我国油气管道企业文化的创新研究

油气管道企业文化随着企业的发展积累了丰富的经验和深厚的文化底蕴,但在发展中仍存在诸多不足,需要采取有效措施,进一步完善:提高全员对文化建设工作的认识;结合实际制定企业的文化发展体系;创新思维,发展特色管道企业文化;寻求文化落地的载体渠道;处理好企业文化建设的层次关系;加强企业文化的研究、总结、推广。     

正确处理企业管理、改革与发展三者的关系

本文从三个方面论述正确处理企业管理、改革与发展三者的关系。第一部分论述企业管理与企业改革,其论点是:企业管理和企业改革是相互促进、相辅相成、相互保证的关系;第二部分论述的是企业管理与企业发展,其论点是:企业管理和企业发展的关系十分密切;第三部分论述了企业改革与企业发展,其论点是:企业改革不仅与企业管理存在密切关系,而且与企业发展也存在密切的关系。     

科学发展观、以人为本与建设和谐企业

建设和谐企业是推进社会主义和谐社会建设的基础工程。在新形势下建设和谐企业必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则,其具体对策措施有:抓住发展不放松;努力激发企业活力;把人当作企业发展的根本;充分发扬企业民主;重视人力资源开发;使员工享受到企业发展的成果;加强企业精神文化建设;建立健全企业规章制度;高度重视和做好安全工作;营造良好发展环境;加强企业休闲文化建设;重视企业思想政治工作;充分发挥企业道德的规范和引导作用。     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

略论加快中小企业发展振兴地方经济——以本溪市为例

中小工业企业已成为本溪市经济的重要组成部分、安置城乡就业的主要渠道和各级政府财政收入主要来源。针对本溪市中小工业企业在发展中存在的问题,要进一步落实和完善扶持政策,为中小企业发展构建更加宽松的政策环境;深化企业改革,推动企业建立现代企业制度;加强项目建设,促进产业产品结构调整;抓好技术创新,增强企业核心竞争力;健全完善社会化服务体系,营造良好发展环境;开展中小企业成长工程活动。     

企业文化建设中应注意的几个问题

企业文化是在长期实践中所形成的反映企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则和精神境界等方面的总和 ,有着丰富的内涵 ,其中 ,企业精神是企业文化的灵魂和核心。企业文化在企业发展中发挥着极为重要的作用。欲使企业文化得到健康发展 ,必须做到 :第一 ,领导重视 ,健全组织 ;第二 ,全员发动 ,齐抓共管 ;第三 ,突出重点 ,注重实效 ;第四 ,与时俱进 ,开拓创新     

幸福企业创建与工会重要作用的发挥

幸福企业已经成为企业科学发展、温馨发展、和谐发展的重要目标。创建幸福企业是实现中国梦的基础和重要组成部分。幸福企业应当具备以人为本的企业文化、科学的管理制度、良好的企业形象、轻松快乐的工作氛围和企业员工较高的幸福满意度五大方面的指标。由工会的性质、职能和活动特点决定,企业工会在幸福企业创建过程中负有重要责任,发挥重要作用:一是着力于协调劳动关系,营造和谐幸福的发展环境;二是着力于提升企业形象,营造和谐幸福的文化环境;三是着力于振奋职工精神,营造和谐幸福的工作环境;四是着力于体现企业关怀,营造和谐幸福的温馨环境。     

促进改制企业与母体协调发展的若干思路

改制分流是国家深化和推进企业改革的重要举措。改制分流企业多为辅业,改制分流的人员是主业富余人员,改制分流企业大多依托主业生存,随着时间的推移,改制分流资产不优良、企业职工技术水平低、服务质量下降、企业效益滑坡、生存发展后劲不足等问题陆续显现出来,甚至影响到了主业的安全生产和区域的社会稳定。改制企业与母体的共同健康长远发展的思路是:创新理念为先,营造和谐氛围;创造条件,帮助改制企业自立自存;加强指导,帮助改制企业完善管理;搭建平台,探索改制企业整体发展。     

我国企业领导体制问题探析

<正>领导体制是领导意图和领导职能借以实现的组织形式和领导制度.作为企业来讲,其领导体制在很大程度上决定了企业领导者的活力和企业的兴衰成败.企业领导体制是一个不断演变、不断发展的动态平衡体.一定时期的企业领导体制总是与该时期的社会生产力和企业发展水平相适应的.目前,我国在深化国有工业企业改革、转换企业经营机制的新形势下,如何     

专业化和人力资本与企业核心竞争力

从企业长期发展的角度来看,企业成功发展的路径是专业化而不是多元化;已形成多元化格局的企业要尽可能用多元化支持专业化,通过提升专业化水平来带动多元化;企业的核心竞争力来自于企业的人力资本;在新全球化和美元持续贬值的条件下,企业未来发展的成功就是企业人力资本投资和积累的成功。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

石油企业基层党建存在的问题及对策

石油企业基层党组织在推动企业发展中发挥了重要作用,但也存在着一定的问题和不足。要进一步加强和改进基层党组织在推动企业科学发展、创新发展、和谐发展中的作用,必须健全党内激励、关怀机制,关注党员实际需求,有效激发党员内动力;丰富形式、创新载体,为党员畅通言路和发挥先锋作用开辟空间、提供舞台;有效提升党支部书记的工作方式方法;进一步强化党员队伍建设,努力提高发展党员的质量。     

基于人才服务机构人事代理平台的小微企业人事档案管理探究

<正>小微企业是小型企业和微型企业的简称,是一种经营规模相对较小、雇员人数相对较少、产权和经营权相对集中、产品和服务相对单一的企业组织。小微企业的发展离不开优秀的管理人才和技术创新人才,因此,人力资源管理成为小微企业发展的关键,而人事档案作为人力资源管理工作中的一项重要内容,为企业人力资源管理提供关键信息。企业可以通过对人事档案的管理,对人力资源管理工作产生极大的促进作用,从而提高企业竞争力。     

锦西石化加强企业软实力建设的探索与实践

现代企业面临的竞争是综合实力的竞争。综合实力是硬实力和软实力的集成和互补;硬实力彰显的是基础和重要,软实力则体现尊重和征服。许多企业面临的规模化经营、企业文化和价值观、企业定位变化等新问题,仅靠硬实力无法解决,必须提升软实力才能解决。企业软实力是企业发展的内生动力,如何保持企业持续稳健发展的良好态势,让软实力在发展的快车道上继续产生更大的管理、整合、助推作用,最终实现企业运营效能最大化,是关乎企业长久发展的战略课题。     

新时期我国企业文化建设存在的问题及对策

新时期我国企业文化建设存在着企业文化建设目标缺乏个性、措施不力、创新不够等问题。为促进我国企业文化的发展 ,必须正确认识企业文化建设 ;突出企业文化建设的自我特色 ,建设有个性的企业文化 ;加强和完善企业文化建设措施 ;把企业文化建设与企业生产经营活动紧密联系起来 ,增加企业效益 ;站在知识经济和经济全球化的背景下进行企业文化的创新。     

构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

“四主”激发活力 党建引领发展——松滋经济开发区党建工作纪实

<正>松滋经济开发区是松滋市工业发展的主战场,现落户企业和项目65个,投产企业40家,从业人员8659人,其中党员职工383人,业主党员14人。近年来,松滋经济开发区党委以"党建引领、发展提速、平台提升、企业提效、产业提质"为工作主线,突出发展第一要务,强化党建第一保障,充分发挥非公企业党组织政治核心和政治引领作用,围绕中心抓党     

班子成员如何在企业领导班子建设中发挥作用

企业领导班子承担着改革、发展、稳定的重任,是落实科学发展观、确保企业持续发展的核心因素之一。一个团结、协作、高效的领导班子,是推动企业发展的根本保证。加强领导班子建设,要坚持民主集中制;要强调班子团结;要加强组织协调和配合;要不断提高党性修养,发挥好表率作用。     

简论企业家在构建和谐社会中的责任

企业作为社会的细胞,它是推动社会经济发展的中坚力量,而企业家是企业发展的灵魂和推动者,在国民经济发展中有着特殊的地位和贡献,因此,在构建和谐社会中负有更大的责任。在构建和谐社会的过程中,企业家应承担什么责任或扮演什么角色呢?当代企业家的历史地位和作用决定了他们要肩负构建和谐社会的历史责任;发展是企业不断壮大的第一要务,为构建和谐社会提供坚实的物质基础;企业家应以人为本,为构建和谐社会作表率;要用和谐理念建设和谐企业文化,构建和谐企业;在经营过程中,企业之间要诚信合作,和谐发展,树立双赢或多赢的新观念;与此同时,企业发展要以保护自然环境资源为前提,与自然环境和谐发展。     

加强油田企业文化建设的思考

作为油田企业,加强企业文化建设具有十分重要的意义。当前,油田企业文化建设虽然已有了一定的基础,但还存在着组织建设不到位、思想认识不到位、创新力度不大等问题。因此,要进一步明确文化建设的内涵,增强搞好油田企业文化建设的责任感和使命感;要发动群众,用好骨干,壮大企业文化队伍;要加大投入力度,为促进企业文化的发展提供保证;要搭建文化平台,努力用好载体,发展和繁荣企业文化。