领导者如何处理与下级的关系

作为一个领导者,无论有怎样的远见卓识、聪明睿智,无论有多么好的决策思想,都必须通过被领导者才能付诸实施。因此,善于处理好与下级的关系,是做好领导工作的基础。领导者依靠什么来对下级施加影响,实现自己的领导意图呢?不少人往在习惯于依靠自己的领导地位,依靠行政命令的手段发号施令、开展工作。他们不知道,要处理好领导者与下级的关系,首先要从领导者自身做起,也就是要了解下级对自己的期望,尽量使自己“接近”下级心目中的“理想对级”。做到这一点其实并不难,因为每个领导者都有过当下属的亲身经历,而且上下级关系本是相对的,领导者也要与自己的上级打交道,所以,只要     

领导者的“六要六忌”

人际关系是人们在物质交往和精神交往过程中发生、发展。建立起来的人与人之间的关系。领导者善于协调人际关系，上下左右关系融洽，集体士气就高，凝聚力就强。那么，领导者应如何处理好与下属的关系呢？ 一要关心爱护，忌不通人情。心理学研究表明，一般情况下，几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系，希望得到领导的特殊关照。那些脚踏实地、埋头实干的人，更期望得到领导的关爱和慰藉。领导者要善于理解、关心。爱护自己的下属，切实解决下属在工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时，要给予…     

善于为领导“解围“

通常人们希望领导能帮下属解围,这几乎是人之常情。其实,对于领导和下属来说,工作上的支持是相互的和对等的,处于工作矛盾之焦点的领导,同样也期盼下属在关键时侯能帮助自己解围,只是领导者的这种心理需求由于种种原因不便轻易暴露而已。作为下属,如果能善于为上级解围,不但可以获得领导更多的赏识和信赖,而且可以提高自己的工作能力。那么下属怎样为领导“解围”呢?     

锦囊佳句

从一名国防生到现在连队的指导员，回首成长的经历，是组织的关心培养、战友的热心帮助、军营的磨砺锤炼，给了我进步的勇气和信心，坚定了我对事业的信念和追求。作为一名党员干部，在强军梦的引领下，我要不断锤炼过硬的军政素质，团结带领全连官兵为实现强军目标苦干、实干。     

怎样与有过错的下属“过招“

古人云:人非圣贤,孰能无过.当下属在工作或生活中有了过错时,对其行为进行批评指正,不但是领导者实施有效管理的一种重要手段,一种关心下属的表现,也是一条促使下属健康成长,不断提高进步的重要途径.但是,并不见得所有的下属对自己的过错都有正确的认识,加上每个下属的性格气质不同,其过错以及产生的缘故不同,要给下属指点迷津,让下属心服口服,需要领导者掌握一定的方式方法.     

校长的激励艺术

1、表率与关心式激励。能激励自己的校长，才能激励自己的下属。俗话说：“其身正，不令而行。”工作中校长要以身作则，以高度的责任感、事业心和奉献精神作为示范，以公正、廉洁、吃苦耐劳、一视同仁的品质当好校长；以实事求是、开拓创新的思想作风总揽全局；以良好的形象和品质去影响和激励广大教职工。同时，教师是重感情的，每个人都希望从领导那里得到尊重、友爱、温暖、情谊和教诲。学校管理工作中，校长应经常主动地向每位教师问寒问暖，     

以人为本

《党建与人才》编辑部：作为一名领导，我知道应该鼓励、支持、帮助下属取得成功。因为领导的成功直接取决于下属的成功。只有真正关心自己的下属，才能使他们增强工作热情，否则他们就会消极怠工，甚至干脆“跳槽”不干。但是，在实际工作中，我的一些做法还不是很到位，有时达不到预期的效果。请问，如何采取有效的方式鼓励下属取得成功？段立伟（解答）段立伟同志：您好！称职的领导都有这样一个认识：他的工作就是帮助下属，使其渴求成功的欲望得到一定程度的满足，从而使单位的事业蒸蒸日上。鼓励下属取得成功，首先必须加强对职工的培…     

刘维佳在省委党校秋季开学典礼上提出 干部要把学习作为成长进步第一需要

9月1日，省委常委、省委组织部部长刘维佳在省委党校秋季开学典礼上提出，领导干部要把学习作为成长进步的第一需要，作为干事创业的必然选择，作为忠诚于党和人民事业、积极向上的精神追求。     

如何对待上级不当的干预

上级对下级不当的干预，是领导工作中经常遇到的一种情况。人们常说，领导决策要“吃透上头的，摸清下头的，形成自己的。”上级领导的不当干预，是要用“上头的”不适当的决策，来代替或影响“自己的”正确决策，给下级出了一个不小的难题。这个难题如果解决不好，将使下级的工作陷入服从也难，不服从也难的境地，严重影响工作的正常开展。那么作为下级如何正确对待上级的不正当干预？结合工作实际，我们认为应从以下几个方面着手。一、调整心态别冲动。上级对下级的不当干预，是上级的工作失误。这时候，要求下级头脑冷静、调整心态、控制…     

领导干部心理健康存在的问题及应对之策

<正>干部队伍是一个特殊的职业群体,尤其是领导干部,承担着艰巨而沉重的社会责任,精神上面临着种种挑战、冲突和诱惑,身体和生理上得不到有效的调适和放松,承受着巨大的心理压力和精神负担,心理健康必然受到影响。领导干部的心理健康,事关领导干部的进步和成长,事关党和国家事业的发展。要把关心领导干部心理健康作为新形势下加强干部队伍建设的一项重要工作抓紧抓好,重视并加强对领导干部心理健康问题的研究和探讨,显得甚为迫切和重要。     

领导者如何消除积怨

积怨是一种心理障碍，也是领导工作中经常遇到的问题，工作中的矛盾或思想上的误解若不能及时解决，就可能形成积怨，影响团结，影响工作。因此，对于积怨要及时消除，以便理顺情绪，调动各方面的积极性，同心协力做好工作。 领导者应以恕报怨。恕就是宽容和理解。领导者对于下级和同事的牢骚，要注意倾听，让其心中的怨愤宣泄出来。有些牢骚和抱怨，可能是由于领导者的工作未被下级和同事理解而形成的。胸襟宽阔是有高度修养的表现。领导者一时不被下属理解就怨天尤人，会显得气度太小。作为领导者不能一味抱怨群众的觉悟低，要积极做好思…     

几种常见有效而又节约成本的激励方式

一、注重行为的“模范激励”。企业经营者，不管你是委派的还是选举产生的．抑或是中标受聘的．一旦被任命之后。手中就拥有了经营管理企业的权力。然而．这并不意味着你已经从你的下属和员工那里得到了合法化赞同。美国社会学家彼德&#183;布莱认为，领导的有效性和稳定性取决于下级的社会赞同。受到下级承认和赞同的领导人，在对下级施加影响时．要比那些未受到承认或赞同的领导人更为有效。假如你忽视了这一点，以为靠着一纸任命书就可以滥用权力．那么就会动摇领导权威的有效性和合法性。久而久之，会最终丧失群众心目中对你的权力和威信的认可。企业经营者作为单位的掌舵人和领头雁，应该以身作则，率先垂范，处处做群众的楷模。要求职工做到的自己首先要做到，禁止别人违反的自己绝不违反，自觉把自己置于职工群众的监督之下。     

成功赖有“心”

20岁参加工作,风风雨雨,坎坎坷坷,多少次面对挫折和失败,但更多的是迎接胜利和成功。光阴似箭,日月如梭,回首往事,自觉无愧于事业,无愧于自己,并悟出了一些做人、做事的道理:一个人要成长进步,要取得事业成功,必须有“心”。一要有事业心。有人说,人生是一次没有回程的旅行,旅程是非常短暂的,只有几十年时间,能够建功立业的黄金时间更短。从这个意义上说,我们应把事业作为第一生命,把多做有益的工作作为延长自己生命的重要途径。这样,当我们的旅程达到终点站的时候,才能不因虚度年华而悔恨,也不会因碌碌无为而羞耻。同时,要有实际行动。我们生活在一个很好的年代,具有优     

县委书记要切实履行好双重责任

县一级在党和国家组织结构中处于承上启下的关键地位，加强县委书记队伍建设，是中央从党和国家事业发展全局出发做出的重要决策。县—级工作做好了，全国的发展稳定就有了可靠基础。我们要认真贯彻落实中央关于加强县委书记队伍建设若干规定精神，坚持德才兼备、以德为先标准，选好配强县委书记。要加大对县委书记培训的力度，提高他们领导发展、维护稳定，特别是应急处变、驾驭复杂局面的能力。要完善考核评价机制、加强日常管理和监督，特别要重视考察县委书记在关键时候的表现。要特别关心在条件艰苦地区长期工作同志的身屯、健康和成长进步。     

自控助领导者走向成功

较强的自控能力是领导者必备的意志品质，否则无法取得事业上的成功。在领导过程中，无论是进行多种角色转换。实施民主科学决策、正确有力地指挥命令下级，还是想卓有成效地做好群众工作，领导者都需要一种相应的稳定情绪，具有一定的自控能力。可是，在现实生活中，我们却不难发现许多领导者和普通群众一样，自己的情绪常常受某些事或某些人的控制与支配，以致因一时冲动，感情用事，作出错误决策，遭来撤职、入狱或杀身之祸等等，使其追悔莫及。而领导者要想不断获得事业上的成功就必须加强情绪修养，增强自控能力。具体讲，方法有四： …     

改革者的领导艺术

简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。一、对人的领导艺术。出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥——下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助。作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?     

如何调动下级的积极性

领导者和被领导者之间相互信赖、相互影响、相互促进的融洽关系，是实现工作目标、完成各项任务的重要条件。为此，充分调动和发挥下级的工作积极性、主动性和创造性，使大家在一种民主和谐的环境里心情舒畅地工作便十分重要了。此身作则、言传身教皆重要领导者的言传身教和行为示范，即表率作用，是一种无形的号召。在群众中流传着一句老话，叫作“喊破嗓子，不如做出样子”。领导干部以身作则，对待自己应当比对待下级更为严格。要求下级做的事，自己首先要做到；要求下级不做的事，自己首先不做。群众对领导总是听其言、观其行的。唐太宗…     

解决思想问题要与解决实际问题相结合

在思想政治工作中，干部在对下属严格要求的同时，要根据客观现实给予可能的关心和照顾：在关心和照顾的同时不要忽视思想政治     

关心爱护干部要牢固树立“三种观念”

胡主席指出:"军队要把以人为本作为重要建军治军理念。"几年来,各级认真落实这一重要指示,注重倾听干部心声,解决干部困难,鼓励干部成长,广大干部的权益得到较好尊重和维护。但从调研情况看,个别单位和领导在工作中还不同程度的存在着管理教育弱化、过于注重实惠等倾向。做好关心爱护干部工作,必须端正导向,牢固树立"三种观念"。要牢固树立关心爱护干部是职责任务的观念。首先,关心爱护干部事关人才队伍建设。人才队伍建设是部队全面建设的"希望工程"和"奠基工程"。关心爱护干部,使其在家属就业、子女入学等困扰中得到解脱,在成长进步、个人婚恋等问题上没有后顾之忧,有     

创刊于1949年 与共和国同进步共辉煌

“蓝领专家”孔祥瑞做客编辑部 4月1日上午，全国优秀共产党员、“蓝领专家”孔祥瑞专程来我社做客，与社领导和部分编辑进行了座谈。孔祥瑞介绍了今年以来天津港集团公司主动应对国际金融危机所采取的各种措施和取得的可喜效果，还特别介绍了自己作为基层党支部书记，通过学习、借鉴《支部生活》搞好支部工作的心得体会。编辑部的同志向孔祥瑞介绍了《支部生活》创刊60年来的发展与成就，并虚心地请孔祥瑞多提宝贵意见。孔祥瑞表示，希望《支部生活》多刊登先进党员的事迹，在反映民生、民意上多做文童。编辑部的同志感谢孔祥瑞对党刊的关心与支持，希望他常来坐坐，并表示要向孔祥瑞学习，努力办读者喜欢的党刊。