论企业信息化与企业竞争力

企业信息化对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,提高了企业的竞争力。企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化;能降低企业成本,扩大企业竞争范围;能加快企业产品和技术的创新;能提高企业的整体管理水平。     

企业道德的文化适应和创新

企业文化在运行过程中表现为企业生产力、企业关系和企业意识三个层次;在企业行为实践中,企业的道德体系对企业生产力、企业关系、企业意识文化的适应与否,展示了企业道德的现实可行性;企业道德与企业文化相互适应和推动的结果,就会产生一种巨大的道德凝聚力和具有强烈教化作用的企业文化,并规范着企业人的日常行为,协调和保持企业组织的正常运转,同时,孕育着新的企业道德的文化创新。     

企业网络与企业创新——一个社会资本的视角

本文从社会资本的角度考察企业网络与企业创新。文章提出企业网络是企业社会资本的重要内容 ,从企业外部网络 (跨企业网络 )和企业内部网络两个方面论证了企业网络是企业创新的关键因子 ,探讨了企业建构企业网络的路径 ,即 :一是塑造新的竞争理念 ,对企业经营目标进行战略性调整 ;二是大力发展企业战略联盟 ;三是建立虚拟企业 ;四是培育团队协作型企业文化 ;五是着力进行企业组织结构的改革与信息网络化再造     

试论新闻宣传工作在企业文化中的作用

企业文化作为企业发展的核心力量,在企业发展中发挥着重要作用,良好的企业文化对企业发展具有促进作用,消极的企业文化对企业发展具有阻碍作用,所以企业要创造良好的企业文化。新闻宣传工作对树立良好的企业文化,提升企业软实力,营造良好的企业氛围具有重要作用。本文通过简述新闻宣传工作在企业发展中的重要作用,论述如何利用新闻宣传推动企业发展。     

论企业文化与企业领导的辩证关系

2 1世纪 ,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业领导是辩证统一的关系。企业领导通过重视、调节、控制企业文化 ,对重大事件和危机做出反应 ,角色示范、教育和培训 ,分配薪酬和提升员工 ,招雇、挑选、退休和解雇员工等环节来塑造企业文化。而企业文化对企业领导的反作用是 :企业文化培育了企业领导 ,促进了企业的成功 ,为企业领导向企业家的转变创造了条件 ,企业文化塑造了企业领导的形象 ,企业文化影响着企业领导有效领导的过程。     

国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会

7月10日,国务院国资委召开中央企业企业文化建设经验交流会,回顾总结中央企业企业文化建设的进展和成效,交流企业文化建设的经验和做法,对获得首批"中央企业企业文化示范单位"称号的30家企业进行了授牌。国务院国资委     

论企业的环境责任与竞争力的提升

企业持续发展依赖于企业的竞争力的不断提升。提升企业竞争力必须和环境责任承担相融合,这既是生态意义企业持续发展的要求,同时,企业承担环境责任可以引发企业的技术创新和管理机制变革,促使企业竞争能力的提升。因此,企业应当从企业文化、管理制度和产品三个层面入手,构建企业"绿色"竞争力。     

浅析企业文化在现代企业管理中的重要作用

企业文化与企业的长远发展有着密切的关系,企业文化作为一种关键的软实力,决定着企业的兴衰成败。从企业文化的内涵以及其在企业管理中的重要作用来探讨企业如何构建自己优秀而独特的企业文化,同时还分析了企业文化在企业中的具体实施办法。     

高新技术企业成长与企业文化演进的协调性

高新技术企业成长与企业文化具有互动关系。企业文化在企业不同成长阶段具有不同内涵,其形式从参与型企业文化到秩序型企业文化再到创新型企业文化演进,其内容由单一型向复合型演进。企业文化通过其功效发挥改变着高新技术企业的成长。     

如何搞好新时期的企业文化建设

搞好新时期的企业文化建设，首先要充分了解企业文化的内涵，同时也要充分了解发达国家的企业文化，在此基础上创建企业的价值观和企业的精神，创新企业制度。创新企业的物质文化，遵循新时期企业文化建设的原则。     

浅谈企业文化与企业核心价值观

企业文化作为企业发展的软实力,是提高企业竞争力的关键因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓,而企业的核心价值观是主导企业发展目标,引领企业精神风尚的坐标。牢固树立企业的核心价值观,用社会主义核心价值观引领企业文化的发展。     

浅析企业文化的作用

企业文化与企业同生存、共发展,是客观存在不以人的意志为转移的,它体现着企业的行为方式和经营风格。每一个企业都有别于其它企业的文化。构建企业文化,必须精心培养企业精神,强化企业与员工的精神道德纽带。     

企业文化是领导人人格魅力的集中体现

"小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化",企业文化是提升企业灵魂、发展企业的直接动力。哈尔滨市著名的民营企业三五味业集团,秉承打造百年老店的企业主导思想,在逐步完善企业制度的同时,以建设企业文化、提升企业综合实力为     

塑造企业社会责任形象 提升企业道德竞争力

当前,世界范围内众多企业已经把企业的道德竞争力当做企业的核心竞争力。目前,我国企业对企业道德竞争力认识不足,导致一些企业对履行社会责任的呼声怀有怨言和抵触情绪,影响了企业道德竞争力的提升。因此,试从塑造企业社会责任形象的角度阐述,如何提升自己的道德竞争力,促进企业可持续发展。     

对企业文化塑造的理性思考

企业文化是企业竞争力的源泉 ,是企业可持续发展的基本驱动力。从我国企业文化的发展现状看 ,其通病主要是 :不重视企业文化在经营管理中的重要作用 ,把企业文化政治化、口号化、文体化、表象化 ,不能对企业独特的文化加以提炼升华。塑造优秀的企业文化 ,需要着眼于对国际企业的文化研究 ,对企业内部学习氛围的营造 ,同时 ,要重视以人为本的思想 ,注重树立良好的企业形象 ,注重企业精神与企业价值观的人格化。     

谈如何激发职工积极性

现代企业中职工积极性的重要性职工的积极性作为企业的经营要素,是现代企业发展的客观要求。职工是构成企业的第一个经营要素。企业中的职工参与企业经营,是企业不可缺少的。仅     

企业文化要在实践中不断探索和建设

企业文化建设是企业改革工作的一项重要内容,建设有中国特色的企业文化,是一个崭新的工作,没有现成的经验必须结合本行业特点和本企业实际大胆实践重在建设,这样才能使企业文化取得良好的成效.(一)普及共识,全员共建.(二)领导重视,组织保证.(三)企业文化建设要围绕"企业"作文章.(四)企业文化建设是全方位发展,企业全员参与的宏大工程,企业在企业文化建设时要注意全面协调发展.     

企业文化建设与企业效益

企业文化是上世纪80年代初由美国学者首先提出来的,现已作为企业管理的新理论被广泛运用。企业文化能促进精神文明与物质文明建设的结合,有助于增强企业的内聚力,有利于企业管理职能的协调与控制,是现代企业生存发展的基础工程,是企业的灵魂,是决定企业效益的重要因素,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著。企业文化要适应市场发展的要求和精神文明的建设的基本要求,要从改革领导观念和领导方式、继承发扬优良传统等方面来塑造企业文化,把企业文化的内容同企业经营活动和管理创新相结合,达到企业文化和企业效益相统一的“人企合一”的境界。     

试论企业仪式在烟草企业文化建设中的作用

企业仪式作为企业文化的外显形式,以集体行为的结构化和稳定的模式特征,使企业活动惯例化,充分体现出企业的价值观所在,烟草企业也不例外。在烟草企业中,企业仪式同样使"看不见"的企业文化转变为"看得见"的具体行动,体现出烟草企业的"两个至上"核心价值观,使员工潜移默化地接受了企业文化的"隐性"教育,不仅深化了对企业理念的认知与理解,而且产生一种对企业强烈的归属感。     

实现文化创新与企业管理的有机融合——访宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜

文化已越来越成为国家综合国力的重要组成部分。对于企业来说，企业文化建设同样是企业软实力的重要体现。那么，如何创建符合现代企业发展规律的企业文化，实现文化创新，搞好企业文化建设，充分发挥企业文化在企业管理中的作用？为此，我们采访了宝钢集团有限公司党委书记、副董事长刘国胜。