关于企业人力资源开发的思考

企业人力资源开发是对人力资源的充分发掘和合理利用,是对人力资源的培养与发展。企业人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的。企业人力资源开发应分为:培养性开发、使用性开发、政策性开发和多层次开发。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下，企业发展更加依赖核心竞争力的构建，而构建核心竞争力，起决定作用的是以价值观为核心，以培养人才、造就优秀职工队伍为目的的企业文化建设。作为企业的精神和灵魂，一个企业一旦拥有优秀的企业文化，就会极大提升企业的核心竞争力，从而在众多竞争对手中崭露头角，铸就辉煌。     

企业人力资源开发中的问题与对策

当前 ,我国企业人力资源开发与管理中存在着重显能轻潜能、重利益激励轻精神激励、重眼前使用轻长远发展等问题。开发人力资源要树立现代人力资源观 ,强化企业对人才的吸引力和凝聚力 ,科学配置人力资源 ,完善激励机制等     

信息化与提高企业竞争力

现代企业管理在某种程度上就是以控制、处理信息流为主体职能的管理。企业信息化不仅在于买设备、建网络 ,更重要的是应用系统的广泛开发。信息化能带动企业技术创新 ,实现经济增长 ;能促进企业流程重组 ,从而优化企业组织结构 ;能使财务管理真正成为企业管理的核心 ;能使企业对市场作出快速反应 ,创造广阔的市场 ;能提高企业人力资源管理水平 ,营造新型的企业文化 ;能推动企业的服务创新     

人力资源配置及其形式

人力资源配置问题，关系到劳动者如何与生产资料的结合与利用、形成直接的社会生产力，涉及到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题。因此它一直是经济与管理中的关键问题，是企业人力资源开发与管理中的核心问题。无论是古典的经济学家。还是马克思主义经典作家，无论是一般的社会管理研究者，还是专业的企业人力资源管理研究者。都不同程度或不同角度地涉及与关注到这个问题，然而，不论是经济发达的西方国家，还是经济不发达的发展中国家，也不论是理论研究上。还是实践管理中。人们对这个问题的探索都未得到令人满意的解决。目前国有企业的深化改革，正处于攻坚阶段。国家的经济建设与发展已处于全球一体化的关键时期，如何进行企业人力资源的优化配置，提高企业的生产力与竞争力，在有限的人力与物力条件下取得最大的经济效益。显然是摆在我们面前一个十分紧迫而又重要的问题。因此本文拟就这个问题作些探讨。     

名企的人力资源开发

本文对德国西门子集团公司、美国通用电气公司、美国摩托罗拉公司、加拿大北电网络公司等国际知名企业在培养人才和留住人才方面的做法与经验作了简练的介绍。     

提高企业竞争力的问题与对策

本文从我国即将加入ＷＴＯ的现实来探讨提高企业竞争力的问题，针对当前影响企业竞争力的障碍因素提出对策措施。     

企业人力资源开发的政府缺位问题研究

论文从经济学和行政学相结合的角度分析了政企分开所引发的政府在企业人力资源开发中的“缺位”现象 ,并分析了由此而产生的几大问题 ,提出市场经济条件下政府科学引导人力资源开发的必然性。最后 ,论文提出了政府推动企业人力资源开发的基本思路。     

实施质量经营战略提高企业国际竞争力

加入WTO后,我国的企业面对着更加激烈的全球化市场竞争.目前,质量问题已成为世界经济界关注的焦点,质量竞争成为市场竞争的关键,质量经营上升为企业发展战略的核心内容.面对着前所未有的质量挑战,我国企业应实施全新的质量战略,不断提高国际竞争力.     

人力资源开发中存在的问题及对策

人力资源开发在 2 1世纪的经济竞争中至关重要 ,而我国目前人力资源开发的整体状况不容乐观。必须清醒地认识到我国企业人力资源开发中存在的诸多问题 ,尽早制定我国企业人力资源开发的总体战略规划 ,建立多层次的教育培训体系 ,积极推动人力资源开发的产业化和市场化。     

人力资源变量对企业发展的影响

三种不同人力资源变量:领导者的人力资本,雇员的人力资本,人力资源开发和利用,对企业发展影响有三种模型。通过研究领导者人力资本、雇员人力资本和人力资源开发利用对企业发展的影响,从而认为,人力资源是影响企业发展的主要因素。     

企业文化与人才开发

贝岭公司的企业文化是“以人为本”,注重人才资源开发的企业文化。这种文化是建立在微电子行业的特殊性、重要性和发展战略基础之上的,对企业的发展起到了促进作用。     

现阶段房地产开发企业构建核心竞争力的途径

当前我国房地产开发企业正处于行业内竞争日益加剧,外部宏观调控不断趋紧的经济环境中.构建核心竞争力是房地产开发企业获得持续竞争优势及市场地位的重要途径.     

提升人力资源素质 创建国际性大都市

人力资源是第一战略资源。世界经济的竞争归根到底是人力资源素质的竞争。高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。今天的深圳，在《2008年中同城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告》中显示：综合竞争力仅次于香港，排名第二。但与国际大都市的标准比较起来，直面世界各国制定的新世纪人力资源发展战略，     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,企业文化是一种新的生产力资源,要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

企业精细化管理决定企业的竞争力

精细化管理是现代企业管理的重要手段,是企业做大做强持续发展的必由之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是企业对各种因素进行规范、控制及整合运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业竞争力的强和弱。精细化管理不仅是企业适应激烈市场竞争环境的必然选择,也是企业生存发展的必然选择。     

企业核心竞争力识别论

识别核心竞争力是培植、运用核心竞争力的前提。本文在对核心竞争力的概念内涵、特征、外延及它们的相互关系进行逻辑学的梳理后,介绍了三种识别企业核心竞争力的方法:价值链识别法、技能图识别法和模糊综合评价法。     

创造知名品牌 提升企业市场竞争力

随着企业竞争进入品牌竞争时代，知名品牌已成为企业参与市场竞争的聚焦点。打造知名品牌是一项艰苦的工程，其间存在着诸多难题．企业必须勇于面对这些问题，找到相应的解决办法，才能增加无形资产，在市场竞争中占有一席之地。     

论人才资源开发与重庆经济发展

本文将从人才资源是最重要的资源这一基本思想出发 ,阐述开发人才资源与发展重庆经济的密切关系 ,探讨开发人才资源的有效途径。一、人才资源是最重要的资源全部人类的历史和当代的实践都证明 ,最基本的生产力是人 ,最重要的资源是人力资源 ,特别是掌握了一定文化、科学和技术的人才及其群体构成的人才资源。2 0世纪 6 0年代 ,美国著名经济学家西奥多·舒尔茨 ,从长期的农业经济问题研究中发现 ,从 2 0世纪初到 5 0年代 ,促使美国农业经济迅速发展的重要原因已不是土地、人口数量或资本数量的增加 ,而是人的能力和技术水平的提高。舒尔茨提…