双星集团海江公司被美国PSS公司定为“核心工厂”

青岛双星集团于去年底接受了美国PSS公司将该集团海江公司定为“核心工厂”的证书。这是PSS公司首次把中国的一个国有企业接纳为该公司的“核心工厂”。美国PSS公司是美国最大的鞋业经销商,青岛双星集团是目前世界上实际生产规模最大的制鞋企业集团。双星集团海江公司成为PSS公司的“核心工厂”后,将享有优先获得PSS公司订单和发货后两天内即可收到货款的优惠政策。同时,在信息沟通、市场预测、产品开发等方面都将得到互惠支持。     

探索“一线三化”文化建设之路

近年来,我们攀枝花钢铁(集团)公司按照国家发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署,抓住西部大开发机遇,积极实施大公司大企业集团战略和文化先行战略,着力探索企业文化的构建模式,打造强势攀钢文化,努力提高企业核心竞争力,实现了攀钢公司的跨越式发展。经过几年的不断探索与实践,我们走出了一条独具攀钢特色的“一线三化”文化建设之路,即以“弘扬攀钢精神为主线”,以“内化于心、固化于制、外化于行”为建设实践路径。     

优良家教家风助推企业和谐发展

<正>辽宁铁法能源有限责任公司是一个集煤炭、电力、建筑建材、装备制造、煤层气开发利用、商贸物流于一体,多元发展、跨地区、跨行业、跨所有制的大型能源企业集团。近年来,公司坚持以社会主义核心价值观为引领,大力加强家庭家教家风建设,营造了良好的社会风尚,促进了矿区和谐,凝聚了企业发展的正能量。     

青岛麦迪绅集团股份有限公司

青岛麦迪绅集团股份有限公司成立于一九九八年九月八日,注册资金3577万元人民币,是一家以房地产开发为主营,同时涉及机械制造、进出口贸易及物业管理等领域的多元化、实业化、国际化的企业集团。公司在国内外拥有十几个子公司。 公司坚持"一元为主,多元经营"的发展战略,以房地产开发为主导产业,在青岛、淄博、泰安、重庆等地区成功开发包括商住楼、写字楼、住宅小区、高档公寓在内的20多个大中型项目,累计开发面积200多万平方米,另有土地储备近2000亩。连续多年被评     

试析新兴市场中企业集团的优势

80年代形成的十大新兴市场引起了世界金融投资者、公司战略家、政治领导者的关注,这些新兴市场具有巨大的成长潜力.企业集团在新兴市场中占有很大优势,企业集团的多样化是使竞争处于有利地位的最好方法.     

“永不满足,追求卓越”的远东人

江苏远东集团有限公司创建于1990年,是以电线电缆、医药、新材料为 核心业务,集投资、证券、管理咨询为一体的跨行业跨地区经营的产业多元化 的大型民营股份制企业集团。 公司是“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁     

对企业集团党建工作几个问题的探讨

党的十五大报告中指出:“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”目前,全国在工商行政管理机关登记注册的企业集团已达20000多户。因此,研究和探索企业集团党建工作,不仅是当前企业党建工作中的一个重要课题,而且是保证企业集团健康发展的迫切需要。 一、充分认识加强企业集团党建工作的极端重要性 从企业集团在国民经济中所处的地位、发展趋势和自身发展需要看,加强和改进企业集团党建工作都具有十分重要     

滨海供水公司快速发展的几点体会

滨海供水管理有限公司成立于2001年，是市水利局投资组建的专业供水公司。在局党委的正确领导和相关部门的大力支持下，经过全体员工的拼搏努力，公司实现了规模从小到大、实力由弱到强、业务从单一到多元的转变，成为拥有五家控股公司、两家参股公司，全面为滨海新区供水服务的现代企业集团。在企业的改革发展和不断壮大过程中，我们进行了一些有益的探索。     

“太行”,真行!——太行集团思想政治工作采访记

太行集团的“大本营”扎在河北邯郸。 “太行”的前身是河北邯郸水泥厂,现在是建筑行业大型一类企业,职工近4000人。“八五”期间公司在企业内部改革、改组和改造方面取得了较快的发展,1992年作为省市股份制试点企业,对原水泥厂进行了资产重组和改制,组建为河北太行企业集团(有一个核心企业、三个紧密型企业、十几个半紧密型企业和松散型企业);1991年起就实行了全员劳动合同制、岗位技能工资制、干部聘任制和劳动保险社会统筹。1991年以来产量产值和效益一年上一     

东南亚华人家族的企业管理

海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团、泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。     

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

一、大企业集团化战略是产业结构调整的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段，即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设，大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化...     

在两个转变中实现腾飞——访福建惠泉啤酒集团公司董事长程汉川

当今,在狼烟四起的啤酒行业中,外资采取合资、购并等手段,逐步占据了主导地位。而近几年日渐崛起的福建“惠泉”啤酒,无疑给处于低迷状态的国产啤酒业,注射了一剂令人振奋的强心剂。福建惠泉啤酒集团公司是福建省啤酒行业第一家企业集团。公司旗下有泉州市龙珠酒厂等3个全资子公司,泉州市惠泉啤酒营销有限公司等4个参股经营单位以及11个松散层企业。现拥有20万吨啤酒,5000吨中高档白酒,5000吨麦芽年产能力以及中型纸制品厂和一个具有300多个床位的涉外酒店。拥有职工1500多人,其中各类工程技术人员近200人。几年来,公司社会效益和经济效益均取得长足的发展,各项经济指标以两位数同步增     

论企业集团的形成、法律地位和作用

企业集团是社会化大生产和社会生产力发展到一定阶段产生的新型经济组织形式。在我国,企业集团的形成和发展,其根本原因来自两方面:一是它能给企业带来发展的机会,增加企业的经济效益及社会效益;二是政府部门有关方针政策的推动、指导。在我国,企业集团这种经济组织形式,随着经济体制改革的不断深入而不断地产生和发展。现有企业集团形成的动因及所采取的方式,可概括为七个方面。     

华人企业家族式管理现状

海外华人企业集团一般是由创业家族占有集团核心企业或控股公司全部或多数股权,创业家族通过所控制的这些核心企业或控股公司逐级控制众多的下属公司,从而形成庞大的家族企业集团,企业集团也因而多以华人家族冠名,如印尼的林绍良家族集团,泰国的陈弼臣家族集团,以及马来西亚的郭鹤年家族集团、骆文秀家族集团、钟廷森家族集团、林梧桐家族集团等。几年前,随着韩国最大企业集团——大宇集团和现代集团的先后解体,以及东南亚金融危机中一些华人企业集团的崩溃,早已屡受批评的华人家族企业管理再度受到猛烈抨击,人们几乎都把企业失败的主要原因…     

永不中断的生命线

中国南方航空动力机械公司是国家“一五”时期组建的六大航空主机厂之一,是我国中小型航空发动机的研制、生产基地,国家首批57个企业集团之一。改革开放以来,作为一个有光荣传统的老军工企业,南方公司始终坚持了办企业的社会主义方向,坚持“两手抓”,做到“两手硬”,在抓好生产经营的同时,创造性地开展思想政治工作。十几年来,无论企业外部环境和内部机制如何变,南方公司思想政治工作的地位、基本制度、投入力度、创新势头始终没有变。思想政治工作在南方公司被称为永不中断的     

宁红集团成功的秘诀

悄然崛起于江西修水漫江河畔的宁红集团,七年前还只是个年产值550万元、累计亏损780万元的县级小厂,而今它却成了一个年产值超亿元、年创利税2000万元的集研究、生产、销售于一体的大型现代化企业集团。宁红集团是靠什么发展壮大起来的呢?它成功的秘诀何在? 依靠科技力量 抢占市场 修水古称宁州。这里土质肥沃,且排水性好,山林苍密,云凝雾绕,气     

构建服务型党组织科学发展模式

<正>北京叶氏企业集团有限公司于1992年成立,1996年在北京市非公企业中第一个成立了党支部,2006年成立了由100多家驻厦企业组成的叶青大厦党委,是全国第一家商务楼宇党委。2010年8月23日,习近平同志来到叶青大厦调研非公企业党建工作时指出:"叶青大厦开展党建工作一是有探索,二是有力度,还有一个是认真。"叶青大厦构建服务型党组织的主要经验是:打造四个平台、完善五种机制。     

让每一位客人都满意

上海市华亭(集团)公司是一家以饭店业为主的大型综合性旅游企业集团。作为一个服务性的企业,华亭集团确立了“让每一位客人都满意”的企业宗旨,在加强职业道德建设、强化服务意识、提高服务本领等方面都作了积极的实践和探索。 服务业的产品是服务。服务得好不好,要以客人满意不满意为标准。华亭集团的管理模式(包括     

树党员表率促企业发展

联华超市股份有限公司是中国商贸流通领域最大企业集团——上海百联集团旗下的大型重点骨干企业,也是国内第一家以连锁为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过14年的发展历程,现已成为大型综合超市、超级市场和便利店等多元业态联动发展的大型全国性公司。企业连续7年位居国内连锁业排行榜第一。在过去的一年里,公司实现     

论中国企业集团的管理模式

在推动企业集团发展过程中，我们不仅要强调利用资产联结纽带来建立集团的运行机制及增强其凝聚力，还需要从企业集团管理的规范化、制度化、科学化人手，探索中国企业集团的管理模式，依靠科学管理来促进企业集团的健康发展。一、我国企业集国管理机构的设置我国企业集团经过10多年的发展，已形成了一个企业集团群体，但由于企业集团形式各异，其管理机构的设置不能搞成一种模式，而应从实际出发来选择适当的类型，尤其应根据集团的组织结构来确定。一般说来，可概括为以下两种类型：其一，总部控制型。这是以企业集团总部为基础建立的一套…