学校领导艺术浅见

从理论上讲，管理是一门科学；从实践上讲，管理是一门艺术。理论若不能指导实践，那就是夸夸其谈；若不能和实践相结合，则是纸上谈兵。在同等条件下，有的学校蒸蒸日上，有的学校江河日下；同样是校长，有的能让薄弱学校变成强校，有的则使强校变成薄弱学校。究其原因，是领导能力的问题。我们常常用四个字来概括一个管理者的成功：领导有方；也常常用四个字来总结一个管理者的失败：     

精细化管理“三部曲”

正被世人称为科学管理之父的泰罗曾经说过,管理不是技术,不是工具,管理是哲学。如果一个企业没有自己的管理思想,那么这个组织就没有灵魂,管理方法也就成了"无源之水,无本之木"。管理是一门科学、更是一门艺术,优秀的管理者通过实践过程中积累的经验和知识,依靠人格的魅力、灵感与创新,结合实际提炼出自己的管理思想,最终决定管理的效果。精细化管理的核心思想是精、准、细、严。如何提高精细化管理实效,让"精细化理念"成为每一位职工的一种责任、一种习惯、一种追求,达到管理的     

优秀管理者要先管好自己

管理是一门科学,也是一门艺术,更是一门实践工作。管理工作要更多地强调理,而不是管。如果一个管理者理不清工作头绪,那么他再怎么管都不见效。管理效益的好坏不是讲出来的,而是做出来。即使一个人的管理知识学得再好,如果他     

按市场经济原则重塑新型银企关系

1、管理与被管理的关系。长期以来政企不分,国家赋予银行许多经济管理职能。如银行代表国家根据计划经济的需要分配资金、管理企业的流动资金,等等,使人们形成了一种思维定势,即银行是管理者,企业是被管理者,这种观念下形成的是银行人员以管理者自居,企业把银行当成管理自己的“婆婆”。这种状况既不利于银行提高服务质量,也不利于市场经济条件下的银企合作。     

浅谈如何提高现代管理艺术和方法

在市场经济条件下，企业所有制和组织形式多种多样，对管理艺术和方法也提出了较高的要求，因此，如何提高现代管理艺术和方法是企业管理者无法回避的问题。何谓管理?管理一词有管辖、控制、处理的意思。管理有个过程，管理者对职责管辖范围内的事情，有权根据目标要求进行控制、处理。搞好管理工作是做好一切工作的基础。管理出效益，管理出业绩，     

企业的士气管理

“夫战，勇气也。一鼓作气，再鼓衰，三鼓竭。”这是战国时期军事家曹刿的观点，他将士气提到了决定战争胜负的高度。商场如战场，企业中员工士气的高低也是决定企业成功的关键因素之一。如何鼓舞和保持员工的士气，即如何进行士气管理，应成为现代企业家和管理者必须掌握的一门学问。士气管理就是通过各种手段使员工处于一种渴求成功、充满信心并且不断努力的心理状态的过程。企业主和高级管理人员是企业注意力集中的焦点，是企业士气的核心和楷模。研究表明，往往是企业最初15名员工的素质和精神状态决定了后来的150名，故企业主和高级管…     

企业经营管理探微

企业实际的管理方法必须在企业的管理实践中总结提高。把管理理论运用于企业实际,就是规范企业做事方式、建立企业规章制度、培育企业文化的过程,让管理者参与这一过程就是最好的培养手段。     

企业管理者应具备的素质研究

管理者素质理论是管理学的重要内容。素质理论认为,管理绩效的优劣与管理者的素质有关。目前,我国的经济体制改革正在深化,经济的发展已进入到一个新的历史时期,企业的转轨建制、市场经济的发展与完善、经济全球一体化趋势的形成,都要求企业管理者能适应新时期的要求,不断增强自身的素质,提高管理能力。一、企业高、中、基层管理者应具备的基本素质要求一政治素质。政治素质是指管理者在政治方面表现出来的基本特质,是管理者从事管理活动必须具备的政治立场、政治观点、政治态度和政治品质等各方面的基本条件。政治素质在整个管…     

浅析企业人力资源的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是企业管理的一个重要方面，在企业发展的过程中，如何更好地发挥薪酬管理的作用，进一步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者的重要课题。     

企业文化建设的现实作用

企业文化建设是企业管理中最基本、最重要的元素之一，持续有效、不断丰富的企业文化，有利于在企业发展的过程中形成以企业精神和经营理念为核心，凝集、激励企业的投资者、管理者和劳动者的积极性、创造性，达到提高企业竞争能力和发展动力的作用。     

简论市场经济管理者的素质

市场经济实质上是管理经济，管理者奉经济活动中占有重要地位。市场经济管理者的素质与能力，直接影响经济效益。本文论述了市场经济管理者的素质特征及其能力问题，以达到市场经济管理者提高管理水平、增强管理效益的目的。     

试论企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业，是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。     

论企业管理中的“人性假设”

深化企业改革，振兴国有企业，其核心问题仍离不开对人的管理问题。在企业管理中所谓“人性假设”是指管理者对管理者工作目的和动机的基本估价，它直接影响着管理者管理思想的确立和管理原则的制定以及管理方式、方法的选择。正如美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈所说的：在每一个管理决策或每一项管理措施的背后，必有某些关于人性本质及人性行为的假定。研究这些理论对于我国在社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度，搞活企业，充分调动职工积极性，实现“科学管理”，无疑具有十分重要的意义。本文试图从“人性假设”人手，结合笔者…     

浅议以德治企

共产主义道德观是人类最高尚的道德观。企业的党员，特别是党员领导干部的言行，是企业职工注意力的焦点，自然会被职工用共产主义道德观来衡量，所以主要管理者的言行对于本企业“德”文化的形成，最终达到以德治企的目的至关重要。“德”对于企业的管理者而言，绝不是“小节”问题，而是世界观、人生观、价值观的问题。管理者的素质实际上蕴含着道德素质。它是企业管理者们行使管理权力、团结企业职工搞好生产经营的灵魂和“磁场”。企业职工不只是听你说教式的发言，而是主要观其行动。管理者的表率作用，就是自身的人格魅力所在。作为企…     

管理也是一种艺术

管理科学在人类经济、社会发展中的作用是有目共睹的，正因为如此，在现实生活中，人们往往比较注重管理的科学性，甚至于把这种科学性抬到了至高无上的地位。我们认为，应当重视管理的科学性，但不应该把管理的科学性绝对化，因为管理还有很重要的一个方面，就是它的艺术性，即管理也是一种艺术。管理是一种艺术，是说它具有显明的个性特征。例如，管理者的先天禀赋、管理者后天形成的风格、管理者遇到突发事件的意志力、管理者处理各种问题的才能、管理者不同于常人的个人魅力等等，这些都是管理者的个性特征。此外，管理的艺术性还在于：…     

提高管理效能“四法”

领导离不开管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”这是对管理本质的精辟概括。一般认为，管理者是指负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，各级领导与机关工作人员、专业人员一起构成管理者的主体人群。管理者可能下属众多，也可能没有下属；可能职位崇高，也可能职位低微，但他们必须有一个共同点，就是能够在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。     

略论自我实现及其管理价值

马斯洛的需要层次论不仅是现代管理中的一种激励理论，也是一种关于管理者和员工的价值观念特别是理想人格意识的理论。西方的现代管理者和员工的理想人格意识是自我实现。自我实现在现代管理中具有十分重要的价值，包括塑造管理者和员工的主体品格、提供组织及其管理发展的动力，以及预示管理发展的未来方向。当然，这一理想人格意识也存在历史的局限性。     

管理者如何轻松起来

许多企业管理者抱怨说现在管理工作太难做,事情不但多,而且繁琐,手下的人也派不上什么大用场。于是自己事必躬亲,忙得不亦乐乎,可工作总是不见起色。这种现象在现实的企业管理中是一种极为普遍的现象。产生这种现象的原因其实来自于管理者本身,是因为管理者本身对管理内涵的曲解造成的。这些管     

对国有企业减员工作的思考

1、误认为减员是提高企业效益的主渠道。有些企业管理者认为减员与增效有因果关系，设想只要简单地减员就能增加企业效益。企业的效益首先来自科学的管理。目前有些企业管理者由于自身素质以及其他原因，无法适应现代化的管理模式，在企业效益不佳时，很少反思自身素质与管理方面的原因。减员当然能够减少企业的人员压力，但是如果企业不从科学管理上狠下功夫，企业依然无法取得较好的效益。     

慧眼识人 知人善任

作为一名管理者,要尽量做到知人善任,让管理创造最大的效益。那么,怎样提高管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性,发挥团队的能动效应,为企业不断创造更大的价值。