关于充分发挥监事会作用的两点思考

目前，我国大多数国有企业虽然进行了公司制改造，但与现代企业制度的内涵相比，差距甚远，尤其在构成公司法人治理结构的监事会的设置和职责要求上相距更远。因此，为进一步健全公司法人治理结构，充分发挥监事会作用，需要从国有资产保值增值的视角把握国有企业建立监事会的重大意义，并科学界定监事会的工作职责。     

如何发挥监事会的监督作用

监事会是建立现代企业制度、完善企业法人治理结构的产物。如何发挥监事会的监督作用,是目前摆在广大监事面前的一个十分重要而紧迫的任务。 一、监督是监事会的主要工作任务 《公司法》中明确规定监事会或监事的职权是:1.检查     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,更强调事前预测、事中控制、事后分析,涉及企业管理各个方面,成为企业管理的中心。它包括自主筹资和投资,成为企业财务管理的重要内容,需要转变财务人员的观念适应现代企业制度下的财务工作的特点和要求。     

三年脱出现曙光 深化改革 任重道远：学习党的十五届四中全会《决定》的启示

一 党的十五大和十五届一中全会提出，要“用三年左右的时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”...     

国务院关于改组中国华能集团公司有关问题的批复

国家经贸委:你委《关于报请批准中国华能集团公司改组方案和章程的请示》(国经贸电力[2002]952号)收悉。现就改组中国华能集团公司有关问题批复如下:一、原则同意《中国华能集团公司改组方案》和《中国华能集团公司章程》。二、中国华能集团公司是在原中国华能集团公司及原国家电力公司部分企事业单位基础上改     

完善我国国有公司法人治理结构的对策建议

目前 ,我国国有企业建立现代企业制度已取得积极进展 ,但公司法人治理结构仍不完善 ,影响企业的运营效率。本文结合实际 ,对建立和完善我国国有公司法人治理结构进行考察、分析。     

转型经济时期国有企业改制的实践--兼谈改制企业的管理和治理问题

中国由计划经济转向市场经济,国有企业改制成为经济转型的必然要求.企业改制的核心是出资人真正到位;关键是法人治理结构的有效运转;目标是保证企业的内部管理的规范和有效.     

机制创新是企业持续发展的推动力

当企业按照《公司法》的要求,改制为以法人治理结构为基本特征的公司制企业以后,进行企业机制创新,建立适应新体制需要的良性机制,就成为推动企业持续发展的关键因素。 一、如何认识机制创新 所谓机制创新是指新体制条件下制度的科学化、系统化、整体化以及有效地执行     

我国现行公司治理结构的缺陷及完善措施

公司治理结构本质上是一种现代企业组织管理制度，它以经济效益和股东权益最优化为目标，对公司的法人财产进行有效使用和管理，它是涉及不同利益相关者诸如股东、贷款人、管理人和职工之间关系的一整套制度安排。综合分析我国现行公司治理结构仍有以下不足：各相关利益主体间没有相互制衡，缺乏内部监控机制。现代公司治理结构的核心内容是基于所有权与经营权两权分离而建立起的股东大会、董事会、监事会以及总经理之间相互制衡的机制。     

论公司制企业法人治理结构的完善

关于公司法人治理结构的定义,理论界表述不尽一致,但基本涵义为：在出资者所有权和控制权相分离的基础上,建立股东会、董事会与经理层和监事会分权制衡的公司领导制度和运行机制。     

内蒙古民航机场集团公司

内蒙古民航机场集团公司（以下简称民航集团）成立于2003年12月19日，2005年12月19日由首都机场集团公司委托管理，现辖呼和浩特、包头、锡林洁特、赤峰、通辽、乌兰浩特、呼伦贝尔等7个机场，委托管理鄂尔多斯机场，委托建设、管理二连浩特机场。近年来，民航集团以机场管理体制改革为契机，建立并逐步完善现代企业制度，不断推进和实现管理创新，     

浅议集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制

在市场经济条件下,外贸公司为了求生存谋发展,走规模经营、集约化道路是必然趋势,其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制应采用哪一种模式?笔者从实践中体会到,建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳选择。     

国务院关于组建中国华电集团公司有关问题的批复

国家经贸委: 你委《关于报请批准中国华电集团公司组建方案和章程的请示》(国经贸电力[2002]953号)收悉。现就组建中国华电集团公司有关问题批复如下: 一、原则同意《中国华电集团公司组建方案》和《中国华电集团公司章程》。二、中国华电集团公司是在原国家电力公司     

优化企业党组织与法人治理结构有机结合

如何优化企业党组织与法人治理结构有机结合,是现代企业制度必须探索的一个重要问题,是推动企业良性发展的重要途径之一。坚持党组织的政治核心地位是有机结合的前提和基础。党的十六大提出新时期、新形势下党建工作要“围绕中心,服务大局,拓宽领域,强化功能,扩大党的覆盖面,不     

国企攻坚初告捷——坚持“四创新一配套” 推进国企改革深入

我省在推进国有企业改革和发展中，始终坚持“三改一加强”的方针，狠抓了“四创新一配套”工作，国有企业改革不断取得新进展。     

对入世后外经企业国内经营环境的分析

对于我国入世后外经企业国内经营环境（这里所说的国内经营环境,并非是外经企业在国内从事活动方面的环境,而是指对外经企业经营活动产生影响的国内外部环境）会发生哪些方面的变化及对外经企业有何影响?笔者认为可套用“机遇与挑战并存”这句一谈我国入世即随处可用的话。外经企业所面临的机遇,是在我国入世后政府     

河南省人民政府办公厅关于印发李克强省长张以祥副省长在全省国有企业监事会派出会议上讲话的通知

豫政办〔2 0 0 2〕 80号各省辖市人民政府 ,省人民政府各部门 :现将李克强省长、张以祥副省长在 8月 2 6日全省国有企业监事会派出会议上的讲话印发给你们 ,请认真贯彻落实。河南省人民政府办公厅二○○二年十月十六日李　克　强　省　长在全省国有企业监事会派出会议上的讲话　　刚才以祥同志代表省政府对派出监事会的工作作了具体部署 ,家喜同志宣读了《关于向省管国有企业派出监事会的通知》,我完全同意 ,请大家认真贯彻落实。借这个机会 ,我再强调几点 :第一 ,要进一步提高对省管企业派出监事会重要性的认识。党的十五大明确提出了国有…     

切实建立适应市场经济要求的企业制度

国企改革是整个经济体制改革的中心环节。建立和完善社会主义市场经济体制,实现公有制与市场经济有效结合,最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的企业产权制度、管理体制和经营机制。在当前我们尤其要抓住重点,突破一些制度性瓶颈,在产权制度、人事制度、分配制度、组织制度等方面勇于创新,把武汉的国企改革推向一个     

国有集团企业财务管理存在的问题

1、在财务权力方面，过度分权使集团企业上级管理层对其属下的行为控制困难重重。在过去几年中，我们把国家“扩大自主权”的宏观改革思路引入国有集团企业内部改造中，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使国有集团企业在管理权，尤其是在财权方面出现比较分散的现象，集中体现在：一方面，多级法人制度与各级经理负责制的有机结合使集团属下各级企业享有过多过大的财务权力；另一方面，由于机构设置的控制较弱，集团企业的管理层次增多，管理链条加长，本来已经很分散的财务权力又被多层分割到各个层面上，从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。     

浅议加强财务管理之对策

现代企业要达到其经营目标,就必须加强以财务管理为中心的企业管理,把强化内部财务管理作为各项管理的基础和提高经济效益的中心环节,逐步建立起适合现代企业制度的财务管理机制。