源的重新配置。资产包括两类,一类是人力资源,一类是物质资源。所以,广义上的资产重组不仅包括物质资源的重新配置,而且包括人力资源的重新配置。目前,通常意义上的资产重组,主要讲的是物质资源的重新配置,更局限于固定资产的重新配置。资产重组从企业内部讲,包括产品结构的调整,资产结构的调整和组织结构的调整。从企业外部来讲,包括兼并收购和联营。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

重视激励在中国国有企业人力资源开发中的作用

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源,是经济发展的“第一资源”,人力资源如何转化为人力资本?中国企业在政企分开后,如何来经营自己的人力资本投资?本文试图用激励理论描述加入WTO后的中国企业如何以知识型员工为重点,来启动员工,管理知识,盘活人力资源存量,优化人力资本的结构,提高人力资本的价值。     

推进人力资源管理提升服务企业质量效益发展

人力资源管理作为企业管理的基础与核心,是连接企业战略规划和公司业绩的必由之路。近年来,面对由于历史和多种因素影响造成的组织运行效率偏低、冗员与结构性缺员并存等问题,人力资源管理系统以管理提升活动为契机,以"三控制一规范"工作为主线,统筹推进内部业务结构调整和组织队伍结构优化升级,实现组织运行效率的有效提升和人力资源的高效配置利用,为推动企业管理效率效益的稳步提高奠定了坚实基础。     

金融危机下要充分发挥石油企业人力资源保障作用

在金融危机期间,石油企业应树立“人力资源是第一资源”的观念,充分发挥人力资源保障作用：加强领导班子建设,提高执行能力;突出培训重点、创新培训方法、力求培训实效,提升员工素质;合理调整组织结构,优化人力资源配置,控制用工总量;引进企业所需毕业生和成熟骨干人才,补充企业发展所需的新鲜血液;改革现有的工资薪酬体系,创新奖金分配机制,科学合理地确定绩效指标考核体系,发挥薪酬激励作用。以实现企业的健康稳定和谐发展。     

试论企业外部的人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销.企业外部人力资源营销主要是指部分利用外部的人力资源,如消费者,关联企业等来促使企业营销目标的实现.     

非营利组织人力资源管理的挑战与对策分析

非营利组织已成为构建和谐社会重要的一极力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关。非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战。     

结构资本:企业系统效率的源泉

结构资本是使个体人力资源真正转化为企业人力资本的有效转换机制,企业通过各种制度安排所形成的组织力具备了资本所特有的性质,这就是结构资本在企业组织中存在的基础,它反映了系统效率的提升对于企业的重要意义。文章通过分析结构资本的形成机理、运作模式和基本特性,阐述了结构资本是每个企业不可或缺并需要引起高度重视的资本要素。     

公共部门人力资源管理与开发的障碍与消解

以人为本是公共部门进行人力资源开发与管理的基础和现实诉求,目前我国人力资源开发与管理整体上缺乏有效的激励机制,甄选人才＂任人唯亲、近亲繁殖＂现象仍然存在,公共部门人力资源架构不尽合理,管理思想和目标导向失衡。要解决这些问题,首先要提高公务人员的服务意识,建立具有自身特色的公共部门文化。还要将人才的培养、引进、稳定等环节有序结合,塑造学习型组织的工作氛围。     

略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

国外石油公司成品油经营对我国的启示

国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站“标准化”、组织结构扁平化和企业文化特色等方面。为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大力气优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平。同时,应该创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化。     

正确运用激励机制

研究我国企业人力资源管理的具体实践,结合国外企业人力资源管理的模式,构建具有中国特色的企业人力资源管理模式。     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。