我国出口企业实施名牌战略研究

当前国际经济市场的竞争,从一定意义上讲是名牌之间的较量;我国企业要参与市场竞争,就要实施名牌战略。本文对我国出口企业实施名牌的重要意义和存在的问题进行了分析,并从企业的角度阐述了我国出口企业实施名牌战略的具体措施。     

实施江西名牌战略势在必行

当今市场竞争已进入品牌竞争时代,江西要在竞争中占据优势,使江西经济迈上新台阶,实施江西名牌战略势在必行。实施江西名牌战略的主要内容包括两个方面:一是企业创名牌的战略;二是政府推进名牌的战略。     

关于名牌问题的法律研究

品牌和商标都是企业无形资产的重要组成部分，为了使名牌战略走上健康、有序的轨道，笔者就名牌认定和管理的立法完善、名牌的法律保护及实施名牌战略应注意的问题提出了自己的观点和设想。     

公共关系与企业名牌战略

在我国企业已进入品牌竞争时代的今天，公共关系在企业名牌战略中发挥着无可替代的作用。公共关系能帮助企业稳定员工队伍，调动员工争创名牌的积极性，帮助员工实现自我价值；公共关系能帮助企业实施产品定位，品牌定位，推出名牌和强化品牌意识；公共关系能帮助企业预防和转化危机     

企业实施名牌战略浅议

名牌战略是企业创建驰名商标,在公平竞争中以优取胜的基本手段和正确手段,是历史的必然。市场经济的确立,名牌的地位最终得到了认可,许多企业开始或已经踏上了以名牌闯市场的轨道,企业实施名牌战略一般应包括创立名牌、保护名牌和发展名牌三个步骤。     

实施名牌战略推进两个文明建设——“青岛名牌现象”环境分析

改革开放以来 ,青岛市始终把实施名牌战略 ,培育和开发优质名牌产品作为一项突出的战略任务来抓 ,取得了明显的成效。目前名牌战略已经成功地从工业名牌向三产服务名牌、公益事业服务名牌 ,以及创机关服务名牌延伸 ,政府引导和推动的各行各业名牌战略的实施 ,形成了机关与企事业之间的互动 ,为打造青岛名片奠定了坚实的基础 ,也为名牌战略的深入推行提供了良好的环境条件。本文从政府引导推动是名牌形成的土壤和气候 ;结构调整与创名牌紧密结合 ;宣传名牌、打假治劣 ;创造企业家的成长环境 ,建立稳定的企业家队伍等方面分析青岛现象的形成环境 ,推进名牌战略在更大范围的实施     

实施"质量兴市"战略促进经济快速发展

近年来,我们紧紧围绕促进全市经济快速、健康发展,大力实施“质量兴市”战略,着力提高产品、工程、服务质量,为经济和社会营造了良好的发展环境。实施“名牌战略”,是推动“质量兴市”向纵深发展的关键。我们立足高密实际,确立了到2010年全市争创3个国家级名牌、10个省级名牌、5个以上工程项目创省优良工程奖、泰山奖和管理奖的“名牌战略”目标。围绕这一目标,通过开展多种形式的宣传活动,引导企业牢固树立品牌意识,充分认识品牌效应的强力带动作用,并分期分批对产品质量管理人员进行了培训,提高了企业质量管理水平。同时,制定出台了优惠政…     

实施名牌战略的途径分析

深入研究名牌战略的实施途径,对于深化国有企业改革,提高国有企业国际竞争力,推动国民经济持续快速而健康发展具有重要意义。本文从强化名牌意识、建立名牌机制和优化外部环境等方面对实施名牌战略的途径进行了分析。     

"青岛名牌现象"形成的环境分析

青岛作为中国的沿海开放城市之一和山东省改革开放的龙头,多年来,始终把实施名牌战略、培育和开发优质名牌产品作为一项突出的战略任务来抓,取得了明显的成效,拥有像青岛海尔、青岛啤酒、青岛海信、澳柯玛、双星、即发等6个全国驰名商标,4项中国质量管理奖和诸多的中国名牌产品,目前名牌战略已经成功地向三产服务名牌、公益事业服务名牌延伸,在市委、市政府学海尔的倡导下,机关事业单位竞相实施名牌战略,极大地提高了工作效率和服务质量,各行各业名牌战略的推行和实施,形成了机关与企事业之间的互动,为青岛名牌城市的形成奠定了坚实的基础,也为名牌战略实施的深化提供了良好的环境条     

名牌战略实施之我见

企业优势的形成要依靠创造名牌产品，发展名牌产品，保护名牌产品，实施名牌战略。作为名牌，虽然没有明确规定，但是按照《驰名商标保护组织成都宣言》的定义，至少要具备以下条件：①有登记注册的商标和商号；②产品质量和服务质量有足够的保证；③为广大消费者所熟悉；④具有超常的市场占有率；⑤具有超常的产权价值；③有公众肯定倾向的客观依据或权威机构公正的正式认定。根据这个定义，我们可以找到企业实施名牌战略的思路。一、卓越的品质是名牌产品的着眼点纵观全球，著名的跨国大公司成功的经验，都是以高品质为突破口，创信誉成为…     

青岛名版企业成功经验及启示

青岛市是我国实施名牌战略较早、较成功的城市，也是名牌企业最集中的城市之一。本文选择青岛五家名牌企业（一般竞争性领域）进行综合分析，总结了企业成功的经验：优秀的领导班子，成功的战略管理，出色的产品经营和资本运营，扎实的管理，领先的技术，优质的产品和服务,有凝聚力的文化。在此基础上进一步提示企业获得持续发展的关键和“新国企”成功的体制因素：企业通过整合其资源，营造了企业竞争能力（特别是核心能力），创造了企业在同行业中的持续竞争优势。“名牌国企”在体制和机制上与一般国企有天壤之别，与市场经济所要求的竞争主体基本接近，所以在一般竞争性领域较好地实现了市场经济的结合。     

名牌战略与精神文明建设

改革开放以来 ,青岛率先在工业领域实施了名牌战略 ,形成了一批闻名国内外的著名品牌。2 0世纪 90年代以来 ,在工业领域名牌战略的示范和带动下 ,青岛提出了精神文明建设的名牌战略 ,使名牌战略已经成功地向服务业、机关事业单位推进和延伸 ,形成了一批精神文明建设的品牌。青岛市各行各业名牌战略的实施 ,找到了精神文明建设的切入点和良好途径 ,较好地解决了两个文明建设“两张皮”的现象 ,为在新世纪打造名牌城市奠定了良好基础。     

青岛名牌企业成功经验及启示

青岛市是我国实施名牌战略较早、较成功的城市,也是名牌企业最集中的城市之一。本文选择青岛五家名牌企业(一般竞争性领域)进行综合分析,总结了企业成功的经验:优秀的领导班子,成功的战略管理,出色的产品经营和资本运营,扎实的管理,领先的枝术,优质的产品和服务,有凝聚力的文化。在此基础上进一步揭示企业获得持续发展的关键和“新国企”成功的体制因素:企业通过整合其资源,营造了企业竞争能力(特别是核心能力),创造了企业在同行业中的持续竞争优势。“名牌国企”在体制和机制上与一般国企有天壤之别,与市场经济所要求的竞争主体基本接近,所以在一般竞争性领域较好地实现了与市场经济的结合。     

论青岛企业的品牌策略及其效应

青岛通过政府扶持引导、技术创新 ,加快创建名牌企业的步伐等一系列措施 ,培育了一大批在国内外叫得响的名牌企业。这批企业也成为中国名牌群体的主力军。青岛品牌经济支撑和拉动了经济快速健康发展 ,对提升青岛整体素质和综合竞争力起到了重要作用。     

实施名牌战略 发展甘肃经济

在西部大开发的机遇面前,地处祖国西北的甘肃企业如何在竞争中取胜,取决于许多因素,其中实施名牌战略是一项非常积极、至关重要的措施。本文首先从甘肃企业所处的环境入手,着重分析了甘肃企业在实施名牌战略的过程中存在的问题,并给出了相应的对策建议。     

名牌战略与文化力——企业家与理论家的对话

名牌战略与文化力———企业家与理论家的对话倪德刚编者按：名牌战略与文化力是现代企业发展的关键。为了从理论和实践的结合上对这一问题进行深入的研究，本刊编辑部邀请以企业文化和名牌战略而著称的北京雪莲羊绒有限公司总经理李元征与研究企业文化的专家、中国企业文...     

青岛市工业旅游竞争优势分析与发展对策

苛业旅游作为一种高品位的旅游方式，已成为旅游行业的一个新亮点。青岛作为全国名牌企业最为密集的城市之一，拓展以名牌企业为资源的工业旅游，不仅是对青岛品牌资源的深层次挖掘，也是青岛进一步打造品牌城市的战略性举措之一。本文在全面分析青岛工业旅游发展现状的基础上，以美国竞争战略专家波特关于产业竞争力的分析理论为研究基点，对于青岛工业旅游的竞争优势进行了理性剖析，并对工业旅游资源的合理开发以及工业旅游业的全面发展进行了有益的探讨。     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

公交企业实施品牌战略若干问题的思考

品牌是市场经济的产物 ,品牌竞争实际上是名牌竞争。公交名牌既是公交企业运输产品的特色 ,又是企业素质、企业文化、企业形象的标志 ,还是提高企业核心竞争力的手段。公交企业实施品牌战略必须建立全员服务理念 ,必须以用户需求为导向 ,必须坚持以人为本 ,在提高人的素质上下功夫。     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。