关于现代企业人力资源管理方法的探讨

人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。     

企业构建理论学习教育体系的探索与实践

人是企业中最重要、最活跃的要素和资源，企业之间的竞争主要表现为人力资源的竞争，加强企业人才理论学习教育是提高企业竞争力的重要途径。     

强化人力资源开发管理促进企业快速发展

人力资源是劳动者创造社会物质和精神财富的智力与体力的总和 ,即能够推动企业发展的劳动者所具有的素质和能力。在世间一切资源中 ,人力资源是最宝贵的资源 ,它将有力地推动社会的进步和科学技术的发展。企业只有充分地开发人力资源和科学、合理地管理人力资源 ,才能在市场竞争中立于不败之地 ,才能快速发展。一、强化人力资源管理应坚持的原则1.以人为本、任人唯贤的原则。我们要始终把企业的员工看作是企业的主人 ,让每一位员工把自身的物质利益和企业的经济效益紧密联在一起 ,使他们在创造企业经济效益的工作中 ,个人的知识才能得到提高…     

浅谈建立以营销为核心的企业人力资源管理模式

人力资源是企业所有资源中最活跃、最具能动性的因素。但是,一直以来,企业更多关注的是其外部顾客而忽视了内部顾客,重视市场营销而轻视了人力资源营销。现在越来越多的企业开始把营销的理念和技术引入人力资源部门,企业的人力资源观念、管理模式将面临着一场巨大的变革,那就是     

论我国青年职工的创造能力

创造发明是企业生存和发展的支柱在地球上的一切资源中,最宝贵的资源是人的资源。而人力资源中的精髓,是人的创造能力。世界上一切“事”和“物”的创造,都来自于人的创造力。创造力是一切发明创造活动的支柱。在一个国家里,人民的创造发明能力以及这种能力在生产中的运用,直接关系到这个国家的发展与实力。因而,人的创造发明能力被一些工业发达国家称之为取之不尽,用之不竭     

试论知识型企业人力资源管理制度的创新

在知识型企业中,知识已经成为企业获取竞争优势的最主要资源,而人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是提升企业知识创新能力最主要的因素。本文就知识型企业如何构建适合其发展的人力资源管理制度的创新问题进行探讨,首先概述了知识型企业的基本含义以及其人力资源的基本特征,然后分析了知识型企业人力资源制度进行创新时应遵循的几点关键原则,最后就知识型企业的人力资源制度如何创新？提出了的几点探索性建议。     

稳定企业人才队伍

人才是企业最宝贵的资源。在市场经济条件下,人才的自由、有序流动是实现人力资源优化配置的必然要求。人有生理需求和心理需求。哪里能满足他们的需求,人力资源必将向哪里倾斜,这个趋势,靠单一的行政手段是不可能从根本上改变的。企业面对人才流动,不能怨天尤人,只能从自身建设做起,树立正确的观念,建立有效的机制。     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

二十一世纪人力资源管理的角色调整与趋势

人力资源管理现在已被普遍认为是投资回报率最高的一种资源,而在21世纪随着新经济时代的来临,知识和人才已逐渐成为企业最为重要的资产及竞争因素,因此企业对于知识和人才的重视程度更甚以往,人力资源管理也将成为企业管理的新焦点,同时这也应该成为我国企业人力资源管理发展的一个契机。     

知识经济时代企业人力资源管理初探

在知识经济时代,不论是世界范围的科技、经济竞争,还是现代企业之间的竞争,其最终都体现为人才的竞争。人力资源的素质已成为一个企业兴衰的重要因素。企业如何在竞争中求得生存和发展,说到底要“以人为本”进行人力资源开发管理,造就一支团结、奋进、高素质的员工队伍。马克思主义经典作家历来都十分重视人的因素,强调要发挥人的主观能动性。在知识经济时代,     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

企业人力资源竞争优势培育略论

随着全球经济一体化和信息时代的到来 ,企业发展将主要依靠知识和人才 ,而不简单地依靠资金和物质资源 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑 ,需要企业转变观念 ,变传统的人事管理为人力资源管理 ,合理设计人力资源组织体系 ,通过建立学习型组织 ,充分激发企业人力资源的自主性     

加强人力资源管理搞好国有企业

一、企业人力资源管理的内涵及其在企业管理中的地位以 现实的眼光来透析企业的资源 ,我们可以把企业的资源分为 :人力资源、财力资源、物力资源和信息资源四大类。这四大类资源中 ,人力资源是核心 ,处于主导地位 ;财力资源是基础 ,物力资源是保证 ,信息资源是动力。加强人力资源管理 ,是企业管理的核心内容 ,是各项管理的重中之重。从企业组织的角度分析人力资源的内涵 ,人力资源是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员 ,也就是各级经理、雇员、各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作和服务及有利于企业预期经营活动的人力总和。人力资…     

人力资源的重心转换及在企业中的核心地位

20世纪企业的发展基本上处于资源经济时代 ,一个企业的竞争优势取决于生产率 ,手工工人是企业人力资源管理和研究的重点。但是随着经济全球一体化和信息时代的到来 ,2 1世纪企业的发展不再是简单地依靠资金和物质资源 ,而是要依靠以知识工作者为主力的人力资源的有力支持。如果把人力资源看作是企业的一个子系统 ,它则处于企业的中心地位 ,支配着企业其他子系统。同时 ,人力资源影响着企业核心竞争力 ,支持企业各种经营战略的实现 ,是企业获取竞争优势的基石。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策

长期以来,国有企业在我国经济体制中处于较特殊的地位,随着我国市场经济不断深化发展,国有企业也面临着一系列的挑战的,其中也暴露出国有企业在应对市场经济发展下的一些问题.而"人"作为企业中最宝贵的资源一直受到高度的重视,本文就国有企业人力资源管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些相应的对策.     

基于人力资源管理的组织文化创新研究

伴随着经济社会的快速发展和全球化竞争的不断加剧,本国企业之间、外国企业之间、本企与外企之间的竞争不断激烈。企业之间的激烈的竞争归根结底是企业人力资源,尤其是企业高级人才之间的长远竞争。企业人力资源潜能的充分挖掘与开发,对于提升组织竞争力、实现组织收益最大化,有效调动员工的积极性和创造性大有裨益。而在企业人力资源潜能开发过程中,组织文化创新无疑发挥着举足轻重的作用。     

加强国有企业现代人力资源管理的研究

人力资源是企业生产经营中的最重要、最活跃的因素，是企业价值创造的第一来源。然而我国不少国有企业的人力资源管理还仅停留在传统的人事管理阶段，人力资源管理的管理理念、管理方法、管理手段还没有真正实现现代化、科学化。本文研究分析了目前国企人力资源管理的现状以及存在的主要问题，重点提出了加强国有企业现代人力资源管理的对策和建议。     

浅议激励制度在企业人力资源管理中的创新

人力资源管理中,激励制度是最为重要的一个环节.如何合理地运用激励制度于企业管理当中,是激发人才潜能、提升企业核心竞争力以及企业竞争成败与否的关键.就激励机制在人力资源开发中的作用、形式以及创新的重点进行了认真分析和阐述.     

电力企业人力资源管理探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用.在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义.     

人力资本视角下企业竞争优势的研究

随着管理在企业实践中地位的提高和作用的显现,人们也开始充分认识到人力资源是企业发展中最重要的资源。人力资本视角下提高企业竞争优势的策略如下:一是转变观念,提高对人力资本的认识;二是重视企业中的专用型人力资本;三是注重人力资本积累和增值策略的使用;四是确立和完善企业人力资本产权;五是营造独特的企业文化,树立良好的声誉。