改革开拓新天地——淄博制线厂企业改革的调查

淄博制线厂是一个以生产民用和工业用线为主的地方小型国营企业,现有职工547名。1980年这个厂曾濒临亏损边缘,但从1981年3月调整领导班子后,在厂长张士法的带领下,勇于改革创新,企业面貌大变。1983年企业整顿验收一次合格,同年被评为省军民共建精神文明先进单位和市文明工厂先进单位。三年来,这个厂的主要变化是:(一)企业扭亏为盈。1980年由于并厂和招工,费用增加,浪费严重,产品滞销,第四季度亏损3.95万元,1981年第一季度又亏损5.11万元。当年三月开始进行整顿和改革,到年底不仅弥补了一季度的亏损,而且盈利8.3万元。1983年实现利润10.7万元。三年来上缴税利85.65万元。(二)管理由乱到治。整顿改革前,厂内秩序混乱,迟到、旷工、上班睡觉、赶集上街司空见惯,打架斗殴、酗酒闹市、盗窃物资无人过     

市场疲软分析及其对策

去年入夏以后,我国市场销售急剧降温,8—11月社会商品零售总额,与上年同期比较,连续四个月出现下降,12月也只增长0.3％。全年社会商品零售总额比上年增长8.9％,扣除物价上涨因素,实际上是负增长,从生活资料列生产资料都出现了滞销和积压。市场疲软已经成为制约我国经济稳     

大山深处的“爱心信使”——记镇原县方山乡邮政所邮递员赵清龙

他是一个月薪不到千元、县聘的乡邮员，却从没出现过邮件错投、漏投和积压现象，投递准确率达100％。他一年中有300多天，都是行走在崎岖的山路上，骑坏了6辆自行车、3辆摩托车，累计行程24万多公里。他连续13年被乡政府、市县邮政局评为“优秀共产党员”、“先进个人”和“业务发展能手”。他是——     

敢向潮头扬风帆——记乐山制药厂党委书记、厂长黄德明

一年前,提起乐山制药厂,人们无不摇头惋惜。1993年,全年亏损927.37万元,是全市出了名的特困企业。如今,不到一年时间,黄德明和新班子成员带领全厂职工团结拚搏,1994年6月实现止亏。到11月底,全厂总产值达2940万元,比1993年同期的1600万元增加 83.7％,销售收入达2300万元,比 1993年同期的 1400万元增加64.2％,职工工资在效益提高的情况下扣除政策性调资,在1993年基础上增加56％。谈起这些来之不易的可喜成绩,人们总是要提起该厂领头人——厂党委书记、厂长黄德明。     

湘江短波

第36期安仁橡胶厂实现三十年无亏损1993年在全国再生胶行业80％的生产厂家出现亏损的情况下，安仁橡胶厂以市场为导向，靠信誉促销售，实现产量4923吨，产值9OI万元，利税4O万元，实现三十年无亏损，并被湖南省税务局评为纳税先进单位和郴州地区特级信用优良企业称号。（对泽广     

兴盛有“道”

张文胜紧皱的眉头似乎松弛了。但神情依旧严峻。 这副冷面也许与辽阳纺织厂今天那腾腾的兴盛景象不太协调。“他就是这么个人,脑子里时时都在琢磨着点子。”了解他的人如是说。 1990年,辽纺厂亏损1437万元;1991年,又亏损了3060万元。两笔数字的累加,使辽纺厂成了辽宁     

志在开拓创新业——记吉林市电子产品大楼经理马景珍

1987年,隆冬时节,北国江城吉林市银装素裹。被誉为全国四大自然景观之一的“吉林雾淞”显得分外妖娆,更加绚丽多彩。可坐落在商贾云集的河南街的吉林市电子产品大楼却是“门前冷落车马稀”,全楼100多名职工,人心涣散,店堂冷清,库存滞销和积压商品高达154万元,职工每人下浮一级工资……这一切与“雾淞”相对照,显得那样地不和谐。     

由生产型向生产经营型转变

北京制线厂、北京第三针织厂,在1983年面临着产品降价、滞销积压,原材料供应不足,资金周转慢等困难。但是,他们战胜了困难,主要经济技术指标全面超额完成了国家计划,为增加国家积累和满足人民需要做出了贡献。为什么这两个厂能在重重困难的条件下取得较好的成绩呢?关键就在于他们在     

按照“三个代表”的要求，努力建设高素质的干部队伍

宁夏电化厂始建于1971年．是地方预算内国有中型二档企业。在20多年的生产经营中，曾有过连续九年的盈利记录，是我区的利税大户，为我区的经济建设做出过贡献。近年来，由于企业领导滥用职权，内部管理混乱和腐败等问题，导致了企业债台高垒，效益下降。从1996年起连年亏损，至1998年累计亏损8833．23万元。负债率高达123％，欠发职工工资、生活费10个月．所有者权益赤字5272万元，     

商海中的一叶小舟

如果把市场经济比作浩瀚无垠变幻莫测的海洋,那么,一个企业就是这海洋中的一叶小舟。乾安县粮食淀粉厂这只商海中的小舟几经搁浅之后,如今已乘风破浪、扬帆远航了。可是,人们忘不了,淀粉厂139名职工忘不了,两年前还是一个产品严重积压、职工长期放假、亏损91万元的“三大难”企业,如今却变成了一个产值1259万元、利税65万元、职工月平均工资345.5元的县内利税大户。是新的领导班子带领他们开辟了新的航线,拓出了属于自己的一片新天地。     

商海纤妇

商海纤妇王贵超，王红英１９９３年３月，赵凤英到河南安阳市第二糖业烟酒公司担任总经理。当时，公司账面上流动资金仅有８７元，而且明亏１５０万元，大量滞销商品压库，潜亏严重；退休工人１４０名，待业职工７０多人，仅银行利息和退休工资每年需付６０多万元；更严重...     

国企解困的希望所在

目前,我国有相当部分国有大中型企业仍未摆脱生产经营困难、经济效益低下的境地,尤其是困中之困的纺织行业,至今仍未摆脱全行业亏损。而四川南充棉纺织厂自1994年以来,却能连续五年盈利,1998年实现税金1132.75万元,利润277.21万元。今年1至4月,实现销售收入4248.77万元,实现利润56.35万元,同比增长310.91％;利税合计460.28万元,同比增长274.73％。也是这一班经营者,在接手四川嘉纺集团这块牌子后,仅用两个多月时间,就使该集团一举扭亏为盈,而且由上年的亏损70多万元,变为1998年盈利160多万元。     

十年的亏损大户在改革中扭亏为盈——集宁市拖铸厂改革情况的调查报告

基本情况集宁市拖铸厂,原是乌盟农机工业的骨干企业集宁农机厂,现有职工496人,固定资产原值680万元,一年的生产能力为200—250万元(机械加工产值)。这个厂从1973年以后开始生产机引犁和其他小型农机具。在“左”的思想指导下,只管生产,不管经营,大量亏损,     

基层供销社效益滑坡探析

1989年以来,临汾地区基层供销社企业经营效益出现大面积严重滑坡,全区234个基层供销社至10月底,销售完成22813.8万元,比去年同期增长1.8%;费用支出2054.3万元,比去年同期增支348.6万元,增长20.4%;亏损单位由上年同期的54个增加到99     

一个特困企业的新生

1996年10月，连续6年亏损、濒临破产边缘的安顺地区制药厂作为全区首批“抓大放小”的试点单位，产权整体转让给安顺宏伟实业有限责任公司，实现了国有资产的合理流动与重组。时间过去三年多了，安顺地区制药厂改制转机取得了哪些成效？是否有了明显的变化？去年底，顶着凛冽的寒风，我们走进了安顺市南郊龙井路上这个并不十分起眼的小厂。安顺地区制药厂始建于1970年，是以生产中西成药为主的国有医药生产企业。过去由于该厂生产、经营机制不灵，产品严重积压，资金周转困难，无法适应激烈的市场竞争，到1996年该厂已连续亏损达303万元；帐…     

抓产权制度改革 促县域经济发展

近年来,宜宾县针对国有资产低效运转、不断流失和企业缺乏活力、经营萎缩、亏损严重等现实,大胆解放思想,抓住机遇,以股份制为主要形式,以产权制度改革为突破口,深化县级经济体制改革,促进了企业经济效益的提高和全县经济的发展。1995年,实现工业总产值15.09亿元,比上年增长62.9％;国有工业实现利税1400万元,比上年增长76.63％;财政收入完成8297万元,比上年增长13.8％;乡镇企业总产值14.5亿元,比上年增长74％;农民人均年纯收入824元,人均净增     

一个特困企业的扭亏之路——来自南充齿轮厂的报告

始建于1964年的南充齿轮厂,是一家拥有职工1604人的国有中型企业。该厂在历史上曾为南充的经济和社会发展作出了一定的贡献,但进入90年代以后,经济效益却大幅度滑坡,连续6年亏损,亏损总额超过2000万元,资产负债率高达126％,超过了倒闭的极限,长期处于停产半停产状态,成为南充市的“老大难”企业。 吕友清同志作为省委首批选派到亏损企业帮助工作的干部之一,于前年6月来到南充齿轮厂,可谓是     

假冒伪劣商品的泛滥及遏制对策

假冒伪劣商品的泛滥已成为我国当今市场经济运作中的一大公害，假烟、假酒、假车、假药……，假冒伪劣产品可谓无孔不入。据有关部门估计，1994年流入市场的伪劣产品至少有3000亿元。仅1985年至1987年9月，全国共查获的冒牌自行车就有50万辆。冒牌手表23万只、冒牌香烟360万条、冒牌酒1900万瓶、冒牌化肥8万吨。近年来，随着商品生产和市场销售领城的不断扩展，更有愈演愈烈之势一、假冒伪劣商品泛滥的原因1兰1并利额矛盾，i千万二胎幅，皇大量。L土，；上v＿＿＿＆」已上＿阮＿二途无。仕｛o又深大潮中，一些思吕生产啻和销售章，为了运来…     

1978—1986年我国工商业个体经济发展状况

1978——1986年,个体工商业有了迅速的发展。商品零售总额:由2.1亿元增加到804.8亿元,增长了382.2倍,在社会商品零售总额中的比重,由0.1％。增加到16.3％。个体工商业者:至1986年底,有证个体工商业者已达1211.1万户,从业人员1845.9万,占同期社会劳动者总数的3.6％,相当于同期全民和集体职工工人数总和的14.4％。资金总额:从0.7亿元增加到274.4亿元,增长了391倍,平均每年递增210.9％。     

齐抓共管扭亏增盈见成效

长寿化工厂是重庆最大的化工原料生产基地。1993年由于市场疲软和原材料涨价等因素,该厂亏损2407万元。面对巨额亏损,长化厂党政领导班子没有被困难吓倒,而是努力加强班子自身建设,形成强有力的集体领导和分工负责制,为企业扭亏提供了坚强的组织保证。他们依靠广大党员、职工齐心协力,心往一处想,劲往一处使,终于在1994年一举扭亏,并盈利198.9万元。