提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段,能综合反映一个领导干部的工作能力和水平,直接影响到组织决策和目标的实现。但是,在现实的行政工作中,一些领导者的执行意识淡薄,出现了行政不作为或者行政虚作为等现象,严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此,挖掘影响领导者执行力的深层原因,并采取相应的应对措施,不仅仅是提高领导效率的根本要求,也是行政目标是否实现的关键因素,是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

影响政府执行力提升的负面行政文化分析

负面行政文化对政府执行力的提升有着不可忽视的负面效应,是阻碍政府执行力提升的重要因素。负面行政文化的生成有其理论和现实的逻辑。从作用机制上看,负面行政文化对政府执行力提升的作用发挥以执行者个人为载体、以个体对负面行政文化的内化为前提,同时,负面行政文化扩散的程度决定其影响的广度。消解负面行政文化对政府执行力提升的负面效应,可采取完善行政制度、加强教育培训、把政治文化和行政文化纳入统一的体系来构建等策略。     

论政府执行力的提升——以昆明的公共治理为例

政府执行力是政府与政府部门及其公务员贯彻实施法律,政策、命争的能力.当代改革者仇和在主政江苏沭阳、宿迁和云南昆明十多年的时间里,锐意改革,大力提升政府执行力,迅速改变了这几个地区的落后面貌.以昆明的公共治理为例,该市在理论与实践的结合上,以制度创新为动力,来加强政府执行力建设,从而实现公共治理跨越式发展.仇和在上世纪90年代发明了观摩督查的“一线工作法”,要求各级领导干部亲自到生产、生活的第一线去,就地提出问题和解决问题,狠抓落实,限期整改.这种观摩督察一改当下中国权责失衡的官僚主义作风,在实践中带来了中国传统行政体制中缺失的“问责”机制,从而提升了政府执行力.观摩督查问责所体现的学术价值,与一般的“责任政府”有着严格的区别;因为一般的“责任政府”只负一般的道义责任,如果出了事也不会追究直接责任,即事故责任人不会受到直接问责,也没有相关机制对此进行有效的督查与追究,而观摩督查问责要求政府负有直接问责效果,如果达不到公共行政效果,政府以及相关部门就必须在政治上负起责任,并在行政与司法上承担相应的名份.     

文化认同与执行力提高

文化是提高员工执行力的动力,企业和组织之间的竞争,最根本的是文化竞争。对于一个集体特别是企业集体而言,关键要培养出一流执行力的团队精神,这样才会立于不败之地。     

提升我国地方政府执行力的路径选择

政府执行力是政府工作的生命力,它既不同于传统行政法上的行政行为执行力,也不同于党的执政能力。政府执行力受到包括执行主体、执行客体、执行资源、执行环境、执行手段、执行体制等多种因素的影响和制约。提升政府执行力,必须强化“软件”建设,同时提供“硬件”支持。     

关键是全面提升团队执行力

目前，很多企业犯的一个类似错误就是，制定了一整套可行的发展战略和配套的规童制度，却总被束之高阁，流于文字形式，执行过程并没有严格按照章程进行。因领导不受约束，于是上行下效，相互推诿扯皮，当一天和尚撞一天钟，出一天勤拿一天薪水，工作漏洞频出，效率低下。由此可见，提升企业领导乃至每个员工的执行力至关重要。     

论政府执行力的提升——以昆明的公共治理为例北大核心CSSCI

政府执行力是政府与政府部门及其公务员贯彻实施法律、政策、命令的能力。当代改革者仇和在主政江苏沭阳、宿迁和云南昆明十多年的时间里,锐意改革,大力提升政府执行力,迅速改变了这几个地区的落后面貌。以昆明的公共治理为例,该市在理论与实践的结合上,以制度创新为动力,来加强政府执行力建设,从而实现公共治理跨越式发展。仇和在上世纪90年代发明了观摩督查的"一线工作法",要求各级领导干部亲自到生产、生活的第一线去,就地提出问题和解决问题,狠抓落实,限期整改。这种观摩督察一改当下中国权责失衡的官僚主义作风,在实践中带来了中国传统行政体制中缺失的"问责"机制,从而提升了政府执行力。观摩督查问责所体现的学术价值,与一般的"责任政府"有着严格的区别:因为一般的"责任政府"只负一般的道义责任,如果出了事也不会追究直接责任,即事故责任人不会受到直接问责,也没有相关机制对此进行有效的督查与追究;而观摩督查问责要求政府负有直接问责效果,如果达不到公共行政效果,政府以及相关部门就必须在政治上负起责任,并在行政与司法上承担相应的名份。     

依靠凝聚力提升乡镇领导班子执行力

乡镇领导班子作为我国乡镇领导中最关键的执行主体,是党和政府各项具体政策的执行者、实施者,其执行能力的强弱直接影响到党的执政地位和执政基础。虽然乡镇领导班子是实现乡镇职能和目标的关键,但就现状来看,乡镇领导班子执行力不足、行政效率低下问题依旧存在。作为一个整体,乡镇领导班子执行力不足的原因是多方面的,而凝聚力作为领导班子赖以生存与运作的最基本要素,是影响乡镇领导班子执行力的关键因子。因此,本文就如何增进乡镇领导班子凝聚力并提升乡镇领导班子执行力作一探寻。     

政府执行力视角下的完善地方政务督查研究——以福建省某市为例

政务督查作为推动工作落实的重要手段,对于建设高效政府、服务政府和责任政府具有重要意义,是我们加强执行力建设、提高行政水平的重要保障。文章以福建省某市为例,在对该市的政务督察的现状、问题进行调查研究的基础上,提出完善地方政务督察的对策建议。     

行政文化对政府执行力的制约

人类的行为与文化有着密切的关系。政府工作总是在一定行政文化环境中展开的，行政文化影响政府执行力进而影响政府决策目标的实现。其表现为：行政文化影响政府的组织结构及执行功能，影响政府执行态度、执行效能和执行方式。     

反腐倡廉制度执行力研究——兼上海市“三个更加注重”试点情况实证研究

本文分析了反腐倡廉制度执行中存在的六个主要问题,剖析了制度执行不力的四个方面原因,探讨了提升制度执行力的五点对策措施：强化反腐倡廉制度体系建设,强化领导干部亲自带头执行维护制度机制,强化依法行政和责任意识,强化制度执行文化建设,深化八个方面的改革,破除制度执行的瓶颈,提升制度执行的合力。     

发挥职能作用为提升执行力提供坚强的组织保证

鄢陵县委将今年确定为“执行力提升年”，对全县党员干部提升执行能力提出了明确要求。组织部门要充分发挥职能作用，着力加强各级领导班子、党员干部和基层党组织建设，为提升执行力提供坚强的组织保证。     

加强党政机关执行力文化建设初探

党政机关执行力文化以其特有的渗透力、感染力、贯穿力,影响着各级党政机关执行力的提高和经济社会的健康发展。本文通过对党政机关执行力文化本身及贵州省党政机关执行力文化建设现状的剖析,着力从作风文化、创新文化建设等八个方面为新时期贵州省党政机关执行力文化建设提出了具体可行的对策建议。     

加强基层干部执行力建设的探索与思考——以遵义市正安县为例

提高基层干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容,目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。当前,正安县处在经济"跨越发展、后发赶超"的关键时期,干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题,执行力要求变得更加重要和迫切。     

促进铁路企业文化建设的思考——以内蒙古包神铁路公司为例

企业文化的个性化取决于文化的执行力。因为战略容易趋同,理念也日益趋同,而不同的往往是执行力的不同,操作方式的不同,而这恰恰是企业理念个性化的实质所在。只有强化企业文化的执行力,把理念变为行动,使价值观落地生根,才能使企业文化在独特的环境中结出不一样的果实。包神铁路公司通过几十年的建设发展,形成了独具包神特色的企业文化。     

提升管理者的执行力

管理者本身的角色就是以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而管理者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能地运用于实际的管理要求,导致的后果就会使下属以至于更基层的工作人员不能认真地对待和落实上面的执行     

被遗忘的改革：发达国家公共部门领导力提升运动

本文对九十年代后期发达国家新公共管理运动中出现的公共部门领导力提升运动进行了介绍，并从领导科学的角度进行了分析。首先，本文明确了公共部门领导力的定义。并在此基础上介绍了六个典型发达国家的提升实践；其次，本文总结了各国提升运动的共性，如制定了非常细致的指标和发展规划，运用各种培训项目，以及不断调适以实现自身的可持续发展等；最后，本文分析了这场改革继续进行过程中面临的问题，如女性领导者的作用，改革中的平衡及技术性难题等，以期为从技术层面推进中国的行政改革提供借鉴。     

以提高制度执行力为抓手 提升军队党的建设科学化水平

胡主席指出,党的制度建设既是党的建设的重要内容,又是党的建设的重要保证。贯彻落实党的十七届四中全会精神和军委《关于加强和改进新形势下军队党的建设的意见》,不断提高军队党的建设科学化水平,必须着眼军队党的建设面临的新情况新问题,以提高制度执行力为抓手,增强军队党的建设的生机与活力。